⑴ 成本管理员是干嘛的
是负责成本核算管理的，成本控制是企业生存的命脉，所以作为成本管理员，要对企业经营情况，成本，财务指标，报表等要比较熟悉，以便及时为领导层提供生产经营决策依据。
⑵ 认清成本管理是怎么样的一个岗位
成本管理员工作内容
1、复核各项目成本申报的各种数据，负责总部于项目之间的联系;
2、收集与成本相关的信息，协助部门领导拟定目标成本;
3、组织开展产品路由成本分析与管理，提出成本优化建议;组织开展产品价格分析、提供产品定价成本参考依据;
4、协助主管编制成本控制进度计划;
5、参与预算编制、跟踪、更新;
6、协调和发展改善财务控制制度和方案。
成本管理员岗位职责
1、负责公司成本管理、会计核算、财务分析和日常财务管理工作;
2、负责编制成本费用计划，做好预算控制、资金计划落实工作;
3、严格审核进入成本的各项开支，计算单位成本和总成本;
4、认真管理成本明细帐，按月对产品进行清查、盘点、做好盘盈、盘亏的申报和帐务处理工作;
5、负责编制成本费用财务报表，分析成本费用升降因素，预测成本发展趋势，提出降低成本和增收节支的措施和方法，积极配合各项业务，发挥监督职能;6、编制会计报表。
成本管理员岗位要求
1、大专以上学历，会计、财务等相关专业毕业，持有会计从业资格证等相关财务证书;
2、2年以上一般纳税人财务管理工作经验及工业企业财务管理工作经验优先考虑;
3、懂金蝶等财务软件，能熟练运用各类办公软件;
4、熟练掌握制造业成本核算方法、流程与制度，熟练使用财务软件编写财务报表;
5、熟悉掌握国家财税等相关法律法规，有良好的组织管理、沟通协调和财务分析能力;
6、原则性强，认真负责、廉洁自律、诚实稳重，具有较强的团队合作精神。
⑶ 合同成本管理员主要是干什么
合同成本（Contract Cost）是指为建造某项合同而发生的相关费用，合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。这里所说的“直接费用”是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。“间接费用”是指为完成合同所发生的、不宜直接归属于合同成本核算对象而应分配计入有关合同成本核算对象的各项费用支出。
合同成本管理员主要是对于合同成本进行管理，统计，核算的人员。
⑷ 成本管理员的介绍
成本管理员，一种职业。
⑸ 成本管理员和成本会计的区别
成本管理员更倾向于成本控制，按照预算进行管理。而成本会计更倾向于成本核算（会计处理），按成本项目进行核算，最终为结转成本，出具报表使用。说白了，就是前者有预见性和控制性，后者是数据的处理和反馈有用的信息。
⑹ 急求~~~成本管理员岗位职责
岗位职责实际上还是要看每个企业具体的情况；并不是岗位名称一样，工作内容就一定一样的。
我看你这个岗位，估计主要是负责工程造价核算方面...可以给你一个示例，这个是园林工程造价的：
职责一
职责表述：负责造价相关信息的收集、分析和管理，负责材料、设备的询价和认价工作
工作任务 定期与区造价中心联系了解工程概算指标、预算定额、费用定额等造价信息
对各类价格信息进行分析、整理，编制价格信息数据
负责收集整理各类与造价有关的法律、法规
负责对材料、设备进行市场调查、价格确认工作
职责二
职责表述：负责编制、审核工程概、预算
工作任务 负责编制本专业工程概、预算，协助编制相关专业工程概、预算
负责对施工单位提出详细预算编制要求，统一计算口径及编制范围
负责审核预算，与施工单位谈判、确认预算费用，形成预算编制审核报告报部门经理
职责三
职责表述：参与招投标工作和商务谈判，参与合同签订
工作任务 参与招投标工作，负责审核投标书、对开标结果进行报价分析后汇总技术分析报告报部门经理及主管领导确认中标单位
负责制订工程项目合同书，确认工程价款及支付方式、工程进度、工期及质量标准等
就合同相关内容与施工单位谈判，修改、完善工程项目合同书
经部门、集团领导审核同意后与施工单位签署工程项目合同，报相关部门备案
职责四
职责表述：关注设计阶段成本控制，提出图纸优化工作建议
工作任务 在合同预算编制审核过程中对图纸中错误及时提出、纠正，减少现场洽商变更
熟悉市场材料行情，对图纸中价高材料在不影响使用功能前提下提出优化替代方案
向设计人员灌输成本意识，提出进行优化设计建议
建议设计部门通过设计合同对总包工程及大的分包工程进行限额设计以控制成本
职责五
职责表述：负责审核工程量和工程进度款
工作任务 负责依据工程项目合同、工程预算、进度、现场工程师的签证审核工程量
深入施工现场，协助相关部门人员确认零星工程（或者无施工图）工程量
审核确认工程进度款项，并报部门经理审批
职责六 职责表述：负责总包及分包结算工作
工作任务 负责收集完整结算资料（包括竣工图、预算、洽商变更、合同、招标文件等）
负责对施工单位提出详细结算编制要求
负责审核相关工程造价，包括零星工程，小型工程，工程造价，工程结算等
负责计算工程结算费用并编写造价（结算）审核书，报部门经理和主管领导审核
职责七 职责表述：负责进行经济指标测算
工作任务 通过对建筑工程、市政工程等单方造价测算建立目标成本
协助设计部门，根据设计比较方案做出技术经济测算成本分析，以便于造价控制在预算范围之内
负责在项目实施过程中观察目标成本与实际成本的差异，并分析原因，提出造价控制建议
负责收集、分析、整理北京等相关城市工程建安造价经济指标
职责八
职责表述：负责本部门涉及的资料管理工作
工作任务 招投标资料整理、保存和移交
询价、认价资料的整理、保存和移交
工程合同、造价审核资料整理、保存和移交
工程付款资料整理、保存和移交
职责九 完成领导交办的其他任务
⑺ 成本管理员
成本管理员，其实是从预算员的基础上，细化而成的。主要是站在施工单位的立场上，根据项目工程的特点，或施工进度，进行成本控制。
⑻ 如果你是一名管理员，那么你会怎样管理你的员工及现场
作为一位管理员应该怎么管理自己的员工:调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。 理论上，马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论阐述了物质激励和精神激励之间的关系，即物质激励是基础，当人们处于生理、安全层次需求（即赫茨伯格的保健因素）时，物质激励效果明显；在此基础上，人们才会逐级追求社交、自尊、自我价值实现（即赫茨伯格的激励因素），此时精神激励效果更佳。斯金纳的期望理论指出，激励效果取决于人对未来事物的期望和效价。亚当斯的公平理论认为，人们通过内外同行间的比较，感觉不公，就会影响积极性。强化理论总结的是正强化（即表扬和奖赏）、负强化（即批评和惩罚）两种激励方法。 我国传统文化中的“恩威并施”，就是强化理论的一个实例；计划经济时期的行政命令和思想动员，实质是强化理论和精神激励的结合；改革开放以来，物质激励被广泛运用。这些激励措施有成功的经验，也有失败的教训，如物质激励被乱用、夸大的结果是，认为激励措施“除此之外，别无良方”。那么，理论如何更好地指导实践呢？ 一、 身体力行调动员工积极性的前提和原则 1、 摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。 2、 率先垂范。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。 3、 公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。 4、 信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。 5、 物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。 6、 综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。 二、 灵活运用调动员工积极性的方法和技巧 布雷希在其《用心管理》一书中提到，现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。除此之外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。调动员工积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合地运用激励方法。 1、 民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事，如处室发展重点、目前让人不满的地方等，乃至于处内的项目分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。 2、 成人成事。抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。 3、 沟通中的激励。通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。尊重的方法是要做到与下属相处时不必说出的五
⑼ 成本管理员是不是在车间工作的，需要跑银行吗
成本管理员一般是原材料，加工费人工费用和其他费用的核算和分摊等，要到仓库车间去了解核实月末要参与盘点材料半成品和成品数量，不需要跑银行，一般出纳跑银行。
⑽ 如果你是一个管理员,你认为什么最重要,为什麽
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” （ 过程或有形的物体 ） 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条4.善于时间管理，有时间观念
5.追根究底，卓越精神，好还要更好
6.整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则
7.认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向8.从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么11.待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫