A. 管家婆有什麼功能
管家婆軟體： 1）、高效的進銷存管理系統，適合中小企業的進銷存管理優秀解決方案。系統全線跟蹤進銷存過程，提供強大的統計分析工具，把握進銷存管理的關鍵 。
2）、完整的財務管理沒碰系統 門店版：門店是指非獨立核算的異地銷售點。門店版支持進貨、銷售、退貨、收款等模塊。支持指定型號的小票列印機、專用可編程鍵猜掘盤、IC卡、錢箱、掃描器等POS組件。門店不能獨立使用，必須與標准版配合使用。如果門店版的功能不能滿足你的需要，可以用網路版或單機版來進行門店管理，這兩個版本自身既可以作後台管理，又可以作門店，只是在作為門店版時，超級用戶需要對使用者作更加謹穗察核慎的許可權設置。 同時，查詢版、試用版等版本是不分網路版與單機版的，即可以當單機版用，也可以當網路版試用，本軟體沒有區分。
B. 管家婆軟體有哪些功能
管家婆軟體功能：換貨業務（+及以上產品提供）0單價出庫入庫（+及以上產品提供）、多倉庫出入貨（+及以上產品提供）、盤點機介面、會員卡業務（+及以上產品提供）、消費信用管理、簡訊服務（需要單獨支付簡訊費用）。
時段促銷(+及以上產品提供)、虛擬庫存、POS零售前台、多套編號管理(+以上版本提供)、預收預付款(+以上版本提供)、業務員提成功能、基本信息授權功能、發票管理、修改已過賬單據。
管家婆軟體為任我行軟體股份有限公司開發。 管家婆軟體是中國最具影響力的中小企業管理軟體供應商，十年以來，任我行專注於中小企業管理信息化，成功地為國內幾十萬企業用戶提供了信息或判大化解決方案，任我行也隨之迅速成長為中國中小企業管理軟體行業的旗艦。
使用行業：
任我行率先針對中小企業推出了「管家婆」進銷存、財務一體化軟體。十多年來，在競爭激烈的軟體市場上，管家婆軟體憑借「實用、易用、貼近中小企業管理沖老現狀」的特點受到中小企業的廣泛歡迎和信賴，市場佔有率持續多年穩居行業榜首，「管家婆」也由此成為中小企業管理軟體的代名詞。
在發展通用軟體的同時，任我行還深入IT、通訊、醫葯、服裝、食品、五金建材、汽配汽修等行業，針對不同細分行業的經營管理特性，推出了專業的行業軟體產品和完整的業務解決方案，滿足不同行業的企業信息化需求。衫豎
以上內容參考：網路-管家婆軟體
C. 5s管理工具有哪些
現場管理三大工具：標准化、目視伍歷喚管理和管理看板一、 標准化標准化是企業提升管理水平的兩大車輪之一，是企業追求效率、減少差錯的重要手段。
標准化的四大目的在工廠里，所謂製造就是以規定的成本、規定的工時，生產出品質均勻，符合規格的產品。要達到上述目的，如果製造現場之作業如工序的前後次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行，使之標准化。
標准化有以下四大目的，技術儲備，提高效率，防止再發，教育訓練。標准化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標准化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現太大的差異。
如果沒有標准化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走後，新員工可能重復發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標准化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
良好標準的爛櫻制定要求很多企業都有這樣或那樣的標准，但仔細分析，你會發現許多標准存在操作性差、不明確等問題，例如，"要求冷卻水流量適中"。什麼是流量適中？不可操作。"要求小心的插入"，什麼是小心？不可理解。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：
1． 目標指向。標准必須是面對目標的，即遵循標准總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。
2． 顯示原因和結果。比如"安全地上緊螺絲"。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又如，"焊接厚度應是3微米。"這是一個結果，應該描述為："焊接工作施加3.0A電流20分鍾來獲得3.0微米的厚度"。
3． 准確。要避免抽象，"上緊螺絲要小心"，什麼才算是要小心？不宜出現概念模糊的詞語。
4． 數量化?具體。每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標准。為了達到這一點，標准中應該多使用圖和數字。例如，使用一個更量化的表達方式，"使用離心機A以100+/-50rpm轉動5-6分鍾的脫水材料"來代替"脫水材料"的表達。
5． 現實。標准必須是現實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要。可操作性差是國內許多企業的通病。我們可以在許多企業車間的牆上看到操作規程、設備保養等標准，我們比較以下兩個表，感受一下什麼是可操作性。
目視管理的水準目視管理可以分為3個水準：
初級水準：有表示，能明白現在的狀態中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法腔凱（異常處理等）都列明三、 管理看板(這就多點咯)管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然的進行的透明化的管理活動。它通過各種形式如標語、現況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現場隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。
按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板和班組管理看板三類。（如下表所示）區分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板責任主管 高層領導 中層管理幹部 基層班組長常用形式 各種ERP系統大型標語/鏡框匾/現況板移動看板 標語/現況板/圖表移動看板/電子屏 現況板/活動板圖表/移動看板活動日誌/項目內容 企業願景或口號企業經營方針/戰略質量或環境方針核心目標指標目標分解體系圖部門競賽評比企業名人榜企業成長歷史大型活動展示員工才藝展示總經理日程表生產銷售計劃 部門車間口號部門方針戰略公司分解目標指標費用分解體系圖PQCDSM月別指標設備MTBF/MTTR改善提案活性化班組評比目標考核管理QC工序基準部門優秀員工部門日程表進度管理板員工去向板部門生產計劃安全保健現況板 區域分擔圖清掃責任表小組活動現況板設備日常檢查表定期更換板活動日誌變更點管理作業指導書個人目標考核管理班組管理現狀報表物品狀況板TPM診斷現狀板目視管理的應用案例與實施辦法目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
1、 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
2、 目視管理三要點：
① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）② 能迅速判斷，精度高③ 斷結果不會因人而異在日常活動中，我們是通過"五感"（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是"視覺"。據統計，人的行動的60%是從"視覺"的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到「一目瞭然」，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
高效率的管理方法對管理者來說，管理本身也許會帶來優越感，但對被管理者來說卻並不是件愉快的事情。"盡量減少管理、盡量自主管理"這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間並不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業的現場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現"自主管理"目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率地運作。
對錯一目瞭然的方法很多企業的管理規章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多麼的重要。
目視管理的水準目視管理可以分為3個水準：
① 初級水準：有表示，能明白現在的狀態② 中級水準：誰都能判斷良否③ 高級水準：管理方法（異常處置等）都列明在許多企業里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準的區別。
目視管理的實施方法目視管理本身並不是一套系統的管理體系或方法，因此也沒有什麼必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那麼通過多學多做，樹立樣板區，然後在公司全面展開是可取的。
目視管理的實施可以先易後難，先從初級水準開始，逐步過度到高級水準。
在實施過程中充分利用好紅牌作戰及定點攝影將十分有益。
目視管理做為使問題"顯露化"的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在"便於使用"上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。
現場管理三大工具之三---管理看板管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。如下表所示。
下面我們通過部分事例來簡單說明如何進行運用。
"目標分解展示板"
目標分解展示板能使高層領導從日常管理里解脫出來。所謂目標分解，是公司經營管理的一級指標向二級、三級指標層層展開的一個系統驗證圖。（如圖1所示）制訂時必須根據公司經營方針，對主要的指標進行重點分解管理，一般步驟如下：
第一、綜合目標設定：進行對比後選定課題，確定綜合目標。
綜合目標不宜選定太多，否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標，大多數情況不超過4個指標，其目標值應用數值具體表示出來。（如表1所示）表1 綜合目標的設定事例第二、目標展開：按TP（綜合生產力）目標展開，樹立對策體系。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。但應考慮以下情況，如現象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等，然後決定按什麼順序來展開。表2所示是具體展開方式選定的事例。
★：非常適合 ☆：適合 △：無意義 ※：不適合表2 目標展開方式的選定事例第三：對策選定：對策檢討、選定，樹立對策方案，驗證。
為達成每個目標值應探索能夠實踐的具體對策。至今為止，企業在以BOTTOMUP（由下到上）為主的改善活動中，經常出現一些因對策選定盲目而發生負作用的事例，或是對"什麼是對策"進行直觀的判定，或是根據以往的經驗樹立並實施對策而使在對效果不能預測的狀態下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。
為了預防上述這樣的問題，提高目標完成率，在目標展開階段開展原因驗證的工作至關重要，這樣對於對策手段的選定會大有幫助。
"設備計劃保全日歷"
"設備計劃保全日歷"是指設備預防保全計劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預先制訂好，並按日程實施。優點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經記載了必需做的事項，等完成後做好標記。
"區域分擔圖"
"區域分擔圖"也叫責任看板，是將部門所在的區域（包括設備等）劃分給不同的班組，由其負責清掃點檢等日常管理工作。這種看板的優點是從全局考慮，不會遺漏某區域或設備，是徹底落實責任制的有效方法。
"安全無災害板"
"安全無災害板"的目的是為了預防安全事故的發生而開展的每日提醒活動，包括安全無災害持續天數、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設置在大門口員工出入或集中的地方。
"班組管理現況板"
"班組管理現況板"是集合部門目標、出勤管理、業務聯絡、通訊聯絡、資料、合理化建議、信箱等內容，是班組的日常管理看板，一般設置在休息室或早會的地方。
"定期更換板"
"定期更換板"是根據備件的使用壽命定期進行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業的部位，方便任何人檢查或監督。優點是能將文件上或電腦里要求的作業事項直觀表現於現物上，不容易遺忘。
"QC工具"
"QC工具"開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，並將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議並進行討論修訂。一般適合於工作比較單一的情況，或特定的課題活動，並不是每個小課題都這樣。
"TPM診斷現況板"
"TPM診斷現況板"是為了持續推進TPM活動而進行的分7階段的企業內部認證用記錄板，體現小組活動水平的高低，階段越高水平越高。
總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據需要而選用適當的看板形式。全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產生良好的影響：
1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感2、營造競爭的氛圍3、營造現場活力的強有力手段。
4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利於工作的推進。
5、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解放。具體的咨詢內容可以登錄http://www.chinatpm.net進行了解
D. 管家婆工貿版erp軟體的工具管理怎麼用
這樣子使用：
第一步，登錄管家婆賬號，如果是首次使用需要注冊
第二步，選擇你的經營領域及你在店鋪中充當的角色
第三步，此APP共有5個主要部分，分別為「商品」，「進貨」，「庫存」，「銷售」，「財務」五個部分
第四步，如果想對商品進行分類，商品的具體信息，商品的計價單位，條碼和商品的對照，商品的進價，售價等功能進行設置，就點擊「商品」。再根據自己的情況進行選擇。
第五步，如果想查供貨商的信息，進貨，開進貨單，和供應商對賬，進貨分析，查詢進貨單，編寫進退貨物單，進退貨單執行進度查詢。就點擊「進貨」，再根據店鋪情況進行選擇
第六步，如果想查詢庫存，查詢歷史庫存，查看庫存分布，調配貨物，調整成本都快可以通過點擊「庫存」進行查詢。
第七步，如果想要將客戶進行分類，保存客戶檔案，開發票，對銷售情況分析，退換貨單查詢，和客戶對賬就需要點擊「銷售功能」進行解決。
第八步，如果想要具體查詢過往所有訂單就需要點擊「財務」進行查詢
E. 績效管理的工具有哪些
適合績效管理的工具有哪些？ 5分
三大工具：平衡計分卡、KPI關鍵績效指標、目標管理
常見的績效考核工具有哪些？
1、swot分析法strengths：優勢 weaknesses：劣勢 opportunities：
機會 threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把
握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重
要的意義。
2、pdca循環規則plan：制定目標與計劃 do：任務展開，組織實施
check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查 action：糾正偏差，對成
果進行標准化，並確定新的目 標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結
果，並進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改
善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人
生。
3、5w2h法what：工作的內容和達成的目標 why：做這項工作的原因
who：參加這項工作的具體人員，以及負責人 when：在什麼時間、什麼時
間段進行工作 where：工作發生的地點 how：用什麼方法進行 how much：
需要多少成本
意義：做任何工作都應該從5w2h來思考，這有助於我們的思路的條理
化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用5w2h，能節約寫報告及看報告的時
間。
4、 *** art原則s：specific 具體的 m：measurable 可測量的 a：
attainable 可達到的 r：relevant 相關的 t：time based 時間的
人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是
*** art化的。只有具備 *** art化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指
導保證計劃得以實現。
--s代表具體（specific），指績效考核要切中特定的工作指標，不能
籠統；
--m代表可度量（measurable），指績效指標是數量化或者行為化的，
驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
--a代表可實現（attainable），指績效指標在付出努力的情況下可以
實衡首現，避免設立過高或過低的目標；
--r代表現實性（realistic），指績效指標是實實在在的，可以證明
和觀察；
--t代表有時限（time bound），注重完成績效指標的特定期限。
5、時間管理-重要與緊急優先順序=重要性×緊迫性
在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會"彈鋼琴"。
對工作要有前瞻能力，防患於未然，如果總是在忙於救火，那將使我
們的工作永遠處理被動之中。
6、任務分解法wbs：任務分解法（work breakdown structure） 如何進行
wbs分解：目標→任務→工作→活動
wbs分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完
成
每個任務原則上要求分解到不能再細分為止
wbs分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通 一對一個別交流 小組討論
wbs分解的標准：
分解後的活動結構清晰 邏輯上形成一個大的活動 集成了所有的關鍵
因素包含臨時的里程碑和監控點 所有活動全部定義清楚
學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心裡有數，您才能
有條不紊地工作，您才能統籌 安排您的時間表
7......
常見的績效考核工具有哪些？
第一種是傳統的績效考核，即設置種種條條框框來控制員工的行為，既不鼓勵員工創新，也不允許員工犯錯誤；第二種是目標管理，它基於員工所咐改數完成工作殲輪來評價員工的工作表現；第三種是KPI考核，它是用來衡量某崗位任職者工作績效表現的具體量化指標，是對目標完成效果最直接的衡量依據；還有最後一種是現在非常流行的PDCA工作閉環管理，不僅重視考核流程，更關注過程管理實效，應用最好的就是北森tita輕考核，是真正融入PDCA工作管理閉環理念的考核工具，考核評分是結果，但卻有跡可循，有據可查，不會錯判任何一個兢兢業業的好員工，也讓工作上敷衍塞責的員工原形畢露。
績效管理工具的方法主要有哪些
劉備設計從袁紹軍中脫身。一行人取道卧牛山回古城龐統借機向曹操獻了鎖戰船的連環計不能廢長立幼結果雙雙喪命
除了okrs還有什麼績效考核的工具
績效考核的方法有20多種，不過一般用的比較多的工具有以下幾種：
1、目標管理（MBO）：以目標為導向，以人為中心，以成果為標准，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
2、關鍵績效（KPI）:衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。
3、平衡積分卡（BSC）:它更多是戰略梳理工具，從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。
4、關鍵成果（OKR）：OKR是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。Objectives是目標，Key Results是關鍵成果，KRs是產出導向，而不是做事導向（所謂產出導向就是關注做事情的成果，而不是僅僅關注事情做了沒有）。OKR要求公司、部門、團隊和員工不但要設置目標，而且要明確完成目標的具體行動。
以上幾種方法各有各的特點，企業可根據實際情況，靈活運用。每種方法運用得當，都能起到非常大的作用！
績效考核的工具有哪些？
1、swot分析法strengths：優勢 weaknesses：劣勢 opportunities：
機會 threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把
握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重
要的意義。
2、pdca循環規則plan：制定目標與計劃 do：任務展開，組織實施
check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查 action：糾正偏差，對成
果進行標准化，並確定新的目 標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結
果，並進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改
善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人
生。
3、5w2h法what：工作的內容和達成的目標 why：做這項工作的原因
who：參加這項工作的具體人員，以及負責人 when：在什麼時間、什麼時
間段進行工作 where：工作發生的地點 how：用什麼方法進行 how much：
需要多少成本
意義：做任何工作都應該從5w2h來思考，這有助於我們的思路的條理
化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用5w2h，能節約寫報告及看報告的時
間。
4、 *** art原則s：specific 具體的 m：measurable 可測量的 a：
attainable 可達到的 r：relevant 相關的 t：time based 時間的
人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是
*** art化的。只有具備 *** art化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指
導保證計劃得以實現。
--s代表具體（specific），指績效考核要切中特定的工作指標，不能
籠統；
--m代表可度量（measurable），指績效指標是數量化或者行為化的，
驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
--a代表可實現（attainable），指績效指標在付出努力的情況下可以
實現，避免設立過高或過低的目標；
--r代表現實性（realistic），指績效指標是實實在在的，可以證明
和觀察；
--t代表有時限（time bound），注重完成績效指標的特定期限。
5、時間管理-重要與緊急優先順序=重要性×緊迫性
在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會"彈鋼琴"。
對工作要有前瞻能力，防患於未然，如果總是在忙於救火，那將使我
們的工作永遠處理被動之中。
6、任務分解法wbs：任務分解法（work breakdown structure） 如何進行
wbs分解：目標→任務→工作→活動
wbs分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完
成
每個任務原則上要求分解到不能再細分為止
wbs分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通 一對一個別交流 小組討論
wbs分解的標准：
分解後的活動結構清晰 邏輯上形成一個大的活動 集成了所有的關鍵
因素包含臨時的里程碑和監控點 所有活動全部定義清楚
學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心裡有數，您才能
有條不紊地工作，您才能統籌 安排您的時間表
7、二八原則
巴列特定律："總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。" 按事情
的"重要程度"編排事務優先次序的准則是建......
績效管理可以藉助哪些工具或者軟體？
績效管理可以用8Manage HR績效考核管理系統，支持用戶按需設置完整的績效考核流程並實時追蹤每個流程環節的進展與結果。每個流程環節完成後會自動流轉到下一個環節，系統還會自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作台並發送提醒郵件以確保考核工作可順利和高效地進行，評估人也不用擔心會有遺漏或錯過了評估的時間。
績效考核流程管理主要包括：
啟動績效考核計劃
按需制定績效考核指標和評估表
評審核實評估信息
全面評估員工績效（支持多種不同的評估方法）
確定評估結果和評定績效等級
支持薪資與績效考核結果關聯
績效管理的工具和方法是什麼
一、傳統的企業績效評價方法主要是運用財務指標來進行評價
1、沃爾評分方法
沃爾評分方法選取流動比率、凈資產/負債、資產/固定資產、銷售成本/存貨、銷售額/應收賬款、銷售額/固定資產、銷售額/凈資產等七種對企業有重要影響的財務比率，對企業績效進行分析。只要確定這七種財務比率的比重和標准比率，再結合實際的財務數據，就能求出企業績效的總評分。
2、雷達圖評價法
3、杜邦分析評價法
杜邦分析評價法具有廣泛的適用性，可以用於各種財務比率的分解，即便行業不同，企業不同，所關心的指標不同，也都可以使用。而且，計算所需的財務數據也容易獲得，因此該法常常獲得專業人士的青睞。靜態的杜邦分析法是對歷史數據的分析，而動態的杜邦分析法可以用來做預測，進行整個任務的分派。
二、企業績效管理的現代方法
1、6σ法
所謂6西格瑪，是從顧客的角度出發，尋找決定品質的關鍵因素，採用科學的方法，實現100萬個產品中只有3～4個次品的完美品質。它通過統計的方法來衡量流程中的不足：1σ是百分之三，2σ是千分之三，6σ是一千萬分之三。所以6σ代表了接近完美的品質,次品非常少。σ是一個希臘字元，在統計學中代表「標准差」。在商業活動中，它代表流程與完美的差距。
2、EVA法
EVA是指經濟附加值，簡單地說它是稅後凈營運利潤減去投入資本的機會成本後的所得。它是一個經濟利潤而非傳統會計利潤。其最主要的特徵就是注重資本費用，因為管理人員在使用資本時候，必須支付一定的費用，如利息。由於考慮了包括權益資本在內的所有資本的成本，它能更好地體現企業在某個時期創造的財富價值量。目前，EVA是衡量公司業績最准確的尺度。人們為了更好地闡釋EVA體系，常常用4個指標來歸納其內涵，它們分別是評價指標、管理體系、激勵制度和理念體系。但是由於該法的計算過程非常復雜，機會成本等指標的估計又帶有很強的主觀色彩，所以有一定的局限性。
3、平衡記分卡
1．平衡記分卡的四大指標
平衡記分卡從四個方面綜合衡量企業的績效，這四個方面形成了四個指標：財務指標、客戶滿意度指標、企業內部流程指標、企業的學習和創新指標，後三個指標是從非財務的角度提出的，可以更全面地考察企業的績效。這種方法使企業一方面能追蹤財務結果，另一方面能監視自己在提高競爭力、獲得企業增長所需的各種無形資產等方面的進展。平衡記分卡的四大指標也是企業績效管理的四大指標。
績效管理的方法有哪些？
一、管理類方法：
1.平衡計分卡
1992年第1/2月號的《哈佛商業評論》上，發表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計分卡——業績衡量與驅動的新方法》。這是有關平衡計分片的第一篇文章。文章提出，不能只從財務指標來評價一家企業的業績，而應從財務、客戶、內部業務流程以及學習與發展四個維度來評價企業業績。
平衡計分卡最初作為一種綜合的戰略績效管理及評價工具，在10年的時間里，平衡計分卡在理論方面有了極大的發展，在實踐領域也得到了越來越多公司的認可。被哈佛工商雜志譽為75種出色的工商管理點子之一，是衡量企業綜合經營能力的一種工具。它主要從以下四個重要方面來衡量企業：
財務角度：企業經營的直接目的和結果是為股東創造價值。盡管由於企業戰略的不同，在長期或短期對於利潤的要求會有所差異，但毫無疑問，從長遠角度來看，利潤始終是企業所追求的最終目標。
客戶角度：如何向客戶提供所需的產品和服務，從而滿足客戶需要，提高企業競爭力。客戶角度正是從質量、性能、服務等方面、考驗企業的表現。
內部流程角度：企業是否建立起合適的組織、流程、管理機制，在這些方面存在哪些優勢和不足，內部角度從上方著手，制定考評標准。
學習與創新角度：企業的成長與員工能力素質的提高息息相關，企業惟有不斷學習與創新，才能實現長遠的發展。
平衡積分卡最大的特點就是平衡，它改變了以往只依靠財務指標來衡量一個企業的績效的缺陷。
這種考核員工的方法需要企業有非常明確和具體的目標體系和四個方面的分解能力，同時，還需建立全面、龐大的資料庫，為各項指標提供數據來源，就某一個企業來說，並非所有的崗位指標都能提煉或分解到這四個指標體系，因此這種方法的實施需要企業在進行業務流程設計時就按照平衡計分卡的思路來建立，這在實際運用中有一定的條件和要求。
2.關鍵績效指標KPI
關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPI）是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標，其目的是建立一種機制，將企業戰略轉化為內部過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力，使企業持續地取得高效益。通過KPI可以落實企業戰略目標和業務重點，傳遞企業的價值導向，有效激勵員工為企業戰略的實現共同努力。
KPI的制定應圍繞「公司戰略」，通過分解戰略，制定合理的目標，並對其實現過程進行有效的控制，以驅動業績。KPI制定的出發點是企業戰略。企業中各部門了解企業的戰略方向後，根據戰略制定工作計劃並做好工作輕重緩急的安排。業績考核結果顯示了員工業績和公司業績的實現程度，即公司戰略是否得以順利實施。因此，在對員工做了業績考核之後，應當使用薪酬杠桿對員工的業績行為加以強化。
3.目標管理考評體系
目標管理法是企業中廣泛採用的一種績效考核方法。具體的方法是，在考核期初被考核者與主管根據組織目標制定在考核期間需達到的工作目標，考核者在考核期末對照目標與被考核者一同檢討，並根據目標完成程度進行考核打分。
目標管理法的優點是：能通過目標的制定有效指導與監控員工工作行為，同時加強員工自我管理意識從而提高工作績效。以目標的達成情況作為打分標准，評估客觀性較強。缺點是：訂立目標的過程復雜，耗費時間，成本高。目標與打分標准因員工不同而不同，所以最終考核分數在同級員工中缺乏可比性，將其作為加薪、劃定獎金的依據有困難。當所確定的目標不夠明確、不具有可衡量性時，目標管理法往往要面臨失效。同時目標管理法在推行過程中，往往傾向於......
績效管理的工具和方法是什麼
工具和方法很多，關鍵哪種最適合是一個管理者需要考慮的
F. 流程管理工具有哪些
流程管理工具有很多，以下是一些常見的流程管理工具：
1. Trello：一個基於卡片和列表的項目管理工具，適合個人或小型團隊使用。
2. Asana：一個功能強大的任務和項目管理平台，適用於中小型企業。
3. Jira：一個專門塵慎稿為軟體開發團隊設計的敏捷項目管理工具。
4. Monday.com：一款靈活且易於使用的在線協作平台，可幫助您跟蹤任務、進度和時間表等信息。
5. Process Street：一款針對重復性任務進行自動化處理的流程管理軟體。
6. Airtable: 一種結合了電子表格和資料庫功能的雲端數據組織與協作平台, 可以創建各種類型記錄來支持不同領域應用場景.
7. Smartsheet: 一款面派孝向企業級用戶提供智能電子表格及項目計劃、執行、監控等全周期解決方案.
8. Wrike: 一款集成了Gantt圖、Kanban板等視圖模式孝基, 支持多人實時協作, 並可以與其他應用程序無縫連接.
9. Basecamp: 旨在簡化團隊溝通並促進更好地組織文件共享、日歷安排以及任務分配等操作.
10.ProcessMaker: 提供低代碼/無代碼方式快速構建數字化流程系統，並支持BPMN標准建模語言, 集成第三方服務如ERP/CRM/APIs 等.