Ⅰ 邦克工具怎麼樣如何巧妙管理工具
工具原指工作時所需用的器具，市面上售賣工具的廠家非常多，邦克工具就是其中一個品牌，下面我們就來詳細看看邦克工具怎麼樣?價格情況如何?
邦克工具主營產品：
五金工具：鋼絲鉗、捲尺、扳手、套筒、割炬、焊炬、錘；液壓工具：烙鐵;測量工具;緊固工具;電子電動工具;組合螞彎頌工具;
邦克工具價格大全
12pc21pcs鋁合金工具組套家用型
¥82.27-264.00
邦克打釘槍6-14mm
¥55.00
雙頭呆扳手開口扳手6-32mm
¥5.00-29.00
A型海豚柄尖咀鉗8/200mm
¥11.83
3PCS鋁合金內六角組套[BK-205801]
¥50.00
快速管鉗扳手
¥33.00-130.00
防爆金屬測油尺深度尺量油尺10m-30mBK-122001
¥78.00-100.00
強磁鋼捲尺5M*19MM測量工具5米鋼捲尺BK-103003
¥14.80
邦克工具怎麼樣?
2005年被中國中輕產品保證中心評定為《國家合格評定質量信得過產品》，2007年被評定為《中國著名品牌》鬧皮
2008年被評定為《中國五金行業十大質量品牌》。改革開放三十年，在中國五金科技創新總結大會上
榮獲：《三十年輝煌中國五金創新企業》《三十年輝煌中國五金新銳人物》。
採用科學的管理模式、合理的製造工藝和先進的檢測設備，專業生產各種手動工具、組套工具和車房維修工具。
工具的管理：
1.工具應有專人集中保管，且容易檢查與維修。
2.危險工具在借發時，應同時配發防護器具。
3.各種工具應存放於固定的地方。
4.各項工具應有記錄數據，包含購買日期、價錢、附件、使用年限等。
5.工具借用必須登記，借用數據應保持完整。
6.應定期盤點工具的數量。
7.工具的存放，應加以分類。
8.較易損壞的工具，應有備份。
9.工具的規格，盡可能標准化。
10.貴重工具應收存妥當，避免遺失。
11.工具管理應訂定管理及借用辦法。
12.工具存放場所應避免潮濕，並有良好的環境。
13.工商報廢依規定辦理，並申請補購。
14.工具的借還應謹慎、迅速、確實、簡單。
以上就是邦克工具特點及價格大全，由於大多數的人在使用手動工具之前並未受過訓練，因此導致意外傷害頻繁。故對於常用的各類手動工具及輕便電動工具，必須了解其正確使用方法，善加維護管理，注意使用安全悶鄭。例如扳手，不可在扳手柄端再套上管子來增加扳手的扭力，扳手開口若有磨損或使用時有打滑現象時，不可再繼續使用，以免打滑傷手。
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Ⅱ 管理者如何創新
如何提高公司的管理創新能力
有意識地進行管理創新。很多公司建立了研發實驗室，或是為某些個人指定了明確的創新職責。但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創新？要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。 創造一個懷疑的、解決問題的文化。當面臨挑戰時，公司員工會如何反應？他們會開始懷疑嗎？他們是會藉助競爭者採用的標准解決方案，還是會更深入地了解問題，努力發現新的解決之道？只有最後一條路才能將公司引向成功的管理創新，管理者應當鼓勵員工尋解決問題而非選擇逃避。 尋求不同環境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志願者組織。鼓勵員工畝態去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野並激發思維。 培養迅和源低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。他們規定，每種創新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。這既保證了新創意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。 利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們，棚咐會很有用。他們有三個基本作用：新觀念的來源；作為一種宣傳媒介讓這項管理創新更有意義；使公司已經完成的工作得到更多的認可。 持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名於其「群策群力」原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略計劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等。
Ⅲ 什麼是企業管理創新有哪些管理創新方法
從設計創造價值、供應鏈整合，到對產品、設計、研發、IT等進行外包而獲利，以及並購管理方式等進行的創新，簡言之，管理創新就是企業根據生產經營的客觀要求和科技發展的條件，對傳統的企業管理模式和管理方法進行改革、改進和改造。
通過管理創新，培育和實施先進的企業文化和經營方式，使各種生產要素有機結合，資源得到優化配置，生產效率不斷提高，從而保證企業產品的質量和企業的競爭能力。管理創新，已經成為中國CEO們普遍關心的問題！這里選出的10項，只是中國企業近年來實施管理創新實踐的代表。
Ⅳ 管理創新三種模式
管理創新三種模式
管理創新三種模式，管理一家公司的時候，是有很多事情的，而且管理觀念又稱為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學思想支配下，由現實條件決定的經營管理的感性知識和理性知識構成的綜合體。下面是管理創新三種模式。
管理創新三種模式1
一個組織能否在新的環境中生存和發展的關鍵，我並念國經濟改革、企業發展、中國特色的管理理論的形成都有賴於管理創新。創新是管理理論發展的生命線，管理理論的發展史本身就是一部管理創新的歷史，創新的管理永恆的主題。
創新的含義概況
創新是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對客觀鍵型世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動。或具體講，創新是指人為了一定的目的，遵循事物發展的規律，對事物的整體或其中的某些部分進行變革，從而使其得以更新與發展的活動。
企業管理模式如何創新
第一，創新招聘渠道。
社交媒體元年的到來，使HR開始關注社交媒體對於企業品牌、企業人力資源建設和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務優先介入企業社交化HR服務需求，HR創新管理模式，可以從利用社交媒體招聘(如手機招聘，微博招聘)入手，為企業吸引更多人才。
第二，培訓激勵引導模式，充實培訓內容。
人才是企業的寶貴財富，企業應當高度重視激勵機制建設，採取各種激勵措施激發員工的積極性。人力資源部門應根據實際情況，採取短期培訓與長期培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓與實操培訓相結合等形式，不斷豐富培訓內容，提高員工的綜合素質。
第三，轉變管理思想，實現以員工為客戶的目標。
在當今社會，人力資源部門就像內部人力資源產品和服務的提供方，那麼，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點，HR工作創新的方向，就應該是以員工為客戶，努力實現人性化管理和服務。
管理創新三種模式2
現代企業管理模式的創新
一、現代企業管理模式創新的必要性
企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環。企業管理模式的構建以及創新無疑是影響企業可持續發展的重要因素。隨著我國市場經濟體制的不斷發展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大，企業要在激烈的國際競爭中站穩腳步且實現經營目標。
就需要與時俱進，只有不斷的優化企業資源配置，降低企業經營成本，提高管理人員的整體素質，才能提高企業的核心競爭力。而要實現這一目標，從根本意義上講，便是要結合企業自身情況與發展外部環境進而創新企業管理模式。
從而滿足市場經濟發展的客觀要求。實施企業管理模式的改革稿蔽猜與創新，解決企業經營存在的種種制約發展的管理弊端，對原有的不適應企業發展的管理模式進行改革和調整，是維持企業生存與發展的重要推動力。如果沒有企業管理模式的創新。
不能使企業的發展與時俱進，那麼企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因為管理落後、缺乏市場競爭力等而被不斷發展的市場所淘汰。
因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。
二、現代企業管理模式創新措施
(1)以人為本。
現代企業管理應注重人的作用，在企業的發展中，「人」是基礎，也是核心，生產經營能力的提高及技術的革新需要人才來推動，故在現代企業管理模式中，把「以人為本」作為宗旨。
現代企業管理模式的基礎為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調動工作參與者的積極性，培養其創新能力，是管理層首先要考慮的問題。對工作者安排任務時。
要因人而異，根據個人不同興趣愛好和優缺點提高其積極性，有利於開發工作者的創新能力和個人潛能。讓工作者有明確的任務和責任，有利於個人的全面發展，形成清晰的目標，在工作中發揮出最佳水平，有效地開展工作。
更有利於工作人才對於企業的認可與堅持。管理者要授予管理高層一定權力，對管理高層進行專業培訓或繼續教育，讓他們有引以為榮的目標與權力，能對被管理者進行合理調配，促進管理者與被管理者的和諧關系，同時提高被管理者的積極性。
(2)現代企業管理模式與ERP的導入。
ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，即企業資源計劃。ERP系統由物料資源計劃(MRP)發展而來並擴充了MRP 的功能，跳出了傳統企業邊界，是基於網路經濟時代具有集成化管理的新一代信息系統，是將企業的物流，資金流。
信息流進行全面一體化管理的信息系統。基於「供應鏈」的管理思想，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源等環節進行規劃和優化企業的資源，從而使企業獲取最高利潤。從現在企業管理模式的特徵將向著管理制度的分權集成化、
業務流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統性、管理過程的自動化和智能化等發展方向來看，其與ERP系統所具有的集成性、先進性、統一性、完整性、開放性、系統性的特點及核心內容相吻合。管理模式由眾多管理知識集合而成。
不同的企業的`管理模式具有不同的作用和目的，必須針對自身的資源、條件和環境，進行專門的設計。在企業的發展進程中，企業管理系統模式的變革和創新是一直需要進行的。
為了給企業提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智慧、精益生產、並行工程、資料庫倉儲等技術。
(3)基於成本管理的現代企業管理模式。
新的形勢下，企業所面臨的宏觀經濟環境和微觀經濟環境較以往相比都發生了根本性的變化，金融危機和後金融危機時代的背景使得國際市場需求萎縮，貿易摩擦和糾紛增多，人民幣升值使得外貿出口型企業利潤空間得到進一步擠壓。
同時勞動力成本上升使得勞動密集型企業的變動成本增加等等，所有這些變化都使得企業成本管理問題變得越來越復雜。在現代企業管理模式建設中，應運用戰略成本管理的思維和模式對企業成本管理中出現的問題進行思考。
將企業的發展戰略確定為企業成本管理相關決策和考慮的目標和服務對象。從根本上說，企業的發展戰略應該是企業各項管理和決策的一個基準和依據，企業成本管理的目標和手段必須為企業發展的.戰略服務，而不應該僅僅以成本的節約為目的。
這樣就會陷入一種為成本管理而管理的盲區。具體來說，企業的成本管理應該根據企業發展戰略的特點、內容、方針政策而動態地加以調整，為企業的市場佔有率決策、企業品牌的塑造決策、企業差異化戰略決策以及企業新產品開發決策等關乎企業長久持續發展的戰略決策服務。
例如，企業基於挑戰者的地位和角度進行思考，在產品開發和目標市場營銷中就不能僅僅考慮成本的高低，而應該向市場領先者看齊甚至超越其做法，只有這樣才能縮小與領先者的距離。
(4)基於互聯網思維的現代企業管理模式。
計算機網路通信技術的發展，改變了人們的工作與生活方式，同時為企業經營與發展帶來了新的挑戰與機遇。基於互聯網的電子商務企業經營與管理模式已然成為現代企業發展的未來方向。熟悉和把握互聯網思維的主要特徵。
對企業未來持續發展和管理方式方法的提升具有重要意義。互聯網思維具有快速的響應能力、注重開放性和用戶體驗、卓越的創新精神和專注精神等特質。運用互聯網思維的企業主要表現是：決策快、執行快、行動快、創新速度快、
市場反應能力塊;為客戶提供完美的全程體驗，簡單極致;有效整合內外部資源，打造良好的生態環境;專注於自己的細分領域。如今隨著移動互聯網飛速發展，企業面臨的環境變化和不確定性因素不斷增加。
要想在日益激烈的市場環境下保持永續發展，就必須把握互聯網思維的精髓和本質，要將互聯網思維運用企業經營管理全過程，唯有如此，企業才能在不斷適應環境變化的過程中發展壯大。
未來的國內外市場競爭激烈程度會隨著資源的緊缺和經營環境的不斷變化而變得異常激烈，同時競爭的因素隨著時代的發展也在變化，從傳統的資源和市場份額的競爭延伸到人才的競爭、資本的競爭、知識與文化的競爭、管理模式的競爭、
商業模式的競爭等多個方面。為此，企業必須要創建符合當前經營活動要求又兼顧長遠發展利益的現代化管理模式，企業決策層要提高管理意識，吸收國內外先進的管理經營，構建適合企業發展需求的管理模式，才能持續健康的發展。
管理創新三種模式3
企業管理模式如何創新
管理體系要創新
從宏觀層次上看，依法行政和依法監察是市場經濟條件下企業安全管理工作的主要方式，也是安全生產管理工作的職責所在。安全生產監督管理就是要依據國家有關安全生產的法律、法規及行政規章，對安全生產主體實施監督管理和監察。
法律、法規是安全生產監督的依據和准繩，使企業安全生產管理走向法治化的軌道。為此，我們應以安全生產的法制建設為重點，推進安全生產管理體制的創新。一是建立、健全以《安全生產法》為主體的法律體系。所有有關安全生產的法律、法規、
行政條例等必須以此為准繩，不得與其沖突。二是依法建立、健全各級安全生產監督管理機構，落實人員編制使安全生產工作有人員保障。三是應根據新形勢和安全生產特點及發展趨勢，研究和制定企業安全生產的產業政策與中長期規劃。
區分不同情況，分類制定重點行業及領域安全生產的產業政策和中長期規劃，切實改變安全生產工作只注重眼前應急，而忽視對未來防範的被動管理狀況。四是依法強化職能部門的安全生產監察。
加大對違法、違規行為的懲戒力度，維護正常的生產秩序。依法實施政府安全生產監察，是將安全生產工作納入法制化軌道的重要舉措。
管理方式要創新
今後安全生產監管工作的重點：一是應放在對重特大事故隱患、重大危險源的控制、治理和整改上。簡言之，就是防患於未然。二是實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。過去，安全生產的管理多是憑借經驗的積累。
規章制度的約束。誠然，這種管理方式起到一定作用，但是，隨著當今生產社會化和專業化的迅速發展以及產業分工的日益技術化，這一傳統管理方式，無疑已不適應時代的要求，應更多地依靠先進技術和專業化、職業化隊伍來實施有效的監管。
三是管理對象應由單一所有制企業為主的「小安全」管理向面向全社會的「大安全」管理轉變，由過去只注重對國有企業的管理轉向對各種所有制企業，尤其是對非公有制中小廠礦和外資企業的監督管理工作更要加強。
四是安全生產主體管理由分散、橫向管理向集中、垂直轉變。職業安全管理工作職責特點是依法行政、依法監察，這就要求其管理體系必須是一個集中、統一和垂直的管理體系。
企業制度要創新
微觀上看，企業是國家經濟的細胞，是先進生產力的載體和經濟增長的主體。安全生產工作的落腳點是企業。當前，要逐步實現企業經營管理者和員工從「要我安全」向「我要安全和我會安全」轉變，並形成企業安全生產的自我約束和激勵機制。
為此，一要按照國際規范建立企業職業安全衛生管理體系，積極採用先進、科學的安全管理方法，改善職業安全衛生條件，遏制重特大事故的發生。同時，還要借鑒發達國家的經驗，提高企業安全管理水平，提高企業市場競爭能力。
二要開展建設項目勞動安全衛生預評價，這是安全生產監督管理工作中的一項基礎性工作，是實現建設項目本質安全、不留隱患、源頭治理的重要保證之一。
今後新建、改建、擴建的工程建設項目，應進行勞動安全衛生預評價，以保證安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用，不給安全生產留下隱患。
管理手段要創新
科學技術是第一生產力。當今世界科學技術在生產力和經濟發展中的作用日益突出。要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，從硬體上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故發生提供技術手段。
大力採用先進的科技成果，淘汰落後的生產技術、工藝和設備，從而減少傷亡事故的發生。今後安全科學技術研究和發展的重點：一是在控制重特大事故與職業病危害的關鍵技術上要有所突破，力爭重點解決一些帶有共性和全局性的關鍵技術問題。
要抓好重大危險源監控和重特大事故隱患整改研究。二是加強安全生產的技術基礎工作，推進安全生產工作的信息化建設。健全安全生產信息網路和安全生產信息與事故統計網路體系。三是實施安全科技示範工程。
推進安全科技成果產業化。重大危險源的普查、評估與監控，井下瓦斯治理示範礦井，工礦企業職業危害風險分級與分級管理，新型、多功能安全防護用品的開發生產等將作為示範工程的重點。
Ⅳ 管理創新的方法有哪些
導語：對管理創新的理解應回到商業的本質層面,考慮對「價值」的追求。企業管理創新的整個過程就是價值創造的過程：一是增加新的產品和服務的價值,通過客戶的效用來實現;二是通過改變價值鏈各個環節的內部機制,實現價值量的增加。
管理創新的方法有哪些1
1、戰略定位方法
戰略定位方法分為公司創新戰略定位、產品線戰略規劃和產品戰略定位三個層面的戰略分析和決策方法。公司戰略定位主要決定公司應該做什麼、不應該做什麼，是「有所為有所不為」的戰略決策。產品線戰略規劃需要明確產品線的戰略目標、產品平台戰略、各細分市場的產品系列規劃、主要新產品的開發計劃。產品戰略定位是對新產品進行戰略定位決策，主要內容包括目標顧客定位、顧客價值定位和商業模式定位等三個方面的分析和決策。戰略定位是企業進行新產品開發的前提和基礎，所謂「綱舉目張」。很多企業由於沒有進行有效的戰略定位決策而輸在產品創新的起跑線上。
2、創意產生方法
創意產生是企業產品創新的起點，只有具有足夠多的高質量新產品創意，企業新產品開發的成功率才會大幅提高。創意產生方法包括創意的來源、創意激發的具體方法比如CID方法、創意的收集和管理、創意的篩選和評價等內容。在創新的初期，數量是成功的朋友。企業應與顧客緊密合作，將顧客作為創新之母。
3、概念開發方法
概念開發方法主要是對篩選出的新產品創意進行進一步的完善，以便讓有前景的創意獲得進入立項分析階段的機會。概念開發方法主要內容包括概念的優勢開發、概念的不足開發、概念的特色開發、概念的不足改進和概念的更新等5個部分。概念開發可以一個人單獨進行，也可以邀請同事或潛在客戶多人一起進行。概念開發過程本身就是一個創造性思考的過程，能有效地對創意進行豐富和完善。
4、市場研究方法
市場研究為產品定義以及項目可行性分析提供輸入。市場研究需要對組成市場的各個利益相關者進行研究，主要包括行業研究、競爭研究以及顧客需求研究等三個方面。行業研究主要研究該行業價值鏈上的各個利益相關者，包括供應商、渠道商、互補者、合作者等，為公司新產品的設計開發以及上市運營策略制定提供決策依據。競爭研究主要研究與企業直接或間接競爭的各類競爭對手，了解各個主要競爭對手的優勢、不足以及推出的新產品的情況，為公司差異化的產品定義提供決策基礎。顧客需求研究主要是深入研究顧客對此類產品的價值需要和對同類產品的看法，為產品定義提供輸入。顧客需求研究的質量直接決定了開發出的新產品是否能滿足客戶需要，直接決定了新產品的市場表現。顧客需求研究方法主要包括現場觀察、深度訪談以及焦點小組方法等。企業可在新產品開發的不同階段選擇和應用不同的市場研究方法獲得所需要的各種市場信息。
5、產品定義方法
產品定義是將顧客的語言轉化為產品的語言，即將顧客需求轉化為產品的功能定義，為新產品的設計和開發提供輸入。產品定義主要採用QFD方法進行。該方法不但能將顧客的需求轉化為產品的功能定義，而且是市場人員和研發人員進行有效交流和溝通的一種工具。QFD方法不但能在顧客需求與產品功能之間建立起對應關系，而且可以通過與主要競爭對手的同類產品進行比較，找出企業需要強調的差異化需求，從而實現新產品的差異化的價值定位。QFD方法也是發現產品功能間沖突、減少冗餘功能、降低產品成本的一種有效方法。有效的產品定義能大幅減少設計開發過程中的需求變更和返工，加快開發進度，搶占上市先機。
6、項目可行性分析方法
從企業經營的角度看，新產品開發是一種投資活動。投資成功的關鍵就是要盡可能降低風險、減少損失，獲得盡可能高的投資回報率。項目可行性分析是公司進行投資決策的基礎，缺乏完整、可信的項目可行性分析的投資決策是「拍腦袋」決策，投資回報主要取決於「運氣」。項目可行性分析主要包括市場可行性分析、技術可行性分析和財務可行性分析等三個方面。市場可行性分析主要是分析開發出的新產品有沒有人要、有多少人要，主要包括行業分析、競爭分析、顧客需求分析和上市分析等。技術可行性分析主要是分析定義的新產品能否開發出來、能否生產出來、能否進行有效服務，主要包括開發技術可行性分析、測試可行性分析、可製造性分析和可服務性分析等。財務可行性分析主要是分析開發和上市該新產品公司能否賺到錢，主要包括開發進度計劃、資源需求計劃、投資回報分析以及風險管理等。項目可行性分析需要在整個新產品開發和測試過程動態進行，在開發評審、樣機評審及上市評審等三個關鍵評審點基於更新的信息對項目可行性進行多次評審，及時中止不再具有投資吸引力的項目，以控制投資風險，爭取公司整體的投資收益最大化。
7、項目決策評審方法
項目決策評審是控制項目風險，保證公司投資回報最大化的有效方法。很多企業的很多項目投入了很多資金，經歷了很長的設計和開發周期，直到上市之後才發現該項目不具有投資價值。這樣，公司不但付出了沉重的投資代價，而且付出了很高的機會成本。如果能夠及時中止這類項目，公司可以將非常稀缺的開發團隊資源用於更有投資價值的項目。造成這種情況的主要原因就是企業未能及時對新產品項目進行科學、有效的決策評審。決策評審的准則主要包括必須滿足的准則和應該滿足的准則兩部分。必須滿足的准則如果有一項不符合，該項目就應該中止。應該滿足的准則主要用於對項目的吸引力進行綜合評分，如果項目的吸引力低於60分，即使該項目符合全部必須滿足的准則，對於是否應該進入新產品開發流程的下一階段也應該謹慎決策。
8、項目組合管理方法
項目組合管理方法主要是幫助企業在戰略和戰術兩個層面對公司的創新資源投入進行平衡，以期取得公司整體投資回報的最大化。創新資源投入主要是指資金和開發團隊，對任何公司而言這兩方面的資源都是稀缺的。企業總是有太多的項目想做，但資源總是有限的。項目組合管理要幫助公司實現戰略一致性、長短期平衡以及投資回報最大化等三個關鍵目標。戰略層面的項目組合管理是將新產品開發項目按項目類型分類，根據公司的戰略定位決策在不同類別項目之間進行公司整體資源的分配。戰略性的項目分類可分為平台項目、新產品項目和改進產品項目等三大類。戰術層面的項目組合管理是在同類項目中進行多個項目的開發優先順序排列，以將公司有限的資源優先分配到最有吸引力的項目中去，以實現公司該類項目的投資回報最大化。
9、開發項目管理方法
項目的概念可大可小，一個新產品開發的整個過程我們可以看作一個項目，一個新產品開發過程中的每個階段、每個階段的每個步驟、每個步驟中的每項任務以及每項任務中的每個活動，我們都可以看作一個項目。凡是參與的人比較多、經歷的周期比較長、要完成的工作比較復雜、對整體目標的實現比較重要的事項我們都應該採取項目管理的方法進行管理。項目管理方法應用的成熟度直接決定了某項工作任務完成的質量、進度和成本目標的實現是否符合預期。適用於新產品開發的項目管理方法主要包括目標定義、項目計劃、團隊領導、進度監控和結果交付等五大步驟。
10、技術矛盾解決方法
新產品設計、開發、測試和矯正過程實際上主要就是一個不斷分析技術問題、解決技術矛盾的過程。很多企業的新產品開發由於技術問題難以解決，導致開發進度一再延期，甚至導致開發項目中途夭折。TRIZ方法幾乎窮舉了各種技術矛盾的主要解決方法，開發團隊學**和掌握了該方法能解決實際工作中遇到的絕大多數技術問題。TRIZ方法的應用主要包括矛盾定義、解決方法查閱、矛盾分析和解決等三大步驟。
管理創新的方法有哪些2
1、設計創造價值
設計要有管理，管理模式要有設計。通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。要使設計體現價值，首先要認識到設計的價值。設計要與生產、營銷、消費相協調，設計包含社會化和集團化的特徵，必須要有相應的設計管理，它會使設計的系統性、綜合性的效應得到最大的發揮;設計管理的建立和完善，保持設計管理的有效性和先進性，會促進設計創新，創造社會財富。
2、外包獲利
業務外包是一種有效競爭手段。把專業的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業務，提高競爭力，降低風險的同時，提高效率。在實施業務外包時，企業應認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和復制的資源和優勢，將其演變為企業的核心競爭力。這種揚長避短的業務外包，才能夠使企業真正獲益。
要了解企業究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據企業的經濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實上，一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。CEO要對整個外包體系有規劃，要認識到並非所有的業務都適合外包。
3、供應鏈整合
供應鏈整合是建立在供應鏈信息共享的基礎之上的，供應鏈中獨立的企業正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下，供應鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第二種模式是企業之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基於信息中心的企業協同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業可以根據自身的實際情況，選擇適合本企業的供應鏈整合模式。
4、扁平化管理
扁平化管理是針對傳統組織結構金字塔式管理而言的。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的，在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化相共存。
實行扁平化管理，是通過縮短經營管理通道和路徑，擴大經營管理的寬度和幅度，進而提高經營管理效率和市場競爭力。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向扁平化。
5、強強並購
強強並購是指強勢企業聯手，以謀求在行業內的絕對霸主地位。這種並購方式是基於資源缺口的戰略並購，以橫向並購為主，並購成本大，支付形式也多種多樣。
強強並購最大的問題，還是並購後的整合。並購、重組可能意味著從戰略管理到運營管理、到績效管理等企業控制權的接管，企業文化的差異將導致企業管理制度的變革、對重疊業務的精簡、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業文化上，並購雙方不能彼此認同，那麼越是經營狀況好的強勢企業間進行並購重組，抵制的力量將會越大。
6、標桿管理
由於中國企業的管理水平相對落後，與其他管理方法相比，標桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內各行業最優秀的企業可將國際一流企業作為自己的標桿;中小企業又能把行業內的優秀企業作為自己的標桿。
在標桿管理中，有幾點應該引起中國企業的重視：
第一，比較目標一定是能為企業提供值得借鑒的信息，規模不一定同自己的企業相似，但在標桿比較方面是世界一流做法的領袖企業。
第二，戰略不同的企業，選用的標桿也不同。譬如一個企業的戰略是以創新制勝，另一個是以低成本佔領市場，這兩個企業就無法對標。另外，在實際應用中，企業必須將標桿管理方法同顧客和市場的分析方法結合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。
7、移動商務
移動電子商務與傳統的電子商務相比，可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務。
移動商務要得到普及，最重要的是解決人們最擔心的安全性問題。還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務服務的內容更充實與多樣化，那麼，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏或多贏局面呢?這對諸多企業來講，恐怕還是個挑戰。
8、品牌再造
品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業才能保持品牌永遠領先和鮮活的形象。
品牌再造是復雜而具有科學性的過程。從戰略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行為的能量;從內容和執行過程看，它需要管理者投入相當的時間、擁有充分的市場調研數據、良好的執行技巧及資金的支持。另外，企業平時就應該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環褪去，才開始思考如何再造品牌。
9、僱主品牌
僱主品牌是指企業在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內部品牌則是企業人力資源在現有雇員中形成的品牌。
部分企業對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢，提供遠高於市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經營成本卻大幅攀升。其實，僱主品牌與產品品牌、服務品牌一樣，是企業品牌建設工作的重要因素，「以人為本」是其核心。僱主品牌建設，也是每個具有全球視角、長遠發展戰略的中國企業必做的功課。
10、微信營銷
作為一種新興營銷方式，微信成為網路營銷的延伸與發展。做微信營銷前，要先給自己企業定位，策劃，當有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準客戶，世界雖大，並不是每個人都是我們的客戶，我們也不要想每個都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個企業不要什麼都做，這樣等於你什麼都不是，只有聚集到一個點，做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領域做同一樣的事，要創造出不同的，不對稱的優勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。
企業管理之道在於經營，要實現企業管理創新，必須要有好的策略。管理是一種具有科學原則和運用藝術的方法及工作程序，最終目的是以最高的效率達成目標。創新是現代企業進步的原動力。知識經濟時代的管理者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。CEO應認真分析激發組織創新力的影響因素，不斷進行創新實踐，以增強企業核心競爭能力，使企業獲得跨越式發展，實現持續成長。
管理創新的方法有哪些3
新經濟時代企業所需人才的類型及素質
(一)創新型人才
創新是新經濟時代的主題，新經濟是創新化的經濟，創新化經濟需要的是具有創新性的人才。首先隨著信息技術的發展，計算機的廣泛應用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創造意識和創造能力。其次在新經濟時代，產品的知識含量增加，逐步形成知識產品。知識產品的生產，最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識能力，特別是人的創造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉化，而是勞動者知識的轉化，要求勞動者必須有較強的創造能力。最後科技是第一生產力，科技的創新對經濟的發展具有巨大的推動作用。據科學家研究，技術對經濟增長的貢獻率，在20世紀初為5％——20％，70年代至9o年代為70％_80％信息高速公路聯網後，將提高到90％。由此可見，科技創新是發展的關鍵。唯有全面創新，包括技術創新、制度創新、產品創新市場創新、管理創新等，才能維持經濟的競爭力。
(二)個性化人才
個性化是創新過程的一種表現形式任何一個創新計劃都體現出個性化的思想。在工業社會，生產是標准化、大規模生產，而在新經濟社會，生產是非標准化，甚至可能是單件生產。在這樣的經濟環境中，誰能設計出個性化的適應不同層次消費者需要的產品，誰就能在市場競爭中取勝。所以，有的經濟學家把新經濟稱為個性化經濟。個性化經濟需要個性化人才。所謂個性化人才，就是讓其個性得到充分發展，適合學什麼，就讓其學什麼，適合干什麼，就讓其干什麼，有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發展。當然，個人的發展必須與社會的需求相復合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個人化發展的基本前提。
(三)復合型人才
所謂復合型，是指多種專業能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。新經濟時代很多創造活動是跨領域的，這種創造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現，它必須藉助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發展，創造的復雜程度越高，高度復雜的創造需要高度發展的能力系統，也就是對知識面的要求越來越寬。有日本學者曾說「單一能力時代已經結束了只有具備綜合能力的人，才能在現代競爭中獲勝」。所以，復合型人才是新經濟時代企業所需要的人才，同時也是企業的稀缺資源，企業需要努力的培養這種資源。
(四)合作型人才
在新經濟時代，許多項目只有通過合作的方式才能實現共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，企業是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享，創新是網點協作，因此，新經濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯系和協作，需要藉助集體的力量和他人的力量，才能取得事業的成功。美國學者比恩等人認為，競爭是工業社會的價值觀，而新經濟時代的價值觀是合作。
新經濟時代企業人力資源管理的創新
新經濟時代的'到來對人才的需求發生了重大改變，同時也對人力資源的管理提出了新的挑戰，針對人才具有的創新型、個性化、復合型和合作的特點，企業在人力資源創新管理上應該做以下嘗試：
(一)營造創新文化
在新經濟時代，創新和時尚已經成為這個時期的主題，企業的發展需要這種創新的理念來驅動。企業的人才觀是企業文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創新人才已成為企業最關切的問題。伴隨著中國經濟與科技高速發展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的精英，企業管理必須建立創新文化。首先，企業應致力於創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境，以利於發明、創造和企業未來的技術研究與展望，提倡挑戰性思維。挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新，企業為此可能承擔一定風險，但企業這種文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性，增強員工的競爭能力，並會以此吸引大批優秀人才；其次，設立共同的遠景目標。企業應設立可以激起人們奮斗精神、願為事業共同努力的目標，包括短期目標和長期目標等，在這樣的創新環境下，企業的發展才能適應時代的需要。
(二)實行柔性管理
在新經濟時代，知識型員工是企業發展的關鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以被駕馭，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一種寬松的環境和氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高，從而激發員工的創造欲，使他們的潛能和天賦得到最大程度的發揮，從而為企業創造更多的效益。
(三)企業與人才共成長
新經濟時代改變了企業經營的外部環境，變化的環境使得企業的發展帶有很大的不確定性，因此新經濟時代的人才時刻在思考著個人的職業規劃和職業生涯，因此，企業要轉變傳統的人力資源管理的思路，將員工的發展與企業的發展緊密地結合起來，讓員工與企業共同承擔風險的同時，也讓人才能夠分享企業的成果，讓人才能夠實現個人價值，具體強化的因素包括一下幾個方面:
個體成長—員工對知識、個體和事業的成長有著不斷的追求，存在使個人能夠認識到自己潛能的機會。
工作自主—建立一種工作環境，員工能夠在既定的戰略方向和自我考評指標框架下完成交給他們的任務。
業務成就—完成的工作業績達到一種令個人足以自豪的水準和質量水平，這是跟組織的需要相關聯的因素。
金錢財富—獲得一份與自己貢獻相稱的報酬，並使員工能夠分享到自己所創造的財富。這種獎勵製成既要適合公司的發展又要與個體的業績掛鉤。
(四)以人為本
以人為本就是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發展，以便充分調動所有職工的積極性和創造性，使企業獲得最大的效益。在新經濟時代，人才是企業的最重要的資源，是主宰企業命運的主人，企業應該將員工作為企業最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發人力資源而開展管理活動，激發人的活力和創新精神，從而實現人的全面和自在的發展，使企業的目標和員工的發展目標達成一致。人的全面和自在的發展是人本管理的精髓，更是企業人力資源管理的核心理念。
「以人為本」的管理需要培養一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業、進取和寬容的合作氛圍。企業文化是「以人為本」的企業管理的思想基礎，企業要努力培育共同的企業文化意意識，共同的企業文化意識使得企業成員對企業目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成統一;共同的文化意識還使得企業的發展同經濟和社會環境的現實相吻合。企業的用人制度要充分考慮到員工的個性習慣和企業的包容性、創造性，並使其貫穿於每一位員工的言行中，在努力營造共同的企業文化、價值觀和行為規范的同時，提倡各部門形成各自的特色。
Ⅵ 質量管理創新如何實現
質量管理創新如何實現
市場是不斷發亮猜展變化的，對於企業來說，在企業的發展過程中，需要做好相關的產品質量管理工作，那麼企業在面對不斷變化的市場時，要永遠做好質量管理，就必須要學會改變，其質量管理方法要學會順應社會市場的發展需求而改變，而，如何實現質量管理創新就是這一要點。
一、實現質量管理創新的要點
1、質量管理方式要創新
組織結構的扁平化。隨著信息和網路技術的發展，區域網、共享資料庫、管理信息系統的出現客觀上使中間管理層的作用逐漸減弱，也使簡化管理層次成為可能。減層擴幅的簡約化管理將使中層管理人員站在更高的水平線上，充分有效應用質量管理體系工具，結合科學管理方法，提高工作效率，系統地、整體協作地完成各項工作，達到單位整體目標。也有助於形成「中層服務於基層，基層抓落實、各層次有效溝通、信息共享」的服務管理理念。
2、質量管理機制要創新
競爭是提高市場效率的動力，當然也就成為了提高質量的源動力，在社會主義市場經濟中企業是質量管理創新的主題，那麼質量管理工作機制必須創新，必須有政府等外在力量來為企業的質量管理營造良好的外部環境。
3、質量理念要創新
質量管理的實踐在不斷的豐富和發展著質量管理的實踐，質量的內涵已由符合性標准演進為讓顧客滿意，進而注重差異化的競爭性質量;質量的領域已由產品、服務質量拓展到工作、過程、體系的質量，進而擴展到經營的質量、經濟增長的質量、環境的質量、發展的質量等;質量的重要性日益受到關注，產品、服務質量已成為創造價值的核心和底線，成為國際市場競爭首要關注的問題、企業經營的第一要務和每個人的道德准則;提高質量是企業、社團、國家和全社會義分內之事。
4、質量意識要創新
牢固地樹立質量意識是企業生存和發展的思想基礎。創新質量意識，要增強質量憂患意識。企業如果沒有強烈的質量憂患意識，就會對激烈的市場競爭反應遲鈍，久而久之，企業必然衰敗。創新質量意識，要強化質量法制意識。國家對質量管理和調控的主要手段就是通過法律、法規等去彌補市場的缺陷，抑制市場的副作用。對此，每一位企業經理都應該清醒地認識並認真遵守，滿足顧客和相關法律、法規的要求，嚴格守法，依法辦事，公平交易，接受監督，通過正當的競爭手段達到質量和效益的目標;應根據最高管理者批准發布的質量體系文件的規定開展質量活動，從根本上消除不規范行為，使企業管理走向有序的法治良性狀態。
二、酒店如何實現質量管理創新
1、解析質量管理創新因素樹立質量管理創新意識
酒店因市場而存在，其目的是吸引賓客，最終創造出利潤和價值，這是酒店經營管理者必須過的第一道門檻。作為酒店經營管理者需高度關注客戶關系的建立與管理，善於運用二八定律：即酒店80%%的利潤來自酒店20%%有價值的客戶。因此，酒店管理者應准確識別酒店的客戶價值，識別關鍵客戶，檢測客戶的忠誠度。
酒店管理者應精心設計服務過程，用心營造有價值的服哪族務氛圍，給賓客創造出獨特的「精緻非豪華、高雅非昂貴、舒適非奢侈」的住店體驗。
同時，管理者應肯定員工的尊嚴，尊重員工的勞動，諸如在工資單上設計一句「感謝您的辛勤勞動」的溫馨話語，讓員工不斷接受培訓，創造開放的工作環境，關心員工的身心健康等。酒店除了在選人、用人、育人、留人方面，堅持有德有才的「精品」策略外，還應力求做到合理用人，學會從為崗位選用合適的人逐步轉變成把人放到合適的崗位上，鼓勵、支持員工的價值與表現，獎勵並回報員的傑出表現和行為。
2、剖析賓客滿意要素抓好酒店質量管理創新
賓客滿意，是指賓客對其要求已被滿足的程度感受。人是生產力中最活躍的因素。酒店一直非常注重員工隊伍的建設和素質培養，把培訓員工看成是做好經營工作的基礎和有力保障。可以通過利用多種形式不斷地給各級管理人員講授酒店管理知識和管理方法，幫助管理人員提高管理能力;同時對員工的培訓。從錄用第一天開始，分別進行崗前培訓、入職培訓、基本操作技能培訓、帶班實習、考查期檢驗等等。在老員工方面也安排了針敬緩型對性和強化性業務培訓，使員工操作技能不斷提升。除專業常識培訓外，酒店還請消防、治安部門領導向員工講授消防知識和事故案例，增強員工安全防範意識和緊急事故處理能力。
3、運用科技手段完善管理
酒店還注重信息反饋系統建設，創建酒店品牌。一是開通酒店網路信息系統，改進和完善各崗位的工作流程和操作程序。使之有利於前、後台的信息暢通，保障客人的信息能在第一時間內得到反饋。二是酒店設有自己的專門網站，通過上網交流可以讓全國乃至全世界都知道並了解南洋。此外，酒店還增置了數碼相機，專為各類會議、婚宴、升學宴等提供免費拍照服務，並將照片及時傳輸到網路上，得到了各界賓客的稱贊。
4、為顧客提供個性化服務
酒店的個性化、特色化服務十分突出。一是服務項目以星級標准為指導，根據賓客的需求結合酒店實際為賓客開設乒乓室、棋類室、檯球室、圖書室等項目，並增設 客房迷你吧、健康體重稱、賓客物品保險櫃等設施設備。二是在服務意識上注重培養服務人員的能力，酒店針對不同部門的基本職責，在良好的管理、監督體系的前提下有的放矢，賦予員工一定的自主權力，從而提高了
員工的積極性和主動性，讓員工真正感受到自己是酒店的主人，主動做好服務工作。
5、激勵機制與員工共成長
店興我榮，休戚與共。南洋花園酒店採取激勵機制，誘導員工積極向上。起點一致，終點拉開，用你自己的業績架設上升的階梯，從而給每位員工帶來自我實現的機遇。酒店財務總監是從財務部經理的崗位上提升的。他不僅在財務的建章立制、酒店的定崗定員方面做出了成績，而且在抓好員工培訓，督促應收款項到位的方面也做了大量工作，根據武穴餐飲消費市場簽單現象，他在堅持公司原則的基礎上。
三、度假場所質量管理創新方法
1、以人性化的理念提供服務
中國度假產業發展更趨向於多元化，高端度假群體對度假產業發展的影響力和引導趨勢越來越明顯，中產階級以上群體在整個度假群體中所佔的比重越來越大，對度假的「個性化」、「人性化」需求越來越多。人性化的關懷，「一站式」服務的成為度假旅遊地產吸引客人，留住客人的最佳武器。
2、創新管理機制與模式
「創新是靈魂，規范是基礎」，度假旅遊地產管理創新的對象是：制度管理、質量管理、效益管理、產品管理、服務管理、營銷管理、綠色管理的等方面入手創新管理機制，形成特色文化的管理模式。
3、實施經營品牌化策略
市場經濟高度發展使得度假旅遊地產之間的競爭由價格競爭、質量競爭、規模競爭轉向了品牌競爭。度假旅遊地產企業通過經營品牌化策略可以實現度假旅遊地產管理的集團化、連鎖化擴張，從而迅速擴張其市場區域、業務領域。
拓展知識：質量管理的「三檢」和「三不」原則
基本要求為：
一、不接受不合格品
不接受不合格品是指員工在生產加工之前，先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格，一旦發現問題則有權拒絕接受，並及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，採取措施，使品質問題得以及時發現糾正，並避免不合格品繼續加工造成的浪費。
二、不製造不合格品
不製造不合格品是指接受前道的合格品後，在本崗位加工時嚴格執行作業規范，確保產品的加工質量。對作業前的`檢查、確認等准備工作做得充分到位；對作業中的過程狀況隨野鳥留意，避免或及早發現異常的發生，減少產生不合格品的概率。准備充分並在過程中得到確認是不製造不合格的關鍵。只有不產生不良品，才能使得不流出和不接受不良品變為可能。
三、不流出不合格品
不流出不合格品是指員工完成本工序加工，需檢查確認產品質量，一旦發現不良品，必須及時停機，將不良品在本工序截下，並且在本工序內完成不良品處置並採取防止措施。本道工序應保證傳遞的是合格產品，會被下道工序或「客戶」拒收。
1、三不原則的實施要點
一、誰製造誰負責
一旦產品設計開發結束，工藝參數流程明確，則產品的質量波動就是製造過程的問題。每個人的質量責任從接受上道工序合格產品開始，規范作業確保本道工序的產品質量符合要求是員工最大的任務。一旦在本道工序發現不良或接到後道工序反饋的不良信息後，員工必須立即停止生產，調查原因，採取對策對產品的質量負責到底。
二、誰製造誰檢查
產品的生產者，同時出是產品的檢查者，產品的檢查只是生產過程的一個環節。通過檢查，確認生產合格，才能確保合格產品流入下道工序。通過自身檢查，作業者對本工序加工產品的狀態可以了解得更清楚，從而有利於員工不斷提升加工水平，提高產品質量。
三、作業標准化
產品從設計開發、設定工藝參數開始，就要對所有的作業流程中作業步驟，作業細節進行規范化、標准化，並使其不斷完善。每一個員工也必須嚴格執行標准化作業。標准化是該工序最佳的作業方法，是保證產品質量一致性的唯一途徑，否則製造一大堆不良品卻找不到不良的根本原因，這個時候「三不原則」只能製造混亂，而不是品質。
四、全數檢查
所有產品，所有工序無論採取什麼形式都必須由操作者實施全數檢查。
五、工序內檢查
質量是作業者製造出來的，如果安排另外的檢查人員在工序外對產品進行檢查或修理，即會造成浪費，也不能提高作業者的責任感，還會姑息作業者對其產品質量的漠視。
六、不良停產
在工序內一旦發現不良產品，操作者有權利也有責任停止生產，並及時採取調查對策活動。
七、現時處理
在生產過程中，產生不合格品時，作業者必須從生產狀態轉變到調查處理狀態，馬上停止作業並針對產生不良品的人、機、料、法環等現場要素及時確認，調查造成不良的「真正元兇」並及時處理。
八、不良曝光
在生產過程中出現的任何不良，必定有其內在的原因，只有真正解決了發生不良的每個原因，才能控制製造不合格品，實現零缺點，才能讓客戶真正滿意。因此對於發生不良，不僅作業者要知道，還必須讓管理層知道，質量保證的人員知道，讓設計開發的人員知道，大家一起認真分析對策，並改善作業標准，而不是簡單地由作業對不合格品自行返工或報廢；否則，下一次還會發生同樣的問題。
九、防呆防錯
產品的品質不能夠完全依賴操作業者者的責任心來保證，任何人都會有情緒，會有惰性，會有僥幸心理，會受一些意外因素干擾，從而使產品質量出現波動。因此，必須盡可能科學合理地設計使用防呆防錯裝置來防止疏忽。同時在現場管理中，認真進行細節管理，盡量把工作做在前面，周全的計劃，充分的准備，事先的預防，減少各種差異變動，把品質控制在要求的范圍內。
十、管理支持
作業者承坦產品的品質責任，但產品出現不良，管理層應該承擔更多的責任，因為現場管理者的職責就是幫助員工解決問題。當員工發現問題並報告時，作為現場管理者應第一時間出現在現場，一起調查並處理問題。對於不良品若只是輕率地推卸責任給作業者，不僅不能徹底解決不合格品的產生，而且易造成管理層與員工之間的對立。所以，若要對員工進行指導，事先預防問題的產生，和員工共同分析問題、調查解決問題，就必須配備員工所需的資源設施，必須幫助員工解除生活、工作上的後顧之憂。總之，管理者只有成為員工的堅強後盾，「三不原則」才能真正在生產中落實。
2、 三檢原則：自檢 互檢 專檢
三檢制，就是操作者的自檢、操作者之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結合的一種檢驗制度。
1. 從采購工作開始：
建立嚴格的原材料檢驗制度與工作法，不接受不良品。
2. 按技術標准與工藝要求生產：
技術部門在產前一定要提出技術標准與工藝要求，以及相關的圖紙，並且要組織全員學習。只有技術人員知道的技術標準是沒有意義的標准。錯誤的圖紙是最可怕的不良品。
3. 產品檢驗支持標准落實：
是說好產品是生產出來的，不是檢驗出來的。但是計件管理、定額管理，若沒有生產過程品質檢驗管理工作，品質標准無法得到有效的保證。不負責任的檢驗人員是造成不良品流送的主要原因。
4. 生產過程工序互檢：
上道責任工序對下道責任工序負責——不生產不良品。下道責任工序對上道工序進行監督——不接受不良品。
;Ⅶ 如何做好技術創新管理
導語：在企業技術創新實踐中，技術研發與應用脫節是創新失敗的重要原因。大石油公司的研發活動包括超前儲備、集成開發和制定通用型技術解決方案等，而技術應用通常以技術支持和工程實施的方式發生在項目上，需要採用科學的流程與方法解決具體的、個性化的生產實際問題。
做好技術創新管理
制定鼓勵技術創新的制度
恆鋒工具制定了研發人員績效考核相關獎勵制度，約定了公司與創新人員之間的權利與義務、科技成果的歸屬、相關人員的獎勵措施等，調動了員工參與科技創新、技術與工藝改進工作的積極性;此外，恆鋒工具制定了《研發投入核算財務管理辦法》制度，有效管理了研發投入，提高了研發投入的使用效率。
人才的培養與研發費用的投入
恆鋒工具制定了與其發展戰略及發展階段相匹配的科技人才規劃，有計劃、有步驟地構建結構合理、分工優化的技術團隊，為科技人才創造良好的工作環境，最大限度地釋放科技人才的能量，不斷激發科技人員的'創新潛力。
招股書顯示，報告期內，恆鋒工具總計研發費用為2,060.79萬元，有力支持了公司新產品的不斷推出、公司銷售規模的持續擴大。未來，公司將持續加大研發費用的皮岩投入，保障新技術應用、新產品開發的順利實施。
核心技術、工藝的法律保護
恆鋒工具已經建立了符合自身實際情況的知識產權保護制度和措施，為技燃畢御術創新營造有序和良性發展的環境。對於已經成熟的科技成果，公司主要通過申請相關知識產權加以保護;對於在研項目，公司通過定期開展保密工作檢查以及保密教育工作，加強技術人員和涉密人員的保密意識，並與主要技術人員簽訂了《保密協議書》，以上措施有效地避免了公司技術的外泄。
做好技術創新管理
第一，加強職工技協組織的基本建設、發揮職工技協引領職工技術創新活動深入開展的動力。
通過緊緊依靠廣大職工群眾，充分激發職工的聰明才智，尊重職工的首創精神，調動職工創新意識。實現企業數首品牌創優，科技進步創效，推動企業生產經營和管理各項工作上台階。
第二，重視培養復合型職工，大力推進職工知識化進程，是持續開展技術創新活動的有效途徑。
一是深化“創建學習型組織，爭做知識型職工”的職工素質工程建設工作。大力倡導全員學習、終身學習，創建學習型企業，打造學習型團隊。二是全面做好職工崗位技術培訓工作。將職工培訓工作真正落到實處，抓出實效。三是抓好各類崗位學習成才活動，在提高職工的綜合素質上下功夫，組織開展職工師帶徒活動，使職工更快地適應企業創新發展的需要，讓更多的職工培養成為一崗多能、一專多能的“多面手”。
第三，增強職工凝聚力是推進技術創新活動的重要抓手。
在抓發展、抓任務、抓管理的同時，要更加註重增強企業的凝聚力，要從企業的實際出發為職工辦實事辦好事，比如有計劃的安排職工療養、獻愛心等活動。
第四，建設一支愛崗敬業的高素質企業科技隊伍是實施全員性技術創新活動的基本條件。
對於技術創新型人才要敢於突破傳統的人才模式，從經營管理、專業技術、技能操作等方面給予人才發展通道，技能操作人員可以從初級工成長發展為技能大師，每個職級都有職責也享受相應的待遇，以及制定優惠政策和獎勵措施吸引人才，促進科技人員的技術和文化素質不斷提高，保證科技人才發揮最大作用。
第五，建立和發揮創新工作室的作用。
創新工作室的命名全部以一線工人的名字命名。發揮創新工作室的聯合攻關作用，將企業確立的職工技術創新重點攻關課題交由創新工作室承擔。充分發揮創新工作室的輻射帶動作用。以創新工作室為依託，組建各類技師協會、技術攻關小組，吸收技術尖子、崗位標兵、創新能手參加，充分發揮創新工作室的孵化推廣作用。並將職工創新的成果在企業內部進行轉化，與職工簽訂技術轉化推廣合同，進行規模化的推廣應用真正將科技成果轉化為了生產力，將為企業創造一筆豐厚的經濟效益。
Ⅷ 技術創新管理研究方法和工具有什麼
市場拉力，科技推力，企業自身的技術創新能力，它們之間優化組合，相生相剋，相輔相成，相得益彰，就是技術創新管理的研究方法和工具。具體研究方法和工具用的較多的是系統工程學和系統動力學。
Ⅸ 管理創新包括哪些方面的創新
1、治理理念創新
將企業社會責任理念作為企業核心價值觀的重要組成部分融入企業的願景與使命，並且同企業發展戰略相協調，與企業發展目標相一致，通過資源配置等手段，使企業社會責任管理融入企業運營體系和業務流程，與不斷發展變化的環境相適應。
並通過有效的公司治理與績效評估，使企業在實現自身目標的同時，能夠與利益相關者「多贏」共存。這有助於企業社會責任競爭力的構建，提升企業競爭優勢。
2、組織架構創新
只有健全、科學、完善的組織結構，才能保證企業的高效運轉。同理，只有建立健全與社會責任管理相適應的企業組織結構，企業社會責任理念才能得以實施，企業才能得以持久。
3、運營流程創新
社會責任融入日常運營流程，圍繞企業價值鏈，用社會責任的理念來審視研發、生產、市場營銷、財務、人力資源管理、核算、運營等管理全過程。
社會責任融入企業業務流程，圍繞企業供應鏈，用社會責任的理念來管理自身運營對利益相關主體的影響，協同供應鏈上多元主體共同創造價值。
(9)如何創新管理工具擴展閱讀：
企業社會責任的引入催生了企業管理層面的創新，基於社會責任理念的管理創新將引領轉型背景下我國企業管理創新的新浪潮。
企業管理的最終目的是為企業創造價值，而承擔社會責任的目的也是為企業更好地創造價值，而且是持續的創造價值。兩者之間目標一致，若能協同創新，或可實現企業綜合價值最大化。