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资源社长什么意思 2025-07-29 18:11:57

施工成本主要控制什么

发布时间: 2022-07-03 07:45:34

‘壹’ 施工项目成本控制的原则有哪些

施工项目成本控制的原则:

1、全面控制原则:

全面控制包括全员和全过程控制:全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组,也与每个职工切身利益有关。

因此项目成本的控制需要大家共同关心,同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工,都要有成本控制意识。

在投标阶段做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制中。

2、开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面,这就需要在成本形成过程中一方面以收定支,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。

3、目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价和修正目标,从而形成目标管理的P计划→D实施→C检查→A处理的循环。

在实施目标管理过程中,目标的设定应切实可行,具有明确性和可考核性;事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中,成本目标才能实现。

4、责、权、利相结合的原则。它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。

要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内,可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,对项目成本进行实质控制。

5、节约原则:节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作:

严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率;采取预防成本失控的技术组织,制止可能发生的浪费,真正做到向管理要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。

6、中间控制原则:对一次性的施工项目,竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已成定局,即使发生了偏差,也不能再纠正。因此,把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上,是十分必要的。

7、例外管理原则:例外管理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中,会有一些不经常的“例外”问题,它们往往影响成本目标的实现,对这些“例外”问题,要进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极措施进行纠正。

(1)施工成本主要控制什么扩展阅读:

项目成本控制:

1、材料控制:实践证明,施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大,一般可达60%~70%,所以,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划,并把原材料的消耗率降到最低点。

另外,为提高模板及零部件利用率,我们定时发动管理人员利用休息时间开展义务大回收活动,把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐,以提高料物的使用和周转率;不用的料物回收到指定地点,避免影响场地的整洁,这样,为降低材料的成本起到积极的作用。

2、人工费控制:在工程施工中,首先尽量控制施工人员的数量,尽量选择多面手的生产人员,提高生产效率,避免生产人员窝工怠工现象;采用多招用熟练的临时工,少用正式职工的办法。

对工作不负责任完不成任务的进行严厉的批评教育,并给予经济处罚;四是尽量减少管理人员,实行一人多岗多职,通过给他们压担子加负荷,以提高管理及生产工效来控制成本。

3、机械台班费控制

在施工中对工程所用的机械,采用了以下方法:

一是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序,用时提前3天进场,最大限度地发挥机械效能,增加机械的运转率,减少机械的闲置,这样对施工场地也好安排。同时,根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数,提高机械的利用率,以节约机械调迁费和使用费;

二是实行机械租赁制,这样做的好处是租施工机械费用低,买机械支出费用高,这种办法既实用又经济;

三是根据施工现场的实际情况,尽量用当地的网电作施工电源,不用发电机组发电(但发电机组必须进场,以防电网停电供备用),因为自发电的成本比网电的电费高;

四是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训,使之更加熟练、规范的操作。防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械,易损件提前备好,施工中能始终保持机械的完好状态,最大限度地发挥机械的效能。

‘贰’ 施工成本管理有哪些措施

施工成本管理有的措施有:成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。

成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。

成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。

成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析,预测工程成本趋势,提出降低成本的措施。

施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成,加强施工资源管理,优化施工资源配置,实行动态管理,对于保证正常施工生产,降低工程成本,增强项目竞争力,具有重要作用。

(2)施工成本主要控制什么扩展阅读

费用控制方法

1、人工费的控制

2、材料费的控制

材料用量控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制

3、施工机械使用费控制

4、施工分包费用的控制

‘叁’ 施工成本控制的基本步骤有哪些

施工成本控制的步骤如下:

(1)比较

按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。

(2)分析

在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性的措施,避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

(3)预测

根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

(4)纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。

(5)检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

(3)施工成本主要控制什么扩展阅读:

从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费,及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

现场办公管理费用,材料和服务,来自总公司的支持服务,汽车租赁和燃料费用,公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额,外部咨询服务或合同服务,以及工作利润等。

把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格,而且在时间与成本图标上标出每一个数量,这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似,可以进行可视化比较,这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态,而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。

也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式,提供一种不同的表示方法。

为了准备并保存图标,项目经理要求驻地项目代表提供关于工程的所有工地成本并定期输入,这种输入是根据项目工地上的每一种分类来分类的。项目经理必须进行安排,以保证所有的数据在每个月末都能以一种定期的,计划好的方式接收到。

一般来说,对承包商工程的每月付款大约是在每月的25号提交,而且所有要求支付的提交材料要在月底前汇总到办公室。但是,由建筑师/工程师开始业主的账单,通常是基于到月末最后一天的数量来支付的。因此这些数据的表格不应该受到驻地项目代表对承包商付款请求的检查的干扰。

施工成本的有效控制,基于企业的高效管理,与合理的组织架构搭配,维景科技-手持式视频通信仪,提高沟通效率,决策处理更快了,施工效率提高了,企业利润就增加了,建筑行业发展自身最重要的就是提高企业的核心竞争力。

从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费,及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊消费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

现阶段的施工成本控制进入了《IT阶段》,金长风、广联达、翔实做为该领域的领航者,将工程材料,人工费,工程费用,按类、时间段、供应商,进行了细化分解。达到了精确控制成本的目的。项目部在这一平台上工作,效率大大提高。加上早期开发的周材租赁软件够成了一项目部财物整体解决方案。

‘肆’ 建筑施工成本控制的核心是什么

核心是比较分析计划值和实际值的偏差。

项目成本,就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和,在施工项目中,对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有:决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。

施工成本控制的步骤如下:

(1)比较

按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。

(2)分析

在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性的措施,避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

(3)预测

根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

(4)纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。

(5)检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

(4)施工成本主要控制什么扩展阅读

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

现阶段的施工成本控制进入了《IT阶段》,金长风、广联达、翔实做为该领域的领航者,将工程材料,人工费,工程费用,按类、时间段、供应商,进行了细化分解。达到了精确控制成本的目的。项目部在这一平台上工作,效率大大提高。加上早期开发的周材租赁软件够成了一项目部财物整体解决方案。

‘伍’ 施工成本的管理内容有哪些

施工成本管理的内容主要包括:
1.人工费控制:对作业层人工费的控制,应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本,以班组为基本考核单位,推行工料单价承包并签订承包合同,明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标,调动积极性达到控制和降低成本的目的。
2.材料费控制:材料费占项目成本的75%左右,因此对材料费用的控制更显得十分重要。材料费控制主要控制价格和数量两个方面。首先要通过货比三家降低材料价格,采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货,减少中间环节;零星材料可实行代储代销,减少现场库存积存;班组领料和配比发料,严格控制材料浪费。
3.机械费控制:合理地选用机械,充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底。
4.非生产性行政费用控制:要精减管理机构,尽可能一人多岗;各项费用采取费用包干、指标控制等方法,最大限度节约非生产性开支。

‘陆’ 施工项目成本控制的措施有哪些

【导读】
相信大家在做任何项目的时候,都会考虑成本控制问题,做建筑项目也不例外,那么你知道施工项目成本控制的措施有哪些吗?具体是什么呢?小编整理了以下内容,一起来看看吧!

(一)组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。

工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本。

经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入。

财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。

(二)技术措施

1.制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。

(三)经济措施

1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费。实行合理的奖惩制度。加强技术教育和培训工作。加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。

2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用。合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度。制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。

3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。综上所述,就是小编今天给大家整理的关于施工项目成本控制的措施有哪些的相关内容,希望可以帮助到大家。

‘柒’ 施工阶段造价控制的主要内容有

施工阶段的造价控制,其实质就是施工成本的控制,其内容应包括:
1、严格执行施工成本计划:在不影响工程质量和工程进度的前提条件下,优化施工组织设计,细化施工过程的分析,以适应施工现场的相应变化。
2、强化成本要素管理:成本要素主要包括人、材、机、法、环等五个方面。
1)人的方面:强化人的方面管理,应注重考虑两个方面,一是本单位职工,另一是外包工及劳务人员。应根据成本管理计划的不同要求来制定不同的责任制度及不同的考核指标。
2)材的方面:对于材料的管理应从材料供应的源头抓起,从材料采购、材料进场验收、材料抽检等各个环节,严格按规章制度,按办理程序控制,确保材料的供货日期、供货数量、供货质量。凡未经项目经理签认的单据无效。
3)机的管理:对于机械设备的管理也分为两个方面,即自有设备和外租设备两种。对于施工成本控制则应特别注重外租机具,要严格办理租赁协议,明确租赁价格,明确计价方式,明确实际使用的台班数量,合理调配使用时间,严格执行台班签证制度,及时签认、及时结算。
4)法的管理:这里的“法”指的是施工方法、施工措施,除了上述第1条的优化施工组织设计,细化施工方法、施工过程分析外,着重强调施工措施的制定和优化。
5)环的管理:对施工阶段的成本控制,施工环境方面严格来说,不能用管理一词来表述,而应是如何在成本最低原则下来适应环境的影响。因此,应该表达为如何适应环境,来获得对施工成本的有效控制。
3、原始单据的控制:对施工项目原始单据的管理,是施工成本控制的一个重要环节。施工现场的主要原始单据包括:施工人员的考勤记录、材料进场记录、材料出库单、施工工程量计量验收单、施工机具现场使用签证单等等。
其实,对于施工现场的施工成本控制的方面很多,尚有很多方面需要大家在施工过程中不断总结经验,不断强化管理,努力采用最先进的管理方法、管理手段、管理措施,来实现成本管理的有效化。

‘捌’ 工程项目成本控制措施是什么

建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。
(一)采取组织措施控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权、利的关系。其次,要明确成本控制者及其任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
(二)采取技术措施控制工程成本:应充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案做出必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责,并把责任划分到每个施工人员,施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之,技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
(三)采取经济措施控制工程成本:
1.人工成本控制:人工成本占全部工程成本的比例较大,一般在10%左右。因此,要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时,要体现先进的劳动生产率,从用工数量控制,努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到控制成本的目的。
2.材料成本的控制:材料成本占整个工程项目成本的比例最大,直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度。其次,改进施工技术,推广使用降低料耗的新工艺,对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求以低价材料替代高价材料,加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查,在确保质量的前提下,择优购料。并合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本。同时,还应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料的储备。
3.机械成本的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理组织施工、机械调配,提高机械设备的利用率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项成本的支出,避免因不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低台班价格。
4.加强质量管理控制返工率:在施工过程中要严把质量关,各级质量检查人员定点、定岗、定责,使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本,达到了保证项目效益的目的。

‘玖’ 施工成本控制哪些方面

  1. 比较
    按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。

  2. 分析
    在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性的措施,避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

  3. 预测
    根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

  4. 纠偏
    当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。

  5. 检查
    它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验

‘拾’ 施工企业成本控制包括哪些方面

成本控制成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。

成本核算成本核算是对工程项目施工过程中所直接发的各种费用而进行的项目施工成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况,为及时改善成本管理提供基础依据。