Ⅰ 人力資源管理者應具備什麼樣的能力
我認為一名優秀的管理者應具備以下能力：
1、協調能力：心情愉悅的工作，才能出成績，團隊中不可避免的會出現各種各樣的矛盾，如何溝通協調好?體現管理者的水平;
2、駕馭能力：曾經有人說，一個優秀的團隊，都符合「唐僧團隊」的標准，如果有孫悟空這樣的能力出眾而又難以駕馭的優秀人物，作為管理者，你能管理得了嗎?
3、包容能力：俗話說「宰相肚裡能撐船」，干大事的人，都具有極強的包容能力，道理大家都懂，做到的能有幾個呢?
4、執行能力：做事果斷，不拖泥帶水，遇事能極快做出反應，這個不是一般的管理者能做到的;
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還有很多，能做到以上四點，我認為應該算是一位優秀的管理者了。
Ⅱ 人力資源管理者，應該具備哪些能力和素質
要比較音樂組合靈活性，性格外向親和力強。善於傾聽整體觀念強脾氣好。思想開放，思維活躍靈敏度高，善於觀察和分析。成就動機，積極計劃和安排創造機會，避免問題。有強烈的追求成功的慾望，想盡一切辦法做到最好。遇到問題時懂得尋求他人幫助，充分利用資源。為確保工作順利完成，注意細節。能夠輕松調整自己的說話方式，用自己的想法以各種方式影響他人。
同事和其他相關人員了解變革的必要性，並幫助他們制定計劃和培訓他們。在組織內部，也應該幫助部門經理應對人力資源的各種變化，包括獲得正確的專業知識和提供及時的培訓。業務夥伴的角色要求人力資源經理不僅要為其他職能部門提供支持服務，還要像夥伴一樣行動，與職能部門的經理一起對組織的績效和發展負責。至於領導者的角色，則體現在從更高層面管理人力資源。
Ⅲ 如何做一個合格的人力資源管理者
做一個合格的管理者,必須遵循以下幾個方面: (一) 有關人力資源、行政管理體系的建立 隨著信息時代的來臨,人力資源管理理論變得越來越透明,只要上網查詢,任何一個人都可以了解 人力資源管理 體系及其相關知識,稍加整理和思考,都可以提出如何建立人力資源管理體系,談出一些管理思想和管理方法.但人力資源管理體系的實質並不如此,它要求各個模塊的真正融會貫通,例如在薪酬體繫上要體現和銜接晉升級、績效考核結果的應用及長期的職業生涯規劃等,而培訓體系必須反映人力資源開發(HRD)等,不能簡單的就事而論事,使得人力資源管理體系實際是空的,只有華麗的外衣而實際上沒有太深層次的用處.行政管理也是如此.傳統的打雜和上傳下達,已越來越不能滿足企業發展的需要,我們要建立健全資產管理、文件管理、合同管理等各項管理體系,體系完善了,我們更要學會找管理方法,切實讓整個體系良好運轉才是企業管理的取勝之道.所以我們說很多事情看起來是容易的、做起來是難的,其道理就是如此.管理的融會貫通是最重要的. (二) 要懂得管理角色的轉變 1、要從人力資源管理者向監督者的角色的轉變. 人力資源部門負責制度的制定,但制度的執行應由他部門進行,人力資源部門負責監督,並進行過程中的輔導,由此才能良好的保持公司層面的管理權威,並能真正從日常事務性的工作中解脫出來,真正把人力資源作為資本來運營,保證企業整體經營目標的實現. 2、根據不同時期的發展情況及時完成HRM(日常管理)、HRD(人力資源開發)、HRP(人力資源發展戰略)的角色轉變,適應企業的管理和發展. (三)學會部屬隊伍的管理 1、要有團隊精神.個人能力再強,畢竟是有限的,必須建立一個完善的管理團隊,以保證想要的管理目標得以實現,必須培育下屬並使之能力提高.由此,大的目標得到了分解實現,小的成績匯在一起也就形成了優良的工作業績. 2、要有執行力.在團隊的基礎上,部署隊伍要對部門的工作目標和公司的大政方針有強大的執行力,良好的執行力對完成工作很重要.我們允許個人有想法,但對於一個團隊、一個企業來講,我們首先考慮的是執行力,公司的政策方針執行了,我們才能在實踐中檢驗其正確與不足,以便更好的保證企業運行的正確方向,更好的進行決策和發展. 3、必須要有創造力.在培育下屬和保證執行力的基礎上,要告訴每個人, 在本職崗位上的事情能解決的必須自己解決,必須有解決問題的能力,絕不能推諉.創新可以讓我們更客觀的直面困難,並且可以化不利為有利,可以為我們工作的不斷提高提供源動力. (四)作為合格的管理者必須擁有以下兩個能力: 1、整合資源的能力.要有現場意識,以平和的心態、客觀的看待問題並切實去解決問題.任何時候我們都很難按我們的理想去配置資源,所以最大化的發揮現有資源的潛能,並進行優化配置,是我們管理取得成功的重要保證. 2、數據分析能力、解決問題能力.以事實說話,了解問題的本質,解決問題遠比空談來的更重要.現代企業管理的要求,所有的管理者同時也應該是一個經營者,要了解企業的方方面面,必須具備良好的思維能力和解決能力.
Ⅳ 想成為一個好的人力資源管理者首先要做什麼
我個人認為，人力資源管理者首先要是一個戰略家。人力資源總監如果不深刻理解整個企業的戰略，就不能充分發揮支持性的作用。因為，你要給老闆當好參謀，要推動他做出一些戰略性的轉變，而不是簡單地被動執行。作為人力資源管理者，要理解這個行業的戰略，理解自己所在企業的戰略，然後才能制定相應的人力資源戰略。
其次，人力資源管理者可能做不了思想家，但他必須是一個積極的思考者。他要會思考人生的哲學、為人的道理，要不斷了解各類員工的想法，並深入挖掘這些想法背後的原因。
最後，人力資源管理者同時應該是一個佈道者。人力資源是跟不同人打交道的工作，怎樣去做人的思想工作，怎樣將企業文化植入人心，如何去塑造良好的工作氛圍等，這些其實都是人力資源管理者所應該承擔的任務。
Ⅳ 優秀的人力資源管理者應具備哪些素質
為了使職責履行比較充分，人力資源管理者必須具備一定的素質。管理者應具備各種技能對人力資源管理者而言是同樣適用的，但是由於人力資源管理者的工作具有一定的特殊性，因此還應具備一些特殊的知識能力。
對人力資源專業人員應具備的與績效有關的能力進行評價，結果排序是管理變革能力排在第一位；人力資源管理活動實施能力排在第二位；業務知識排在第三位。三種能力的含義分別是：
1.管理變革的能力指促使變革發生的能力，如建立關系、管理數據、領導與影響等，和理解變革的能力，如革新精神與創新性。
2.人力資源管理活動實施的能力指能夠恰當的創造和實施人力資源活動的能力，如招聘與配置、報酬、培訓、組織設計、員工關系和溝通等。
3.業務知識則放映了人力資源專業人員對財務、戰略、技術和組織問題的認識與理解能力。
國內外研究成果以及企業的具體實踐，可以把人力資源管理人員的素質劃分為四大類:專業知識、業務知識、實施能力、思想素質。
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Ⅵ 如何做一個優秀的人力資源管理著
做好現代企業HR管理（人力資源管理）的五個方面:首先根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。 其次通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。 然後通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。 還有對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。 最後通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
如何做好HR管理
一:認同在先。
HR批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優點提出來，目的是為批評鋪平道路，放鬆在批評他之前的壓力反抗情緒。切記:即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現優秀的工作，讓他知道作為上級你是很賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他會憋一肚子怨氣。
二:以身作責。
HR經理要在部屬面前有威信，以身作責做示範是必須的。你的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻兒子女等，都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確好事不出門，壞事傳千里。「聽說了嗎？他上星期把太太給打了。」類似丑聞很快會傳出去。所以，作為部屬的上司，必須做出榜樣，言行一致，表裡如一，反過來，領導的行為不佳，部屬也不會有好行為。
三:培育自己人。
作為HR經理，你所管理的人力資源工作，需要團隊強有力的支持。身邊沒有自己人，做起來總會打折扣。培育自己人不是要你拉幫結派，是要培育能為你做事、沖鋒、有能力解決問題的部屬。你能包容他的缺點，能鼓勵他自信做事，能為你解決問題，你對他放心，這樣你會有更多機會處理其他問題。
四:用情商開展工作。
做人力資源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快與人溝通，能恰當處理情緒，能受人喜歡。在美國企業界，人事主管們大多認為:「智商使人得以錄用，而情商使人得以提升」。在市場競爭日益激烈的今天，取得最好成績的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情緒的人。
五:營造和諧環境。
人力資源管理者要在企業呆下去，做得久，做得穩，並能使大多數員工認同你，同時從人力資源的管理中受益，HR要善於營造環境。一個企業或部門有和諧、良好的軟環境，其成員便會擁有積極的工作心態和動機。而企業和諧的環境是要HR建立良好的溝通機制，搭建良好的組織平台，設計更有人性化的管理制度，這些對管理者和員工行為的影響，尤其是工作態度、工作滿意度、工作表現、動機和創造性等有顯著作用。
六: 做水晶球HR管理者。
水晶球的特性是外表光滑、質地堅硬、透明晶瑩，八面玲瓏。因此，HR要做一個漂亮的水晶球。在工作中既有圓潤的一面，同時又能堅持原則，處理利益問題時像水晶球一樣公平公正透明。辭退員工要像個水晶球一樣。辭退的理由充分，立場堅定，准備充足的證據。同時辭退的方式要像水晶球一樣光滑委婉，要讓被辭退者能接受條件，甚至是辭退他了，他還心存感激。
堅持做好以上六個精粹，你的HR管理技能便又上一個新台階了。
Ⅶ 如何做一個真正的人力資源管理者
所謂人力資源體系是一個非常大的概念，如果單純的從人力資源的各個模塊來說，它包含了人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工關系管理，從人力資源管理結合企業管理的角度來看，還有各種流程、制度、表單，但是實際人力資源體系的建設，要根據各公司的實際發展和運營情況。
所謂生存中的企業，即還在拓展市場，搶市場的企業，人力資源體系建設的第一要務就是人才體系的建設,這里所謂的人才體系的建設，就是把需要設的崗設夠需要配備的人配齊，那麼如何來設崗和配人，那就要從公司的戰略著手了，公司的三年戰略和年度目標是什麼，要實現這樣的目標需要配置的資源是什麼，而需要配置的資源中，需要怎樣的人力資源作為支撐，需要的這些人力資源應如何去設置部門和崗位，這就是所謂的組織架構；
組織架構定了，各部門的職能是什麼，目標是什麼？設置的每個崗位的崗位目標是什麼？應該履行什麼職責？能夠履行好崗位職責以確保達到崗位目標，應該具備什麼樣的個人素質和工作經歷？應該開據什麼樣的報酬？應該採用什麼樣的渠道去招聘?這些問題弄清楚了，部門職能，崗位職責，招聘計劃也就整理出來了；
等到人員入職了，將崗位目標和崗位職責轉化為考核細則就可以對人員實施績效管理了，而績效管理中的一個很重要的部分則是績效考核，統計績效考核結果對績效考核結果進行分析，分析是工作能力和工作方法的不足，還是公司給的獎罰力度不合適，資源配備不足，前者衍生出為崗位量身定製的培訓計劃，後者則需對考核細則做調整，整個過程需建立個人績效檔案，培訓檔案，循序推進，保證崗位目標的實現，因為績效管理的目的是通過正負激勵讓員工以最佳的狀態開展工作，並充分利用一切資源和發揮自己的能力，從而實現崗位目標的同時促進員工成長，每一個崗位的目標都實現了，那麼處於金字塔頂端的公司的戰略目標自然能夠實現，通過每一次目標的實現，員工素質提升了，公司發展了，管理體系亦逐步建立起來了。
Ⅷ 人力資源管理人員需要具備什麼樣的素質與技能
基本知識:勞動法、人力資源管理、勞動經濟學、統計學知識、計算機知識、寫作知識。
專業技能：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、常用法律知識、職業道德。
人力資源管理人員是指從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力，能夠協調企業內各種關系，善於解決問題。
(8)好的人力資源管理者是什麼樣的擴展閱讀
企業人力資源管理員（具備以下條件之一者）
1、具有本科學歷（含同等學歷），經本職業人力資管理員正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書；
2、具有大專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作2年以上。
助理企業人力資源管理師（具備以下條件之一者）
1、取得本職業人力資源管理員職業資格證書後，連續從事本職業工作2年以上，經本職業助理人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書；
2、具有大學本科學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作1年以上，經本職業助理人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書；
3、取得本專業或相關專業碩士學位，經本職業助理人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書；
4、具備本專業或相關專業大學專科學歷，連續從事本職業工作3年以上。
Ⅸ 人力資源管理者應該具備哪些能力和素質
轉載以下資料供參考
人力資源管理者應具備的素質
一、基本素質：
1、「遵守原則」：
這是個大概念，包括：遵守法律、社會道德等，甚至是工作原則。「遵守原則」，是人力資源管理者應該具備的基本原則。如果你連法律、社會道德都不遵守，談什麼遵守其他原則？更別說工作原則了。遵守原則，你對待工作就會認真，工作就有原則性和主動性。
2、「掌握工作方式方法」：
「掌握工作方式方法」即為掌握做事步驟、分寸。人力資源管理是門應用科學，要在實際應用中運用科學，這就要求我們要以工作實際情況為基礎為前提，掌握做事步驟，掌握處理事情的分寸，而不是機械照搬書本知識或者固執己見。
二、核心素質：
3、「邏輯思維」：
「邏輯思維」是人力資源管理者應該具備的核心素質。人力資源管理都是建立在「事實根據」和「邏輯推理」基礎之上的，如果不具備「邏輯思維」，如何找事實根據？又如何去推理？
4、「表達能力」：
「表達能力」包括：語言表達、書面表達、肢體表達等能力。要正確理解別人，又要讓別人真實理解自己，首先自己得具備這些核心能力，你才能將意識形態的思維過程轉化為實際工作。
5、「交際能力」：
人力資源管理者必須具備交際能力，必須自身願意與人接觸、溝通，你才談得上運用思維和表達。
三、重要素質：
6、個性、心理特徵：
相對於其他崗位，人力資源管理者的個性應該較為沉穩，為人正直、誠實守信，心態健康，不計較個人得失，能嚴於律己，寬以待人。
7、「團隊合作」、「工作抗壓」：
人力資源管理不僅是人力資源部門自身的工作，同時它也是整個企業管理中非常重要的環節。人力資源管理不是一個人折騰的事情，它是人力資源部門乃至整個企業都應該盡力配合的工作，我們強調「團隊合作」、「工作抗壓」意義就在於此。
四、相對次要素質：
8、理論基礎、工作經驗、人脈關系：
顯而易見，具備理論基礎、工作經驗、人脈關系的人力資源管理者要比新人具有更大優勢。但是，這些都是可以通過時間逐漸累積和學習的，雖然也重要，但是相對於本文所闡述的其他素質，我們姑且把它們作為相對次要因素考慮。