⑴ 给别人的回扣能算成本吗如何合理避免这些由回扣产生的税收
按规定应该由对方给你们开出劳务费发票，但这点恐怕很难。都知道回扣是很多行业的行规，可正式的账务处理还是要通过相应发票处理。建议可以让对方给你们在当地税务局开出劳务费发票，税金要比所得税相对低一些。
⑵ 客户回扣一般定多少个点
看项目的大小,一般3%-5%的回扣还是要的。
回扣是指卖方从买方支付的商品款项中按一定比例返还给买方的价款。按照是否采取账外暗中的方式，回扣可以简单分为两种，即“账内明示”的回扣、账外暗中的回扣。
回扣是卖方返还买方的一定比例的商品价款。这一属性可以界定回扣款项的来源性质，即回扣不是卖方额外从别处拿出物品或金钱给予买方，回扣款是商品价款的一部分。另外，需要注意的是如果卖方是从别处拿出物品以给予买方，虽然不构成回扣，但它同样构成商业贿赂，这也是回扣与商业贿赂的一点区别。
⑶ 工程回扣一般多少
工程回扣是商业贿赂哦。不可
给介绍工程的一点中介费应是可以的。毕竟别人跑了腿，付出了辛苦。
一般中介费也就是0。1%吧。视情况不同而不同的。
⑷ 供应商应该给采购多少回扣
采购员的意见： 我都无语啦！太不理解我们采购了！生意是互利的没错，但是采购不会说：没有回扣就不和你们做生意。 只要你们产品符合我们的要求，各方面的都还可以，我们没理由不合作呀？大家对采购的理解太少了！要知道我们也有我们的难处。 刚开始做是有点难的，成功的原因就是要坚持到底。不是所有的采购都要回扣的，不要把我采购想的那么差吗，也许正有人在四处寻找你呢，不要在方面动脑子，把心思放到生意上去，想想怎么让自己的产品销售出去，你想想你如果想用这种方法拉来生意，如果有一天人家比你给的回扣还要多，那你不是又没有市场了吗？（我是指以回扣为重的采购们）所以呀这个不是拿单的主要原因的。 我还没碰到过要拿回扣的客人不过我也在想是不是拿点回扣给业务员 供应商的建议： 在给价格的时候就跟他打声招呼，说事情成功后能给他点数，等事情真的定下来再问他，采购一般是知道这样的产品是几个点数， 你可以试探性地问他，如果他不知道的话，你再自己考虑一个数字。不是每个采购都拿回扣的哦，只是给你参考一下。 大该占总成本的10%-30%左右呢。 因为我们是生产厂家也是供应商呢，有一个客户是外贸公司的负责采购的，大概从我们厂采购回去的产品，他/她从中赚了另外的一个采购商的成本的10%-30%，就是他卖出去的总成本多出了我们卖给他/她的10%-30%，故就能从中得利，就是这样呢。 个人建议最好不给，一切为了我们和谐的市场经济。 采购取回扣是个通病。尤其在一些复制性强，制造行业的集中度，成熟度，竞争度都相对较强的地域中的企业中。有的小实力厂家没有精力或是能力机会触及到采购企业的上层，因而把拉拢对应的采购线作为办法之一，时常有返点，时常给予小恩小惠，多一些订单机会。而大厂虽也有大采购大贪的可能，但毕竟因为流程长，层级多，厂制和奖罚更规范，使得这类采购在黑洞机会上，或是自己素质上，相对会更好一些。 针对采购回扣问题，许多上级是睁一只眼闭一只眼，要求相对市场同期行情，他有能力保证按时按质，优质性价比寻到对接供应伙伴就算大道绩效目标，给你这一点工资也即知道或默许你背后可能在这个目标达成基础上，为自己留出这类小利空间。而有些采购商，将这块就放给最亲信的人（亲戚，多年好友，直接家属或老总本人亲力亲为监督等）去负责。从而通过本身已稳固的利益链，降低采购回扣方面所可能带来的问题或潜在损失。 采购没有提及，不过意思总要意思一下，比起主动开口要价的人好多了，我倒是碰到过要了回扣的还不好好跟你合作的家伙。针对这种人可真是头疼，随闷至极的，不过在这里也要提醒那些主动要求事先拿回扣的人们，在满足你条件的情况下，在正常工作交流下，要是供应商或是服务商在完全提供质量可靠的产品或是商业服务的情况下，自已做事总拖着找借口躲避开的人，那种不识相的人，总有一天会饭碗不保，东窗事发，所为不仁便不义，想必每个被逼急的人都会做得出来的事 如果是大型企业，不给回扣生意是难做成的，如果是小型私营企业就不必给回扣了。 2。 起决定性的还是产品质量和价格。 当然如果你的产品具有垄断性，就可以取得垄断利润。赚得多了可以多分一些。根据利润情况决定。 4.如果是第一次和这名采购合作，你可以请他吃吃饭或者送点东西。然后仔细观察采购的表现，一般就可以知道采购的脾气和意思了。等熟悉了回扣的事情可以暗地里直接问了。
⑸ 村里工程回扣一般几个点
工程回扣是商业贿赂。
回扣要扣税这是肯定的，但是因为回扣的来源及结算方式各有不同，导致回扣一般扣几个点税的问题比较复杂，最好的通过类似比安财穗这样专业的财税平台来解决，它会根据具体情况制定对应的解决方案，帮助企业解决回扣纳税，降低回扣成本等问题。
回扣一般需要专业的团队进行计算和筹划，才能使到手的资金更多，而这一点正好是税收筹划平台的特长。
⑹ 拿回扣怎么算计算公式
差价你给回多少就多少没得算的 卖 1800 的你卖出是 2200 差价是400。那么这差价你想给多少就是多少。
⑺ 工程承包一般给领导的回扣多少
测算一下自己的成本和自己的期望利润，没有利润给毛个回扣啊，万一接到手了，又从你的手中分包出去给其他的关系户作呢，比如你接了一个工程1000W，而其中的一部分是由甲方负责指定厂商加工的，你还会给%几的回扣吗？三思而后行，最主要还是要你和他觉得合适
⑻ 回扣给利润的百分之多少
“如果是给公司的业务销售人员,一般按照销售价来提成,因为销售人员不可能知道你的成本多少的,利润在15-30%的产品,一般销售人员拿销售额的2-5%,就看老板怎么和销售人员谈了。
这要看你出售的东西标的额多少、利润空间多大，介绍人在中间环节起到多大作用，这次合作是一锤子买卖还是长久合作，根据这些情况决定后面的费用
具体问题具体分析，不同的行业，不同的生意往来，回扣的比例是不同的。暴力行业可能50％左右，一般低投资回报率的行业回扣比例很低，
3%-4％左右就很不错了。如果利润空间还可以，给10％的回扣比例差不多，又好计算比例。
⑼ 货代给客户的回扣大约要多少
我 是做这块，一般情况是这样的，对方把最低报价报给出口客户，看客户能接受么，如果客户接受了货代的海运报价，那么你想要多少的退佣让他给你加就是了。举个例子，那个货代给出口客户报的是$1000/40GP，如果你就是在那个出口公司做，你们公司$1050也可以接受，那么一个柜子就可以给你退50美金。或者说货代给你报$1000，出口公司接受了，你可以问货代，这个价格能申请多少，如果申请50下来，你就是可以一个柜50的退佣，申请10美金，那就是10美金的退佣。大概就是这个意思吧.别扯了什么货价的千分之8，我干货代的，没那么一说，那样的话干货代太赚钱了。出口水产的一个柜的货值上百万，货代利润撑死了￥2000。