Ⅰ 車險中的非車險保的是什麼是不是必需買的
代表的就是除了車險之外，其餘的一些保險費用這個時候是交給保險公司的，這個是必須要去購買的，因為這樣才可以保證安全，也可以減少損失。
Ⅱ 如何做好非車險業務
中國是個人情國家，非車險基本是廠礦企業，建築工地人員、建工險，企業財產，學平險，等等，沒有相對的人際關系及很強的社會背景，人家是不會理你的。如果你是個業務員，沒有相對的人際關系不要去涉足，會因此開罪別人，但也不是絕對和全部。想做非車，找到目標後，直接找最高首長，先講保險的重要性，既風險情況。然後再將保險的好處，既將風險轉嫁保險公司，讓他知道，在萬一出現情況時，保險公司會賠償他的損失，一定要介紹真實的情況，切記誇張事實，排擠其他公司，要是真出險了，理賠和你說的不一樣，你就麻煩了，做保險不是一錘子買賣，要用心，真誠！
Ⅲ 非車險怎麼樣入手
你好！可以找車險行業的工作人士了解一下。
Ⅳ 如何發展非車險業務
非車險這個詞語，應該是只有財產險公司的人才喜歡說吧。
非車險一般是財產險公司指團體意健險、企業財產險、貨運險等車險以外的產險公司產品。
其實樓主問這個問題，我不知道你是以一個業務員的身份來問，還是以一個部門負責人的身份來問的。
如果是以一個業務員的角度來問的話，那麼答案真的很簡單：有關系就把關系利用到最大程度，怎麼用就不說那麼詳細了。如果你沒關系就每天堅持100個以上的陌生拜訪電話，黃頁、行業協會電話薄這些都是你可以用到的，去書店買。如果你能堅持，一定會成功。我身邊有人每天堅持200個電話，絕對不吹牛，結果他第一年就賺了20幾萬。那些什麼去工廠陌生拜訪啊什麼的，還是算了，成功率太低，保安那關都不容易過，還是打電話比較好，至於怎樣繞過前台找到人事部和財務部甚至老闆，這就看你的技術和方法了，堅持下去就一定會找到好的辦法，我就不仔細和你說了。
如果你是以一個部門負責人的身份來問的，那麼我建議你把目光放在渠道發展上吧。現在發展渠道業務，是幾乎所有保險公司的重中之重，不過要發展渠道，一離不開上級部門的支持，二離不開你自己部門的努力，至於產品，那不是很重要的東西，因為現在整個市場的產品同質化很嚴重了。簡單來說，就是找渠道，找到渠道後把關鍵人物搞定，然後爭取上級的支持。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
Ⅳ 如何發展非車險
非車險這個詞語，應該是只有財產險公司的人才喜歡說吧。
非車險一般是財產險公司指團體意健險、企業財產險、貨運險等車險以外的產險公司產品。
其實樓主問這個問題，我不知道你是以一個業務員的身份來問，還是以一個部門負責人的身份來問的。
如果是以一個業務員的角度來問的話，那麼答案真的很簡單：有關系就把關系利用到最大程度，怎麼用就不說那麼詳細了。如果你沒關系就每天堅持100個以上的陌生拜訪電話，黃頁、行業協會電話薄這些都是你可以用到的，去書店買。如果你能堅持，一定會成功。我身邊有人每天堅持200個電話，絕對不吹牛，結果他第一年就賺了20幾萬。那些什麼去工廠陌生拜訪啊什麼的，還是算了，成功率太低，保安那關都不容易過，還是打電話比較好，至於怎樣繞過前台找到人事部和財務部甚至老闆，這就看你的技術和方法了，堅持下去就一定會找到好的辦法，我就不仔細和你說了。
如果你是以一個部門負責人的身份來問的，那麼我建議你把目光放在渠道發展上吧。現在發展渠道業務，是幾乎所有保險公司的重中之重，不過要發展渠道，一離不開上級部門的支持，二離不開你自己部門的努力，至於產品，那不是很重要的東西，因為現在整個市場的產品同質化很嚴重了。簡單來說，就是找渠道，找到渠道後把關鍵人物搞定，然後爭取上級的支持。
Ⅵ 要做中國人壽非車險業務，但是沒有思路和方法。不知道從何地方下手，不知道是不是好做請教
我現在在上海人壽也在做非車業務，目前發展的主要銀行渠道的綜合財產保險。主要先去找分公司問問有哪些銀行和我們簽了總對總合同的，目前有工行，農商，建行還有一些地方商業銀行，具體分公司都有具體名單的。然後看看，這些銀行里有沒有什麼認識的人，有的話可以找到行長或者分管貸款業務的人，讓老總去談，如果能力可以也可以自己去，談下來都算你的。（實在不行就做做飛單了）