A. 视频大约10t左右，想做一个视频网站，供人观看，如何选择能使运营成本比较低呢，包括宽带和存储设备
这个我说不清楚了，因为没有做过那么大存储的网站，一般视频网站你应该需要买独立服务器，然后再买存储空间，因为一般的虚拟主机没有那么大的，一般就是100G空间大小的虚拟主机，而且宽带费用可能比较贵，另外一个方法好像是存在网络网盘之类的地方，然后调用播放，这个我没有使用过，不清楚怎么使用的，因为我没有做这种专业的视频网站，一般做的都是普通的企业展示或者个人社区论坛之类的网站
B. 运营 如何减少费用支出
⑴ 削减人力资源成本
人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分。特别是企业人力资源成本，在企业运营成本中所占据的地位更是举足轻重。一般而言，企业人力资源成本在企业运营成本中所占比例为30％～60％，而对于一些知识密集型的咨询服务、软件设计、灵感创意的企业而言，人力资源成本在企业运营成本中所占比例更是高达80％以上。因此，也就不难想象众多跨国企业在经济危机来临之时，裁员往往是压缩企业运营成本的第一选择。 当然，裁员只是削减人力资源成本的多种具体措施之一，而且是相对最激进的措施。除了裁员，企业实际运营过程中，还有很多其他具体措施可供组合运营，在确保有效削减人力资源成本的同时，保证企业正常运营不受影响。
这些措施包括：①根据企业短期发展实际需要，冻结或部分冻结人力资源招聘计划；②通过转岗培训，在企业内部实现人力的合理分流，并能满足某些岗位的实际新增人员需求；③削减培训计划，暂停短期内非必须的外部技能培训或删减常规培训的项目，以及“以老带新”，挖掘内部自我培训潜力，降低外部培训比重等；④冻结和部分冻结中高层人员的薪资递增计划以及出国考察计划，推迟企业内部期权的行权时间；⑤若企业内部有完善的岗位等级和薪资等级，可在一定时期内通过统一调低薪资等级以压缩薪资成本。
⑵ 降低营销成本
对于很多企业而言，会根据年度营业收入按照一定比例提计营销预算，并在下一财年付诸实施。这样的企业很多，家电企业、IT产品企业就是一个突出的例子。当经济危机来临时，社会消费需求中比较具有弹性的需求将会被部分挤出，剩下一些极具刚性的需求。举例而言，保证城市家庭正常、健康营养的日常主食就是刚性需求，但用以更新换代的新款IPHONE手机就不是刚性需求。因此，针对消费者不同性质的消费需求，降低营销成本将是压缩企业运营成本的必然选择之一，同时，也可以通过区分消费需求，形成多种营销组合方案，以最大限度地降低营销成本。例如，对于刚性需求而言，一方面通过基本的营销方式，如城市日报，向消费者传递企业依然在为之提供合格产品和服务的信心和信息，另一方面通过阶段性的市场促销手段，刺激销售，保证自身的市场占有率保持在正常的范围内。而对于弹性需求或极具弹性的需求，新品发布市场推介以及新品发布后的一段时间，是市场营销的重点，而其后，除保持正常媒体营销外，在经济繁荣时期所运用的、以刺激消费者情绪性消费的“狂轰滥炸”式的电视广告、楼宇广告、户外媒体广告等则可以尽可能地压缩。毕竟，在企业运营成本重压之下，赔本赚吆喝的营销广告理应从市场推广计划中剔除。
⑶ 压缩财务成本
虽然在经济危机之下，宏观经济政策层面一般出台包括降低利率、拓宽融资渠道等一系列的货币政策和财政政策，但是，压缩财务成本仍是很多企业“过冬”所必须修炼的技能之一。企业如何过冬，其实质更多的是考验一个企业财务的稳健性。
在企业经营的实际过程中，压缩财务成本的措施很多，具体包括：①冻结新增投资计划，避免新增融资成本。同时，冻结新增投资计划，还可以避免新增资产负债进而可以保证企业财务的稳健，降低财务风险，避免资产负债状况的恶化；②考虑到存量资产在投入产出上参差不齐，因此，调整财务结构，降低无效资产与低效资产在存量资产中的比重，也必将成为压缩财务成本重要举措之一，具体方式包括内外资产重组、合理推出以及机构调整等。③拓宽融资渠道，进行全面融资创新，千方百计降低财务成本。这是比较笼统、近似口号式的措施，但对于某个特定的企业，上市或非上市企业，只要在自身财务状况良好和经营稳健的条件之下，通过拓宽融资渠道、进行融资创新，进而降低企业财务成本将是考验企业CFO或财务总监个人能力的重要方面。
⑷ 降低采购成本
采购作为企业经营管理中的重要环节，在企业运营中，成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%，企业利润将增加5%一10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，必须在加强和规范采购管理上下足工夫。 采购阶段是生产经营活动的起点，采购物品质量的高低将直接影响到产品的质量，采购物品价格的高低直接影响到产品成本，进而影响企业的盈利水平。如果企业成本水平能大幅度降低，就能在竞争中取得主动权。
首先，要建立一个好的采购部门，时刻都应以降低采购成本为己任，把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。
其次，审慎选择供应商，企业应该建立严格的供应商选择制度，先挑选若干产品价格较低、质量好、交货及时、信用程度较高的厂家，然后，根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商。
第三，制订采购计划，通过审核程序筛选掉不必要的采购。
第四，坚持比价原则，公开采购。
5、压缩日常管理成本。
企业削减成本，不能只将眼睛盯住那些立竿见影的大笔开支，同时也要注意日常支出中的“跑冒滴漏”。就像富兰克林说的:“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”要知道，关不住的水龙头，往往是浪费自来水最大的隐形元兇。
首先，减少召开会议。很多公司在全国各地都设有分公司、办事处，公司经常要召开销售部门的月度、季度会议，以及与客户、合作伙伴的经常沟通，因此，信息通报会、任务部署会、协调会等名目繁多。就是在企业内部，总结会、庆祝会、表彰会、纪念会，定期会议、不定期会议等也排满了总经理办公室的日程程表。如此多的会议不但浪费时间，相应的会议成本是每个企业颇为头疼一笔支出。可以通过召开电话会议，网络视频会议，降低非开不可的会议的成本。
其次，尽量少打印、复印，减少纸质文件的传递。在用纸方面，日常工作用纸要做到双面使用，草稿尽量使用已单面印刷的纸张，不得随意废弃。充分利用电子邮件和互联网来进行企业内部信息的发布和传递，实现无纸化办公，减少办公耗材开支和设备维护费用。
第三，注重对生产、生活用水、电的节能降耗，引入合同能源管理模式，通过专业的 节能服务公司实施先进的节能控制系统，一可降低能源消耗，二可分享节能效益。
第四，减少车辆开支。在企业的日常开支中，车辆使用成本占很大的比例。特别是一些家大业大的企业，不仅货车、面包车、轿车等一应俱全，而且仅是高级轿车就排成队，好 不威风。可是，你可想过，你每年给加油站和汽修厂贡献多少人民币吗?所有车辆都需要每天满负荷运行吗? 之所以车辆开支成本太高，是因为行政人员对车辆管理不当造成的。因此，要改变这种状况就需要从车辆管理人手。1.核定出每辆汽车的月行驶里程，2.定点加油，消灭油耗子，4.减少车辆使用率，5.严格审批修理手续，车辆维修费在车辆使用成本中占很大比例。因此，要严格审批车辆购置配件和修理手续，减少车辆维修支出。6、对一些老旧车辆及时处理。
第五，控制招待费、差旅费。减少不必要的公务外出及业务招待，对确需支出的，严格控制参与人员、规模、级别及档次。杜绝公司内部的吃请现象。
蓄电池行业已成为微利行业，成本竞争成为蓄电池企业之间重要的竞争方式。蓄电池企业应采取科学的方法和有效途径，在设计、生产、销售和服务等方面降低蓄电池产品的成本，以减轻成本上涨给企业带来的巨大压力，提高企业的市场竞争力和经济效益。
C. 怎么解决视频网站成本控制方面的问题。
从视频网站本身来说，如何最大程度的节省带宽是一个重点关注点
从用户体验来说，在绝大部分视频网站，习惯让用户自己选择“标清”，“高清”，“超清”等带宽模式，这种方式会给用户带来诸多不便。
Adobe的Flash Media Server可以帮助用户解决以上问题，一方面它能够很大程度的节省带宽；另外一方面，Flash Media Server会根据用户带宽情况通过码流自动切换来匹配用户观看视频的最佳体验。
D. 如何低成本运营抖音账号
目前以快手、抖音为代表的短视频是近年流量增速最大的互联网平台，虽然大部分企业已经着手进入短视频平台，但整体布局仍不够深入。降低获客成本一直以来都是很多企业所关注的问题，一方面企业被“获客成本高”、“流量贵”等问题困扰，另一方面优化线上获客成本也将成为传统线下企业实现盈利的关键所在。
一、多平台分发
平台选择问题并不是指公司只能从众多短视频平台中选择一个作为主要运营平台，而是指公司不同的短视频账号如何在不同平台之间进行差异化布局。我们认为，抖音和快手是企业的主要选择，因为目前短视频行业已形成“两超多强三阶梯”的竞争格局，前两个头部企业的MAU远超位于第三位的西瓜视频。
二、内容多元化
首要品牌方要根据用户画像和用户喜爱，去做内容定位和规划。比方，视频内容的定位是搞笑类IP，那么品牌要以固定的人物出境，制作一系列搞笑视频。确定好方向后，就朝着定位，去开拓多元化的内容圈存粉丝。
另一方面，品牌也能够跟多元化的KOL协作，她们是各行各业的定见领袖（美妆、旅行、音乐、生活等）。优质的创意作品简单引起用户二次传达、仿照，打造爆款内容形成病毒式营销。
三、案牍和封面
这个和公众号的标题、封面原理相同，对视频内容的播映量、完播率、共享量、共享后的点击量都有很大影响。
别的提一点，视频播映的过程中，案牍实际上就成了一个补白，如果设置妥当，也能发挥很大的效果。比方和内容配合起来玩梗，或许引导用户留言谈论等。
四、竖屏的展示方式
抖音视频中，有竖屏方式的内容，也有横屏方式的内容，但经过观察播映数TOP10000的蓝V视频发现，竖屏视频占比79%，横屏视频占比21%，竖屏内容已成趋势。
从播映效果来看，竖屏视频条均播映量比横屏视频高出20.51%，播映完结率也更好。如果把适合其他渠道播映的典型横屏内容，直接搬运到抖音上，效果可能会不如人意。
五、找专业团队
一旦决议入驻抖音之前，需要组建一支专业的运营团队，团队成员有必要对抖音渠道运营规则一目了然。
最基本的人员装备包括运营总监、策划总监、抖音站内运营、摄影师、视频剪辑、策划专员、出镜人员，一个月的成本10万左右。此外，时间成本也会十分高，前期的磨合最少需要3个月。这对于企业来说，时间窗口才是最大的时机！
上上策的操作方式就是交给第三方抖音代运营公司来协作，一个专业成熟的团队，对渠道特色，抖音算法机制，内容趋势，关键数值、渠道资源等方面，吃透并且有成功的经验，从建号到运营到变现都是全流程一站式服务，肯定能帮你节省时间，节约成本。
E. 怎样降低视频APP的运营成本呢
很多APP都难免为无效的数据买单，如果想降低成本可以用可信ID，它能清洗那些无效的数据。
F. 如何降低视频运营成本
我们都知道带宽成本对于视频内容运营商来说，是非常重要的成本。所以在编码快、画质高的时代，节省带宽显得尤为重要。
深耕于音视频领域的RealNetworks已经给出了解决方案，在1080P和4K分辨率下，画质相同的情况时，RealMedia HD可以比其他codec节省10%-50%的码率，比如，VMAF得分97分时，一部90分钟的4K，10兆每秒的x265编码的电影，在相同画质时，使用RealMedia HD编码，文件大小可节省约1.5个G。
G. 抖音小程序怎么节省运营成本
节省开支，必定降低质量！至于开发多少钱，这要看你采用以下哪种模式：
第一种就是自己开发自己做。这也是最省钱的方式，如果自己来开发的话，就可以省掉那些付给开发人员的钱。通过这种方式，如果开发个人版的小程序，不需要花费一分钱就可以拥有自己的小程序。而如果要开发一个具有支付功能的小程序商城，是企业版的话，就需要在进行微信认证，而只需要给腾讯支付300元的认证费用即可，前提是自己要懂技术、最好是有团队。
第二种就是自己有一个开发部门或者开发人员。如果是这种情况的话，我们也是和第一种情况一样的，但是还需要支付员工的费用，这也要算在开发一个小程序的成本中，毕竟，员工是需要公司养着的。而这个成本的多少就要取决于你开给员工的工资多少了，一般一个能够独立开发小程序的员工基本工资不会低于一万，这还是在小城市的基本工资，如果是北上广，需要大概两万到五万之间。而如果你养的是一个开发部门的话，这个费用将会更高。
第三种就是找一个具有开发微信小程序商城资质的开发公司。这一个方式是在自己没有开发能力的情况下，最方便也比较省钱的方式。几千块钱就已经很不错了，因为我们不需要耗费那么多精力去自己开发，也不需要花费太多的钱去养一个开发人员或是开发部门，我们只需要支付开发一个小程序的市场价格即可。
H. 想要开发一款短视频APP，听说直播每月烧钱几千万，那么，短视频呢，怎么节省成本
从3个维度帮助客户降低整体成本：降低总带宽、降低单价和增值服务，其核心在于：提升价值，降低成本。
首先，就是降低总带宽。云帆加速亦是从3个方面来抓：
①编解码上，采用全H.265方案，这比H.264更具优势，它可以在同等画质的情况下降低30-50%的带宽占用。
目前已为多家大型企业提供定制化服务，也帮助主打台湾市场的浪Live和主打美国市场的Livestar打造了其独立的应用，相关技术的成熟度和稳定性已经得到了验证。