‘壹’ 请问办公室装修预算怎么做，办公室装修预算要多少费用
在规划新办公室的时候，大家都是希望办公室装修的高端大气上档次或者低调奢华有内涵，但是想到口袋里的预算，不得不回归到现实。接下来，我们来举几个例子，看看您的硬装预算能装修成什么效果。
一、预算600-800 元/㎡，只能做基础装修
大家会有疑问，为什么600-800元左右的单平价格，看起来总建造价不低，却只能做基础装修？那是因为大部分的预算会花费在墙、顶、地、强弱电，剩下的能花费在美感打造的地方就很少了。这个价位会使用轻钢龙骨石膏板作为隔断墙、乳胶漆作为饰面、表面没有装饰性材料，比如没有植物墙、木饰面、烤漆板，墙面没有造型设计，吊顶为裸顶。它看上去会比较平淡，适合快速扩张团队的公司，可以在比较短的工期内打造完毕。
二、预算1500-2000元/㎡，可以做有设计感的装修
这个价位的预算，会用来打造异形造型来塑造设计感，地板/地毯、墙面、漆材质也会用更好的。单一颜色较便宜的地毯可以换成拼花、花纹、脚感较好的地毯。墙面可以做纯木饰面或切割出有设计感的造型，也可以使用-灯带。独立办公室可以采用木质定制柜，与环境更统一。封闭空间可以做吊顶，甚至可以做吊顶造型，开敞空间可以做局部吊顶增加设计感。
三、预算3000元以上/㎡ ，可以做有品质感的装修
这个价位的预算，除了更好设计外，会大面积运用更昂贵的材料，比如石材、金属饰面。地毯的厚度可以做到常规的两倍，脚感、品质更高。墙面用大量木饰面，金属板，大理石。墙面转角细节做的更丰富，比如阴角、阳角增加更有层次感的处理。灯具会选择更好的品牌，更有调性的造型，与环境更融为一体。
‘贰’ 办公室装修怎么做会比较省钱
您好，办公室装修想要省钱可以从以下方面入手：
一、明确装修流程。办公室装修主要有以下流程：设计、施工进场、拆改、水电、泥工、木工、油漆、安装、验收。其中隐蔽工程，也就是水电、泥工两方面是需要投入足够的成本来确保工程质量的，在水电和泥工上图便宜很可能会导致后期出现漏水断电、墙体开裂等严重问题，而软装就可以从简布置。
二、在施工前先确定设计方案。设计方案好比做事前的计划，有清晰合理的计划能在施工过程中节约不少时间和成本。要注意的是，设计方案一旦确定，就不应在施工过程中做修改，否则不仅会增加施工的时间和成本，还会影响最终效果。
三、想节约成本也可以选择合适的装修公司。许多人会以为装修公司都很贵，其实不尽然如此。包括益昌装饰在内的许多装修公司都有自己的合作厂家和施工队，材料和人工价格都比业主零售更加实惠，而且质量和售后也有保障。
以上就是办公室装修节约成本的几个方法，希望能对您有所帮助！
‘叁’ 办公室人员有什么具体的措施可以做成本控制的
桌面上放桌面收纳盒，这样的话回形针、笔、橡皮一类的小东西就不容易遗失，也方便重复利用，桌面也整齐美观，符合5S要求。复印机设置成略淡的颜色，节约碳粉。空调温度设置冬天18度夏天26度节约用电也低碳环保。打印纸双面用过后可以卖掉。用电器长期不用的时候拔掉电源。电脑饮水机下班后一定要关掉……很多方法都是可以推行的
‘肆’ 怎么样做成本核算
现在我给你介绍一下工业企业成本核算的方法:企业产品成本的核算方法采用制造成本法。即：将企业生产经营活动中发生的所有费用分为制造费用和期间费用，将制造费用计入产品成本，将期间费用在发生的会计期间内直接计入当期损益。无论什么工业企业、生产什么类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。同时因小企业一般不对外筹集资金，不向公共部门报送报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。相关科目设置及核算思路 1. 不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为一般中小企业经营范围有限，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能归属到具体产品外，其它项目并不能归属到具体产品，核算到产品没有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大，可以按产品设明细帐；也可不设，而用成本核算表代替，即所谓的以表代帐。2. 因中小企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，制造费用科目不按车间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用－办公旨同。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后统一分配。3. 原材料范围。在满足需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，这样即能减少工作量 ，又因非主要原材料提前进入了成本，可起到一点避税作用。4. 对车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月（假退料）。5. 废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。6. 若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。否则不设。7. 不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。8. 不设低值易耗品科目，直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要；若需要设，亦采用一次摊销法，入帐同时即进行分配。9. 关于折旧，建议按税法规定的年限计算，可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的，再参考财务制度的规定。10. 对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。四、日常工作及成本资料的取得 （一）、日常1、成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等，这就需要企业起码有相应的管理制度。如库房管理制度，生产2、生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。3、.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。（二）月底1.计提折旧， 结转制造费用科目到生产成本科目。2.取得原材料库月报表，先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入，若有应属发票未到者，要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。3.取得工资相关资料，计提工资及福利费。4.由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。 五、成本费用分配方法 （一）、原则：1.分配方法要符合企业自身的生产技术条件，要能体现受益原则。2. 分配标准的选择原则强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系，并且容易取得。3.能分清受益对象的直接记入，分不清的按一定标准记入。（二）、1、能直接归属到某产品的原材料等大项费用直接归入相应产品。2、其它成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按约当产量计算产值参与分配。 六、个人对此法的评价 1. 核算基本准确，能满足成本分析的需要，但不够精确。2. 产品约当产量估计不够准确，这也是成本核算中的通病，没法。3. 产值比例法未见哪本会计着作上有记载，感觉没有理论依据，适用范围也不太广，主要适用于已做过详细成本核算、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的企业。不过我认为其有一定的科学性，虽然其同工时比例法、工资比例法、材料比例法原理不一样，效果却相近。 应注意的几个问题 1. 正常性停工与非正常停工 2. 委托加工问题（互相多重委托） 3. 生产研发耗用问题 4. 试生产阶段无产品产出耗用问题成本核算的几个相关问题 1、成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。2、成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理，不但需要财务部门的自我评价和时间的验证，还需要生产、技术等部门的评价，让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等，是有必要的。有时仅靠财务部门自己检查有时难以发现问题的。（注意：实际中，财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同，这好许是易产生差异的原因）3、成本会计实务可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性，关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合。4、正如中国会计视野网友qiqiaoao所说，我国现行的所得税法是重损益而轻资产，即对期间损益作了大量详细的禁止性或限制性规定而对资产价值及生产成本的计量却缺乏相应的规定。可是资产最终会通过折旧、摊销、销售等方式转化为期间费用，现在的资产价值即是今后的期间费用的来源和依据，在我国的成文法中法无禁止即为合法，税法既然没有对相关的资产计量作禁止或限制性规定，那么会计功夫的深浅就会决定今后期间费用的多少，而会计本身就是介于艺术和科学之间的一门学科，它离不开估计、判断并由此衍生出了令人眼花的会计魔术，这为企业纳税提供了广阔的选择空间。因此现行税法重损益而轻资产计量的做法无异于开门闭窗。这也为在成本核算这方面提供了足够的筹划空间。 5、电算化对成本核算的促进 1、成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。 2、成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理，不但需要财务部门的自我评价和时间的验证，还需要生产、技术等部门的评价，让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等，是有必要的。有时仅靠财务部门自己检查有时难以发现问题的。（注意：实际中，财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同，这好许是易产生差异的原因） 3、成本会计实务可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性，关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合。
‘伍’ 想要使办公楼装修省钱，应该怎么做
在设计办公室净高的时候，我们需要考虑到空调的使用和照明问题。如果办公室的面积大的话，就需要使用很多台空调才能有制冷或者制热的效果。对于办公室设计内各个地方的处理要简洁，办公室家具的费用价格也是参差不一，通常情况办公室装潢装修设计费用主要取决于办公室装修工程和办公家具的价格总和，有时办公室家具的价格会略高于办公室装潢装修设计费用。
办公室低成本装修建议以下几点:第一点地面做自流平或地坪漆或地胶，第二点墙面刮腻子刷乳胶漆，第三点天棚格栅吊顶，第四点电路根据现场情况可明线槽布局，第五点用办公家具分区。最好能在合同上列明装修材料的具体品牌，型号，颜色！不要选择五花八门的材料，材料的繁杂只会造成装修风格的凌乱！
‘陆’ 办公室装修怎么最省钱
经济实用型的办公装修受到大多数人的欢迎，如许多普通客户。但不能盲目省钱，不能因为价格而降低工程质量。省钱、优质装修是我们的共同追求。在一定预算内做好办公室装修，是对客户的尊重，是客户满意的任务。如今，办公楼越来越多。在办公楼的装修中，如何既能达到满意的装修要求，又能在肯定的基础上节约成本预算。办公室装修的省钱策略是什么?
一、办公楼装修预算注重精细化。工程项目清晰明了，会计核算要慎重。这些项目需要列入预算，以防止在装修过程中增加相应的费用。
选材：选材要合适，省钱。
办公楼装修地面材料选择：本工作室采用地砖等复合材料作为公共区域的空气材料。我们应该多考虑一下CEO办公室和CEO办公室的装修是否安静。我们应该选择更多的木地板和地毯。木地板和地毯比较柔软和暖和。
办公室装修墙体材料的选择：在工作室的墙体材料的选择上，油漆和墙纸当然是瓷砖的选择比较少，所以油漆可能是墙纸，这在色彩和规划上都是不错的，而且价格也适中。如何选择这两种材料取决于装修规划和公司的发展等因素。
办公室装修吊顶的选择：如果是普通的工作室，吊顶应该尽量简洁，这样不仅可以为规划留有美观的空间，还可以减少一些费用。
装修规划与施工：
办公室装修规划、规划、材料、询价、预算等工作将落实到位。也就是说，后期准备工作做得越多，将来装修得越快，降低成本。还值得注意的是，备料方和施工方要做好沟通，了解备料时间，防止工期延误。
优秀规划师的选择：一个好的、优秀的规划师会使你的建设预算按照你的规划要求可控，并会给你一个规划方案等，所以选择一个好的规划师是重中之重。
优秀的施工队伍：这个好的办公楼装修，施工队伍和规划师都是不可或缺的，因为好的施工不仅要合理使用材料，还要尽可能保证质量，防止因工程不合格而出现返工的可能。
‘柒’ 如何才能有效控制办公室装修成本
如何控制办公室的装修成本？可以从这几个方面考虑：
1、办公室设计，这方面只要是指办公空间里的风格、造型与色彩等方面的设计，含了办公室内的木质装饰、木地板、墙面积油漆、壁纸、玻璃镜面、主墙装饰、窗帘等。
2、办公室设计所用到的办公家具与灯具，定制的办公家具与精心设计的灯组，与整个办公空间的风格更搭配。
3、办公室设计所用到的电器部分，电器部分这个一般要先与业主沟通好，这些配备价钱都比较高，因此业主与设计师要沟通好，办公室装修预算是否包含了电器。
4、办公室设计绿化是现代办公室最受欢迎的一种设计，设计师可以根据设计风格选择合适的绿色植物来点缀，办公室装修预算是否包含了这些物品，也是业主要先与设计师先沟通好的。
5、办公室装修基建部分，如公共区域重贴瓷砖或更换门窗材料，这些都是办公室装修要花钱的地方。
不同的办公室装修设计要花钱的项目各不相同，这些在装修前都可以与设计师先沟通好的，因为有的新办公空间与旧的装修有较大的差异，因为旧的要改造水电管线和墙壁的再处理，花费当然要高。当然，新办公室要重新装修，拆墙打门、重新隔断，这一笔的拆除清洁费也必须花费的。
‘捌’ 如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
‘玖’ 怎样控制办公室装修成本
我们通常看到别人的办公室装饰品，认为他们特别有创意，并考虑一切。当你真正开始装修你的办公室时，你会头疼。你应该选择哪家装修公司？选择什么家具？哪种设计更好？你必须考虑你的预算，并且你害怕你不知道如何进入坑，如果你不做一个好工作，你仍然要花钱。办公室装修材料的合理选择对控制成本、提高装修质量具有重要影响。你必须选择装修工程所需的装修材料，同时根据实际情况选择相应级别的装修材料，而不是盲目追求最贵的是，否则很容易超出预算。
轻松易筑开放办公效果图
怎样才能找到一家可靠的装修公司？可以从五个方面进行考察：
1、报价单和团队。公司报价是否符合市场条件，装修材料的价格和质量是否可以采购，是否有自己的施工队伍（免费施工队伍更为认真，对工程质量负责）。
2、施工系统和工艺。对于一个公司来说，一个完整统一的项目管理体系和标准化的流程是非常重要的，它可以确保工期和施工质量更加安全。
3、是否为一站式服务。一站式服务现在更受欢迎。装修、家具、绿化、装饰、空调、消防等都做好了。这类公司更注重服务体验。
4、公司实力。你可以考虑它是否满足你公司的需求，从规模，你关注的行业，以及装修案例。
5、官方资格认证。你可以查看该公司是否有获奖作品、测试报告和其他相关认证。
‘拾’ 办公室装修成本怎么控制
前言：办公室装潢装修设计费用，主要包含以下几块：“隔断工程装修价格”、“办公室地面装修价格”、“办公家具价格”。我们在办公室装潢设计或办公室空间设计时发现，实际办公室装修费用已超出预算。为了杜绝此类现象，我们需要把办公室装修费用归整一下，然后列出详细的办公室装修费用清单，从而控制自己的预算。点击了解办公室装修成本怎么控制？
1、办公室家具
办公室家具的费用价格也是参差不一，通常情况办公室装潢装修设计费用主要取决于办公室装修工程和办公家具的价格总和，有时办公室家具的价格会略高于办公室装潢装修设计费用。
2、隔断工程
隔断是现代办公楼装修里常用划分空间的一种手法，通常办公室隔断分为：不锈钢钢化玻璃隔断、铝塑板钢化玻璃隔断、木制钢化玻璃隔断等三种常见的隔断，这三种隔断的市场价格：不锈钢钢化玻璃隔断280~360元/平米，铝塑板钢化玻璃隔断260~320元/平米，木制钢化玻璃隔断230~300元/平米。
以上是“如何控制办公室的装修成本？”的部分介绍，希望能够给大家提供些帮助