Ⅰ 如何理解人力資源是第一資源
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人力資源是CEO第一工程。任何企業的成功,首先是人力資源的成功,超強的人力資源管理能力正是阿里巴巴持續成功的有力保障。阿里前組織發展專家張麗俊以親身的體會和思考,為你解開阿里巴巴良將如潮的秘密。本課程在混沌大學等平台上,獲得近200萬點擊播放,成為最受CEO和管理者歡迎的組織課程。本課程將從人才管理角度出發,詳細拆解企業管理的本質,教給企業管理者如何招人、用人,揭示企業人才選、用、育、留背後的邏輯和方法論。
課程目錄:
經營一家公司最重要的是什麼?
一個好的HR到底應該做什麼?
什麼是願景、使命和價值觀?
HR的頂級能力是什麼?
為什麼總是招不到想要的人?
不同階段企業的招聘重點
如何找到自己的五虎上將?
.....
Ⅱ 人才資源是第一資源還是人力資源是第一資源
通俗的說或者口頭上,這二個是一個意思。但是嚴格意義上說人才是第一資源。
人力資源(Human Resource ,簡稱HR)指在一個國家或地區中,處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
由此可見,人才是人力資源中具有超人技術或非凡能力的人。所謂「誰擁有了科技優勢,誰就能掌握發展的主動權」,而要「搶占科技發展的制高點,首先要搶占人才競爭的制高點」就是強調人才的第一資源作用。
Ⅲ 為什麼說人力資源是第一資源
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Ⅳ 人力資源為什麼是企業的第一資源,其重要性
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Ⅳ 我國有哪些礦產資源佔世界首位
中國礦產資源(mineral resources of China)中國是世界上為數不多的、礦產資源種類較齊全的、礦產自給程度較高的國家之一。一部分礦種(礦組)的儲量名列世界前茅或首位。但人均佔有量卻低於世界水平。
中國至少在50 萬年以前就開始利用礦產資源(見周口店古人類遺址)。
在明代和更早的時期,對礦產資源的利用技術就居當時世界先進地位。19 世紀後半葉,帝國主義以掠奪方式在中國開辦礦山,因而自清朝末年開始,中國的礦產資源就處於這種半殖民地的地位被開發掠奪。但到1949 年為止,中國探明一定儲量的礦種僅有18 種。
中華人民共和國成立後,通過對礦產資源的大規模勘查,到1990 年年底,中國已發現162 個礦種,探明儲量的礦種有148 個。主要有:
①能源礦產:煤、石油、天然氣、油頁岩、鈾、鈈等。
②黑色金屬礦產:鐵、錳、鉻、釩、鈦等。
③有色金屬及貴金屬礦產:銅、鉛、鋅、鋁、鎢、錫、鎳、鉍、鉬、鈷、
汞、銻、金、銀、鉑等。
④稀有、稀土和分散元素:鈮、鉭、鋰、鈹、稀土族元素、鍺、鎵、銦、
鎘、硒、碲等。
⑤冶金輔助原料非金屬礦產:熔劑石灰岩、熔劑白雲岩、硅石、菱鎂礦、
耐火粘土、螢石、鑄型用砂、高鋁礦物原料等。
⑥化工原料非金屬礦產:硫鐵礦、自然硫、磷、鉀鹽、鉀長石、明礬石、
硼、芒硝、天然鹼、重晶石、鈉硝石等。
⑦建築材料及其他非金屬礦產:雲母、石棉、高嶺土、石墨、石膏、滑
石、水泥用原料、陶瓷粘土、磚瓦粘土、玻璃用砂、建築用石材、大理石、鑄石用玄武岩、珍珠岩、沸石、蛭石、硅藻土、膨潤土、葉蠟石、剛玉、天然油石、玉石、瑪瑙、金剛石、冰洲石、光學螢石、藍石棉、壓電水晶等。
⑧中國從20 世紀50 年代以來,把地下水、地熱等也列為礦產管理。(見
中國水資源)
自50 年代以來,采礦事業有了很大的發展,共建立了重要礦山5000 多處,鄉鎮集體和個體辦礦也有12 萬處。全國礦石產量從1949 年的4000 多噸,增加到1984 年的12 億多噸,采礦、選礦和加工技術也有很大提高。
中國礦產資源的不斷發現及其地質分布規律中國的許多礦產資源在不同地質條件下作有規律的分布,如:雲南東川銅礦、個舊錫礦、湖南錫礦山的
銻礦、貴州汞礦、華北地區的煤礦、東北地區的煤礦、新疆的煤礦、鞍山的鐵礦、江西的鎢礦、新疆阿爾泰的稀有金屬礦等。20 世紀50 年代初至60 年代初期,根據已掌握的一些礦產的形成和分布特徵,相繼擴大或發現並勘探了一批新的礦產資源產地,如:長江中下游鐵、銅礦,四川西昌攀枝花的釩鈦磁鐵礦,北京和冀東地區的鐵礦,白雲鄂博稀土及鐵礦,貴州六盤水地區的煤礦,東秦嶺、伏牛山地區的鉬礦,西南及中南地區的磷礦,祁連山地區的銅、鎳礦,新疆、陝、甘、寧地區的油田,松遼平原的大慶油田,渤海灣、河北、山東及江漢地區的油田等。70 年代中期以來,又在遼寧復州灣發現了與山東魯南地區類似條件的原生金剛石,在膠東半島擴大了金礦的遠景,肯定了西藏昌都地區以銅為主的多種金屬成礦帶和西藏的鉻鐵礦遠景,在江西、江蘇、安徽發現了鹽礦,在山東、南京、吉林等地發現了石膏礦,在南海與東海相繼發現了工業油流等等。
中國的礦產資源是按一定的地質規律而出現、分布的。
Ⅵ 人才是第一資源,創新是第一動力如何理解
創新是發展的強勁動力,人才是創新的源泉,只有人才能推動創新。黨的十九大報告指出:「人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。要堅持黨管人才原則,聚天下英才而用之,加快建設人才強國。」
發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。中國如果不走創新驅動道路,新舊動能不能順利轉換,是不可能真正強大起來的,只能是大而不強。強起來靠創新,創新靠人才。人才政策、創新機制都是下一步改革的重點。
培養人才需要環境:
「環境好,則人才聚、事業興,環境不好,則人才散、事業衰。」只有營造幹事創業的優良環境,才能讓本土人才長得快、長得好,讓外來人才引得進、留得住,達到盤活人才存量、擴大人才增量的良好目的。
首先,要有保障公平激發活力的軟環境。人才的活力取決於政策和機制。要深化人事體制改革,完善人才考核和評估機制等,建立優勝劣汰的新陳代謝機制,為人才提供公平成長的制度保障。
還要遵循人才資源開發規律,堅持市場配置人才資源的改革取向,建立充滿生機與活力的人才工作機制。
其次,要有宜家宜業的硬環境。當前,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。
對於人才來講,在提供人才幹事創業平台的基礎上,要著力解決其「幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所扶」的後顧之憂,還應享受到呼吸清新空氣、看見青山綠水的生態文明,畢竟安居才能樂業,安心才能創新。
只有軟硬兼修,才能切實激發人才隊伍的創新活力,真正形成鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良性環境。
Ⅶ 為什麼說人力資源是企業的第一資源
企業一切經營活動的動力,均來自企業內部的人力資源,人力資源的素質及能力對企業的可持續發展有著直接影響,因此加強企業人力資源管理尤為重要。
1、人力資源管理可以保證一定數量和質量的勞動力,推動生產經營的順利進行
企業為了實現業務目標,就需要通過員工的努力來完成,這就要求企業使用適當的人員實現其預定的目標,而想取得成功,就需要認真地對人員進行組織。公司保證一定的員工數量和質量來共同完成公司指定的企業發展目標,而在這其中,員工的素質在很大程度上決定了公司是否可以健康、快速發展。
2、人力資源管理有利於減少勞動損耗,制約人力資源成本,提高經濟效益
全面加強人力資源管理,進行科學的勞動組織,進行合理的人力資源配置,是減少勞動損失,實現人力發展和經濟效率的過程。人力資源的系統化管理對於提高經濟效率起著決定性的作用,尤其是在當前的企業之間的競爭,其實質是人力資源的競爭。
3、人力資源管理有利於現代企業制度的建立和完善,加強企業文化建設
如果沒有良好的管理和優秀的員工,企業的經營狀況肯定不會理想,也不能最大限度地利用先進的設備和技術使企業獲得發展。企業文化是企業發展的混凝劑,在企業文化里人的行為具有重要的指導作用。優秀的企業文化可以推動員工的團結與合作,降低企業的運營風險,並最終有利於公司的發展壯大,有利於企業在市場中的競爭。
4、人力資源管理便於企業評估所處的競爭環境,有助於開發新技術和新產品
通過同行業的商業信息分析,通過認真的比較可以實現對企業的基本的了解,對企業的近期業務狀況有一個充分的認識,可以明確行業產業結構的趨勢,認清企業潛在的風險和發展趨勢,並採取相應的策略對企業的管理進行調整。
5、人力資源管理是企業戰略的核心,對企業管理工作具有指導作用
企業的核心業務戰略就是人力資源戰略,業務發展依賴於企業戰略發展,最終起到決定性作用的是企業的高素質人才,只有這樣才能掌握企業業務的所有權。對於企業發展戰略的管理人員和技術人員進行系統的管理,做到人盡其才、人盡其能,最大化的對人才進行有效利用,這對推動企業戰略的實施,推動企業的快速發展具有十分重要的作用。
6、人力資源管理是對企業長遠發展具有基礎性作用,使企業發展的需要
市場經濟的不斷發展,同時也將推動企業管理的發展,企業的人力資源管理也越來越受到重視。人力資源管理是企業改革和發展的基礎,對確保企業長期的人力資源開發和擴張有著根本的作用。
綜上所述,新時代的人力資源管理必須適應現代企業的發展。充分利用人力資源,是一個企業成功適應市場經濟的競爭和現代企業發展的必定要求。一個成功的企業,人力資源的管理肯定是相當成功的,只有使企業中的每一個人得到充分的使用和最高水平的發揮,才能推動企業的發展。因此,人力資源戰略是為了實現企業的戰略目標和利益最大化的關鍵。人力資源戰略的研究和分析,將有助於提高企業的競爭力。
Ⅷ 什麼是教育發展的第一資源
教師是教育發展的第一資源。
教師承擔著傳播知識、傳播思想、傳播真理的歷史使命,肩負著塑造靈魂、塑造生命、塑造人的時代重任,是教育發展的第一資源。
國家歷來高度重視教師工作。黨的十八大以來,黨中央將教師隊伍建設擺在突出位置,作出一系列重大決策部署。
各地區各部門和各級各類學校採取有力措施認真貫徹落實,教師隊伍建設取得顯著成就。廣大教師牢記使命、不忘初衷,愛崗敬業、教書育人,改革創新、服務社會,作出了重要貢獻。
從幼兒園師資的培養入手,對培養規模、培養層次、培養模式和培養質量都提出了具體策略。
對幼兒園師資的培訓也做出了具體安排。
實施嚴格、規范的管理是幼兒園師資隊伍可持續發展的關鍵,重點是落實教師資格准入與定期注冊制度,全面實行持證上崗把好入口關,加強師德師風建設,加大考評監督力度,讓教師明理至善。