A. 预算成本包括哪些内容
预算的范畴比较大。你说的制造费用预算主要分为变动制造费用和固定制造费用。
变动制造费用下：间接人工、间接材料、修理费、水电费等
固定制造费用下：管理人员工资、折旧、保险费等
B. 生产预算都有哪些内容
生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。
计算公式：
预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初存货
为了了解现有生产能力是否能够完成预计的生产量，生产设备管理部门有必要再审核生产预算，若无法完成，预算委员会可以修订销售预算或考虑增加生产能力；若生产能力超过需要量，则可以考虑把生产能力用于其他方面。
生产预算的内容：
生产预算涵盖生产过程。企业由销售预算中得出生产总额和总产量，以满足预算期内预计的销售需要和为下一期准备的存货需要。完成生产总量的需要后，企业就可以制订附属生产预算：
1、原材料预算；
2、劳动力预算；
3、生产间接费用预算。
生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货，根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。
C. 生产经营全面预算包括哪些主要内容它们之间的相互关系怎样
预算的种类
1．经营预算：
销售预算；生产预算；制造成本预算；期末存货预算；销售产品成本预算；销售及管理费用预算。
其中，制造成本预算还分为：
(1)直接材料预算 (2)直接人工预算 (3)制造费用预算
2．财务预算：
(1) 现金预算；(2)预计损益表；(3)预计资产负债表
3．资本支出预算 (专门决策预算)
D. 成本预算应该包含哪些内容最好有范文
成本主要是：人员薪酬福利、维修费、保洁费、办公费用、折旧费、差旅费、水电费。
收入主要是：管理费收入、车位租金收入、广告租金收入、商店租金收入、补贴收入。
预算主要是针对收入与费用作一个预计，对应上述的项目根据上年度的实际情况，结合下年度的预计修正，制作出下一年度的收入与支出的预算。
E. 生产及成本预算的意义与基础，编制依据，编制要点分别是什么
产品成本预算
含义：产品成本预算是预算期产品生产成本的预算。其主要内容是产品的单位成本和总成本。
编制基础：是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。
F. 产品成本预算，是什么预算的汇总
产品成本预算，是指为规划一定预算期内每种产品的单位产品成本、生产成本、销售成本等内容而编制的一种日常业务预算。
产品成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总，即产品成本预算主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等汇总编制。
产品成本预算的主要内容是产品的总成本与单位成本。其中，总成本又分为生产成本、销货成本和期末产品库存成本。
(6)预算法中的生产成本包括哪些扩展阅读：
（1）指命：主要是指产品生产指令，生产部门必须按企业生产指挥中心下达的生产指令从事产品生产活动。产品生产指令是根据销售定单及产品成本预算编制的，其内容包括产品生产的品种、规格、数量、质量、时间要求，也包括产品生产的材料消耗定额、费用定额等成本控制指标。
（2）实施：生产单位必须按照产品生产指令组织生产和控制成本，杜绝自行安排产品生产活动的行为发生。
（3）控制：产品生产指令是生产部门控制产品生产消耗的依据，也是物资管理部门控制生产领料的依据，还是财务部门控制成本费用支出的依据。
（4）核算：财务部门要按照成本预算的口径对产品生产成本进行责任核算，反馈产品成本预算的执行结果。
（5）考核：企业预算管理部门对产品成本预算的执行结果进行定期考核，依据考核结果进行奖惩兑现。
G. 生产及成本预算的意义与基础，编制流程，编制要点
生产预算的编制,生产预算的主要内容生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算.它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和亏产成本预算的依据。生产预算其特点是只有实物量.没有价量.
由于企业可能存在销售旺季和淡季。在旺季可能生产能力不够，而在淡季又可能生产能力有富余.生产和销传较难做到同步同I.为保证均衡生产，企业需要储备一定的存货。因此，生产预算编制生产预算不仅要考虑本期梢传从，还需考虑预计期初存货和预计期末存货。
生产预算的要点是确定预算期的产品生产量和期末结存产品数量，前者为编制材料预算、人丁预算、制造费用预算等提供从础，生产预算后者是编制期末存货预算和预计资产负债表的基础
H. 预算分析主要包括哪四个方面
业务预算主要包括四个方面是：销售预算、生产预算、成本预算、费用预算
1、销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。
2、生产预算是指在预算期内安排生产数量的计划。它是在销售预算的基础上，按照产品分别编制，其编制依据是：销售预算的每季度预计销售量、计划期间每季度的期初、期末的存货量。生产预算的编制方法，主要是根据下列公式计算预计产量，然后填入表内。预计生产量=计划销售量+计划期末预计存货量-计划期初存货量
3、成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题，及时采取纠正措施。通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。
4、费用预算：费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。
预算使销售机会、销售目标、销售定额清晰化和集中化；预算计划出为达到目标的合理费用投入；预算有助于促使各职能部门协调合作；预算有助于保持销售额、销售成本与计划结果之间的平衡；预算提供了一个评估结果的工具。财务计划是一个连续的过程，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用。预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准。预算通过集中于有利可图的产品、市场区域、顾客和潜在顾客而使收益最大化。
I. 企业的成本费用包括哪些内容
企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。
要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集；第二步：根据你公司的要求（比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本）进行成本费用的归集。
关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类（能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊）；然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准（比如产品工时、重量、体积等）进行分配即可！
(9)预算法中的生产成本包括哪些扩展阅读：
企业成本费用方法控制：
一、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。
改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。
销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。
J. 预算包括那些内容
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。
1、业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
2、专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
3、财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
(10)预算法中的生产成本包括哪些扩展阅读：
预算的目的主要包括以下几点：
1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。
2、交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
4、资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
5、提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
6、授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。
7、建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。
8、提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
9、激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。
然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。