① 如何做好課程顧問
1、必須做好了吃苦的准備
願意付出艱苦的努力積累銷售知識、經驗、客戶基礎，最終走向成功。不吃苦，啥也幹不成。
2、願意承受銷售工作中的各種壓力
必須願意承受銷售工作中需要面對的經濟、精神（被人拒絕、責罵、失敗、客戶丟失、同事和親人不理解等等）、身體等各方面的壓力。
3、必須願意克服自己的心理障礙
與形形色色的人打交道，說白了，願意求人、願意侍候人。用文雅的話說，就是願意以平和的心態與有各種心理需求和特點的人打交道，靈活地應對和處理別人提出或做出的與銷售人員自己的價值觀和心理習慣不一致的需求或行為。
4、必須做好長期持久戰的心理准備 必須做好了長期持久戰的心理准備，而不是希望在短期內就取得很高的成績。這年頭想要一步登天，都會淪為炮灰一事無成。
② 我是少兒英語課程顧問，最主要的是我要轉正的話要拉兩個試聽，和一個確定下來的訂單，我要怎麼辦。
你想的太多了，使你縮手縮腳，人的能力是有限的。
1、拉試聽的話這簡單，要充分利用公司的資源，公司有什麼可以用，能促使顧客前來的東西或因素；其次，盡量找離公司近的客戶。
2、如果有人上門了就和他慢慢談，不用緊張，只要表現出對孩子的關心即可，何況你已經掌握了公司一定的知識，對於你這個博士來說顧客就好像幼兒園的小朋友。如果對方想壓低價格，那必須先和他繞一繞，見機行事，不能直接給予低價。
我看好你的！
樓主你一定要給分啊，我可是設身處地的在思考
③ 教育機構的課程顧問好做嗎聽說每天要打很多的電話嗎
我以前也做過教育機構的課程顧問，真心挺累的，每天打客戶電話，但是意向的客戶資源卻很少。後來我們機構使用的小話統電銷系統，真的幫了大忙了。小話統電銷管理系統的電話統計能自動統計出銷售的有效通話次數、接通率等數據，使得銷售經理可以全面的了解銷售的工作情況，更好的管理銷售團隊。跟進階段可以進行客戶的標記，哪些客戶是意向客戶，哪些客戶可以繼續的跟進銷售，都可以進行客戶的跟進標記，當銷售人員再次跟進該意向客戶時就可以根據這些客戶標簽進行篩選跟蹤客戶。
④ 做課程顧問怎麼做好
課程顧問入門不難，難得是怎麼做好。優秀的課程顧問具備兩點一是換位思考的能力，二是內在的動力。這兩點都是通過個人努力來實現的，前期努力付出，後期才能穩定輸出。
⑤ 女生一直做的是課程顧問工作有兩年了 現在算是個小小的店長但是現在想轉行，不想做銷售了想請問一下學一
好問題，有職業規劃的思路了。建議如下：一、確定只有學技術才不是吃青春飯嗎？未來是服務行業大發展的時期，要從行業裡面找工作，除了技術，資歷經驗人脈的積累都不是吃青春飯的，只要能積累，隨著時間的推移，你身價會升高，就不是青春飯。二、你現在要考慮的還有一個問題，就是你自己的性格天賦，有的人適合與人打交道，有的人適合與物打交道，有的人適合與數打交道。不了解自己去盲目學習些別人能幹好的技術，自己未必能幹好，很可能會半途而廢。
⑥ 我是一名新的課程顧問,三個月還沒有出業績,這正常嗎
有點兒那個了,但是沒關系,第一不是自不自信的問題,我臨床咨詢過的像這樣的也不少,給你些具體的建議吧,看你做的那麼辛苦.
認真了解自己涉及的課程內容及課程特點.
仔細分析課程針對的人群主要特徵和心理特點.他們都會有什麼樣的期待和挑剔.
認真總結和回顧自己認為有可能成交但沒有成交的可能在哪裡.
每天把自己想像成課程對象,也就是客戶,看看自己怎麼看帶你所推薦的課程,然後找出你對自己不滿意的地方,把它改成你多滿意的推薦詞就行了.
至於自心,那是時見得產物,如果不是經過特殊的訓練,只有你不斷的充實自己,到時候就會滿滿的好起來的,誰都不是第一天就是銷售冠軍的.
好了,最後祝你早日成為課程首席代表.記得給個評價,我正處在網路升級在沖刺中.你的支持也很關鍵呀.
⑦ 怎麼做好課程顧問工作如何才能做到游刃有餘
接待來電來訪的學員，為其提供准確的課程信息咨詢，以顧問方式完成課程銷售，為課程銷售指標負責;及時做好學員的回訪和跟進工作，建立與客戶的良好服務關系;為在讀學生提供相關的服務工作。
教育市場的需求量很大，對各個崗位的需求也很迫切，其中就有課程顧問。很多培訓機構的體系並不完善，我們也經常看到市場上關於課程顧問的招聘，可見人員流動也相對比較大，那麼課程顧問的工作是什麼？如何做好課程顧問呢？
這個角色所擔任的工作比較雜，相關於用戶和課程的內容，都可以歸到這個角色里，比如電話邀約學員，類似電銷了；比如根據運營引流的流量進行學員轉化；再比如需要自己找渠道發展學員等。
由此可見，課程顧問是非常重要的，發展前景也是不錯的，那要如何來做好課程顧問呢？
首先，百煉成鋼。
像課程顧問這類屬於銷售性質的崗位，一般情況下會遇到很多咨詢但是沒有成交的情況，很多人會在這時候放棄，不能調整好自己的心態。
遇到沒成交的咨詢，我們要詳細分析每一個咨詢，整理好未成交原因，做到理性冷靜對待，沒有一下子的成功，都是身經百戰、不斷總結才能有所收獲。
其次，精益求精。
很多機構都是以結果為導向的，這樣目標感強，也更考驗人。前面我們堅持了每一個單子，身經百戰的人做的更多的是精益求精，如果對每一個單子分析了不去修正也不會有理想的結果。
我們可以先模仿觀察業績top榜前面的人是怎麼做的，模仿學習他們的話術接待等，很多創新都是來自於模仿，最後總結出自己的話術自己的待人接物
這就是我的回答，希望可以幫助到你。