‘壹’ 水泥厂成本如何控制
成本就包括材料费、人工费、制造费、三项，所以成本控制也无外就是控制，原材料购入价格不要太高，原材料生产中不要浪费，人员工资和人数控制提高工作效率，生产中的水电油汽机械等费用控制，每一项费用由一个部门归口管理，每月给一个定额，超出部分对责任部门进行考核奖罚。
‘贰’ 多地水泥价格上涨，导致价格上涨的原因有哪些
因为原材料的价格上涨了。
水泥生产原材料价格上涨
在很多情况下，一种材料的涨价并不是制造商为了赚更多的钱而不合理的涨价。相反，制造商不想提高价格。因为如果他们提高水泥价格，很多人会认为水泥价格太高，不想买。如果有其他材料替代水泥，他们会选择其他材料替代水泥，这无疑在一定程度上影响了厂家的销量和利润。当水泥的原材料价格上涨时，即使厂家自己不想提高水泥的价格，也忍不住要提高水泥的价格。因为如果他们不提高水泥价格，继续按原价卖，就要承担赔钱的风险。但是任何物品的价格上涨都是有度的，不可能一直涨下去。所以，如果你经常需要用水泥，不用太担心。因为商品的价格涨跌是正常的，水泥也是，总有一天价格会下跌。
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‘叁’ 有关水泥行业生产特点、成本控制的问题
水泥行业是一个污染大、能耗高的重工业企业，随着国家环保的加强，正在逐步淘汰机立窑生产线。
水泥生产、销售是季节性的，每年的6-10月是生成销售的淡季。因为这点时间是雨季，导致原燃材料水分重而影响主机产量，各工程也因雨季而进度缓慢，使得用量降低，再一个原因就是中国广大的农村市场，按中国人的传统，都是年关前搬进新居。
至于成本控制，一是生产成本而是财务成本。
生产成本主要是原燃材料的进厂质量管理，也就是说花同样的钱购进优质的原燃材料之后，还要有严格的进厂验收制度。（呵呵，千万不要因为是你得朋友亲戚拉了一车差的，可以打个电话收货。）原燃材料质量的好坏直接影响各种物料的配比和产品的质量。
其次是工艺管理。水泥生产是流水式的，上工序的产品是后工序的原料。俗话说：“巧媳妇难做无米之炊”，工艺就是控制整个生产过程，从第一关口就开始严格把关，为下工序打好基础，这样才能保证你的产品质量是用户满意的。
其三是设备管理。保证设备的完好才能保证正常运转，所谓正常运转就是达到设备的设计能力。如果同样一台磨机，你的单机台产才20吨，别人的单机台产30吨，你还能说的产品比别人的低吗？
至于财务成本，你都是准备投资这行业的人了，我就不在啰嗦了。
呵呵 ， 纯属个人之见，仅供参考。
‘肆’ 混凝土成本怎么控制
加强企业生产经营各环节的成本控制, 通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种跑冒滴漏, 达到控制成本、提高效益的目的。
1 控制采购成本
在商品混凝土行业, 采购人员往往被员工暗地里称为"肥差", 在一些制度体系不规范的企业采购人员"吃拿卡要"的现象很多, 所以商品混凝土企业应制订以下采购制度:
1.1 建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量, 并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订, 报送财务部经理并呈报总经理批准后, 以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣, 按照计划和预算, 制定好采购单, 确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关系, 尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现, 严格抓好有关员工的素质, 把好产品入库前的质量、数量关。
1.2 建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员, 定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询, 坚持货比三家的原则, 对原材料采购的报价进行分析反馈, 发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料, 根据市场行情每半个月公开报价一次,并召开定价例会, 定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成, 对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件, 须附有经批准的采购单才能报帐。
1.3 建立严格的采购验货制度。库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价, 通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收, 对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正; 验货结束后库管员要填制验收凭证, 验收合格的货物,按采购部提供单价, 原材料由生产、施工负责人二次验货, 并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件, 事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议, 并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。
1.4 建立严格的报损制度。对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度, 报损由生产、施工部门主管上报财务库管, 按品名、规格、数量填写报损单, 报损需由采购部经理鉴定分析后, 签字报损。报损单汇总每天报总经理。
1.5 严格控制采购物资的库存量。根据本商品混凝土企业的经营情况合理设置库存量的上下限, 如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警, 及时补货。
1.6 建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续, 以及各部门原辅料的领用制度。
2 控制生产、物流成本
2.1 合理制订本企业的毛利率。每个企业要根据自身的产品规格品种以及市场行情合理制订毛利率, 制作混凝土成本卡, 使成本控制与全员奖金挂钩, 混凝土企业可以通过成熟的计算机系统实现销售收入的每月成本, 实现成本分解, 进销核对, 通过销售的品种数量计算出主辅助料的理论成本, 并自动核减库存量, 期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。
2.2 定期进行科学而准确的成本分析。财务部每月末要召开成本分析会, 分析每一混凝土品种的成本率, 将各品种的成本与实现的收入进行对比, 并分别规定不同的标准成本率, 对成本率高的项目进行统计分析, 并编制成本月报表和成本分析报告书。
2.3 生产成本控制。A、在产品的生产中, 废品的出现率占到产品2%, 应加强重视产品的生产质量, 对于废品和生产后的废料设法回收利用, 或者采取集中控制后, 再寻找适合的厂家交易, 为企业赚回点利润。B、在生产的日常管理中, 注重和强调安全的重要性。在产品的生产中一定要按照规定的操作规程来生产, 防止因员工的操作不当而造成意外事故, 为企业增加额外的费用。C、产品的生产, 就需要水、电、燃料等一些辅助性的物资, 国家对这些项目进行了宏观调控后, 我们应该引起重视。在企业的日常生产中除了提倡节约用电之处, 还应该采用一些节能设备, 据有关资料显示,普通的节能设备, 它的节电率可以达到达20%-30%, 省电就是赚钱, 每月可以为企业省下千余元,这可是一笔不菲的资金。
2.4 物流的成本控制。所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。其中包括产品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节, 搞好物流管理, 可以促进企业不断增加产品产量, 保证产品质量, 提高劳动生产率, 加速资金周转, 节约物资消耗, 降低产品成本, 增加企业利润等。对于物资成本的节控, 也应采取一些措施: A、产品的生产和销售要用到运输, 对于运输的花费也要注意节控, 产品的销售究竟是采用自行运输还是由货运公司运输, 建议两者各有利弊, 得兼顾使用尽量降低运输成本。B、产品的数量在达到规定的数量时, 才可以装车输出, 避免出现重复运输, 增加运输成本。C、强调运输的安全性, 对于企业的运输设备都要经过国家的法规、法令进行检查。确保运输车辆的安全,保障人生的安全应该严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为, 防止疲劳驾驶造成意外事故,增加企业意外赔偿资金。
3 加强部门成本核算
成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说它全员参与是指企业的每一个人都会影响成本控制的结果, 但成本控制的重点不是这些单个的个体, 而是这些个体的直接领导者作为“兵头将尾”的部门经理们。
现代企业对部门经理的职能界定上最主要的一项就是: 对本部门的成本进行有效控制。如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制,实际上就实现了整个企业的成本控制目标。
因此实行以部门为单位的"部门核算"方法是一个有效的工具。
部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法, 也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。主要内容是: 对各部门下达全年度的成本、利润指标, 企业指定财务、行政、审计等部门( 或者是一个专门的项目小组) 定期对其进行监督检查、费用稽核, 定期进行公布, 年终进行汇总, 兑现奖惩, 部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权, 但同时也承担完全的责任。
为刺激部门经理和员工的成本控制意识, 一般的核算办法中都包含这样的信息: 凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按比例进行奖励,奖励的方法是按照一定比例进行部门提成, 反之进行相应惩罚。年度费用的控制结果将直接影响部门经理下一年度的薪资待遇, 企业通过对部门经理的控制、员工本身的控制意识增强以及员工部门经理间的自觉监督实现了成本控制的目标。
总之, 可以看出, 一个优秀的商品混凝土企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度, 这里不仅涉及采购成本、生产物流成本控制、部门成本核算, 也涉及到各种部门的日常领货、办公用品消耗等方面, 用这些去防范商品混凝土企业日常管理上的漏洞, 作为商品混凝土企业的管理者, 只有管理控制好成本, 才能保证利润的最大化, 进而有效率的达到生产经营的目标。
‘伍’ 水泥企业如何做好成本控制
要分五是清不同产品之间生产费用的界限。产品成本与一定种类和一定数量产品的生产费用有关，因此计入各产品成本的生产费用，必须分清不同产品品种的界限。凡能分清应由哪种产品负担的直接费用，应直接计入该种产品的成本，凡由几种产品共同耗用、无法直接分清的费用，则应采用既简便又合理的分配方法，分配计入各产品成本。只有分清不同产品所耗的产品费用界限，才能正确计算各种产品应负担的生产费用及其总成本和单位成本。
六是要分清当期完工产品和期末在产品应负担的生产费用总额，是由该产品当期完工产品和期末在产品共同负担的。如果某种产品全部完工，应计入该种产品成本的费用之和，就是该种完工产品的总成本；如果某种产品没有全部完工，应计入该种产品成本的费用之和，就是该种期末在产品的总成本。因此，为了正确计算本期完工产品的总成本和单位成本，就应选择正确、合理的期末在产品计价方法，从而分清产成品和在产品的数量及其分别应负担的生产费用。只有分清这个界限，才能确保完工产品成本计算的正确性。才能正确计算当期的销货成本与利润。
第三、必须要营造良好的企业会计核算环境。一是做好成本核算的基础性工作。成本核算的基础性工作包括材料出、入库单的设置，工时的统计，定额的制订与修订等。成本核算就是将企业的各项费用根据一定的分配方法分摊到各个产品中去。材料消耗时填写材料出库单，才能分清什么产品领用了什么材料，所耗材料金额多少；根据工资表可以将人工费合理地分摊到各个产品中去，基础性资料不全。成本核算工作便无从谈起。
二是树立全面成本管理观念。企业应树立全面成本管理观念，即成本管理的全过程、金方位、全员参与及成本管理方法的多样性。成本管理的全方位是指企业进行成本管理时不应局限于生产阶段，而应开拓思路，在生产准备、物料供应、生产实施、质检、销售等阶段都应采取相应的措施进行成本控制。企业在成本管理工作中，要对企业全体员工进行成本节约意识教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到成本管理和控制的重要性，努力在职工岗位责任制中引入内在约束与激励机制，确定“以人为本”的管理理念。
三是根据本企业特点选择合适的成本核算方法是做好成本核算的关键。成本核算方法一经选定，企业应将成本核算方法，材料、产品核算方法，材料出入库手续，工时的统计及人工费的分摊原则，制造费用的分摊原则等以书面形式表现出来，不能随意变更。
四是实现会计电算化，及时准确地提供决策信息。成本核算的工作量很大，涉及材料的收发存核算、人工费的统计与分摊、间接制造费用的归集与分摊、中间产品的成本核算等，有些基础数据的形成甚至需要几个部门的共同认定，实现会计电算化，建立一个良好的信息系统可以及时、全面、正确地提供企业成本信息，这大大节省了时间，提高了工作效率。
在成本核算方面，很多企业局限于传统的成本核算，对成本的预测、决策、计划、控制、分析和考核缺乏运用，只是通过减少某些成本项目的发生以达到降低成本目的，这样不利于企业的发展。做好水泥企业成本核算工作，不仅可以揭露水泥企业经营管理中存在的问题，及时实施有效的成本控制，而且能最大限度地降低水泥成本，提高企业盈利水平，增强企业的市场竞争能力。