❶ 軟體行業怎樣做好人力資源管理工作
如何才能做好人力資源工作 聽語音
2012-11-08 14 3876
眾所周知，人才是興國之源，創業之本。改革開放以來，在市場經濟大潮的推動下，多數行業及企業進入了高速發展時期，很多企業都是在摸索中求生存、求發展。人力資源是企業最寶貴的資源，人力資源工作的優劣直接影響企業的生存與發展，人力資源部門肩負著為公司實現戰略目標，為員工創造人生價值的偉大使命。如何做好人力資源工作不盡是一種能力，更是一種藝術，值得去深思和學習。
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方法/步驟
1
人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃是人力資源工作的起點，是人事行動指南和工作綱領。在制訂人力資源戰略之前，一定要做好詳盡的人力資源現狀調查分析。在戰略選擇方面，大多數企業適合採用跟隨性戰略，即選定一個目標企業，所有的人力資源管理工作都參照目標企業的方法來進行，以達到提高效率、降低成本、減少風險的效果。人力資源部門要依據公司的人力資源戰略，根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，並組織實施；負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。並建立合理的流程體系、溝通體系，便於員工與員工、部門與部門、上級與下級之間形成有效溝通，得以把企業的目標及願景貫徹到每位員工，增強凝聚力。
2
招聘與配置
招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面，人力資源部門要依據所有崗位先內部招聘、再社會招聘、最後獵頭招聘的原則，為員工提供更多的晉升機會。在人員配置方面，要組織相關部門共同制訂出合理的人員編制，並鼓勵員工在公司范圍內適當的輪崗及合理的流動。在招聘渠道方面，要合理選用內部招聘、人才中介、現場招聘、網路招聘、校園招聘、員工引薦、廣告招聘、獵頭服務等。在人才選拔方面，採用面試、筆試、人才測評相結合的方法，確保所聘的人員是公司真正需要的；在人才錄用方面，重學歷更重能力，重資歷更重業績，嚴格執行入職證件審核不合格否決制度。
3
培訓與發展
培訓工作是企業基業長青的動力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓工作是企業與員工共同發展的重要保障。人力資源部門要建立實用完善的培訓體系、編制專項培訓預算、制定具體的培訓目標，全面推進培訓工作。在培訓內容上分四個部分實施：包括文化與戰略、職業技能、專業技能和管理技能。在培訓時間上，力爭做到全年人均脫產學習時間累計達到六天，即保證月均有半天的學習時間。在培訓層次上分為三類：包括高管培訓、中層培訓、職員培訓。在培訓性質上分為入職引導培訓、在職培訓和晉升培訓。在培訓渠道上分為崗位實習、業余自學、課堂培訓、外派培訓、參觀考察、企業交流、外請講師等等。人力資源部要通過人才測評、個人培訓需求調查、公司對崗位的要求等三個方面來幫助員工制訂職業生涯規劃、組織相關培訓，保障員工與企業共同發展。
4
績效與激勵
績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創造價值，能夠為公司帶來績效，員工就是資源、是資本、是財富。不管是直接創造價值，還是間接創造價值，只要能創造價值，員工的報酬就是投資，否則就是成本或者是浪費。激勵機制是人力資源管理的加油站，通過有效的激勵機制，能夠開發員工的潛能，提高組織的績效。否則，干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，干與不幹一個樣，或者績效考核激勵機制不能夠做到客觀公正，企業必將難以生存發展。必須通過卓有成效的績效管理，做到能者上、庸者讓、無能者下，甚至是績效提升速度跟不上企業發展速度的，也要根據強制排序、末位淘汰的原則進行末位淘汰。只有這樣企業才能基業長青、穩步發展。人力資源部要加大績效管理和激勵的力度，堅持定量評價與定性評價相結合，結果評價與行為評價相結合，個人評價與上級評價相結合，季度評價與年度評價相結合，個人收入與公司效益相結合，強化結果導向，注重行為控制。逐步加大績效工資的比例，綜合考慮短、中、長期的激勵。把績效考核落到實處，落實到每位員工，落實到年、月、日、周、天的工作當中，人力資源部門應幫助建立相應工作所需流程、報表等可以體現工作內容、業績的資料，這樣既可以詳細說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利於企業推行長期的績效考核並落到實處。
5
薪酬福利
薪酬福利是留住人的金手銬。薪酬福利堅持對外具有競爭性，對內具有公平性的原則，充分發揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵性的作用。薪酬標准制定的四項基本原則：以崗位為核心，以資質為基礎，以市場為導向，以績效為依據。公司將以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進行客觀公正的評價，制定合理的工資標准，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資不同。相同的崗位，在不同的階段和人才市場薪酬水平的變化時工資也不一樣。相同的崗位、相同的資歷，在同一個效益的公司，因個人的績效不同，獲得報酬也會不一樣。在福利方面，公司會逐步完善集體福利和個性福利。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；個性福利如給予學習機會，住房貸款、疾病補助等。人力資源部在現有福利的基礎上，將逐步完善下列五項員工福利：溫馨家庭（如住房貸款）、幸福生活（如旅遊休假）、親情無限（如探親慰問）、健康人生（如養老保險）、個人成長（如外派學習）等。
6
員工關系
建立和諧的勞資關系，是企業高速穩健的基礎。員工與企業的關系以勞動合同為依據，以工作為內容、以報酬為結果。人力資源部通過一系列的方式和手段，旨在創建一種源於工作而又高於工作的和諧的勞資關系。創建員工以企業為家的歸屬感，建立暢通無阻、無界限的溝通關系，不斷提高員工的滿意度，提高企業的凝聚力和向心力。人力資源部的人員要深入了解每一個員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時解決員工工作和生活中的問題。包括工作關系、工作壓力、崗位能力、培訓需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等。人力資源部門要成為廣大員工的良師益友，成為員工生活上的朋友、工作上的幫手，真正為員工排憂解難。通過員工關系管理，讓每一位員工都能工作開心、生活愉快，享受健康快樂的豐盛人生。
7
企業文化
企業文化是企業的靈魂，是企業的精神支柱。任何一個企業都有其自己的文化。企業文化是一個企業員工的行為准則和工作習慣，主要包括企業宗旨、目標、使命、價值觀、做人做事標准、企業標志、企業形象以及在人、財、物等方面的基本要求等。隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，電影市場競爭已變得越來越激烈，越來越殘酷，如何建立適合自身發展的企業文化顯得至關重要，我們必須通過一定的載體展現我們的銀興文化，如規章制度、標語口號、豐富多彩的文體活動等。通過思想變為制度、通過制度變為程序、通過程序變為行動、通過行動變成習慣，通過習慣變成文化。
8
HR信息化推進
信息化是企業發展的高速公路。企業只有通過信息化，才能資源共享，高效快捷的開展工作。人力資源信息化，主要是指通過人力資源管理系統來管理人力資源工作，跨越時空界限，讓員工與企業緊密的結合在一起，信息更暢通、溝通更方便。人力資源管理絕大多數工作都可以嘗試著在網上完成，員工通過自定的密碼隨時可查詢到自己的相關信息，如工資條、培訓記錄、休假記錄等，也可即時修改變化的信息，如聯系電話、學歷、婚姻狀況、通訊地址等。管理者可通過HR系統即時查詢有關人事的情況，如績效計劃與考核結果、員工各類信息及相關統計等。將人力資源管理工作通過HR系統與網站、郵箱、手機聯系在一起，就是人力資源信息化的高級階段，如收到郵件就有簡訊提醒、生日可收到公司定製的祝福簡訊，工資到帳會收到簡訊提醒、社會保險會有簡訊對帳等。員工也可通過登錄HR系統，了解到公司發布的各類信息，如會議通過、獎懲公告、文件制度等。更重要的是通過HR信息化來促進人力資源管理工作的簡便高效，實現即時查詢各類信息的查詢功能；實現郵件、簡訊、BBS、等溝通功能；實現網上績效管理等 辦公信息化功能。
9
優化工作環境
工作環境包括員工生活的硬環境和軟環境。硬環境主要有辦公場所、辦公設備、就餐環境、住宿條件、休閑場所、購物環境、交通環境、地理位置等。軟環境主要是指人際關系、工作壓力、學習氛圍、溝通形式等。硬環境改造難度大，但可通過軟環境來補充。軟環境雖然不用支付多少經濟成本，但改造起來難度大，需要用時間和精力來改善。人力資源部的人員應盡力改善員工的工作和生活環境，讓員工工作的開心、生活的舒心。改善員工工作生活環境的工作包括：如硬體方面有為辦公室增加綠色植物、改善就餐條件等；軟體方面有建立企業網站、開通企業郵箱、召開員工座談會、設立員工建議及意見信箱、組織員工體檢、開通寬頻上網等。
10
員工滿意度
員工滿意度是以人為本的綜合體現。實施員工滿意度工程，員工滿意度能得到了穩步提高，公司的人力資源管理工作會有根本的改變。人力資源部以滿意度調查結果為導向，逐步改善人力資源管理工作，逐項提高員工滿意度。通過對有關人力資源管理方面的若干問題的調查，能全面反映了員工在人力資源管理方面的需求，為人力資源的管理工作提供了依據。只有通過提高員工滿意度來加強人力資源管理，才是真正的以人為本。經營企業就是經營員工和客戶。經營員工就是要努力提高員工的滿意度。所有問題的解決都是從解決人的問題開始的。善待客戶從善待為客戶服務的員工做起。先有員工的滿意度，才有客戶的滿意度。
❷ 如何把海龍工具箱的功能和資源融入到源泉設計中
這2個插件有部分沖突，不建議同時安裝使用。我有此2個插件最新破解版，支持任何電腦系統，永不過期。
❸ 軟體行業中人力資源分配詳解
組織結構管理 - 對組織結構及政策信息進行管理交流
作為my SAP HR的核心部分，組織結構管理提供了整個系統的完整框架。你可以根據組織結構、企業結構和人事結構，給每位員工在系統中准確定位。通過簡單易用的圖形工具，你可以對所有的組織結構，包括組織單元、職位、職務、工作任務、工作地點等進行維護。由組織結構確定的職位之間的匯報關系，是SAP設計"工作流"的主要依據。
結合使用my SAP HR員工發展組件，您可以對員工的業務技能和職位要求做出比較，然後准確找出職員的不能勝任之處，從而在my SAP HR培訓和商務事件管理組件中生成相應的培訓措施。在組織結構模式中,可以有效地管理企業的空缺職位。這對制訂人員編制計劃和招聘過程都至關重要。在招聘過程中，關於空缺職位的詳細資料會立刻通過my SAP HR招聘組件反映出來。My SAP HR的組織結構管理組件同您的財務系統相結合，形成了my SAP HR人事成本核算應用程序的基礎。My SAP HR人事成本核算程序是一項靈活的計劃和管理工具。它使您能夠預測所有涉及員工和組織結構的事件對成本的影響，並以此為基礎制訂決策，改變公司的政策。如果使用my SAP HR的薪酬管理組件，並依據組織結構制訂預算計劃，那麼，您的組織結構模式將會成為可靠的制訂計劃的基礎。
時間管理 - 簡化有效的時間管理策略，提供方便的跟蹤、記錄和評估
my SAP HR時間管理系統為企業提供時間及員工出缺勤管理的功能，包括時間數據的收集、分析、為工資計算及休假管理提供數據支持等。使用工作流，my SAP HR時間管理系統可以大大提高工作效率、簡化工作流程；能自動計算加班費用，進行休假管理、輪班計劃、計算生產獎勵，以及勞動成本分配等。
my SAP HR時間分析管理可以自動對收集的時間數據進行處理，計算出缺勤時間、加班時間、休假時間。將收集的時間數據與公司政策、合同及其他規定作比較，分析過程中的任何錯誤會通過E-Mail通知相關人員，得到及時修正。
輪班計劃
利用my SAP HR 輪班計劃的創新功能，您可以更有效地制訂輪班計劃，如在計劃過程中公司又提出新的特殊要求；或者需要更快、更有效地對個人要求做出反應。看一下自動計劃表格，您就可以對某個特定時刻的人力資源情況有個整體的了解。您可以制訂一天或幾天或當前的輪班計劃，直接獲得所有相關的時間數據，如雇員的缺勤記錄，工作時間選擇等。精確的評估工具在您制訂計劃的過程中會提供如下功能：如對超時或時間安排的改變進行提前警告。這些信息還可以防止工作時間超過法律規定。
記錄工作時間
採用my SAP HR時間管理組件，您可以方便地管理員工的時間。無論時間數據管理員是通過集中式、分散式，或通過互聯網軟體的自助組件輸入數據，都一樣方便快捷。輸入外部時間記錄組件的數據通過一個專門介面傳送到my SAP HR系統。有了這種鏈接，您不僅能記錄雇員的時間數據，還能記錄如自助餐廳和服務站的數據。
適合每位用戶
利用my SAP HR 時間管理組件，您可以為每一用戶群定製初始存取界面。這種功能適用於那些需要輸入個人數據的員工，也適用為雇員執行這些任務的生產主管。我們的解決方案為適當的人提供了適當的工具，支持時間數據管理員有效完成工作。
優化性能
my SAP HR時間管理組件符合所有的法律規定、某些行業協議和公司的內部政策。例如，你可以選擇制訂員工的時間安排結構，檢查工作時間規定，自動定義獎金和加班工資類型。
激勵性工資
利用激勵工資組件，你可以管理、記錄並且修改某個或某些雇員的計件工資或獎勵工資數據。並輕松地把數據從SAP後勤模塊傳送到SAP的人力資源模塊。
工資核算 - 對工資核算的全過程進行自動化、流水型的處理
薪資計算要求盡可能高的精確度和靈活性。My SAP HR薪資計算組件憑借其可靠、靈活優質的性能，在用戶中獲得了良好的聲譽。無論您的公司在何地開展業務，my SAP HR薪資計算組件針對不同國家設計的版本都能符合該國現行法律規定和某些協議規定，且能適應這些地區內法律法規的不斷變更。使用my SAP HR薪資計算組件，薪資計算過程就按預先設置的程序以流水線方式進行。除此之外，它把多種復雜的因素都考慮在內，例如時間數據的評估，部分薪酬計算，扣發工資數額或公司的債務等。您還可以用高性能的工具獨立處理公司的特殊要求。該應用程序有無限的核算能力，您可以輕松而准確地考慮特定核算期間的特殊規定。為滿足公司國際化業務需要，我們對產品設計做了重大改進，增加了按標准格式設計的多種貨幣計量功能。系統能存儲和換算多種貨幣的幣值，這意味著客戶從一開始就具有支持歐元的能力。
❹ 請問成功人士，如何在計算機軟體方面創業
無論做哪一行，首先要了解，要有信心做行業領頭羊，這樣才能成功。不然，就先交學費把經驗學到手。不是老闆幫你交學費，就是自己交學費。創業是艱苦的，先苦後甜！坐下來好好想一想，拿張紙，拿支筆，結合環境·自己。為自己做一個詳細的計劃，要很詳細，具體怎麼做。（詳細到開店要買一支記賬的筆。）然後定一個明確的目標，接著就去*堅持*做。 三百六十行，行行出狀元。競爭是激烈的，市場也是很大的。只要你相信自己能做到最好，就一定會成功！
介紹你兩本書《窮爸爸富爸爸》《有錢人想的和你不一樣》
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。一、創業要有足夠的資源。 很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什麼；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。 以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？二、 創業前要慎思 創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。三 先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。 很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。 創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。 對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。五、 內部創業更容易 在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。 一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
❺ 進入一個新公司，怎樣快速融入新的工作環境
新到一個單位，面對陌生的環境陌生的工作陌生的人，免不了心裡有點惴惴。不過，只要你不是管理級別，同事關系盡可慢慢處。
不要急於融入整體，有些小夥伴新到一個單位以後恨不得馬上和大家打成一片，因此到處和同事聊天，有事沒事去「問候」領導，甚至表一些沒必要的忠心、發一些畫蛇添足的誓言。
這么做，不會讓大家與你立刻熟悉起來，只會顯出自己的社會經驗缺乏、對自己的工作能力沒底氣。
人的交往是一個循序漸進的過程，同事不會一下子接納你，要通過與你的不斷接觸，以及對你的不斷觀察來決定與你交往的程度。
.平時要表現出勤懇、配合，以及適當的熱情。
成了老員工以後偷偷懶是正常的，人不是機器，不可能一直是滿電狀態，但如果尚是新人，就愛干不幹，那很快就會有人來找你麻煩。
同事之間的交流、交接免不了出現理解不到位的地方，遇到問題時，暫時不要認為別人是來找事欺負新人，應該先予以配合——溫柔、和煦地配合。即使別人是錯的，也沒有關系，誰不出錯呢。
適當的熱情，是說與同事交往不可冷硬，但也不可過於諂媚，應把態度掌握在「不卑不亢之上的稍微熱情」。太過冷硬結果自不必說，太過諂媚，別人反倒會鄙視於你。
適當的忍讓。
有小夥伴會說：「你剛才還說『不卑不亢之上的稍微熱情』，怎麼現在又說要忍讓？太自相矛盾！」
——不卑不亢，是自我職場形象的樹立；而適度的忍讓，則是職場生存之道。
初到單位，無權無勢，沒有資源，也不掌握情況，這種時候，反抗能力基本沒有。當有人來欺負、揩油之時，直接干架是不行的，去向領導反映情況也是沒用的，「小不忍，則亂大謀
等乾的時間長了，自然一切都會得到解決。
國企講究論資排輩，民企講究游刃有餘，私企講究老闆法眼。不同的工作環境，需要你有不同的經營處理方式。
我們就單純的聊聊民企及私企，當你去到這樣的公司去工作時候，怎麼快速適應，快速融入很關鍵了，杜子健老師經常提到了情商，這時候就是考驗發揮你情商的時候了。
現在工作節奏緊張，沒人會和你嘻嘻哈哈，談天說地，都忙著自己那攤事。作為一個新來的人，怎麼快速適應新的環境，下面就簡單歸納幾點，不一定準確，但可以作為參考。
1.閃亮登場
去到新公司，不管你是什麼級別的，新公司都會有給你亮相的機會。因此第一次亮相就是一個很好的站台，針對這個環節，你可以精心策劃一下，比如
❻ 如何充分利用軟硬體資源與教育教學深度融合
1.針對重點、難點製作大量「微課」視頻並上傳到網路教學資源庫中，方便了課程組教師間的交流與分享，同時，也為同學們進行自主學習提供了便利條件。
2.充分利用校園網、網路伺服器等便利條件，開發相關、相近課程的慕課資源，與兄弟院校互通有無，為師生提供便利條件。
3.充分利用互聯網資源，參考大量相同、相近的課程資源，將優秀的教學資源引入課堂，引導學生充分利用網路，利用「碎片化」的時間，集百家之長，吸收好的教學成果為己所用。
4.充分利用移動教學課堂形式，將師生人手一機（每人手中必定有一安卓或者是蘋果手機）充分利用起來。開發相關的教學軟體，提供相關的APP應用，將移動信息技術教學引入課堂，引導學生課下利用手機進行知識和技能的學習。
❼ 本人創業初始，需要融入較高質量的圈子，有沒有資源
最有效的方法就是報個總裁學習班，裡面都是資源，老師那也有資源
❽ 針對中小企業的管理軟體產品的推廣，如何收集大量的客戶資源
主要還是看你自己是做什麼軟體的，是生產管理軟體還是進銷存管理軟體，不過只要是公司對財務管理軟體都是有需求的，一般的商貿型公司對進銷存都是有需求的，像一般的生產型企業對生產管理軟體也是有需求的。
你可以在人才市場上找招聘報紙，上面的公司都是你的客戶資源，
或者是你去工商局花錢或者是通過關系買資料，那都是企業老總的資料，
或者你自己話時間在網上找也可以，很多種途徑都可以找到大量的客戶資源。
❾ 初創型企業如何利用發揮資源的杠桿效應,以獲取杠桿資源
創業資源的杠桿效應是指以盡可能少的付出獲取盡可能多的收獲。
「創業需要資本的杠桿效應，也需要孵化器資源的聚集。早期，風險投資機構和企業的『聯姻』(股權投資)是為了『離婚』(股權轉讓)，這是孵化器的『媒人』，讓它們走得更遠。」他曾在成都最早的孵化器之一成都天府軟體園孵化器工作，該孵化器成立於2007年。在成都NETX創業空間工作的劉玉明說，孵化和風險投資「第一次見面」是在更早的時候。「雙方可以說是從不同的角度。運營同樣的資源。」
發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束,但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制,成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應,利用他人或者別的企業的資源來完成自己所需資源。