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做人力資源需要什麼

發布時間: 2022-06-03 21:51:20

1. 從事人力資源方面的工作需要哪些證書

從事人力資源方面的工作一般需要人力資源國家職業資格證、信息化人力資源總監證書和ACI注冊人力資源經理。

從事人力資源管理專業工作,首先要具備相關專業的學歷證書,其次是要具備相關專業的資格證書。有些企業在招聘的時候就會把是否具有相關專業的證書作為招聘的條件。隨著現代企業的發展,對從事人力資源管理工作者的要求也越來越高,如果不具備相關的資格或素質,很難勝任崗位要求。
人力資源(HumanResources,簡稱HR)指在一個國家或地區中,處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力。

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2. 做人力資源相關工作,需要具備哪些素質

做人力資源相關工作,需要具備的素質包括以下幾個方面:

1、細心的工作態度,尤其是人才培訓工作;

2、專業的人力資源知識,包括人才招聘、人才培養等;

3、認真負責的心,人力資源是一個公司的重要崗位,需要負責的態度;

4、服從領導,親近下屬的工作意識;

5、積極好學,正能量的行動力,尤其是對人才培養這一塊;

6、創新意識和企業主人翁意識也需要具備等。

拓展資料:

人力資源(HumanResource,簡稱HR),有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中,處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

3. 想從事人力資源方面的工作,要具備什麼條件

一、從事人力資源除了要具備很高的綜合素質,還需要以下條件:

1、最好是黨員,因為要接觸管理人事檔案。

2、最好參加每年兩次的人力資源考試,獲取證書,這樣等於有了上崗資格。

3、對社會養老、失業、醫療、工傷等保險政策必須了如指掌,職工隨問隨答。

4、對企業人員計劃、人才招聘程序、績效考核、薪酬管理、職工培訓、勞動關系和勞動爭議等工作程序必須了解。

5、具有很好的人際關系溝通能力。

6、要具備工作經驗。要勝任工作,除了 掌握專業知識外,很大程度是多年積累的工作經驗。以上是人力資源工作人員所應具備的基本素質,但最重要的是敬業。

二、除這些條件外,從事專業的人力資源管理,還需要具備以下基礎技能:

1、人力資源專業管理知識,至少考取國家三級人力資源管理師職稱,對人力資源基本六大模塊都具備基礎操作能力;

2、熟悉人力資源相關法律法規及具體操作方法;

3、具備基礎心理學、組織行為學知識;

4、具有良好的溝通、表達、協調能力;

5、具有優秀的語言表達、公文寫作、OFFICE系統操作技能。

(3)做人力資源需要什麼擴展閱讀

人力資源作為一種特殊資源,具有如下特徵:

1、能動性

人具有主觀能動性,能夠有目的地進行活動,有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。

2、兩重性

人力資源與其他任何資源不同,是屬於人類自身所有,存在於人體之中的活的資源,因而人力資源既是生產者,同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容,使其具有巨大的潛力,以及其他資源無可比擬的高增值性。

3、時效性

人力資源與一般資源如礦產資源不同,礦產資源一般可以長期儲存,不採不用,品質不會降低。人力資源則不然,儲而不用,才能就會被荒廢、退化。工作性質不同,人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論,25歲到45歲是科技人才的黃金年齡,37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段,實施最有力的激勵。

4、社會性

人力資源處於特定的社會和時代中,不同的社會形態,不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。

5、連續性

人力資源開發的連續性(持續性)是指,人力資源是可以不斷開發的資源,不僅人力資源的使用過程是開發的過程,培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

6、再生性

人力資源是可再生資源,通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外,還受到人類自身意識、意志的支配,人類文明發展活動的影響,新技術革命的制約。

4. 很多人想從事人力資源,HR需要具備什麼能力

需要具備的能力就是自己,一定要非常的有實力有才華有想法,而且在運行上面要很有能力,這樣才能讓自己變得非常優秀。

5. 想要從事HR,需要具備哪些技能或是能力

有人說,要想做好人力資源工作,要具備三個獎項,才能不受到傷害。HR的日常工作包括人才爭奪戰、職員關系處理戰,這是任何一方都需要緊迫和緊急解決的問題,作為HR,他沒有訂購金剛山,也沒有擔任陶瓷工作。成為專業HR需要什麼知識?究竟包括哪些呢?答案是智商智商、情商和反相AQ。

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6. 做人力資源工作需要具備哪些素質

人力資源部門是在公司起到承上啟下的作用,所以人力人員要有責任心,誠信,忠誠,溝通協調,專業的人力理論知識,應變能力,抗壓能力,等都是必備素質。

7. 做人力資源需要具備什麼條件

個人認為人力資源部經理應具備:1、掌握人力資源專業知識,熟知勞動法及相關法律法規。2、有較強的溝通協調能力和文字綜合能力、語言表達能力及分析問題、解決問題的能力。3、親和力強,從事人力資源工作三年以上,對人力資源管理的六大模塊有自己理解。計算機熟練操作及懂得財務相關知識。4、專業素養外,形象和氣質也很重要。

8. 人力資源管理要做些什麼

1、制定本部門的工作計劃,經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略,分析公司現有人力資源狀況,預測人員需求,制定、修改人力資源規劃,經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系,制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督,協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案,經審批後組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調,協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設,不斷改進內部管理工作,提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。

9. 做人力資源工作應具備什麼技能

合易認為:要想成為一名優秀的人力資源咨詢顧問並非易事,需要咨詢顧問不斷的觀察和學習,並在咨詢實踐中加以實踐。在這個過程中,咨詢顧問需要與客戶不斷進行溝通和交流,不斷對問題進行分解,提出問題可能的解決辦法,並不斷地證明這些方案的可行。這就要求咨詢顧問必須有非常豐富的專業知識、合理假設的能力、結構化思維的能力、快速學習的能力、良好的溝通表達能力等。
1、精通專業知識。精通人力資源各模塊專業知識是從事人力資源咨詢的前提基礎。
2、合理假設能力。咨詢顧問進行咨詢的過程也就是一個提出假設、驗證假設的過程。
3、結構化思維能力。咨詢公司的案例和數據可以為咨詢顧問提供大量的實證支持,而良好的分析和論述就依賴於咨詢顧問結構化的思維能力了。
3、快速學習能力。由於企業面臨的問題紛繁復雜,而且客戶所在的行業也不一樣,因此,任何一個咨詢顧問都不可能對於所有問題都非常熟悉和精通。這就要求咨詢顧問一方面具有非常強的學習能力,一方面要集中精力關注於某一兩項管理職能領域或行業領域。
4、溝通表達能力。咨詢顧問在工作中80%以上的時間是在用來進行溝通和表達的。咨詢顧問一方面不斷就企業裡面的問題與企業的各個層面的員工開展溝通,一方面會提出相應的報告和方案,並就這些方案和建議聽取企業的反應。因此,在這個過程中,不論是書面表達能力還是語言表達能力對於咨詢顧問有效地開展工作而言都是至關重要的。
除了上述關鍵能力之外,咨詢顧問還必須熟練掌握文案撰寫、PPT製作、EXCEL操作等職場核心技能。

10. 很多人想從事人力資源,HR需要具備哪些能力

一、會處理員工關系

人與人之間的關系是人力資源的基石,而員工關系是既簡單又復雜的概念, 因為與員工建立牢固的關系對於建立強大的企業文化至關重要。員工與管理層的關系處理好,有利於工作的開展,成功的企業需要依靠良好的勞資關系維持高效率生產。優秀的HR能夠在員工發展過程中發現並解決員工的問題,為員工和企業創造更舒服的環境。在HR的工作中,會處理員工關系是個重點。從入離職到績效面談,從薪資談判再到員工反饋,涉及到員工的點都涉及到員工關系的處理。這一領域能夠做到卓越的HR,往往需要具備處理沖突的能力,把大事化小,小事化無。