1. 中國科技迅速發展的原因是什麼
中國科技迅速發展的原因是
1、新中國的建立和社會主義制度的確立，為科技事業發展創造了前提；
2、黨和政府對科技發展的重視和正確決策，為科技事業的發展提供了保證；
3、吸收人類文明成就，並在創新中求發展；
4、優秀科學家和廣大科技工作者在科技事業中的開拓精神與無私奉獻。
中國科技迅速發展分三個階段：
1、新中國成立到「文化大革命」以前，科技事業有了較全面的發展。新中國成立後，黨和政府高度重視科技工作，建立了科研機構和科學研究體系，制定科技發展規劃，為我國科學技術現代化奠定了基礎。
2、「文化大革命」時期，我國的科學技術事業遭受嚴重破壞，但也取得了一定進展，如第一顆導彈和氫彈爆炸成功等。
3、1978年「文化大革命」以後，我國的科技事業進入了一個蓬勃發展的新時期。黨和政府提出「科教興國」戰略，制定了全國科學技術發展規劃綱要。科學技術取得巨大成就，科技進步促進了生產力的發展，經濟發展也推動科技事業進入了一個新階段。
2. 如何實現資源聚集，達到個人發展與組織發展的有效契合
人力資源開發管理中的最高境界，不是有如何運籌帷幄的老總，也不是擁有非常優秀的一流員工，而是在企業內，個人與組織的契合。這也正是現代企業人力資源開發管理者們所追求的一種至高狀態。個人與組織的契合雖然說是一種最高境界，而只要企業做到從各個環節的默契配合，這種境界並不難達到。
選拔招聘中的個人與組織契合
在選拔招聘中，個人與組織契合的重點，即是對人的整體評價。將人員的選拔過程放在人與組織充分互動的環節里，去尋找認同本公司價值觀和公司大局目標的員工，起碼能與<SPAN id=link3 class=intellitextLink 企業文化融合，能與組織交流，在公司動態變化中能始終保持其個人與工作的契合。首先，要培訓招聘者。對於招聘人員對自身組織的主要特徵和應征者特徵的知覺准確度，要有提高。包括向應征者掌握和表達本組織文化的核心部分的表達能力一定要強，這樣能讓應征者在短期內獲得組織的主體信息，建立一種自身與組織契合的最初知覺判斷。
招聘者同時也要學會使用個體價值觀輪廓人格測驗和其他評價方法，正確認識和反映應征者與組織特徵的契合，以達到組織招聘想達到的效果。在應徵人員的評測方法上，對於不同性質的職位應用不同的評測方法，做到能客觀地反映出與工作緊密相關的特定能力，且在企業內有效。同時又根據職位發生的變化，靈活改變評測方法。當然又不能把測驗當成唯一的途徑，如面談、真實工作預演都可做補充。 企業向應聘者真實的介紹企業相關情況，應聘人員真實的展現自身的優勢與不足，同時在員工進入企業和達到正常工作狀態的調整過程中，不會讓興奮與熱情淡化過快。為了使個人的認識和評估往組織期望的方向走，安排一位與新員工職位有關的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過談判、協商，及時修正和維護契合的建立，使形成的個人與組織的契合更加明確合理，縮短員工的適應階段，使其盡快進入正常的工作狀態。
培訓過程中的個人與組織契合
組織整體的培訓是可以由個人和組織共同設計培訓內容的。培訓內容一要緊密結合企業經營發展方向，二要與員工正在從事的或即將要從事的工作關聯密切。從企業的整體發展來分析確定其需求，同時分析員工達到理想工作<SPAN id=link1 class=intellitextLink 績效所必須掌握的技能和能力，和每個員工的工作標准，由工作標准分析員工完成這些工作所必須掌握的知識、技術；在此基礎上，要尋找員工與企業要求標準的工作績效差距，根據員工不同的需求、能力及情感特徵等將其分為不同的群體，然後對不同的細分群體，據其職位特點分別進行有目的性的培訓。最後再做好培訓效果的評估，及時根據培訓效果與需求變化、發展戰略做出更新更適合的培訓內容調整，形成符合員工和企業雙方需要的高契合度狀態。完成了這樣的超越，相信企業及其員工的滿意度、成就感和忠誠度將有一個大的飛越，達到維持個人與組織的良好契合。
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激勵機制下的個人與組織契合
對於留住企業的核心人才和企業業績的提升，全面到位的激勵機制無疑是一種近乎完滿的好方法。在激勵機制這一點上，個人與組織如果能夠達到契合，這個企業就一定達到了激勵機制中的最高境界，這個大原則就是一定要以員工價值為導向。每套激勵方案除了整體上要系統設計，對組織成員具有統一性外，還要據不同員工的需求，提供個性化的人力資源解決方案，例如企業考慮實行自助餐福利計劃，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要；及時公布組織制訂的企業內部人員的晉升計劃，向每位員工詳細通報有關晉升的現實前景，以保證組織中員工晉升能取得更大的刺激效用；建立合理的崗位設計和工作分工，另外<SPAN id=link2 class=intellitextLink 薪酬的設計要在員工滿意度與組織留住核心人才和業績提升中尋找均衡點，正確處理貨幣性報酬與非貨幣報酬、物質報酬與非物質報酬、長期報酬與短期報酬之間的矛盾。激勵機制的建立與員工職業規劃有著密切關系，一個清晰的職業通道對於員工來說就是最大的激勵，是員工自我激勵的關鍵因素所在。而如果能夠達到員工自我激勵與組織激勵相互作用，這種形態下的個人與組織的契合一定是完美的。
員工職業生涯發展下的個人與組織契合
個人的職業生涯發展與組織發展是一種動態且持續的契合過程。職業生涯發展問題是一個尋找平衡點—平衡點被打破—重新選擇—尋找新的平衡點這樣一種動態選擇的過程。而個人與組織契合的職業生涯發展是幫助員工進行個人發展規劃等與職業生涯相關的活動來最大限度的開發個人的潛能，使之與企業職業需求契合，獲得雙贏效果。企業對於員工的職業生涯設計要進行系統的考慮，根據組織特性，運用系統的方法，把員工的生涯規劃與企業的發展軌道、人力資源相關職能相結合，把員工的需求與企業的需求相結合；企業須根據環境條件、任務、目標、員工素質及要求的改變隨時進行調整和創新；在設計發展軌道時，要充分考慮到企業發展與員工的發展兩方面的因素。要實行職業生涯發展的多軌制，並要有一定的彈性以滿足員工的需求；在員工職業生涯規劃的各個環節中，企業都要提供及時的咨詢。通過會談的方式幫助員工總結過去的工作及工作現狀，對各種工作結果及能力給予評價，討論自己的願望及潛力，討論職業的變更、修改等發展規劃。在保證基礎組合的前提下，如：內部工作空缺張貼和橫向流動，退休預備計劃和正式教育培訓，然後，在員工參與程度提高的情況下，再進一步採用主動規劃組合和主動管理組合活動。如設立評價中心、正式的專門輔導、職業生涯工作室集中於了解員工及其發展前景，明晰組織職業生涯體系是如何運作的。企業運用主動規劃組合的各項活動，是為了設法通過員工職業生涯的具體計劃和企業繼承計劃把信息轉變為行動。員工此時感受到企業對他們職業生涯的重視達到了最高程度，這時組織與個人在職業生涯上達到了最好的一個契合度，對組織與個人而言都是受益非淺的。在此過程中考慮人力資源部和一線經理參與的程度，以便讓實踐活動更為有效的運作。
員工關系中的個人與組織契合
員工關系中的個人與組織契合的員工關系十分注重溝通，有效的溝通能提高員工滿意度，支持組織目標的實現。通過良好的溝通能夠幫助個人與組織更加了解對方的期望和義務，根據雙方期望的變化不斷進行修正和調整，這樣員工在受到尊重、增加自信心的同時，組織的諸多問題相信也迎刃而解了。同時，解決縱向溝通的不通暢，實行「走動式管理」，了解員工真實工作狀態，心理狀態，及時對管理策略進行調整，有針對性地對契合度進行維護。直線經理與人力資源經理相互主導員工關系的建立。直線經理要花時間和精力與了解員工，知道他的所好、所憂、所需。此基於員工對直線經理的信任與尊重；而人力資源經理起著經理與員工之間的橋梁作用，幫助直線經理深度了解員工。管理者只有充分尊重、珍視和傾聽組織成員的感情呼籲、願望表達，才有助於組織成員保持牢固的心理聯系，發揮進行組織動員的潛力，使每個成員熱情飽滿地繼續工作。
為滿足組織成員對領導正確行為的期待，要強調每個人都應具有自我獻身精神，自願遵循組織的行為規范去參加全組織的活動，使個人價值定向與活動的條件合理地協調一致，以發揮每個人的有效感應能力及喚起積極工作。在任何情況下，管理者運用動機激勵的重要目的，都是積極影響每個成員的工作成果和工作滿意感。而工作滿意感反過來又會促進每個人提高工作效率，並積極強化實現動機因素中的熱情工作態度。一個組織通過動用保持內部活動的動機激勵機制，來改善領導者與被領導者的心理協調能力和適應組織環境的能力，可以實現人和事的最佳結合，能促進工作效率和組織秩序的有機統一。
營造企業文化中的個人與組織契合
個人與組織契合的企業文化既是員工認同的，又是能體現企業的核心競爭力的文化。其重心所向是形成員工信奉的企業價值觀、員工信任的組織、員工嚮往的事業。個人與組織契合理論設計問卷對員工認同的企業文化進行粗略測量，企業又根據自身特點，提煉出企業的先進理念，形成核心企業文化。讓員工參與到企業文化的設計，企業精神、經營理念、核心價值觀的提煉等活動上來；員工可以成為企業文化的傳播者，形成在企業內、外部廣泛認同的企業文化。建立起有學習原動力的組織，強化企業文化功能，組織和個人共同提高對企業文化的理解與認知,並且努力將員工良好的意願融入企業的發展目標中。個人與組織契合的企業文化構建要求企業管理者多為員工的能力發揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業工作氛圍。宗旨是建立以能力發展為航向的企業經濟體制和運行機制；爭取讓每一個員工把能力最大限度地正確發揮作為自己價值追求的主體目標，並積極為此而努力。在這種文化之下，企業管理者與員工上下同欲，使經營理念得以落實、共識得以建立、目標得以實現，實現個人與組織的契合。企業能與員工達成並維持動態平衡的契合，那麼組織與個人的契合更將是生動盎然。
通過建立個人與組織契合實現人力資源的自主能動開發，是現代人力資源管理活動的目標所在。基於個人與組織契合的企業文化本身就是個人非物質需要的有效激勵資源，不僅可以吸引市場中大量的優秀人才，還可以增加個人效用，充分滿足個人與企業的需求，形成員工穩定感、榮譽感，降低離職率。
個人與組織契合的企業人力資源管理應用是一個復雜且綜合的問題，個人與組織契合不是一層不變的，它會隨著組織環境、社會環境的變化而變化，所以個人與組織的契合,要求企業管理人員和人力資源工作者以發展、開放的眼光去評價個人與組織契合的問題，做出適應變化和發展的人力資源管理方式，根據變化和發展來改變人力資源管理方式。
3. 什麼是創新的第一資源
人才是創新的第一資源。
這是來自2013年9月30日《在十八屆中央政治局第九次集體學習時的講話》。沒有人才優勢，就不可能有創新優勢、科技優勢、產業優勢。培養集聚人才，要有識才的眼光、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，健全集聚人才、發揮人才作用的體制機制，創造人盡其才的政策環境。要發揮好現有人才作用，同時攬四方之才，擇天下英才而用之。要加強科研院所和高等院校創新條件建設，完善知識產權運用和保護機制，激發科研人員創新活力，讓各類人才的創新智慧競相迸發。
4. 如何進行企業創新來達到企業可持續發展
轉載以下資料供參考
企業如何進行創新
一、提高人的創新能力。首先要有一批掌握先進科學技術而又德才兼備的人才。企業要通過各種方式培養和造就具有敏銳的創新意識，懂技術、會管理、敬業精神強的科技管理專家人才隊伍；要造就一支有較強的市場開發能力的營銷人才。提高企業科技創新能力的首要任務是對人才能力的培養和建立起科學的人才創新激勵機制。
二、要提高研究開發能力。企業的研究開發條件進行改善，並創造條件吸收科研力量以多種形式投入到企業創新中來，以抓好前沿性重大關鍵技術的攻關，帶動創新性的研究應用技術開發。對引進技術應在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有自主知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。因此，企業既要捨得資金購買他人成果，更要在此基礎上的自我創新。
三、提高科技成果轉化能力。企業進行科技創新的最終目的，是把創新成果批量化，為企業創造經濟效益。科技成果是人類共同的財富。創造名牌產品必須利用人類文明成果，以科技進步為基礎，不斷加強技術開發和成果轉化的力度，在總體上提高傳統工藝的技術水平.
當今的市場競爭已不再是單純地拼價格和單靠品牌效應來支撐。而是依靠品牌的技術含量、個性特徵、質量的優劣、消費者的滿意程度和誠信程度等綜合因素的較量
企業如何進行創新
創新是企業獲得持續發展的最重要的動力。尋找創新機會、管理創新過程，是每一位有成就的企業家和管理者的核心工作。
創新的戰略
與所有的企業戰略一樣，創新的戰略也是從下述問題開始的??我們的企業是什麼？我們的企業應該是什麼？
一般企業的首要目標，是使已存在的或正在建立中的事物最優化。而創新型組織的基本戰略則要求創造「新的和不同的」事物，其關注的焦點是目前的產品線和服務、市場和銷售渠道、技術和生產程序能否繼續下去。
創新戰略的基礎，是有計劃和有系統地淘汰陳舊、正在死亡的事物。只有系統地拋棄過去，才能解放新工作上所需的各種資源，特別是最稀缺的資源??能乾的人員。現有大企業在創新上的最大障礙，可能就是不願拋棄過去。新事物，特別是尚未誕生的新事物，即未來的創新，同正在經營中業務的巨大規模、收入相比，總是顯得無足輕重。因此，現有企業如果要創造未來的話，有系統地拋棄過去就更為重要了。
創新戰略的第二要點，就是要樹立高目標。對現有工作的改進，例如增加一種新產品、擴大市場份額等，成功率約為50%。而創新型工作必須假設大部分不可能取得成功，90%的「卓越想法」都將變得毫無意義。因此，創新戰略的目標必須是創建一項新事業，而不是在已有產品線中增加一種新產品；是創造出一種新的取得成就的能力，而不是改進現有能力；是創造出有關價值的新概念，而不是使現有價值得到少許改進。
伯納德?巴魯克曾經作為新興事業的投資者而積聚了大量錢財。他投資的原則是，80%的項目將是失敗的，但只要有20%是成功的，他的收獲就會大於對已有企業進行投資的最精明的投資者。
一項創新工作並不是按直線發展的。在很長時間內，有時甚至是在多年內，只是付出勞動而沒有成果；即使最初獲得成果，往往也很微小；甚至對其社會價值的估計也是錯誤的。例如，1950年前後，市場上的領先廠商就錯誤地估計了計算機的發展前景。
更為困難的，是對創新工作成功速度的預計。但是，在經過長期、充滿挫折的等待以後，成功的創新項目就會像流星般升起來，並在很短的幾年內，成為一種重要的工業，從而帶來重要的產品線和市場。
衡量和預算
創新戰略要求企業有自己獨特的衡量方法、預算和預算控制手段。目前，有一套獨立的衡量系統，主要指標是決定創新戰略的三項因素：最終機會、失敗風險、所需要的努力和費用。
就創新工作來講，首先需要解決的問題是，「這是恰當的機會嗎？」如果答案是肯定的，那就應該問一下，「在這一階段，我們最大限度能投入多少優秀人員和關鍵資源來進行生產性工作？」
20世紀60年代後期，一些制葯廠以很高的科學獨創性來生產多種廣譜抗生素。但在當時，合成一種較市場上已有抗生素要好得多的新抗生素，失敗的風險很大，因為前者已為醫師所熟悉，並知道如何使用。即使是一種科學上的突破，也很可能只是生產出一種「差不多」的產品。可是，在一個已被人作過徹底研究的領域進行這種創新，需要的費用和努力卻急劇增加了。那種傳統的市場觀點，即僅憑市場的大小就推斷如果推出一種「更好」的新產品就會取得很大成功的想法，非常容易將企業導入歧途。
對成功的創新最有害的，莫過於樹立一個每年「利潤增長5%」的目標。在創新的頭3年或頭5年（甚至更長時間），利潤根本沒有增長；而在以後的5～10年期間，利潤的增長率可能接近於每年40%。在這方面，創新企業的傑出代表??美國杜邦??有自己一套獨特的做法。在上世紀20年代，杜邦要求各個事業單位以投資回報率為中心，但並不包括創新工作。只要有一個事業單位、一條產品線或一種生產程序尚處於創新階段，它在創新上的投資就不包含在該事業單位必須提供增益的資本基數之內，其費用也不包含在該事業單位的預算之內。只有等到新產品線投入市場兩年或兩年以上，才歸並到該創新事業部的預算中進行衡量和控制。
杜邦的這項措施，避免了某些事業部總經理因為擔心創新威脅到收益記錄和績效而加以抵制的可能性，也保證了創新工作所需的費用和投資能夠得到嚴格的控制。值得注意的是，企業經營的預算和創新工作的預算不但應該分開，而且應該予以不同的處理。
同時，創新戰略要求創新者有很高程度的自我控制。他必須在沒有通常的預算和會計手段的情況下來經營，把工作進展和投資的當前成果反饋回來。創新中經常存在的誤區是，沒有任何成果，卻不斷地投入人員和資金。杜邦公司在尼龍發明應用上的研究花費了10年時間，但相當長的時期內基本上只是支持科學家卡羅瑟斯及其少量助手的費用。其中的奧秘是，研究工作負責人??科學家卡羅瑟斯博士從一開始就系統地畫出了一張進程圖，標明期望得到的發現和成果以及進程。隨著成果的陸續獲得，這張進程圖每隔2到3年就加以修改，但始終重新畫出以後各階段的進程。在獲得聚合纖維後，杜邦才開始大量投資，從事大規模的發展。
失敗的風險
項創新的戰略必須明確地建立在接受失敗風險的基礎之上。而更為危險的是「近於成功」的風險。在適當的時候決定放棄一項創新，與知道應開始哪一項創新一樣重要，甚至更為重要。成功的實驗室主任知道，應該在什麼時候放棄一項未能獲得預期成果的研究項目。而實際上，研究人員很容易受「科學挑戰」、「明年會有突破」等語言和諾言的迷惑而不能適時取捨。
但是，相當數量創新工作的結果，卻是一種「近於成功」，而不是成功或失敗。這種情形可能比失敗更為危險。有很多例子：原來期望創新出來的產品或生產程序，會使該行業「革命化」，結果卻只不過是在現有產品線中作了一些小改動。有些創新項目，開始時看起來很「激動人心」，結果卻在醞釀期間被其他更具有創新性的生產程序、產品或服務所超過。還有些創新項目，原來想要成為「人人都買」的產品，結果仍只是「專門」的產品：有些顧客願意買，但不願出大價錢。
因此，在對創新進行管理時，特別重要的是仔細考慮並寫下自己的期望。然後，在進展過程中把自己的期望同實際情況相比較。如果實際情況大大低於期望，就不要再投入更多的人力和金錢。或者提出這樣的問題，「我們是不是應該撤退呢？以及如何撤退？」
70年前就有人問伯納特?巴魯克，是不是有些創新項目的投資既不是大的成功，又不是大的失敗？他回答說：「當然有。但是，我盡早地把這種項目賣給我所能找到的任何一個人。」然後他又補充說：「我在早年把我全部的時間都花在這類事業上了。我總認為可以把它變得像原來預期的那樣成功，但我從來都沒有成功過。而且，我發現失去了真正的機會，誤把金錢投入『健全的投資事業』，而沒有投入未來的大好機會。」
5. 科技創新的焦點是什麼（黨中央關於科技創新的政策）
黨的十八大明確提出「科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。」強調要堅持走中國特色自主創新道路、實施創新驅動發展戰略。
中共中央國務院日前出台文件，指導深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略。
這份《中共中央 國務院關於深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》，共分9個部分30條，包括總體思路和主要目標，營造激勵創新的公平競爭環境，建立技術創新市場導向機制。
強化金融創新的功能，完善成果轉化激勵政策，構建更加高效的科研體系，創新培養、用好和吸引人才機制，推動形成深度融合的開放創新局面，加強創新政策統籌協調。
《意見》指出，到2020年，基本形成適應創新驅動發展要求的制度環境和政策法律體系，為進入創新型國家行列提供有力保障。
《意見》要求，營造激勵創新的公平競爭環境。發揮市場競爭激勵創新的根本性作用，營造公平、開放、透明的市場環境，強化競爭政策和產業政策對創新的引導，促進優勝劣汰，增強市場主體創新動力。
實行嚴格的知識產權保護制度，打破制約創新的行業壟斷和市場分割，改進新技術新產品新商業模式的准入管理，健全產業技術政策和管理制度，形成要素價格倒逼創新機制。
《意見》強調，發揮市場對技術研發方向、路線選擇和各類創新資源配置的導向作用，調整創新決策和組織模式，強化普惠性政策支持，促進企業真正成為技術創新決策、研發投入、科研組織和成果轉化的主體。
(5)迅速聚集創新資源有什麼奧秘擴展閱讀：
創新驅動發展戰略的意義：
實施創新驅動發展戰略，對我國形成國際競爭新優勢、增強發展的長期動力具有戰略意義。改革開放30多年來，我國經濟快速發展主要源於發揮了勞動力和資源環境的低成本優勢。進入發展新階段，我國在國際上的低成本優勢逐漸消失。
與低成本優勢相比，技術創新具有不易模仿、附加值高等突出特點，由此建立的創新優勢持續時間長、競爭力強。實施創新驅動發展戰略，加快實現由低成本優勢向創新優勢的轉換，可以為我國持續發展提供強大動力。
實施創新驅動發展戰略，對我國提高經濟增長的質量和效益、加快轉變經濟發展方式具有現實意義。科技創新具有乘數效應，不僅可以直接轉化為現實生產力，而且可以通過科技的滲透作用放大各生產要素的生產力，提高社會整體生產力水平。
實施創新驅動發展戰略，對降低資源能源消耗、改善生態環境、建設美麗中國具有長遠意義。實施創新驅動發展戰略，加快產業技術創新，用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，既可以降低消耗、減少污染，改變過度消耗資源、污染環境的發展模式，又可以提升產業競爭力。
6. 什麼是科技創新資源
一，名詞解釋：
科技創新是原創性科學研究和技術創新的總稱，是指創造和應用新知識和新技術、新工藝，採用新的生產方式和經營管理模式，開發新產品，提高產品質量，提供新服務的過程。科技創新可以被分成三種類型：知識創新、技術創新和現代科技引領的管理創新。
二，詳細說明：
科技創新涉及政府 、企業、科研院所、高等院校、國際組織、中介服務機構、社會公眾等多個主體，包括人才、資金、科技基礎、知識產權、制度建設、創新氛圍等多個要素，是各創新主體、創新要素交互復雜作用下的一種復雜涌現現象，是一類開放的復雜巨系統。從技術進步與應用創新構成的技術創新雙螺旋結構出發，進一步拓展視野，技術創新的力量是來自於科學研究與知識創新，來自專家和人民群眾的廣泛參與。科技創新正是科學研究、技術進步與應用創新協同演進下的一種復雜涌現，是這個三螺旋結構共同演進的產物。信息技術引領的現代科技的發展以及經濟全球化的進程，進一步推動了管理創新，這既包括宏觀管理層面上的創新——制度創新，也包括微觀管理層面上的創新。現代科技引領的管理創新無疑是我們所在這個時代創新的主旋律，也是科技創新體系的重要組成部分。知識創新、技術創新、現代科技引領的管理創新之間的協同互動共同演化形成了科技創新。
三，創新發展：
當今之世，科技創新能力成為國家實力最關鍵的體現。在經濟全球化時代，一個國傢具有較強的科技創新能力，就能在世界產業分工鏈條中處於高端位置，就能創造激活國家經濟的新產業，就能擁有重要的自主知識產權而引領社會的發展。總之，科技創新能力是當今社會活力的標志，是國家發展的關節點，提高科技創新能力是一活百活的勝負手。
科技創新能力的形成是一個過程，需要一定的環境。如果人們自覺而明智地去塑造有利於科技創新的環境，就能激發科技創新的社會潛能，就能縮減從科技創新到產業運用的時間進程。學習各國在科技創新上的經驗，無疑是提高上述自覺性的很好方式。
從各國的經驗看，科技創新能力的形成有賴於如下因素：
一種良好的文化環境。例如，有一種尊重知識、尊重人才的社會氛圍，有熱愛科學的社會風氣，有百花齊放、百家爭鳴、追求真理、實事求是的學術教養和規范，等等。沒有一個良好的軟環境，就很難形成科技創新能力生長的土壤。當前，世界各國都出現了一些科技詐騙、學術腐敗的案例，盡管這類事在急功近利的風氣下難以避免，但必須加以有效地扼制。 一個較強的基礎條件。在科技創新的基礎條件中，最重要的恐怕是教育體系。中國的傳統教育體系偏重於知識傳授，厚重有餘，活力不足，在某種意義上不利於創造能力的形成。中國的教育在課程設置、教授方式、考評方式等方面均有諸多待興待革之處。
一種有效的制度支持。國家對自主科技創新的制度支持應是全面而有效的。例如，有有效的項目評估和資金支持體系，有有利於自主創新的政府采購制度，有明智的產業政策，有合理的知識產權制度，有有利於科技創業的社會融資系統，等等。
在人類社會中，做成一件事的條件無非是人、財、物。在三個條件中，人是主體、是最活躍的因素。在科技創新中，人的因素第一，人才第一，體現得更為突出。當然，人的因素並不僅僅指個人的才智，也包括人的社會組織水平。另一方面，有人而無財、物，便是英雄無用武之地，也是做不成事。因此，所謂科技創新的環境創造，就是讓人、財、物能自然地結合、有效地結合，實現一種「人能盡其才，物能盡其用，貨能暢其流」的和諧狀態。
科技自主創新能力主要是指科技創新支撐經濟社會科學發展的能力。近現代世界歷史表明，科技創新是現代化的發動機，是一個國家的進步和發展最重要的因素之一。重大原始性科技創新及其引發的技術革命和進步成為產業革命的源頭，科技創新能力強盛的國家在世界經濟的發展中發揮著主導作用。自然，一項新技術的誕生、發展和應用，最後轉化為生產力，離不開觀念的引導、支持和制度的保障，可以說，觀念創新是建設創新型國家的基礎，制度創新是建設創新型國家的保障；但發明一項新技術並轉化為生產力，創造出新產品，佔領市場取得經濟效益，這是只有科技創新才能實現的。隨著知識經濟時代的到來和經濟全球化的加速，國際競爭更加激烈，為了在競爭中贏得主動，依靠科技創新提升國家的綜合國力和核心競爭力，建立國家創新體系，走創新型國家發展之路，成為世界許多國家政府的共同選擇。縱觀當今世界創新型國家，他們的共同特徵是，科技自主創新成為促進國家發展的主導戰略，創新綜合指數明顯高於其他國家，科技進步貢獻率大約都在70%以上，對外技術的依存度都在30%以下(我國的對外技術依存度達50%以上)。因此，科技自主創新方能體現出國家的創新能力，只有不斷提升自主創新能力，才能使經濟建設和社會發展不斷邁上新的台階，真正實現可持續發展。
從自由貿易的角度來說,科技自主創新是無效率的,拿中美來說,科技在某種意思上說也可以是商品,根據比較優勢理論中國是不用自主創新的,因為美國在科技方面占優勢.
但是站在國家角度來說,科技自主創新是維持國家安全和獨立的必要手段。
7. 怎麼聚集產業整合資源
4月17日，走進位於西咸新區涇河新城的茯茶小鎮。據了解，茯茶小鎮是西咸新區在原有村落改造的基礎上，充分考慮當地民居建設相對整潔的現狀，在不破壞原有房屋結構、最大程度保留原有鄉村風貌和鄉村記憶的基礎上，實現農村的城市化改造和農民的就地城鎮化，讓人「望得見山、看得見水、記得住鄉愁」。
通過鼓勵周邊村民投身茯茶產業，帶動茶藝表演、茶文化產品、茶館、餐飲、民宿客棧等關聯產業發展，實現了鎮村融合、文旅融合，成為2017年度陝西省唯一入選國家旅遊局「中國鄉村旅遊創客示範基地」的項目。目前，茯茶小鎮實種「陝茶一號」茶樹30畝，試驗成功後，將進一步帶動休閑觀光業的發展，並為產業扶貧探索一條新的路徑。