❶ 追加成本是如何计算的啊
通过一下这个例子给予讲解：
某公司现有银行借款500万，借款年利率6%，不考虑筹资费率；拟再通过银行借款筹资250万，年利率9%，手续费率1%。请问这样筹资后，银行借款资本成本是多少？
（500*6%+250*9%+250*1%）/(500+250)=7.33%
❷ 实际中会计如何进行成本预算呢通俗点
呵呵~~预算编制确实是令很多财务人员头痛的一件事，希望对你有帮助
集团企业预算编制和考核
集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。
一、如何做好预算编制
1.预算编制的原则
集团公司为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由集团财务部门根据公司的中长期发展规划和战略发展要求，明确各单位的发展方向，制订预算编制原则。预算编制原则一般包括：
（1） 确定成本费用控制重点。针对公司以往成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求。比如，对管理费用可以要求在上一个预算年度的基础上下降5%，而对下降空间较大的企业可以提出更高的要求；
（2） 确定投资方向。符合集团公司战略发展方向的产业和核心企业，在基建投资、固定资产零星购置、融资规模上都应给予支持，也允许个别企业的管理费用在上年度基础上有所突破，但前提是营业收入要比上年度有大幅度增长；凡不符合集团公司重点发展的产业或行业，原则上不追加投资，其投资安排以当年的折旧来源为限，维持简单再生产，资金以上缴为主；
（3） 保证预算的严肃性。要求各单位的正职对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集——审查汇总——调整抵消——结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”；
（4） 盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。
2. 预算编制项目
预算编制的项目主要包括：成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算、现金流量预算。
（1） 成本费用预算，包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算。
（2） 收入预算，包括主营业务收入预算，其它业务收入预算，营业外收入预算，投资收入预算，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预算。
（3） 资产负债预算，包括对外投资预算，无形资产和递延资产购建预算，固定资产增减分类预算，固定资产零星购置、固定资产报废预算，基本建设预算，往来款项预算，借款和债券预算。
（4） 职能部门费用预算，一般由各职能部门根据各自在预算年度应完成的任务来确定费用基数，负责本部门费用预算编制和上报。财务部门以上年实际数为基础，综合预算年度的任务量再进行调整。
（5） 财务指标预算。财务指标有简单的，如净利润、管理费用等，这些指标从会计报表中直接可以得到，它提供的实际上还是会计信息；而有些指标是复合的，如投资资本回报率(ROIC)、资本金回报率(ROC)、自由现金流(FCF)、息税前营业利润(EBIT)、有息负债率(DR)等，这些指标不能直接从会计报表中获取，需要经过几个财务指标的对比计算才能得出，它体现出的是财务信息。把这类指标也列入预算，能考核和分析企业的投资回报情况、企业能支配的现金流量情况、经营利润完成情况、负债情况等，它比单纯的报表数字更有比较和考核意义，可以较为全面地了解和掌握企业的财务状况和获利能力。
另外还有资本预算，现金流量预算等。
预算是全员、全过程预算。要做到凡涉及到资金活动的地方都要有预算，使预算无死角、无遗漏。
3.预算编制
预算文件经集团总部主要部门反复讨论修改后，以纸制文件形式向下属和控股公司下达，为便于部门汇总，由财务部门统一制作预算表格、软盘，统一下发。为防止各公司在理解上产生歧义，财务部门要专门召开一次预算布置会议，要求下属公司、控股公司及各职能部门预算编制人员参加，由财务部门的预算主管对预算原则和要求逐条讲解。
4.预算调整
预算文件一般在每年的10月下达，编制基础是当年的1-9月的实际完成情况，后三个月采用预测数。预算编制单位在规定的时间内上报预算后，可能有一部分企业预算编制不符合总部要求，有的是技术上的，但更多的是费用控制、收入、利润等指标达不到总部要求，这就需要各归口主管花费大量的精力，分析各单位的预算和会计报表，必要时还要到单位核对有关的数字，了解情况，力争使预算接近实际。
5.下达目标责任书
各单位和部门的预算经过多次修改达到总部要求后，由其签章确认，总部下达预算批准意见。批准的预算要以一种明了的方式固定下来，这就是目标责任书(由总部财务部门统一制作)。目标责任书中一般包括业务量、营业收入、营业利润、净利润、管理费用、资产优化、财务管理等指标，对应收账款和存货较多的公司，应增加周转次数等指标。
二、如何做好考核
为了检查预算的执行情况和执行结果，必须把预算的考核结果与各单位的工资、奖金挂钩，与经理的任免、升降、奖惩挂钩。考核一般一年两次。半年度考核一般以报表考核为主，发现没有按时间进度完成计划任务的单位要做重点分析，必要时要到公司调研，确属由于政策变化或非人为控制的因素导致公司不能按进度完成任务的，要调整计划。年终考核一般规模大、时间长，总部领导层要十分重视。一般应分以下几个步骤进行：
1.成立考核机构
由审计、财务、人事(工资)、企业管理等部门联合组成考核组，审计部门作为牵头人。由于审计部门不参与预算编制，比较超脱，由其牵头考核，比较客观公正，也可发现预算中的不足，便于改进。三个部门的考核分工为：审计部门考核财务指标完成情况，财务部门考核财务基础管理工作，亦可以解释个别指标调整原因，人事(工资)部门考核工资和奖金等消费性基金支出情况，企业管理部门考核企业基础管理情况，如业务量指标等。
2.下发考核通知
考核机构成立后，以集团公司的名义，下发考核通知。通知中包括各家单位的具体考核时间、考核要求、需提供的资料及考核人员的分工。
3.现场考核重点
考核人员对照目标责任书，逐项检查，重点放在：(1)资产质量检查，如对超过一年未收回的经营性债权，按其金额全额扣除考核利润，确认无效益的投资全额扣除利润，超过半年的存货(房地产公司除外)全额扣除利润；(2)费用支出检查。检查交际费、差旅费、通讯费等经常性费用是否超支；(3)消费性基金检查。检查工资、奖金、福利等消费性支出是否在控制范围内。
4.分析考核
在上述检查考核中，有以下情况的可以分析考核：(1)因执行总部政策而使被考核单位减少收入的或增加支出的；(2)总部政策发生变化，与预算口径不可比的；(3)国家或政府政策发生重大变化，导致相关公司减少收入或增加支出的；(4)市场发生重大变化非经营单位可以控制的，如上游产品的材料价格上涨，导致中下游产品成本上升、利润下降，且超过了预算预测范围的；(5)发生人力不可抗拒因素，如洪水、地震导致企业停产、半停产等。被考核单位发生上述情况，在经营过程中，需及时书面报告，得到有关部门确认，在考核时，要提供充分依据，经考核人员确认后，可以增加考核分值。现场考核结束后，考核结果由各单位签章确认
❸ pcb成本会计要怎么做。可追加100-200财富。
对于成本核算，你只要把握注几点，首先你要明白成本的构成，对于生产企业来说，生产成本的构成是由直接材料，人工，电费动力以及制造费用构成，对于产品单一，工序简单的企业来说，直接材料的核算并不复杂，如果企业产品品种很多，工序很多，一般采用的就是品种+分步法的结合，以产品为核算对象，分工序或者车间为核算中心，结转材料到下工序，大体上当期的材料成本=（上期在制品成本+本期发生的材料成本）/（上期结存数量+当期发生数量）*产品数量。
对于人工工资来说，是很死的，一般都是采用按完工产品计提或者按定额计提，
电费动力的分配也很简单，采用按计提的产品工资比例分配或者按材料比例，不过很多企业都是按照工资比例分配的，这样比较准确。
最后最难的就是制造费用的核算，这对每个企业来说都是很重要很不容易核算正确的一块，对每个成本核算员来讲，这也是很不易做正确的地方，对于制造费用的归集，如果企业是是电算化，并运行了ERP，就很好办了，重点就制造费用的分配，如果车间很单一，产品都在本车间完成，制造费用的分配就很容易，就按照电费的分配方式，如果生产车间和辅助车间以及其他生产车间之间往来很频繁，那么制造费用的分配就复杂多了，要在几个车间之间进行分配，建议你还是采用工资比例法在几个车间进行分配，最后再在本车间分配。
有什么不对的地方多多包涵，大家共同进步~
❹ 追加投资应该怎样进行会计处理
您好，母公司购买子公司少数股东拥有的子公司股权的，在合并财务报表中，因购买少数股权新取得的长期股权投资与按照新增持股比例计算应享有子公司自购买日或合并日开始持续计算的可辨认净资产份额之间的差额，应当调整母公司个别报表中的资本公积(资本溢价或股本溢价)，资本公积不足冲减的，调整留存收益。
企业因追加投资等原因，通过多次交易分步实现非同一控制下企业合并的，在合并财务报表上，首先，应结合分步交易的各个步骤的协议条款，以及各个步骤中所分别取得的股权比例、取得对象、取得方式、取得时点及取得对价等信息来判断分步交易是否属于“一揽子交易”。
各项交易的条款、条件以及经济影响符合以下一种或多种情况的，通常应将多次交易事项作为“一揽子交易”进行会计处理：一是这些交易是同时或者在考虑了彼此影响的情况下订立的;二是这些交易整体才能达成一项完整的商业结果;三是一项交易的发生取决于至少一项其他交易的发生;四是一项交易单独看是不经济的，但是和其他交易一并考虑时是经济的。
❺ 注册会计师长期股权投资初始投资成本和追加投资的问题。
长期股权投资分为初始计量和后续计量。初始计量确定的是初始投资成本，区分企业合并方式取得和非企业合并方式取得，其中企业合并方式下包括同一控制下企业合并和非同一控制下企业合并，同一控制下按照被合并方所有者权益账面价值的份额来确定初始投资成本，非同一控制下按照支付的合并对价来确定。
后续计量才会按照持股比例区分权益法和成本法，后续计量确定的是入账价值，入账价值和初始投资成本不是一个概念，成本法下入账价值=初始投资成本，权益法下入账价值的确定需要比较初始投资成本与应享有被投资单位可辨认净资产份额来确定。
一、初始计量：确定初始投资成本
首先，应判断是同一控制下的企业合并、非同一控制下的企业合并还是企业合并以外取得的长期股权投资：
①如果是同一控制下的企业合并，应按照被投资单位所有者权益的账面价值与持股比例的乘积作为初始投资成本
②如果是非同一控制下的企业合并，应按照放弃的现金、非现金资产等的公允价值作为初始投资成本，
③如果是企业合并以外的方式取得的长期股权投资，应按照放弃的现金、非现金资产等的公允价值作为初始投资成本
二、后续计量：对初始投资成本的调整，确定入账价值
首先判断应采用成本法还是权益法进行核算：
①如果采用成本法核算，一般情况下不涉及对初始投资成本的调整；
②如果采用的是权益法，长期股权投资的初始投资成本大于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，不调整长期股权投资的初始投资成本；
长期股权投资的初始投资成本小于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，其差额应当计入当期损益（营业外收入），同时调整长期股权投资的成本。
❻ 会计做帐中如何增加费用与成本
买发票、做报销单有必要的做购买合同。然后费用与成本是有限制的，将金额控制在限制以内。
❼ 会计如何增加费用成本
你们单位有开领料单的吗.那个领料单就是本月领用的材料以及一些低耗品.比如你一共生产了500台有显按摩器，500台无显按摩器，500台光波炉，费用总额是135230元,你材料领用的费用肯定就是在领料单上.如果领料单领用的是那台产品,你就把这个费用直接转入该产品的成本里面.
然后费用不是还包括人工吗,你人工也根据他做哪个产品用多少小时分摊产品的成本里面.
还有些水电费用也是根据你们的费用直接分摊到你每个产品的成本里面.
最后你出货了,就表示你产品全部完成了,你就把你所以的这些产品成本全部转入产品销售成本里面.
材料的数据肯定就是你车间里面领用的数据啊.你们车间领用多少都要有个领料单的程序.然后根据这些领料单来分配到每个产品上面.
你不能按照费用总的分摊.你要看你的材料领用是用在什么产品上面.无显按摩器，光波炉这些用的东西肯定不一样.所以你要看什么东西用在他们身上的,你就把那笔费用转入该产品成本.
我不知道,我这么说,你能看懂吗...呵呵.
❽ 投资人追加投资的流程及会计处理
首先去开个验资账户进资金，资金进去之后在找会计师事务所出验资报告；同时需提供营业执照复印件，变更登记申请书（工商统一格式），公司股东出资情况表（工商统一格式），第一次的验资报告复印件，公司原章程复印件，公司近期会计报表，股东会决议（实收资本到位），另附：与报表相应的银行对帐单、与报表相应的会计科目余额明细清单、第一期投资款入帐的记帐凭证复印件，公司全体股东章程，第二次进帐单，对帐单，询征函。
到月末做账时就简单了，如果只是货币投资，直接
借：银行存款
贷：实收资本（或股本）
如果是利润投资：
借：利润分配-未分配利润
贷：实收资本（或股本）
我们公司上个月刚刚追加投资，一部分用未分配利润转增资本，一部份用货币出资！
希望我的回答对你有帮助！
❾ 追加投资的会计分录怎么写
接受投资者追加投资的会计分录：借：银行存款；贷：实收资本/股本，资本公积——资本溢价。资本公积或盈余公积转增资本：借：资本公积/盈余公积；贷：实收资本/股本。
追加投资是在原有基本建设投资额的基础上增加的投资。造成追加投资的原因，一般是因国家调整计划，或设计文件改变以及意外事故等等。在追加投资额时，原基本建设支出预算数要做相应的调整，属于国家调整计划的，必须根据国家计划委员会、财政部批复的文件予以调整；属于地区或部门范围内的调整，也必须按相应的计划部门和财政部门批复的文件办理。基本建设支出预算指标的追加、追减，一般应在本地区、部门内自求平衡，实在不能平衡的，再报上级作相应的调整。
企业收到投资处退还给投资者怎么做会计处理?
答:公司收到投资款的账务处理可分为几种情况,但是原理都是一样的,就是借记资产,贷记实收资本/资本公积.只是资产科目用什么,实收资本什么时候才能计入等,会有些许差异
根据协议和收款收据编制记账凭证:
借:库存现金XX元
贷:实收资本-投资人XX元
款项送存银行:
借:银行存款XX元
贷:库存现金XX元
收到资金退还给投资者怎么做会计分录需区分几种情况:
一、投资者(股东)为按公司章程要求实际出资走账,一走一过分录为
退还时
:借:其他应收款-股东
贷:银行存款
二、收到资金是暂备用支付公司成立之初的开办费用,投资者个人(股东)垫支后又付出:
收款时:
借:银行存款
贷:其他应付款-某某投资者
退回时:
借:其他应付款-某某投资者
贷:银行存款
环球青藤友情提示:以上就是[ 追加投资的会计分录怎么写? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！
❿ 追加成本和边际成本有什么区别
追加成本和边际成本的区别如下：
1、概念不同
追加成本也叫追加投资追加投资、将应分得的现金股利或利润转为投资或收回投资外，长期股权投资的账面价值一般应当保持不变。被投资单位宣告分派的利润或现金股利，作为当期投资收益。
在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。 这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。
2、研究意义不同
在计划成本的基础上，为获得更大的经济效益或为使工程建设继续进行而增加的投资就是追加成本。
边际成本法作为管理会计的一种方法，其优点是显而易见的：它不依靠估计、假定和预测来计算单位成本，生产成本仅包括变动成本，这样可以准确反映企业在实务上是如何发生的；与完全成本法相比，销售量与利润直接相关，更能准确反映实际利润的多少。
3、实际运用方向不同
企业确认的投资收益，仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的被投资单位宣告分派的利润或现金股利超过上述数额的部分，作为初始投资成本的收回，冲减投资的账面价值。
运用边际成本法取得信息，对企业管理者进行相关分析和决策具有重要的指导作用，其在企业实际工作中的应用克服了完全成本法的缺点，避免操纵短期利润，有利于短期产量决策。
(10)会计上如何追加成本扩展阅读：
边际成本的作用
边际成本作用就是研究成本变化规律，配合边际收入，计算边际利润。当边际收入-边际成本=边际利润>0时，方案可行。当边际收入-边际成本=边际利润<0时，方案不可行。
边际成本的变化规律：边际成本的变动规律与平均成本的变动规律相似，也先随产量增加而降低，达到一定规模后开始增加。只不过它达到最低时的产量比平均总成本及平均变动成本的较小，在平均总成本与平均变动成本达到最低点时，边际成本等于平均成本。
边际成本的计算：边际成本计算方法很多，教材所承的方法并不是最好的方法，而且与概念不一致。但从应试角度，还应按其掌握。教材边际成本计算：新筹资的加权成本，即为边际成本。