1. 什麼是企業知識產權管理活動最重要的核心資源
人力資源是企業知識產權管理活動最重要的核心資源。人力資源管理包括對企業技術研究與開發人員、經營管理人員等企業各類員工的知識產權宣傳、教育與培訓等；財務資源管理包括企業開展知識產權創造、保護、運用等各項活動所需經費支出的預算編制與經費管理；信息資源管理即收集有關企業生產經營、技術創新的相關知識產權信息和知識產權法律法規。
2. 管理對象中最重要的資源是
在組織管理資源對象中，人才資源是最重要的管理對象，是最為重要的資源。
人指被管理的生產人員、技術人員、以及下屬管理人員，從長遠的發展來看，還應包括預備勞動力的培養教育，以及整個人力、資源的開發利用。人是社會系統中最基層的子系統，是社會的細胞，高效能的管理應該使人盡其才，才盡其用，用人所長。
(2)開展管理活動需要什麼資源擴展閱讀：
管理的對象包括：人、財、物、時間、信息五要素。
財包括經濟和財務，對財力的管理就應該按經濟規律進行有效管理，使資金的使用保證管理計劃的完成。時間表現為速度、效率，由過去、現在、將來構成連綿不斷的系統。高效能的管理應該考慮如何在盡可能短的時間內，做更多的事情，充分利用時間。
3. 你認為管理活動中最為重要的三種資源是什麼
說長了會沒完沒了，簡而言之吧： 1、直線制：是一種集權的管理體制，小規模公司採用，若大公司採用，那管理線路就會變得冗長，信息失真、指令失效、反應遲鈍，所以大公司不適合。對於小公司談不上太多管理手段或什麼管理資源，公司的管理水平很大程度上決定於老闆的水平； 2、矩陣制：矩陣制的最大特點是能夠對現有的人力資源進行最大整合，但弊病就是對同一個崗位出現交叉或多重管理，如何解決這種必須的多頭管理，既不產生混亂，還要提高效率，是矩陣制的關鍵，我覺得三個條件很重要：管理許可權的清晰、考核目標設定的清晰、適合矩陣管理的協作文化。 3、事業部制：事業部制的本質是權力下放給更接近市場一線的管理團隊，權力下放就需要有相應的授權體系、管控體系，事業部制的公司很多會是遠程、異地管理，對於信息的及時掌控就會很重要，公司的信息化能力要與之相匹配，能保證總部的眼睛可以實時的關注到需要關注的地方。
4. 要做企業管理相關方面的工作，需要哪些知識，企業的經營活動的基本配置是什麼。
當時沒有人跟你交班帶你一段時間嗎如果只是打工的最主要學會搞好關系不要因為你真的可以管什麼中間管理層好比老鼠進風箱
5. 人力資源管理活動包括哪些
人力資源管理包括六大模塊：人力資源規劃、招聘與錄用、培訓與開發、員工關系管理、薪酬管理、績效管理等，人力資源管理工作所有的活動都是從這六方面衍生出來的！
6. 在質量管理體系中怎樣進行資源的管理
資源提供
學校確保滿足實施和保持質量管理體系以及持續改進所需的資源要求，包括合格的師資及管理人員、符合要求的教學/培訓設施、設備、科學的教學手段和優良的校園環境。
人力資源
（1）總則
學校制定並實施《教職工管理程序》，基於其教育、培訓、技能和經歷，選擇聘用教師及管理人員，並通過培訓、提供進修機會、開展專項活動等確保從事教學/培訓、管理的人員是能夠勝任的。
（2）能力、意識和培訓
①師資力量滿足上級有關行政主管部門和顧客的要求；
②學校確定各崗位任職條件，並按相應的條件實行全員聘任；
③新教師實行一年見習期制度，並實行新老教師結對指導；
④教職工充分意識到本職工作的重要性、協作性，明確認識到應該如何為實現質量目標而努力。
⑤對全體教職工進行質量培訓（包括質量意識、質量體系等）和專業知識培訓（包括學歷進修、知識更新、業務進修等）；
⑥對用人單位提出的特殊要求，學校根據需要和可能安排有關人員進行特殊培訓；
⑦學校對教職工培訓進行統一管理，建立培訓檔案，包括教職工的教育、技能和經歷的記錄。
與此相關的程序文件：《教職工管理程序》
基礎設施
學校確定、提供並維護教學/培訓所需設施。包括：
（1）辦公樓、教室、實驗室、活動場館、學生宿舍等建築物；
（2）滿足教學/培訓要求的教材、設備，包括硬體和軟體；
（3）必要的運輸和通訊等支持。
具體要求參見《教學物品管理程序》和《圖書管理程序》。
工作環境
學校積極創造條件，確保教職工、學生擁有合格的工作和學習環境。
（1）確保校園各場所衛生整潔、採光良好、無污染、無雜訊；
（2）實行衛生值周包干制度，保持整潔的辦公環境；
（3）提供適當的體育鍛煉和活動場所，確保教職工、學生勞逸結合，保護他們的健康和安全。
7. 企業知識產權管理活動的重要核心資源是什麼
知識產權管理資源，包括人力資源管理、財務資源管理和信息資源管理。人力資源是企業知識產權管理活動最重要的核心資源。人力資源管理包括對企業技術研究與開發人員、經營管理人員等企業各類員工的知識產權宣傳、教育與培訓等；財務資源管理包括企業開展知識產權創造、保護、運用等各項活動所需經費支出的預算編制與經費管理；信息資源管理即收集有關企業生產經營、技術創新的相關知識產權信息和知識產權法律法規。
更多有關專業知識產權代理機構知識或者更多服務，請登錄www.shewentm.com或者致電010-82685045
8. 企業開展經營活動,首先必須以擁有一定量的什麼為前提
<P>關於網路營銷的發展的基本要素，我覺得梁敬文先生在其<讓自己的網路營銷威力無比2>的文章，引用的內容：</ P>
<P> 1，網站。網站是網路營銷的靈魂，龍升櫥櫃鉸鏈廠網站進一步優化，促進長期關注是重中之重。其他的網路營銷工具，應當成為企業網站。有限公司2。博客。博客是提升企業網路競爭力的重要武器，我會繼續做博客營銷，博客營銷，加強，避免了競爭對手追趕的競爭對手超越，中國的互聯網營銷專家馮英健教授已經做到這一點書籍說，點燃博客營銷的團隊做的測試也證明了博客營銷的公司的存在的重要性。有限公司3。論壇。論壇管理聯系人的積累，提升企業影響力，提高品牌知名度，加強客戶的信心是另一種武器，它的用
9. 企業管理資源包括那些
企業資源管理，就是企業對其資源進行全面規劃配置，利用開發等系統管理活動。即是對企業資源配置、利用、開發活動進行組織、計劃、協調、監督、控制的過程：包括對企業資源取得，資源合理配置，資源合理開發，綜合利用，挖掘資源潛力，充分發揮資源作用，取得企業良好經濟效益等管理活動。它包括以下具體內容：
①企業資源分析。即就是對本企業已擁有的各種資源進行調查、統計、分析、評價的活動。這是企業資源管理優化的基礎和起點。資源分析的主要內容包括對企業現有資源的數量、質量、功能、組合狀況、利用程度，以及潛在能力進行專項和綜合分析評價。
②企業資源規劃。是指在資源分析的基礎上，對企業資源的組合、開發、利用、保護進行總體設計。即是按照市場經濟發展趨勢和企業發展規劃對企業各種資源的要求，根據企業現有資源狀況和外界可能供給的資源數量、質量、種類等，擬定出配置、開發、保護、利用資源的計劃和方案。規劃方案要能夠保證企業資源的統籌安排、最佳配置、合理開發、有效利用，以保證企業持續穩定地發展。
③企業資源開發。是指在一定的經濟技術條件下，運用科學的方法和手段，挖掘那些尚未在企業生產經營活動中發揮其應有作用的資源、潛力，增大其效用。或者採用某些新的手段提高企業資源的質量，增大其能量。它包括企業的人力資源開發、物力資源開發、財力資源開發、技術資源開發、信息資源開發，以及其它資源，如時間、地理位置等資源的開發。
④企業資源組合配置。即對企業的人財物等各項資源實現優化組合、合理配置、彼此協調、綜合運用，發揮其整體功能。也就是要按照各種資源的性質、特點和運動規律，以及企業生產經營活動的具體要求，合理分配和有機組合各類資源，做到人盡其才、物盡其用、財盡其力。既保證在一定時空內對每一種資源的合理使用，增大其個體功能，又保證企業所有資源的綜合有效利用，增大其整體功能。
⑤企業資源的保護。是指採用一定的法律、行政、經濟手段和科學技術手段，保證企業資源的完好性和完整性。在現代市場經濟活動中，企業難免會遇到內外各種不利因素的影響和沖擊，而導致企業資源的破壞或減少。如人會因受到社會某些不健康因素和突發性因素的影響而失去工作能力，物質和財力會因企業對外界經濟活動中產生的不利因素或企業內部的不正常因素的影響而減少等。因而，對企業資源的保護，就是要充分運用各種科學、政治、經濟、法律、技術的手段，防止企業資源的流失和損壞，以達到資源完好，永久利用的目的。
總之，企業資源管理就是要在保護好企業資源的基礎上，實現合理開發，合理配置，有機組合，提高其利用率，實現企業良好的社會效益和經濟效益。