㈠ 什么是存货成本它包括哪几方面
按照我国《企业会计制度》的规定，存货在取得时，应当按照实际成本入账。至于存货入账成本的确定，需要区分不同的情况：制造业购入的存货的实际成本一般包括购货价格、运输费、装卸费、保险费、途中合理扣耗、入库前的加工、整理、挑选费用和按规定计入成本的税金以及其他费用等；而对商品流通企业购入的存货实际成本按规定只计进价和应计入成本的税金，各种费用直接列入营业费用，不计入存货成本；此外还规定了自制的存货成本、委托加工的存货成本、投资者投入的存货成本、接受捐赠取得的存货成本、委托加工的存货成本、投资者投入的存货成本、接受捐赠取得的存货成本、债务重组过程取得的存货成本、非货币性交易换入的存货成本及和盘盈取得的存货成本等多种形式。
同时，按照《企业会计制度》及《存货》准则的有关规定，当企业对存货采用实际成本法核算时，各种存货发出时，企业可以根据实际情况，选择使用先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法等方法确定其实际成本。当存货采用计划成本法核算时，对存货计划成本和实际成本的差额，应当设置“材料成本差异”科目单独核算，月末按计划成本法将计划成本还原为实际成本在报表中反映存货的实际成本，发出存货的成本也按计划成本法计算；当存货采用售价核算时，库存商品售价和进价的差额，专门设置“商品进销差价”科目单独核算，存货期末成本、存货发出成本均需采用“进销差价法”核算。
按照《企业会计制度》及《存货》准则的有关规定，存货期末应计提存货跌价准备，按成本与可变现净值孰低法对期末的存货进行再计价，将存货可变现净值低于历史成本的部分确认为“存货跌价准备”。
存货入账成本的确认、存货采用的核算方法、存货发出成本的计算方法及其存货期末的再计价，都会影响到其在报表中的反映，因此企业应根据自身实际情况选择合理的方法对存货核算，并在报表附注中对所采用的方法作一说明。
㈡ 库存成本一般包括哪些成本
答：看你需要怎么去界定这个成本，是传统的库存成本还是非传统的。
1、传统的库存成本包含：存货的买货成本、运输费、损耗；
2、非传统的库存成本包含：和存货库存相关的成本都是库存成本，除包括传统的项目以外，还包括仓库租金、保管人员的工资、存货价格涨跌因素等。
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㈢ 存货的功能与成本应包括哪些内容
一、在财务管理学中，存货的功能指存货在生产经营过程中的作用。存货主要包括原材料、在产品和产成品。其功能如下：
（1）储存必要的原材料，可以保证生产正常进行。
（2）储备必要的在产品，有利于组织均衡、成套性的生产。
（3）储备必要的产成品，有利于产品销售。
二、存货成本有以下几项：
（1）采购成本；
（2）订货成本；
（3）储存成本。
㈣ 库存有哪些方面作用
库存的作用：
（1） 缩短订货提前期
（2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样
（3）分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost)
（4）防止短缺
（5）防止中断
库存的类型：
周期库存——补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。
在途库存－－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。
安全库存（或缓冲库存）－－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。
投资库存－－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。
季节性的库存－－季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。
闲置库存－－指在某些具体的时间内不存在需求的库存。
㈤ 简述存货的功能和成本.
外购存货的成本由哪些项目构成？
存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
1.相关税费：包括计入存货的进口关税、消费税、资源税、不能抵扣的增值税等。
2.运输费：注意7%可以抵扣的问题，但是不包括仓储费用、包装费等。
3.其他可归属于存货采购成本的费用：包括仓储费用、包装费、运输途中合理损耗、入库前的挑选整理费用等。
4.商品流通企业，在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等，应当计入存货采购成本。
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㈥ 库存有何作用
库存作用与弊端
自从有了生产，就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用。
1．库存的作用
(1)维持销售产品的稳定
销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必需的。但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。
(2)维持生产的稳定
企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。
(3)平衡企业物流
企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等)，协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调(各个分支仓库的调度与出货速度等)。
(4)平衡流通资金的占用
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。例如，加大订货批量会降低企业的订货费用，保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次数，提高工作效率，但这两方面都要寻找最佳控制点。
2．库存的弊端
库存的弊端主要表现在以下几个方面。
(1)占用企业大量资金。
(2)增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
(3)掩盖了企业众多管理问题。如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。
㈦ 库存成本控制都有哪些内容
成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。
库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存，可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存；不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存，例如运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的淤滞库存(即销售的机会非常小)和预留库存(为客户的订单预留但还没有交货)。
库存按其存在形态又可分为原材料、在制品包括半成品、产成品、维修备件、在途库存、寄售库存。不同形态下的库存其管理方式和目标是不完全一样的。例如原材料库存的管理强调的是生产计划的准确、原材料计划的及时、供应商交货的快速和稳定，降低原材料库存也应相应从这些方面来入手。而在制品或者是半成品的库存量控制则需要通过制定合理的生产线工作节拍、使物料在生产线上连续而均匀地流动、减少在制品的等待时间、合理布置生产线的位置以物料在生产过程中的转移距离等措施来实现。
库存成本控制的内容：
库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分：库存持有成本；库存获得成本；库存缺货成本。
对应库存成本的构成，库存成本控制策略可分为以下三个层次。
库存决策：控制库存持有成本。管理者通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及各种产品库存的规模、周转率和分布情况，从而最终控制库存持有成本。
确定库存的订货方法：控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量,从而最终控制库存持有成本。如采购点在意大利的,可将采购批量控制在一个月一次。
需求预测：控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。
在实际的管理工作中，除了根据企业的产品特性，确定正确的库存管理模式外，更重要的是对所确定的库存产品不能一视同仁，而是要区别对待，分类管理，也就是通常所讲的ABC分类法。ABC分类法，就是将库存物料按照占用资金的大小和销售额所占的比例进行分类。销售额所占的比例较大的物料归入A类，比例稍低的归入B类，最低的物料归入C类。这种分类方法的目的主要是为了通过对重点物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。
在安全库存的设置时，要分清楚哪些物料能够及时采购订货，哪些物料的采购订货周期会长一些，甚至实现零库存；采购订货时间长一些的物品，安全库存可以设置得高一些。此外，安全库存的设置，还与客户需求及其变动大小有关。至于库存的控制策略，还需要根据物料的种类，数量、规模、物料的供应情况、物料的需求情况等进行选择。例如：对于市场供应充足，随时有能订到、品种多且价值低廉的货物一般选择定量订货。而对于品种少，比较严重的物资则一般采取定期订货法。以上订货策略是针对独立需求的物品而言，如果是相关需求，则需要实现MRP采购。
㈧ 库存管理及功能有哪些
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。 库存管理应该特别考虑下述两个问题： 第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。 第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。 上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关。 一般来说，库存功能有： （1）防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。 （2）保证适当的库存量，节约库存费用。 （3）降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。 （4）保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 （5）展示功能。 （6）储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。 关于仓库（库存）放在什么地方的问题，首先要考虑数量和地点。如果是配送中心，则应尽可能根据顾客 需要，设置在适当的地方；如果是存储中心则以尽可能减少向配送中心补充为原则，地点则没有一定的要求。当库存据点确定之后，则要考虑在各据点里都储存什么样的商品了。
㈨ 简述存货的功能与成本
、存货的作用： （1）存储必要的原材料、在制品、以保证生产正常进行。（2）存储必要的产成品有利于销售，因为顾客要成批采购，运输也要有一定批量。（3）便于均衡生产，降低产品成本。季节性产品需求不稳定，有时生产能力不能充分运用，有时又超负荷生产，而均衡生产有助于降低成本，但不可避免有存货。（4）留有保险储备，可防意外事件。2、存货成本（1）采购成本：买价+运杂费。一般与采购数量呈正比。在批量决策时，一般属于无关成本，但有数量折扣例外。（2）订货成本：它与订货数量无关，而与订货次数呈正比。订货成本=订货次数×每次订货成本。（3）储存成本：包括仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。储存成本=平均存货量 × 单位储存成本。（4）变质过时成本：指储存时间过长引起变质与过时造成的成本。一般不考虑。（5）缺货成本，由于缺少存货不能满足生产和销售而造成的损失。一般不易确定。应予适当考虑。
㈩ 库存成本由哪些成本构成
库存成本由五部分组成，分别是：
1.货物成本（Item Cost）
货物本身的价值，分为采购成本和制造成本：
采购成本
针对于从企业外部购买的产品，其成本包含：采购价格、运输费用、关税和保险费用。
制造成本
针对于企业内部生产的产品，其成本包含：直接原料、直接人工和管理费用。
2.持有成本（Carrying Cost）
也就是获取产品后产生的相关费用，包括：
资金成本/机会成本
企业的资金用于购买或生产库存后，这些资金就无法用于其他投资，也无法从其他投资中获利。这部分的利润损失，也称作机会成本。
仓储成本
用于储存货物的仓库、负责管理库存的人工、管理和储存库存所需要用到的设备（叉车，货架等）都视为仓储成本。
风险成本
在货物储存过程中存在的报废、损坏、盗窃、过期等风险。以及预防这类风险所采取的手段，如购买保险。这类费用统称风险成本。
3.下单成本（Ordering Cost）
下单成本也分为两类：采购下单和生产下单。无论哪种订单，下单次数越多，下单成本越高。
采购订单的下单成本
主要包含管理订单、跟踪订单、催货等活动所产生的费用。
生产订单的下单成本
主要包含生产控制、设备安装和拆卸、产能损失等相关费用。