❶ 怎樣策劃大型活動方案
行業性專業性調委會信息化提升工程
項目背景： 當前，我國正處在社會轉型期,隨著經濟社會結構的深刻變動，人群利益格局的深刻調整，人們思想觀念的深刻變化，行業性、專業性矛盾糾紛不斷增多,並呈現出較強的行業特點和難協調等特徵，已成為影響經濟發展和社會穩定和諧的難點問題。為進一步健全和完善社會矛盾糾紛「大調解」工作格局，大力推進行業性、專業性人民調解組織建設，走出一條符合時代要求、富有特色的行業性、專業性人民調解工作新路子，使人民調解工作更好地服務於全市改革發展穩定大局。結合我市實際，急需加強醫患糾紛、物業管理、道路交通等調委會信息化全面建設，使各行業性、專業性調委會達到規范化運行，大力提高化解專業領域社會矛盾糾紛的能力和水平。從而更好的為銅陵的和諧社會加快建設，為銅陵的百姓提供更優質的服務。
項目計劃： 第一階段：籌備階段。落實好培訓對象、授課老師、授課場所、印製相關教材及學習光碟、制定考核獎勵制度、考勤制度、會務費制度，為全市13個行業性、專業性調委會分別配置2台電腦並建立人民調解信息報送系統等，時間2012年11月18日—2012年12月28日。
第二階段：實施階段。先後對醫患糾紛、物業管理、道路交通等專業性、行業性調委會調解員進行分批培訓學習計算機基礎知識和人民調解信息報送系統操作知識；時間2013年1月25日—2013年3月10日。
第三階段：檢查驗收階段。培訓結束後，對學員進行分批考試，對達到90分以上的優秀學員給予500元獎勵，對低於60分以下的學員進行再培訓再學習，時間2013年3月8日—2013年4月12日。
項目管理：1、為確保信息化工程取得預期效果，市綜治委和市人民調解
協會主要領導及有關部門負責同志將直接對此項目進行監
管。
2、嚴格資金管理，保證專款專用
項目資金由人民調解協會辦公室統一管理，實行報帳制，保
證培訓質量和資金使用，確保專款專用。
3、嚴格落實考評制度，確保培訓質量
將考評制度，與學員的年終考核和績效工資掛鉤，保證活
動質量。
項目成效：通過培訓，落實了行業性、專業性調解組織規范化建設，提高了行業性、專業性人民調解員信息化應用水平，增強了責任感和使命感。為加強和創新社會管理，維護社會和諧穩定，促進經濟平穩較快發展作出了積極貢獻。
項目預算：一、業務活動成本：場地租賃為期1個半月需費用1125元，13個行業性、專業性調委會×2台/4000元需費用10400元，印製培訓教材及學習光碟39份需費用1260元，授課8課時/100元需費用800元，建立專門的人民調解信息報送系統需費用15000元，總計成本費用28585元。
二、管理費用：電腦維修及系統維護費（長期）、會務費（會場布置、茶水、水果等）、招待費，總計管理費用6000—8000元。
三、其他費用：考核獎勵等（對達到90分以上的學員獎勵500元，對考核優秀者獎勵500元，5—6人/500元，總計費用2500—3000元。
項目預算費用37085—39585元。
❷ 如何策劃大型活動
大型會議策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。
❸ 大型活動策劃的要點
活動策劃和實施是企業策劃部、公關公司、策劃公司、廣告公司在工作中常用的技術手段。成功的活動可以不斷提高品牌知名度、認知度、美譽度、忠誠度和客戶滿意度，增強組織的品牌形象，改變公眾對組織的看法，積累無形資產，並達到不同的水平來促進銷售。許多組織已經舉辦過大型活動，但是沒有目標，沒有重點，反傳統，缺乏嚴格性的公共關系活動。有些活動由於規劃不善或危機管理不善而導致失敗，大量損失甚至事故，造成人員傷亡，並受到法律制裁，可以遵循常規的活動策劃方法，但也有許多技能「三點策劃，七點實施」。
1、大型活動的定義大型活動是有目的的、有計劃的、逐步的社交活動，組織許多人的參與。此定義必須掌握3個重要概念：
（1）大型活動必須有明確的目的
大型活動經常消耗大量資源，包括人力和物力，如果一種產品想要進入中心城市，則可能要花費數百萬美元來傳播它。這么大開銷，為什麼要組織這么大的活動呢？當然，這是為了公司的溝通需求，為了吸引更多的人購買他的股票，這是大型活動的目標。沒有目標就不可能在活動上花錢，而目標不明確也不值得。
（2）有計劃性
一切都應該進行計劃，大型活動也不例外，並且需要更仔細的計劃。
（3）許多人的參與是大型活動的重要概念
由於是大型活動，因此應該有很多人參加，但這並不意味著大量參與者就意味著大型活動。大型活動與小型活動之間的根本區別不僅在於參與者的數量，還在於事件的社會化程度。
2、大型活動的特點（1）必須有明確的目的
這不是一般目的，而是圍繞整個組織的組織形象戰略和近期公共關系目標建立的目的。只有當組織的形象始終與社會保持同步時，才有可能在社會環境中樹立良好的組織形象。如果使用欺騙手段，即使暫時占據了銷售市場或增加了市場份額，最終還是要退出該市場。因此，活動的目的應該站在社會融合的立場上，而不僅僅是站在我們公司之一的立場上。
（2）廣泛的社會交往
大型活動本身是一種通信介質，其功能類似於大眾通信介質，但在組織大型活動之前，該通信介質沒有通信效果。活動一旦啟動，便可以產生良好的交流效果。我們還應該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的參與，因此，大型活動的信息通過媒體或公眾傳播，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。
（3）嚴格的可操作性
在組織大型活動的過程中，我們只有一次成功或失敗的機會。由於大型活動與電影和電視拍攝不同，可以拍攝三到四套鏡頭以用於電影和電視，然後重新進行編輯。但是，每次策劃進行大型活動時，都將進行現場直播，一旦發生錯誤，將無法對其進行補償。
（4）高投資
大型活動通常需要相對較大的投資和費用，用少量資金進行大型活動絕對是不可能的。我們可以倡導將一塊銅板分成兩塊甚至更多塊花費的精神，但是高投資是最基本的特徵。
3、大型活動策劃從程序上說，大型活動策劃和實施，要完全按照四步工作法的要求執行：
（1）就是要把活動作為一個項目確定下來
這個活動要不要做？為什麼做？一定要很清晰。
（2）進行調查和可行性研究
做調查，大家很清楚，不詳細闡述，但大型活動策劃調查有其特殊性，例如調查的內容：國家關於大型活動方面的政策和法規、公眾關注的熱點、歷史上同類個案的資訊、場地狀況和時間的選擇性，都是調查的內容。可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的社會適應性，包括社會環境和目標公眾的適應性。財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利於我們宣傳方面節省費用？如果我投放媒介做廣告，比做大型活動更有效，大型活動就不一定做了。還有社會物質水平的適應性，大型活動需要動用許多社會物質，許多創意也需要物質的支持，因而需要策劃人員把握現代科研成果。最後一個是應急能力的適應研究性，需要那些應變措施？如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，這些都是我們要進行可行性研究的范疇。
（3）提煉主題，進行創意
除了個人創意外，我們要特別強調群體創意的概念。當今的時代已經不像三國演義時代要有一個諸葛孔明，靠一個人拈指算出什麼妙計來，而是靠不同學科的組合群體策劃。這不是泯滅個人的創意，集體創意的過程也始終貫穿著個人的創意過程，作為現代策劃，需要的是多個學科的綜合和集體的智慧，而不是某個大師的傑作。
（4）方案論證
方案不僅要有論證，而且要有科學的論證，方案論證通常使用定位式優選法，輪轉式優選法和優點移植法。
4、操作實施過程應注意的問題（1）實施操作設計
我們應該非常重視實施方案的操作設計。我們看到一些單位組織的活動，甚至是專業機構承接的活動，都存在這樣的問題：創意很好，但是由於缺乏操作設計，在操作過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。所以，在原則方案確定以後，還要進一步進行操作設計，操作設計必須包括比較准確的財務預算。
（2）辦理審批手續
有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實際工作中，我們應該希望得到有關單位的審批。
（3）實施操作程序的管理
程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，才能有標准化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規范程序。
（4）方案培訓
在大型活動里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力。
（5）設計評估標准
一個大型活動的評估應該有一個准確的評估標准。現在很多方案做好以後，往往忽略做評估標准方案，包括我們的客戶很少要求我們做評估方案，更不願意付出費用，讓專業公司給他做評估報告。評估標准，應該在我們策劃的時候把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以後，根據設定的標准作出科學評估。
5、策劃的技巧（1）是創造活動的「眼」，「眼」的概念是從文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出來的
大型活動策劃同樣需要創造這樣一個非常精彩的地方，要有高潮，要把這個環節設計得更有傳播性，這是大型活動創意的核心和關鍵。
（2）是應該有一個比較能夠表達我們主題的氛圍設計
今天大家在大會會場看到大會主題形象宣傳板，很清晰，而且它有中英文，這些宣傳板帶出這次大會主題氛圍，也帶出了國際公共關系交流的概念，這是很用心思的策劃。我們應該重視通過場地的設計、氣氛的設計，把活動的主題氛圍帶出來，這點往往有很多人不太重視，他們只考慮某一個活動環節上的創意，而忽略了場地上的創意。
活動策劃和實施是企業策劃部、公關公司、策劃公司、廣告公司在工作中常用的技術手段。成功的活動可以不斷提高品牌知名度、認知度、美譽度、忠誠度和客戶滿意度，增強組織的品牌形象，改變公眾對組織的看法，積累無形資產，並達到不同的水平來促進銷售。許多組織已經舉辦過大型活動，但是沒有目標，沒有重點，反傳統，缺乏嚴格性的公共關系活動。有些活動由於規劃不善或危機管理不善而導致失敗，大量損失甚至事故，造成人員傷亡，並受到法律制裁，可以遵循常規的活動策劃方法，但也有許多技能「三點計劃，七點實施」。
❹ 本人想在一個片區策劃大型活動，但是沒有資金需要贊助，我不知道怎麼才能說服我的贊助商。請高手指教。
你連這個都沒弄明白，幹嘛還搞活動呀，你都說服不了自己，能說服別人嗎？
❺ 大型活動策劃要如何組織和實施
大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。這一定義要把握三個重要概念：
第一，大型活動要有鮮明的目的性
大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。如一個產品要進入一個中心城市，恐怕要花數百萬元的傳播費用。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。
第二，要有計劃性
凡事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。
第三，眾多人參與是大型活動重要的概念
既然是大型活動，就應該有眾多的人參與，但並不是參與人數多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人參與，你能說這是大型活動嗎?大型活動和小型活動的根本區別不僅在於參與人的數量，而是在於活動的社會化程度。
❻ 怎樣策劃一場活動
活動的話首先要知道活動的預算，沒有預算的活動都是空想，然後確定地點，根據地點再來思考活動主題，確定了主題再聯系主動確定活動內容。內容確定好之後再考慮人員的對接問題，與各方面協通好，將活動的每一個環節都要考慮進去。在前期寫的時候要考慮活動前期准備，很線上線下的話則要考慮聯動性，總之，活動策劃很麻煩。不想麻煩的話可以找專業的活動策劃品牌，比如新青年，一個電話全搞定。