⑴ 人工成本okr怎么设置
在电脑上下载对应的软件
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，本质上讲是一套目标管理工具（而非绩效考核工具），由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。后由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。后来，OKR传入中国，网络、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。
⑵ OKR和KPI有什么区别
合易认为：KPI是非常明确的，量化指标，背后隐藏着战略，追求100%完成，注重正确的做事，
而OKR是方向性的，是对战略的描述、聚焦、追求挑战高目标，注重做正确的事；
KPI是自上而下，层层分解，是公司要求员工做什么，
而OKR指标有一部分来自一线，讲究横向和纵向对齐，注重沟通，是员工应该做什么，或者员工想做什么，是一种自发的行动；
KPI更多的是关注结果，不问过程，僵硬执行；而OKR会更加注重过程，盯紧目标，是一种沟通和自我管理；
关键是KPI是预定目标，不能调整，而OKR是预定方向，手段可以灵活。
而对于科技公司，面临着迅速迭代变化的市场，目标必须灵活应对市场变化，也需要更多开放性的、鼓励创新，需要鼓励员工挑战的。因此OKR的灵活性和方向的导向性，更适合科技公司的发展。
⑶ OKR和KPI有什么区别
绩效管理工具中OKR与KPI有什么区别？
OKR 的绩效管理模式就是将绩效管理目的从考核工具转为改善绩效。传统的绩效管理KPI常常存在的问题诸如：打压内在动机导致员工内在驱动力消失、内部恶性竞争、员工短视思维和行为、抑制创新、关注结果而非问题改善、结果评价有失公允等等。主要从定义、特点等方进行分析两者的不同。
四、不同点
O KR:
界定：是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。
实质：管理方法（测量员工是否称职）。
聚焦：我要做的事。
关注点：关注的是员工有没有好好干活，OKR存在主要目的不是考核某个组织或员工，而是时刻提醒每个人当前的任务是什么。
导向性：产出导向，关注做事情输出的成果，而不是仅仅关注事情做了没有。
KPI:
界定：是根据企业（功能）结构将战略目标层层分解，并细化为战术目标来实现绩效考核。
实质：绩效考核的工具
聚焦：要我做的事
关注点：关注的是量化的和非量化的指标，默认工作完成的情况直接或间接能够对公司的财务结果产生影响，侧重考核工作完成情况。
导向性：结果导向，关注事情做了没有及其产生的直接或间接结果。
⑷ 披萨店的 OKR 是应该怎么样
OKR 是什么
（注：以下这部分历史，大家都可以通过网上的资料查阅到，放在这里有兴趣的可以阅读，已经了解的，可以略过。）
OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。1999年Intel 公司发明了这种方法，后来由谷歌投资人John Doerr 带到了Google。由于OKR在Google 成功实施，并且随着Google 的影响力逐渐扩大，OKR方法也被其它知名IT企业借鉴，包括Linkedin、Zynga等。后来，谷歌在所有它所投资的企业，都要专门进行OKR系统的培训和实施。
如果再上溯，OKR 的起源可以追溯德鲁克的目标管理。1954年，德鲁克提出了目标管理，Management By Objectives，即MBO。它的核心思想是放弃命令驱动的管理，拥抱目标驱动的管理。从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。 德鲁克的这个思路也是现代管理提倡的自组织、自管理的基础。
OKR 对于企业的意义
为企业建立一种科学而简单的管理方法。现在通行的管理方法都是基于西方的管理思想而来，我们不得不承认的一点是，国内的公司大部分不懂得何为“管理”，尤其是无数年轻的创业公司雨后春笋般涌现，科学管理方法的介入对何种体量的公司而言都是很有意义的。而系统繁杂流派众多的管理学的灌输非一朝一夕可以完成，OKR 的一大特点就是简单易用，在理解和使用上成本非常低，所以，能够帮助企业快速地形成管理规范。
建立更加高效的交流渠道。这一点下面其实会深入提到，OKR 本身其实就是一个高效的沟通机制，尤其是当现在大家越来越依赖工具沟通的情况下，OKR 提供了更多面对面沟通的机会，这有助于信息更好的传达和共识的形成。
建立量化可评价的指标，让进度数据化的呈现。 OKR 中对于Key Results有着明确的量化要求，不能模糊的设立，量化的数字可以清晰地呈现出进度；而可量化还有第二层意义，就是可评价，评分在OKR 中是一个很重要的环节，是为了对一个实施周期进行总结性的回顾，但是这和绩效是不同的，后面也会做详细的说明。
确保个人和企业方向一致，并且个人释放生产力。 OKR 不是由上而下层层拆分，层层传达的，而是鼓励大部分来源于底层，由下而上的来协商确立目标，这就让个人的意愿和企业的方向相结合，从而激发出员工的战斗力。
OKR 实施的前提
因为Google 的光环，相信很多人可能都对OKR 有所耳闻或者感兴趣，但还是要先泼上一盆冷水，那就是，OKR 不是万能的，也不是适用所有的公司或者团队的，所以，在开始正式介绍之前，不妨先看看能否满足以下几个前提：
直观意义上来说，OKR 是一种很简单的管理工具，没有太多的教条，没有太多需要深入挖掘、需要专人指导的东西，关键在于两点：（1）是否能够落地；（2）怎样落地。
能否落地看土壤和环境是否适合：
（1）有没有较为扁平、宽松的氛围支持自下而上的设立目标，有通畅的沟通渠道支持讨论的存在；这一点说的是企业整体，就犹如栽培植物先要看土壤。
（2）有没有合适（自我驱动、自主思考、自主完善）的人来参与；这一点说的是个人。如果氛围有了，可沟通的渠道也有，但是团队成员不主动的思考，没有自我驱动的意识，那么OKR 的实施也会缺少动力。
OKR 不是绩效考核工具，不要尝试将OKR与绩效挂钩，有了OKR 不一定要抛弃绩效。
⑸ 97年基层干部用OKR养猪，这个方法是否可以普及给更多农村养殖户
我认为是没有必要的。
首先来解释一下OKR是什么意思。OKR全称是“Objectives and Key Results”也就是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
我如何看待这个事情呢？
OKR养猪这个方法没有必要普及给更多农村养殖户，因为养猪本身对于农民来讲并非难事，术业有专攻，人的学习能力，工作能力层次不齐，有时候老人或者无法从事高科技的农民无法就业时可以选择在农村养猪获得一份收入，如果普及到每家每户，必须需要年轻人的专业能力，反而让没有工作的人更加没有工作，还有会增加养猪的成本，导致猪肉价格上涨。就像现在的超市进行机器收银，虽然减少了商家的成本，但是导致很多没有退休，又被年龄限制的灵活就业人员失业。
⑹ okr和kpi到底有何区别
这个问题我来解释一下吧，耐心看完相信你会有收获。
很多员工一听到绩效管理第一时间在脑海里面浮现的词语就是监督、考核、奖罚等，是企业考核员工的一种手段。今天让我们聊一聊OKR和KPI到底有啥区别。首先回归本质来思考一下这个问题，在最开始的时候之所以会产生绩效管理，是因为在最初的企业经营过程中，随着企业规模的不断扩大，管理者们发现自己无法全面了解企业的运营状态，每个员工到底完成了多少工作，谁完成得好，谁完成得不好，很难全面了解，这才产生了绩效管理。由此可知，绩效管理的目的是为了让企业管理者了解企业日常的运营是否有效开展，最终使企业实现优秀的经营表现。
小结：无论是KPI还是OKR，本质都是企业管理者为了了解企业运营情况的一种方式。
先说结论：
1.KPI适用于知道预期结果，也知道要达成预期结果的工作流程。
2.OKR适用于知道预期结果，但不知道要达成预期结果的工作流程。
3.KPI通常有奖有罚，OKR通常只奖不罚。
光靠理论的文字很难让大家理解，下面我将用一个简单的例子进行说明，相信大家一下子就明白了。
现在有一个公司是生产袜子的，知道生产袜子的工作流程。一共有3名工人，每名工人生产袜子的效率不同。甲生产一双袜子需要5分钟，乙生产一双袜子需要10分钟，丙生产一双袜子需要20分钟。这个时候公司的老板肯定会做一件事，就是让乙和丙学习甲生产袜子的工作流程，并且把甲生产袜子的工作流程固化，方便接下来其它工人学习，让所有工人都能5分钟生产一双袜子，这样生产效率就会有很大的提升，然后制定KPI考核指标，如下图。
KPI
生产效率：生产一双袜子平均耗时5分钟。
生产质量：质量合格率99%以上。
生产成本：生产一双袜子平均成本0.2元以内。
但是有一天老板想把生产一双袜子的时间降低到3分钟以内，这个时候现有的工作流程显然不能达到老板的要求，达成预期结果的工作流程未知。这个时候继续用KPI就行不通了，直接将KPI生产效率指标提升到3分钟生产一双袜子，员工几乎不可能完成，还有可能打击员工的积极性。这个时候我们就可以使用OKR，O就是“生产一双袜子的时间由5分钟降低到3分钟”，KR就是“探索新的生产袜子的工作流程”这个时候甲乙丙3名员工就会去尝试新的工作方法，假如3天后乙通过尝试发现了一种新的工作方法能够达成这个OKR，那么这个时候重复上面的步骤，把乙生产袜子的新的工作流程固化，让所有工人都能3分钟生产一双袜子，KPI考核指标重新制定，如下图。
KPI
生产效率：生产一双袜子平均耗时3分钟。
生产质量：质量合格率99%以上。
生产成本：生产一双袜子平均成本0.15元以内。
再举个例子，如果一个企业正在研发无人驾驶汽车的技术，不知道怎么才能制造出无人驾驶汽车，企业管理者又不懂OKR，还用原来制造普通汽车的KPI考核方式去考核制造无人驾驶汽车的团队，把目标分解，告诉他们只要完成了KPI指标，无人驾驶汽车也就能造出来了。大家试想一下，这可能嘛，因为这个团队事先根本不知道怎么制造无人驾驶汽车，工作流程根本不固化，用KPI考核通常不可能完成目标。而这种对未知事务进行探索性的工作通常使用OKR是比较好的方法。
讲到这里大家应该对于OKR与KPI的区别有了一定地理解了吧，我下面再举几个OKR目标分的例子，帮助大家强化理解一下这两者的区别。
案例1
O：新产品研发出成果
KR1：完成技术预研。
KR2：产品详细设计得到部门评审并通过。
KR3：一个项目试点上线并拿到验收报告。
案例2
O：客户满意度提升至95%
KR1：增加2个客户服务渠道。
KR2：优化回复流程，实现48小时回复时效。
KR3：每月推出2个客户关怀计划。
案例3
O：制定并完善采购制度和采购流程
KR1：制定一份完整的采购流程规章制度。
KR2：举行两场采购规章制度和流程培训。
KR3：对采购相关人员进行流程跟踪。
KR4：完成时间2个月。
案例4
O：完成生产设备的采购工作
KR1：质量型号符合要求。
KR2：价格满足预算要求。
KR3：购买数量为10台。
KR4：完成时间3个月。
以上就是几个OKR的案例，有人可能会发现有的指标和KPI类似。比如案例2：客户服务满意度、问题回复及时率、客户关怀指标这些在KPI里面也经常被用到；再比如案例4：质量、价格（成本）、数量、完成时间是采购工作的核心指标。大家之所以会感觉和KPI考核指标相似是因为他们本来就有相似之处，这也是为什么有人在刚开始学习OKR的时候会感觉哪里和KPI一样，哪里又好像不一样的原因。
就我个人理解来看，OKR的思想是可以推出KPI指标的，但是KPI的思想很难推出OKR指标；这也是为什么很多人推崇OKR的原因。
总之，不管哪种方法，大家一定要先理解其本质，也就是本文前言那一部分，理解了之后无论名称怎么变，其本质不变，这样才能在实际工作中根据具体情况做出最优的方案。
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⑺ OKR绩效管理咨询方案一般需要多少钱，多久可以见效果啊
主要参考企业规模是实施的难易度。
通常咨询过程在1-2个月，有的甚至更长，目的就是为了获取准确的标准。
系统采购和部署也需要1-2个月，部分可以和咨询同步进行。
通常在实施开始就会对企业的战略推进有较大的改观。毕竟每个关键节点都有自己的关键成果及目标，并且对于进度一目了然，势必会让各部门员工的行动一致度大大提高。
我们从事过很多上市企业的绩效管理方案包含系统部分，整体费用的话在十几万到几十万不等。
因为你提供的信息太少无法详细告知。
⑻ okr和kpi的区别是什么啊
KPI，即关键绩效指标（Key Performance Indicator），是企业的运营绩效评价体系，基于业务流程可以分为结果类KPI、过程类KPI、能力类KPI和任务类KPI。
KPI是最流行的绩效管理工具，尤其是对销售人员，它对考核起到很好的效果，但对创新型团队来说，似乎很难达到预期。
OKR与KPI并非水火不容
OKR：目标与关键成果法（Objective and Key Results）
SOP：标准作业程序（Standard Operating Procere）
KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）
⑼ 97年基层干部用OKR养猪，会不会增加养猪成本
我认为会增加养猪的成本。
首先需要购买OKR系统，OKR系统费用高，其次系统需要专业的人去维护系统，增加了维护费用，再次需要增设一部分具有专业水平的年轻人，而有知识技能的年轻人相对于过去传统的养猪农民，工资成本要高很多，也间接的加大了养猪的成本。
我个人是怎么看待这个事情的呢？
首先我认为OKR管理法更适合企业的发展，对于养殖户我认为是没有必要的。因为传统的养殖人员是一些年老又没有退休或一些技术水平相比较弱的农民，他们不能通过学习和技术去工作，只能通过自己的劳动力来获得一份收入。如果OKR养猪管理法适用所有的养殖户，那就加大了养猪人员的门槛，造成大量灵活就业农民无法就业，甚至失业，加大了他们的生活负担，科技固然会发展，但是不是每一个人生下来都能受到良好的教育，人员层次有参差也是必然的，我们不能让困难的人更困难。
⑽ 河南安阳97年基层干部用OKR养猪，什么是OKR
在河南安阳97年的基层干部用OKR的养猪模式，带领村里的养殖户们养猪而一些，养殖户们也对这名97年出生的干部声称这个小伙子很靠谱，现在乡村振兴的观念已经成为两会当中热议的话题，而在乡村振兴的道路上，还有许多基层干部在这条道路上开拓着一些新的思想。这名97年的基层干部就利用前沿管理模式引入到养殖场当中，用 okr管理方法帮养殖户们参考未来一年中养猪的关键成果，带领养殖户们发家致富。甚至也有一些人不明白，OKR是制定一套明确的目标来进行完成和管理的方法。
随着政府对养殖行业的补贴，和政府大力支持养殖行业，有越来越多的人选择从事养殖行业，因为养殖行业带来的可观的收益。现在有许多农村人士都扩大养殖场从事养猪养鸡，这样一些行业，在养殖过程中也容易造成养殖的死亡，这当中就需要有一定的养殖技术和经验。所以在养殖过程中，一定要有所经验才可以投资。