1. 人力成本一般哪个部门做的
人力成本，也就是用工成本。我们公司是由人力资源部做。最后将汇总表报财务入账。
2. 工程造价员属于一个公司的架构里面的什么部门
根据单位大小，不一样。
1、小单位可能并入经济部门（财务、经营）
2、大一点单位，可能成立单独的造价管理部，隶属工程、经营
3、更大的单位，可能成立招投标管理部，下列造价部、招标部、投标部等
造价员，在以上部门都可以
3. 公司的成本计算应该是哪个部门的工作
公司的成本计算应该是哪个部门的工作？公司的成本计算主要由财务会计部门的工作。
计算成本应遵循的原则。主要包括:
1.合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。
2.可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。
3.相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而这时的信息往往成为徒劳无用的资料。
4.分期核算原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段(如月、季、年)划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。
5.权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本;不应由本期成本负担的费用(即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用)，虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。
6.实际成本计价原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本(或定额成本、标准成本)加、减成本差异，以调整到实际成本。
7.一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
8.重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。
4. ‘报价员’到底是个什么概念‘报价员’主要的工作职责又是什么‘报价员’与‘报关员’的区别跟联系
报价员属于供销部门的。主要负责价格的核实，
5. 工程造价员属于公司架构里面的什么部门
工程造价员属于公司架构里面所属部门分以下三种情况：
1、小单位可能并入经济部门（财务、经营）。
2、大一点单位，可能成立单独的造价管理部，隶属工程、经营。
3、更大的单位，可能成立招投标管理部，下列造价部、招标部、投标部等。
6. 工厂给客户报价前核算成本应归哪个部门负责
生产核算成本一般由生产部门进行初步核算，成本核算会计负责审核和管理
7. 产品成本预算是公司里哪个部门的职责
一般是财务部门和生产部门配合预算。
8. 报价员是做些什么工作的
报价员是为产品报价的工作人员，当产品要成交时必须经过“报价”阶段，但很多业务员面对报价的时候，经常是一种很大的心理障碍，尤其是面对自已的亲朋好友时都不知如何报价。
这种心理障碍一定要先自我排除，报价时绝对不能担心因为价格报高了可能无法成交，即使价格报低了也不见得会成交，但价格报高就有调整的空间，如果价格报低时可能因此而失去比赛权。记
业务员不管是在推展业务或是报价都需要同事的配合，并利用推销术里第十六法：“ABC三点关系法”，这种技巧是让客户感觉到最满意的成交法。
(8)成本报价员一般是哪个部门的扩展阅读：
报价技巧
1、利用已成交者最高成交的成交单（订单或交贷单）来诱导客户并让客户知道，一样的产品他买的价格比别人低。这是一种比较简单的做法。也是对一般客户常用的方法，但对顽固的客户此方法就不能使用。
2、与客户谈判当中，由你的同事（此时你同事办演的角色就是另外一个客户）以电话联系，进行较高的价格报价并当场说明交贷日期，此报价务必要比你对该客户的报价还高让客户感觉到他确实买到比别人低的价格。
9. 工程造价一般在哪些单位上班比较好
工程造价一般在咨询单位比较好。
咨询单位入门快、接触广，快速融入流程、掌握各方权利责任，是造价理论最好的实践。3年可以接触几百甚至上千项目，几乎所有的项目类型。地铁项目、房建项目、市政、园林绿化等等，都能接触到，对人的眼界能够起到很大的开阔作用。
在咨询单位受到了足够的正规训练后，积累了一些项目经验后，这个时间大概两三年吧，可以到施工单位。
这个时候就不是学了，更多的是理解，并且我们也有明确的学习点，知道自己该学什么，怎么学。好多东西见了，听别人讲了，就能大概明白是什么状况。
基本职能：
1、评价职能
工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。在评价土地价格、建筑安装产品和设备价格的合理性时，就必须利用工程造价资料，在评价建设项目偿贷能力、获利能力和宏观效益时，也可依据工程造价。工程造价也是评价建筑安装企业管理水平和经营成果的重要依据。
2、调控职能
国家对建设规模、结构进行宏观调控是在任何条件下都不可或缺的，对政府投资项目进行直接调控和管理也是必需的。这些都要用工程造价为经济杠杆，对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。
3、预测职能
无论投资者或是建筑商都要对拟建工程进行预先测算。投资者预先测算工程造价不仅可以作为项目决策依据，同时也是筹集资金、控制造价的依据。承包商对工程造价的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。
4、控制职能
工程造价的控制职能表现在两方面：一方面是它对投资的控制，即在投资的各个阶段，根据对造价的多次性预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制；另一方面，是对以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。
10. 公司产品报价到底应该由哪个部门负责
不同企业员工的职责也不同。不过对外的产品报价通常是销售部门进行。你所说的似乎是制定报价，这一块一般来说由生产部、财务部共同制定！