1. 企業資源供給是指什麼
企業資源供給，主要是企業對能提供的社會的共享。包括企業產品的社會供應，生產原料需求，提供就業機會，供企業文化、企業管理、人力資源管理等等方面。
2. 企業資源是什麼
人、財、物、信息
3. 什麼是企業資源
企業的訂單、生產、物料、人力資源、客戶、文化、財務等等都是企業資源．每個方面的作用各不相同，但最大的相同就是這一切都為企業發展服務！
4. 什麼是指向企業提供各種資源的工商企業和個人
企業管理，是管理整個公司，每個部門都要管理，包括人力資源部，而人力資源管理是為企業招聘人才，培訓人力，核發工資，繳納保險的企業其中的一個部門，主要職責是管理員工的部門
5. 什麼是企業什麼是企業戰略企業都包含哪些資源它們各有什麼作用
關於企業、企業戰略、企業包含的資源及作用的具體內容如下：
企業：指以盈利為目的，運用各種生產要素（如土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等等）向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
企業戰略：是對企業各種戰略的統稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略和資源開發戰略等等。
企業包含的資源及作用：
外部資源：
行業資源：指包括行業主管政府和行業中的服務組織(行業協會或商會等)在內的，以行業企業為核心的各種社會組織所擁有的和具備的各種物質資源和人力資源，可以幫助企業開拓和維持經營，是企業經營最重要的資源之一；
產業資源：指產業運作所擁有的各種資源要素，是維持企業經營的物質資源；
市場資源：指不為企業擁有或控制但在市場中存在，且因企業的強大競爭實力、獨特的經營策略技巧和廣泛的關系網路而可以為自己所用的資源，可以幫助企業維持生存和擴大經營；
外部環境資源：指企業的社會公共關系、企業所在地的經濟環境、自然環境和人文環境以及供應商、消費者等，會影響企業的形象和發展前景。
內部資源：
人力資源：指存在於企業組織系統內部和可利用的外部人員的總和，是企業資源結構中最重要的關鍵資源，是企業技術資源和信息資源的載體和其他資源的操作者，決定著企業所有資源效力的發揮水平；
財物資源：是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，是企業業務能力的經濟基礎和其他資源形成和發展的基礎條件；
信息資源：指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態和變化方式及其內在含義和效用價值，對於企業資源具備支持和參照作用，可以使企業的整體資源增值；
技術資源：指形成產品的直接技術和間接技術，包括生產工藝技術、設備維修技術、財務管理技術和生產經營的管理技能等等，是決定企業業務成果的重要因素；
管理資源：指的是對企業資源進行有效整合以達到企業既定目標與責任的動態創造性活動，直接影響甚至決定著企業資源整體效力發揮的水平；
內部環境資源：包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等等，內部環境的好壞直接決定著其他資源能否發揮作用。
6. 企業資源有什麼特徵
在不同的社會經濟階段，對企業資源的理解不盡相同。現代一些學者認為，企業資源是指企業在向社會提供產品或服務的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現企業經營目標的各種生產要素的集合。我們應從更加廣泛的角度來理解企業資源——凡是能轉化為支持、幫助和優勢的一切物質和非物質都是企業資源。
企業資源的界定可以分為廣義和狹義兩類：狹義的界定是把資源和能力分開；而廣義的界定則把能力也納入到資源的范疇，這里的能力是指資源組合的能力，包括管理、創新、風險承擔以及應用分析等方面。基於狹義的范疇，把資源定義為：企業資源是指企業可以全部或者部分利用的、能為顧客創造價值的一切要素的集合。需要注意的是，企業資源除了企業所擁有的各種資源要素，還包括那些不歸企業所有，卻可以被企業利用的「合作」組織的資源和公共資源，我們稱之為邊緣性資源。企業對它們不擁有產權，但可以通過契約、付費或者公共關系活動獲得對它們的暫時的或者部分的使用權。企業所能夠利用的這類資源的多少，取決於企業的需要和能力。
所謂「合作」組織的資源可能包括租賃資源、虛擬企業的資源、戰略聯盟組織的資源、客戶資源等，它們可以被企業部分或在一個時間段內應用。所謂公共資源是指政府部門、新聞媒體、產業政策等，它們可以被企業利用，也可能被其他組織所應用。
在分析企業資源的過程中，必須注意企業資源的基本特徵。
(1)企業資源的內涵是不斷擴大的。隨著經濟的發展，越來越多的新要素被納入資源的范疇，例如信息資源正在變得越來越重要。
(2)企業資源是動態的、系統的。隨著企業的運營，資源的數量和質量處於不斷變化的動態過程中。而且企業所擁有或控制的各種資源是一個有機的整體，各種資源相互聯系、相互影響，共同支撐著企業的運營。因此，企業必須打破孤立的、僵化的資源觀念，以動態的、系統的觀念分析和開發利用資源，實現資源的動態優化。
(3)企業資源邊界日益模糊。隨著信息技術的發展和競爭的加劇，虛擬組織、戰略聯盟、網路化組織等方式大量出現，導致了企業間日益復雜的網路結構和制度安排。這使得企業與環境之間的邊界趨於模糊，企業資源也日益呈現這種態勢，邊緣性資源正在變得越來越重要。
7. 企業的核心資源包括哪些
戰略性人力資源管理，
當下人力資源管理的最高階段
盡管人力資源管理對企業發展的重要性，已是不容質疑的事實，但在很多公司，人力資源管理並沒有引起足夠的重視。
一項調查結果表明，人力資源從業者在具有戰略意義的人力資源管理活動上只花了不到1/3的時間，而把大部分時間都花在一些不具有增值性的例行工作上，使得人力資源管理並沒有為企業發展擔起重要作用。
這種傳統的人力資源管理模式，公司對人力資源管理部門的定位僅是處理人力資源管理基礎事務和提供後勤保障，而沒有將人力資源管理與企業戰略進行有機結合。
矛盾的是，這些公司一方面對人力資源部門的定位為基礎人力資源管理，而另一方面卻又希望人力資源部門提供的是HRBP服務。
目前，不少這樣的人力資源管理者都是埋頭拉車，既不了解公司的發展戰略，也不知道隨著公司的發展，需要什麼樣的配套人力資源管理體系，僅僅是為招聘而招聘，為培訓而培訓，完全是事務性的人力資源管理。
作為現代企業的人力資源管理者，我們應該採用與企業發展需求相匹配的人力資源管理模式。
8. 什麼是企業的資源 分為哪幾類
9. 企業中的七大要素「人 財 物 產 供 銷 存」 分別指什麼
企業中的七大要素「人、財、物、產、供、銷、存」 分別指：
一、人
經營者能長期持有愛惜股權的公司比較靠譜跟投資者有共同的利益根基。
二、財
財務結構要安全保守，傾向於用IPO募集的資金和自身利潤就可維持長期發展的內生性增長型公司，投資者與上市公司是互利共生關系，從投資角度講絕對不能讓上市公司成為自己向其輸血的寄生蟲。擅長玩資本運作的上市公司對處於食物鏈底層投資者而言往往是血腥的而且大多缺乏實業精神不會有出息的。
三、物
公司擁有生產受大眾歡迎產品的能力是一份好資產，高檔白酒香煙、珍貴中葯材、藝術品是有貨幣屬性的，商品價格隨貨幣量擴張而高漲。上市公司大部分是生產大眾化產品，生活中像李劍先生說的能量價齊升的商品寥寥無幾，產品提價速度能跑在通貨膨脹前面就非常不錯的，最低要求能覆蓋成本上漲。當然提價是有限的，市場開拓、顧客的培養才是無限的。
四、產
上市公司提供的產品或服務大體有獨家壟斷、寡頭壟斷、集中競爭、充分競爭四種，前三者容易出好上市公司。產品或服務最好是人類長期需求的，一旦產品因需求而被淘汰就像恐龍吃飯環境改變過去再輝煌都白搭。
五、供
一是上游資源的獲取，二是供給下游顧客。這兩頭話語權都不能太強大，否則有苦頭吃。
六、銷
擁有合理有效的營銷體系，在貨款安全的前提下產品量價齊升最好，在消費者心中建立起品牌美譽度的長期銷量差不了，產品的終極目標是在顧客心裡建立美譽度。
七、存
關注庫存產品保值能力、變現能力和保質期，這影響其經營和盈利狀況。