‘壹’ 什么是交易成本"科斯定理"的含义是什么
一、什么事交易成本
交易成本指达成一笔交易所要花费的成本，也指买卖过程中所花费的全部时间和货币成本。包括传播信息、广告、与市场有关的运输以及谈判、协商、签约、合约执行的监督等活动所花费的成本。
从另一个角度来说，所谓交易成本就是在一定的社会关系中，人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本，也即人—人关系成本。它与一般的生产成本（人—自然界关系成本）是对应概念。从本质上说，有人类交往互换活动，就会有交易成本，它是人类社会生活中一个不可分割的组成部分。
二、“科斯定理”的含义
科斯定理，是由罗纳德·科斯提出的一种观点，认为在某些条件下，经济的外部性或曰非效率可以通过当事人的谈判而得到纠正，从而达到社会效益最大化。
其主要内容如下：
在交易费用为零的情况下，不管权利如何进行初始配置，当事人之间的谈判都会导致资源配置的帕雷托最优；
在交易费用不为零的情况下，不同的权利配置界定会带来不同的资源配置；
因为交易费用的存在，不同的权利界定和分配，则会带来不同效益的资源配置，所以产权制度的设置是优化资源配置的基础。
科斯定理的精华在于发现了交易费用及其与产权安排的关系，提出了交易费用对制度安排的影响，为人们在经济生活中作出关于产权安排的决策提供了有效的方法。
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‘贰’ 交易成本是什么
当产权得到运用时，就产生交易成本，即将产权被投入交易或与别人拥有的生产要素中的产权相结合时，除了排他成本之外，还会产生交易成本。
因此，所谓交易成本，按张五常的解释，从最广泛的定义上讲，交易成本包括所有那些在鲁宾逊·克鲁李经济中不存在的所有成本。
这样定义之后，就可以把交易成本看做是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、起草和实施合约的成本、界定和实施产权的成本、监督管理的成本和改变制度安排的成本。
简言之，交易成本包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。进一步解释，交易成本就是形成人们所必须的共同信息的费用。
‘叁’ 内部交易成本的成本构成
供需协调中的风险，源于供需条件的不确定性。供需条件变化之后，供需双方需要根据变化了的情况做出一些调整，而这种调整是需要支付代价的，这种代价我们就可称之为供需协调的风险成本。
风险成本根据其发生原因的不同，可以分为机会主义风险成本和非机会主义风险成本两种。交易成本的机会主义风险成本，是指供需双方中的某一方利用供需条件的变化，采取机会主义行为而给另外一方造成的成本增加。非机会主义风险成本，则是指在供需双方不采取机会主义行为的情况下产生的风险成本。当然，这种区分只有在理论上是比较清楚的，在实际经济生活中，人们往往很难判断一方的行为是不是出于机会主义目的。但这种理论上的区分，在企业选择是采用市场协调还是企业内部协调时是很有意义的。 无论是何种供需协调方式，在供需协调过程中都要支付相当数量的信息成本。信息成本在交易成本中起着一种特殊作用。无论是供需双方空间位置、生产数量、供需时间差异的协调，还是对商品估价和商品品质要求方面的差异的协调，都离不开信息的支持。如果我们将运输成本、库存成本、谈判成本和风险成本统称为基本的协调成本，那么信息成本与基本的协调成本之间就是一个此消彼涨的关系。
如果我们将基本的协调成本记做CB，信息成本记做C1，总交易成本记做CT，那么，三者的关系是：CT=CB+CI，而CB和CI之间是一种反向关系，就是说，信息技术一定的情况下，CB随着CI的增加而降低。这种关系是显而易见的，随着企业信息成本支出的增加，供需双方之间可以获取更多的供需信息，供需信息越多企业会选择更佳运输方式和最短的运输线路，运输成本因而趋于降低；供需信息越完善，企业也就只需要保留越少的库存量；供需信息越丰富，双方在谈判或者计划调度中花费的精力和时间就越少；同样，供需信息越完善，因环境的不确定性而导致的风险成本也会降低。企业在交易成本上的一个很重要的决策就是在信息技术一定的情况下，选择一个使总交易成本最低的基本协调成本和信息成本的组合。
当通过一个组织，让某个权威(企业家)来支配生产要素，并能够以比市场外购更低的成本来实现同样的交易时，企业就产生了。即企业产生的原因是因为可以节省部分市场交易费用。企业是通过实现外部交易的内部化，以减少交易的次数，从而降低了部分的市场交易成本。简言之，企业是为了节省交易费用而产生的市场机制的替代物。另一方面，企业也不可能只为了减少交易数量，而把规模无限地扩大。在企业内部，也同样存在着技术上以及内部协调管理的成本，也就是内部交易成本。
内部交易成本，就是通过企业内部管理的方式协调供需双方的矛盾而发生的成本。市场交易成本，就是通过市场交易的方式来协调供需双方的矛盾而发生的成本。企业内部协调具有与市场协调恰好相反的三个特征。首先，在企业内部协调中的供需双方不是相互独立的。他们隶属于同一个组织，要接受作为第三方的上层主管人员的统一管理与协调，而作为协调者的高层主管人员，更多的是要考虑到企业的整体利益，而不是单纯考虑供给单位或者需求单位的利益。企业内部供给单位和需求单位也存在着本位主义，但这种本位主义与市场协调中供需双方的本位主义相比，程度要弱得多。其次，企业内部协调是一种有计划的直接协调。这是企业内部协调的一个突出的特点。作为需求方的生产单位，其生产是按计划进行的，而作为供给方的生产单位则是根据需求方的计划安排来安排自己的生产计划。尽管这种协调要通过更高一层的主管人员来完成，但协调具有很强的针对性，是一种直接协调。再次，企业内部的管理协调不确定性较少。尽管企业内部的生产计划也是不断变化的，但由于协调的直接性和供需双方基本上是一对一的关系，企业内部协调中供需双方所面对的不确定性要小于市场协调中的不确定性。
‘肆’ 什么是内部成本控制内部成本控制有哪些方法
成本控制方法：白箱、黑箱、灰箱 在企业实施成本管理的过程中，必须根据本企业的管理基础状况，有选择地采用白箱、黑箱或灰箱方法进行成本控制。这是因为成本数据采集的范围越大，投入采集的人力和物力资源就越多。白箱、黑箱和灰箱的区别在于成本管理过程中对作业的介定数量多少而言。 1) 白箱：资源 – 全部作业 – 成本对象（成本数据采集工作量大） 2) 灰箱：资源 – 部分作业 – 成本对象（成本数据采集工作量中等） 3) 黑箱：资源 – 成本对象（成本数据采集工作量少） 三个成本管理决策的核心问题 一般而言，成本管理决策者有三个共性的核心决策问题： 1） 产品品种营销组合问题 对多品种的企业而言，其产品组合决定了企业的整个成本结构： 决定了采购的成本：品种决定了供应商； 决定了质量成本：品种决定了对供应商、生产部门、销售部门和售后服务部门的质量保证过程； 决定了生产成本：品种决定了产能组合、定额工时等； 决定了销售成本：品种决定了市场推广政策和推广费用的预算； 决定了资金成本：品种决定了流动资金的规模和固定资产的投入； 决定了物流成本：品种决定了物流能力的配套； 决定了人力资源成本：品种决定了人力资源的招聘、培训。 2） 产品价格底线问题 市场价格竞争是司空见惯的事情，正确和准确的掌握产品价格底线的信息，也就是产品成本的底线是企业赢得市场价格战的关键。 3） 管理不善成本控制问题 每个企业都存在一定的管理不善成本，如丰田汽车所定义的7大浪费：过量生产、等待时间、无效运输、过量库存、低效工序、错误动作、产品缺陷。管理不善成本不仅直接影响了产品成本的增加，而且影响了企业持续改进的效果。如何有效地控制这些管理不善成本是企业取得成本管理效果必须面对的客观问题。
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‘伍’ 什么是内部交易,内部交易的好处和它的影响
内部交易在阿米巴经营推行中的切入点，阿米巴经营推进的八步连环落地法：第一步明确理念，第二步策略定位，第三步组织划分，第四步经营会计构建，第五步量化分权，第六步内部交易，第七步评价改善，第八步二元激励。那么按照我们以术载道的思路，我们做完了组织划分、经营会计，接下来我们就要做内部交易。
那么内部交易有什么好处和弊端？内部交易是指把外部市场机制引入到企业内部，在企业整体理念战略框架之下，使企业的上下流程、上下工序，和存在服务关系的部门和岗位之间，从原来以行政手段比如说计划、调度、会议、行政命令等推动下彼此分工协作变成了买卖关系，有偿服务，和一种契约的关系，自动调节运行。企业里面最简单的交易关系，那就是采购的原材料卖给生产，生产车间生产出来的产品卖给营销。
以市场为导向的独立核算制度不等于承包，承包是为了短期利益，是从利己的角度出发，目的是追求利润，是承包人与企业之间的博弈，而阿米巴经营它的根本性目的是为了培养经营人才，它是在保持企业整体性与一致性的基础上面，把原来原来集中管理的各业务部门实行分权管理，将经营权利下放至各个部门的负责人，打破各个部门之间利润不权责不清的一些状况，独立核算各阿米巴的贡献，在企业内部引进市场价格机制、竞争机制，通过内部交易让企业各部门之间直接面对市场，在市场压力下激发出巨大的创造力，同时促进企业间的协作和专业化分工，形成资源的最大化有效利用。
接下来香港人文比佛利带大家来看看内部交易的一些好处：
第一：可以提高内部反应速度。实行内部交易以后各个阿米巴的销售额就是以交付给到内部客户为衡量标准，如果要想把销售额做大，他们就会尽可能的快速的将生产出来的半成品提供的服务快速的提供到内部客户，如果各个阿米巴都能够这样思考的话，那么内部的物流速度、服务速度、信息的沟通速度都会得到大大的提高。
第二：可以降低企业内部成本。实行了内部交易独立核算，各阿米巴能够自觉的把生产经营中发生的费用当做视为自己的费用。从而形成自我管理，实现“销售额最大化，费用最小化”，主动降低损耗，努力减少费用支出，使我们的生产成本也好，经营费用也好，使我们不断的降低。
第三：可以优化企业人才的配置，使我们的组织扁平化。实行内部交易以后，企业内的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各阿米巴按照生产需要和利润最大化的原则优化组织，人员的数量以人月劳动生产力的指标自动调节。而且有了阿米巴自主经营以后，中间的一些计划统筹的职能显得没有必要，组织自然而然的就扁平化了。在我们推行项目的过程中有很多企业都已经从以前的四级五级变成了三级这样一种扁平化的组织。
第四：可以为企业大量的培养经营性人才。阿米巴经营中认为员工的经营能力是在算账中算出来的。是在实际的摸爬打滚中练出来的，在以前的组织结构中员工是按照上级命令执行工作，很少有发挥的空间。而内部交易独立核算呢，要求员工成为内部的经营者，给予员工发挥自己聪明才智的机会，自我算账自主经营，经过实际工作当中的历练那我们的人才就可以培养出来，企业的发展就有了人才的保障。
当然，除了以上一些好处以外，阿米巴经营内部交易如果没有处理好的话，也可能存在一些影响：那就是一旦组织化分了，就分而不和，各个阿米巴组织各自为政，企业的统一性受到影响，企业的战略方针难以贯彻，造成分裂的局面，短期来看利润是上升了，但是长期失去了竞争力。
‘陆’ 交易成本经济学的交易成本学说的意义
除了交易成本的度量方法以外，交易成本经济学现已臻于完善。比如，有些人认为，研究交易成本是徒劳无益的，因为我们不可能度量交易成本。这个观点是错误的。从根本上来说，度量涉及到排列顺序，只要我们能够判断某种交易成本在A状态下低于B状态下，交易成本就被度量了。
另一方面，也有人批评说，交易成本的概念现在被滥用了，凡是解释不了的问题，都被归结为交易成本。
但无论如何，交易成本在新制度经济学中处于核心地位。新制度经济学既然是研究制度的，而一切制度安排都是为了降低交易成本，故新制度经济学家特别重视交易成本分析。如科斯用交易成本来解释企业的存在和外部性问题；阿尔钦和德姆塞茨用度量成本（交易成本的一种）来解释团队生产问题和产权的重要性；张五常用交易成本来解释各种合约的选择（固定租还是分成租，计时工资还是计件工资），并把企业和市场都看成是不同交易成本下的合约选择结果；威廉姆森用交易成本来解释企业内部的等级结构。诺思用交易成本来解释历史上制度的演变和国家的兴衰，等等。所以交易成本是新制度经济学解释制度存在和制度运行的关键概念。
‘柒’ 内部交易成本的概念
交易成本是价格机制运行所必然产生的成本，它“可以看作是一系列制度成本，包括信息成本，拟定和实施契约的成本，界定和控制产权的成本，监督管理的成本和实施契约的成本。简言之，包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。具体而言，交易成本包括运输成本、库存成本、谈判成本、风险成本和信息成本五个部分。
‘捌’ 内部交易成本是什么
内部交易成本，就是通过企业内部管理的方式协调供需双方的矛盾而发生的成本。这一概念是相对“市场交易成本”而言的。
企业生产需要与有工业联系的其他企业打交道，还需要与地方服务行业（包括政府）打交道，以及生产组织、职工培训等，都要投入一定的资金。企业的这些投入，统称为内部交易成本。
比如一家服装厂收购了向它供货的纺织厂。这时服装厂与纺织厂之间的交易由市场交易变成内部交易。考察对方、谈判价格等市场交易成本转变成管理、协调等内部交易成本。
(8)内部交易成本一课怎么讲扩展阅读：
许多经济学家反对将运输成本看作交易成本的组成部分，但这种观点值得商榷。
将运输成本看作交易成本的组成部分，起码有两个理由：只要存在供需分离，运输就是解决供需空间矛盾的必须功能，运输成本是协调供需矛盾的成本支出，也就是交易成本的组成部分；
不同的供需协调模式下，运输成本的支出是不同的，必然会对供需协调模式的选择产生影响，从这个角度来说，也应该将其看作是交易成本的组成部分。