㈠ 建筑工程一类费用、二类费用如何计算
一类费用：是建安工程费，指直接用于工程的费用；
二类费用：是工程其它费用，指间接用于工程的费用，例如：土地费、建设单位管理费、监理、勘察设计、施工图审查等等；
三类费用：是工程预备费，指为一、二类费用不足情况下，可支的准备费用。
㈡ 二级建造师市政实务，没时间看书怎么办，有什么好方法吗
可以将案例题背熟！
1、电力隧道工程还有哪些安全风险源未被辨识？对此应制订哪些控制措施？
隧道内有毒有害气体,以及高压电线电力场。
制订有毒有害气体的探测、防护和应急措施；
制订防止高压电线电力场伤害人身及机械设备的措施。
2、项目部有哪些安全专项施工方案？说明理由。
临时用电组织设计，沉井下沉施工方案。
沉井制作的模板方案和脚手架方案,补充龙门吊的安装方案。
理由：本案中管道内径为3.5m,管顶覆土大于5m,故沉井深度将达到10m左右,现场预制即使采用分三次预制的方法,每次预制高度仍达3m以上,必须搭设脚手架和模板支撑系统。因此,应制定沉井制作的模板方案和脚手架方案,并且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联系。本案中,隧道用混凝土管自重10t,采用龙门吊下管方案,按规定必须编制龙门吊安装方案,并由专业安装单位施工,安全监督站验收。
3、安全验收应包含哪些项目？
沉井模板支撑系统验收，
‚脚手架验收，
ƒ临时施工用电设施验收，
④龙门吊安装完毕验收，
⑤个人防护用品验收，
⑥沉井周边及内部防高空坠落系列措施验收。
4、监理工程师发出暂停施工指令的原因有什么？其指令方式需改进或注意的地方？
项目部现场取样、测试,求得该层土实测干密度时,监理工程师没有旁站；
‚该层土实测干密度数据没有交给监理工程师,让监理工程师求得该层土的压实度数据,因而无法判断其是否符合要求。
ƒ土方施工队的做法违反了隐蔽工程验收规定,在没取得监理工程师对该层土施工质量认可之前,即进行上层土的填筑是错误的。
④监理工程师指令方式向该工程队发出口头指令,责令其暂停施工之后,应书面通知项目部和土方施工队,提出具体处理意见。
5、沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么？
沥青砼面层应尽量避免冬期施工
‚必须进行施工时,适当提高出厂温度,但不超过175℃。
ƒ运输中应覆盖保温,并应达到摊铺和碾压的最低温度要求。
④下承层表面应干燥、清洁、无冰、雪、霜等。施工中做好充分准备,采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。
6、对材料管理人员的成本管理责任要求？
①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；
⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用；
⑦材料采购和构件加工，要择优选择；
⑧要减少采购过程中的管理损耗。
7、对工程技术人员成本管理责任要求。
（1）质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
（2）根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件。
（3）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
8、沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法？为什么？
(1)计算承包价时要依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；
(2)计算目标成本/计划成本时，要根据承包合同中的工程量计价清单、取费标准，依据企业的施工定额编制“施工预算”。
注：承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
9、关于沥青面层应布置给测量人员的要求有哪些？请从成本控制的角度说明理由。
（1）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
理由：从成本控制的角度看，沥青混凝土面层的厚度与宽度，将决定沥青混合料的消耗量，决定完工后的沥青路面的质量。测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量，则能有效控制沥青路面的质量，不出现返修成本；能有效控制沥青混合料的消耗，避免超过计划用料，降低合理损耗，从而控制住材料成本。
10、在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些？
(1)招标文件、合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；
(2)工程各项有关设计交底记录、变更图纸、变更施工令；
(3)经业主签认或监理工程师签认的各种记录；
(4)工程各项往来信件、指令、信函、通知和答复等；
(5)工程各项会议纪要；
(6)施工计划及现场实施情况记录；
(7)各种施工日志、备忘录；
(8)工程水、电、路的开通及封闭情况以及干扰事件等；
(9)工程预付款、进度款拨付情况及日期；
(10)工程施工部位的照片及录像；
(11)工程现场的气候记录,有关天气的温度、风力、降雨雪量等；
(12)工程验收报告及各项技术鉴定报告；
(13)工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的数据；
(14)工程会计核算资判；
(15)有关影响工程造价方面的文件、规定等。
11、施工单位在工程完工后所交文件有哪些？
（1）施工图设计文件会审、技术交底记录；
（2）隐蔽工程检查验收记录；
（3）工程质量检验评定资料；
（4）质量事故报告及处理记录。
（5）施工组织设计；
（6）原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检（试）验报告及复试报告；
（7）施工检（试）验报告；
（8）施工记录；
（9）测量复检及预验记录；
（10）功能性试验记录；
（11）设计变更通知单、洽商记录；
（12）竣工验收报告与验收证书。
12、燃气管与给水管的水平净距以及燃气管顶与路面的距离有何要求？
燃气管与给水管的水平净距不应小于0.5m，燃气管顶的最小覆土深度不得小于0.9m。
这也是从网上看到的案例题，但是我将一些感觉有用的问题归纳出来，依据问题的形式，加上答案，归纳成一套资料，如果有些小伙伴看书实在记不住，建议可以看好案例题怎么问，然后是怎么回答的，将一本书大部分的内容，都用问题来归纳出来，然后背熟，考起试应该比较得心应手。
致与我一样要考二级建造师的小伙伴，不要气馁，要努力看书，坚持一天理解10~20页书。
㈢ 市政单位的会计核算怎么做啊主要是成本这块有没有公式什么的
从字面上理解，市政单位的会计核算相对于制造业要简单得多，你可以先了解你们单位的一些日常收入开支业务，凡是有涉及到经济业务的，统统要记入账，平时做凭证和记账，月底可汇总，也就是汇总会计科目，再出报表即可。成本方面的公式，太多了也太复杂了，建议你查阅关于成本方面的书吧，总的公式没有上百条也有几十条公式啊！
㈣ 19二建市政真题案例三第4问：根据施工方案计算管道沟槽开挖土方量(天然密实体积)及土方外运的直接成本。
有真题 有答案 有解析 2019年二级建造师市政真题答案我们网站已经更新 可以到我们网站查看
㈤ 市政道路改造工程项目成本分析与控制
建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。
一、施工企业工程项目成本管理中存在的问题
1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标//价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。
2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。
3、只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。
5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。
二、控制工程项目成本的思路与对策
施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：
1、建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各//责任人签订合同，明确各自的责、权、利。
2、确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。
3、制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。
4、编制施工管理费支出预算。工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。
5、强化索赔意识，抓好索赔工作。索赔是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。 咨询工程师
6、及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。
7、建立健全监督机制。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。
8、应用计算机网络技术进行成本管理。由于工程项目成本管理涉及到估价、预算、资源、进度、变更、索赔等多个范畴，而且信息量大、变化频繁，要对这些数据进行全过程的动态控制，必须通过计算机来完成。
㈥ 市政清单综合单价怎么计算
当《计价规范》的工程内容、计量单位及工程量计算规则与《计价定额》一致，只与一个定额项目对应时，其计算公式如下：
清单项目综合单价=定额项目综合单价: J6
当《计价规范》的计量单位及工程量计算规则与《计价定额》一致，工程内容不一致，需几个定额项目组成时，其计算公式如下：9 a; P: T9 h3 V/ W- \" ~
清单项目综合单价=∑（定额项目综合单价）
当《计价规范》的工程内容、计量单位及工程量计算规则与《计价定额》不一致时，其计算公式为：
清单项目综合单价=（∑该清单项目所包含的各定额项目工程量×定额综合单价）÷该清单项目工程量
㈦ 市政工程如何快速测算成本
根据结构，有经验的施工人员就能快速测算成本。
㈧ 市政工程成本分析怎么做，盈亏怎么做，单价怎么测算，本人从没搞过计划，都不会啊，跪求高手指点啊。
基于你的情况，我推荐你采用询价和参照别的施工单位的施工定额进行成本分析。
1.将现行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上网查询材料单价，也可找相应的材料供应商询问单价。机械材料信息指导价：http://www.gzgczj.com/jcxx/index.aspx，这类的网站很多。
2.根据施工组织方案，确定大型的施工机械设备的使用时间，明确该类型的设备是自己购买还是租赁后，则可根据使用时间确定机械费用，确定过程同样可以找租赁公司咨询和自己网上查询机械台班价格或者机械购买单价。
3.按照工程量找几家劳务公司进行劳务报价和询价，则基本可确定人工费成本。
4.按上述的方法确定了人工费，材料费，机械费后，根据当地的税金费率（一般3.8%左右）和你们公司的管理费成本（一般5%左右），则可以确定你的综合成本了。
5.将工程总造价-总成本=利润。
希望我的回答能帮到你！
㈨ 二级市政多少钱一年
1年资质改革后已经没有丙级了，工程勘察资质基本是上面哪些分类，办理该专项资质的人员要求如上
2021年7月资质改革，丙级资质取消，人员减少，价格再次降了， 人员配置略有变动，以下是近期最新人员全职兼职报价
这种钱 受很多因素影响 只是大概 (这是低配的，高配的会贵点）
请： 一级注册建筑师 7-12/一年，挂章一般在9-13/一年，不转3-5/一年
联： 一级注册结构工程师 9-13/一年，挂章一般10-14/一年，不转4/-7一年
系：二级注册建筑师 3-6万/年，不转1-2/一年
1：二级注册结构工程师 5-8/一年，挂章一般在5.5-9/一年，不转2-3.5/一年
3：注册发输变电 11-18/一年，不转4-6/一年
4： 注册供配电9-13/一年，不转3.5-6/一年
3： 注册暖通 7-11一年，不转3-5/一年
5： 注册给排水 9-12万/一年，25万3年，不转4-9/一年
50： 注册动力 8-11万/一年，不转3-5/一年
1： 注册岩土12-18/一年，挂章一般在14-20/一年，不转6-9/一年
1： 注册监理（建设部） 3-5万一年 挂章一般在4-6万一年 不转1-2/一年
0：注册城市规划工程师 3-5万／一年，不转1-2/一年
7：职称证书：（职称一般要求：三证一表即毕业证、职称证、身份证、评审表）（单证、网查等）
中级职称： 5千-7一年（具体看专业）
高级职称： 1-1.8万一年（具体看专业）
以上价格为目前暂时的市场价格，上下均有浮动，以实际成交价格为准、仅供参考）
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系：二级注册建筑师 3-6万/年，不转1-2/一年
㈩ 市政二级可以承担EPC项目多少造价
二级建造师应该在二级及二级以下资质的公司里执业。单体工程5000万以下。