① 人力資源管理盤活的對策是什麼
通過咨詢對象的深入調研、分析，結合同類標桿企業的管理經驗，華恆智信顧問專家團隊認為，盤活人力資源的方法如下：1、搭建完善的人力資源管理體系。主要內容包括以下幾個方面：（1）明確人力資源管理方向的人力資源規劃體系。（2）促進企業戰略目標達成的績效考核體系。（3）薪酬與福利設計體系。（4）保障優秀人力資源不斷供給的人才培育體系。2、梳理人力資源管理各項工作的工作流程，並對流程節點的要求予以明確。在搭建了系統的人力資源管理體系的基礎上，梳理了各項人力資源管理工作的工作流程，建立工作流程圖。同時，明確了第二負責人，以避免因為某個具體人員的原因導致工作延誤。
② 如何盤活人力資源
盤活人力資源方法如下：
要重視人力資源的開發，重視人力資源的投入，提高人力資源的利用程度，創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要。
薪金盡管不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個重要的方法，可起到安定人心的作用，也是防止員工流失的必要條件之一。
作為企業人力資源管理的動力系統，薪酬激勵系統是在「市場機制調節、企業自主分配、職工民主參與、政府監控指導」這一國家關於企業內部收入分配製度改革的大要求下建立的。有人說薪酬是一把「雙刃劍」，使用得當，可以留住和激勵人才；若使用不當，則會給企業帶來危機。所以，最好的方式就是要讓薪酬「動」起來，以此激發員工的積極性。
③ 請問高手是怎樣盤活人際資源的怎樣投入少而產出高呢
人際交往最重要的不是吃喝，而是真誠，熱情，尊重，看來你有些誤解人際交往。真正的朋友是雪中送碳，不是錦上添花！吃喝的只是酒肉朋友
④ 創業過程中，怎樣利用我過往的人脈和資源
在個人創業過程中人脈資源是第一資源。據統計，創業成功的原因主要依賴於：人脈資源（36.7%）、創業經歷（31.2%）、行業潛力（27.9%）以及合作夥伴（21.8%）。有的商業大佬有時會故意掩蓋自己的人脈，讓別人以為，他的成就全是靠自身打拚得到的，殊不知，比爾蓋茨的母親曾是IBM公司的董事，也是她促成了比爾蓋茨的第一單生意。所以說有各種良好的人脈關系，你可方便地找到投資、找到技術與產品、找到渠道等等各種創業機會，這樣也可以幫助我們節省很多時間，少走彎路。
【提升自己以吸引資源】
如何打造自己的朋友圈是很多人苦惱的問題。但事實上，經營好人脈，最重要的一點是提升自己。創業過程中，只有自己足夠優秀才能引起別人的關注，以此來獲得發展機會。在參加各種可以認識人脈的聚會之前，首先得理清自己的框架，遞上自己的名片的時候，也要讓別人能記住自己。
⑤ 如何盤活人力資源，緩解缺員與冗員現實問題
說起來太多了。首先你要知道什麼時候是缺員，什麼時候冗員，還是同時出現，還是不同的時候出現。
不管那種時候出現，第一，我們先查制度，是不是我們的制度有問題；第二查結構，也就是組織、崗位匹配，第三查查我們的生產業務等等。
缺員比較好辦，一般是人員不夠，這個時候是考慮招聘了，一般企業就是訂單多了，活來不及了等等，這個時候只能招人，其實什麼時候訂單多，什麼時候訂單少是有季節性的，HR提前應該做好方案。其它情況缺員有難度，得看你具體的情況了。
冗員比較麻煩，一般我們認為冗員就是人多了，這樣時候HR要考慮開人了。但是有人沒事干或沒干崗位賦予你的事情，卻有人忙得要死。如果只是簡單的人多了，就開人吧。如果是有人玩有人忙，就培訓調配下。
⑥ 鄉村旅遊如何盤活閑置資源
鄉村旅遊一派火熱之時，數公里之外的大院村也曾嘗試利用閑置農房發展鄉村旅遊，但在發展過程中卻遭遇挫折。大院村書記阮宜保表示，相比較農林村，大院村在自然風光上稍遜一籌，缺乏比較優勢，此前村民利用閑置農房開辦農家樂和民宿，但收益並不及預期。
⑦ 怎樣盤活鄉下的閑置資源
盤活農村閑置房源的根本在於農民自身去盤活！民宿、農家樂、鄉村游這些都是個例，也是九牛一毛的事情。
⑧ 如何有效盤活現有人力資源
這個問題很大啊，盤活人力資源的前提是要從人力資源六大模塊入手，逐步實施。特別是要與企業文化相結合，找到適合自己企業的人力資源管理之道，建議你去人力資源專家菠蘿HR那看看，其中有很多人力資源方面的方法和知識，應當能幫助你思考如何盤活公司人力資源。
⑨ 如何盤活一個地區的人力資源
首先盤活一個地區的人力資源不是一個人或者幾個人就能完成的工作。必須為了這個目標主見一個團隊，再根據需要盤活的人力資源系分類做相應的調查研究，找到該地區人力資源的共性，有針對性的開展工作。最後有必要的話，搭建一個地區性的管理平台。這樣才可能會達到這個目標。