『壹』 學生會資源部是做什麼的
學生會資源部是學校的機構，對於資源進行全面的管理與學生就業方面的引導。
學生會人力資源部的負責策劃新近人員的培訓、匯總授課內容的、培訓期間對各部門成員的到會情況進行考核，以及培訓結束後收集新進成員的培訓心得，再根據各個成員的不同看法，及時與其所在部門負責人聯系溝通。
結合培訓工作的開展，製作一份培訓工作總結，存檔，為以後的培訓開展做參考。
為了更好的記錄學生會內部各成員的成長軌跡以及保留學生會成員資料，人力資源部為各部門以上成員設立人事檔案，部委設立部委信息表。人事檔案由人力資源部統一組織製作填寫，並設臵唯一檔案編號，存檔於校會辦公室。
對於各類臨時性的活動，由人力資源部對學生會全體成員進行調動。對於各類大型活動，人力資源部會作為現場機動組，及時調派人員給予配合，保證活動的順利開展。
對於不適合本部門工作需要調動至其他部門的人員，由本人提交書面申請，由本部分管主席、部長簽字同意後，交至人力資源部考核確定，然後交調進部門分管主席及部長簽字同意後，予以辦理人事關系的調動。
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參加學生會的優點：
加入學生會能鍛煉自己的組織領導能力、協調能力、社交能力。這幾方面的能力對一個人日後的發展尤為重要，它是一個出色的領導人員必須具備的基本條件，比學歷、知識更為重要。
加入學生會所學到的人際交往知識，是任何書本上完全沒有的。參加學生會可以認識更多的人，擴大社交圈子，拓展人脈關系，鍛煉交際溝通能力。
在學期末，評優、評獎學金的時候，參加學生會有很多加分，相比其他沒有參加學生會的同學來說，就有很多優勢。
『貳』 高中學生會里的人事部是干什麼的
高中學生會里邊的人是不就是管理學生會人員的招聘以及調動的，也就是人事管理方面的工作。
『叄』 學生組織中的人力資源部應該做些什麼
其實也這部門的工作還是挺多的```比如學生會招人後這個部門可以根據對人力資源的選擇、使用、開發、配置、保護、評價等的管理活動。具體就是說有效的去利用人才，簡單說就是用你去招的人去發揮最大的效益，其他的其實和組織部有點象，多組織活動，多發掘人才，在發現後如何培養和利用人才，這就是真道理！
『肆』 大學生學生會人事部的主要工作是什麼有哪些注意事項
人事部主要是處理學生人事檔案的工作，也負責學生會幹部的人員調動，人員培訓等。
『伍』 大學學生會人力資源部的職能和工作計劃
人力資源部主要職責
1..考核推薦學生會幹部（以《華中科技大學院學生會幹部考核制度細則》為依據）
2.每周做一期院學生會各部門的工作簡報，包括例會考勤、會議記錄、聯合值班考核情況、相關活動考勤、工作安排、工作總結等（每周日晚公示於105辦公室）
3.每月做一期各學部學生會的工作簡報，包括例會考勤、相關活動考勤、會議記錄、工作安排、工作總結等。
4.負責監督院學生會各部門開展職責性工作是否有組織、有檢查、有總結，如院學習部的每周查課、院生活部的每周查寢工作。
5.與院學生會辦公室分工合作，定期舉辦全校性學生幹部系列培訓班，負責組織及表彰等工作。並及時收集學生幹部對培訓班的反饋意見。
6.負責年終各項考核工作，包括對各學部學生會、院學生會各部門以及各部門學生幹部的年終考核，可評比優秀部門，優秀幹部，對其進行表彰，以促進下學期工作更好的開展。
7.組織學生幹部參加各種有益於工作的社會實踐活動，使其在實踐中不斷完善自己。
8.負責院學生會學期初末的工作交流、總結會議的策劃、組織、 實施等工作。
9.與院學生會辦公室加強聯系合作，一些文書檔案交於辦公室備份整理歸檔，做好協調工作。
10.完成院領導、主席團交辦的各項工作。
『陸』 學生會里的人事部是干什麼的
學生會里的人事部應該是安排學生會的相關人員分配到各部門工資，同時履行招聘和補充各部門的工作人員職責。供參考。
『柒』 大學學生會的人力資源部是干什麼的
看看,不錯滴`
通常，我們可以把企業人力資源管理分為四個層次：規章制度與業務流程（基礎性工作）、基於標准化業務流程的操作（例行性工作）、人力資源戰略（戰略性工作）以及戰略人力資源管理（開拓性工作）。
基礎性工作主要指要建立起企業人力資源運作的基礎設施平台，這個平台首先要包括一套完善的人力資源管理規章制度，這是人力資源部門一切管理活動的企業內部"法律依據"。但如果沒有標准化的操作流程做支撐, 管理的規章制度在具體操作上或多或少會存在因人而異的混亂現象。對人力資源管理者而言, 如果解決不了操作層面的問題, 人力資源管理就會陷於紙上談兵。 因此， 建立一套有效的人力資源操作流程，是人力資源管理邁向實務的重要保障。
例行性工作是在規章制度與標准操作流程這一基礎設施平台之上進行操作的，主要包括人力資源規劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利、離職等管理內容。應該說，例行性工作的一個特點，就是其中的大部分工作都是基於經驗的重復勞動，瑣碎煩雜，缺乏創造性，佔用了HR管理人員大量的時間，但又是人力資源管理中不可迴避的基本事務。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響，將它們外包給社會上的專業服務公司或顧問人員已經逐漸成為一種趨勢。
戰略性工作要求人力資源管理者能站在企業發展戰略的高度，主動分析、診斷人力資源現狀， 為企業決策者准確、及時地提供各種有價值的信息， 支持企業戰略目標的形成，並為目標的實現制定具體的人力資源行動計劃。人力資源戰略是企業人力資源部門一切工作的指導方針。
開拓性工作則強調人力資源管理要為企業提供增值服務， 為直接創造價值的部門提供達成目標的條件。 人力資源管理部門的價值， 是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的， 而提升員工與組織績效的手段， 就是要結合企業戰略與人力資源戰略， 重點思考如何創建良好的企業文化、 個性化的員工職業生涯規劃、 符合企業實際情況的薪酬體系與激勵制度， 並特別關注對企業人力資源的深入開發。 實際上， 對人才的吸引、使用、保持以及培養等工作的成敗， 關鍵不在於日常的管理工作是否到位， 而在於是否營造了一個適於人才工作與發展的環境， 這個環境的創造， 就需要人力資源管理者在開拓性工作上花更多的時間與精力。
經管學院開展「人力資源管理」沙龍
12月2日，由我校經濟與管理學院人力資源管理教研室主辦的「人力資源管理沙龍」系列活動拉開序幕，活動邀請到天津濱海能源股份有限公司人力資源部部長鹿珊珊女士。
鹿女士從公司人力資源管理部門的相關職能談起，對於這個專業的前景進行了描述。她結合自己的工作經驗，對人力資源職能的各個環節進行了深入透徹的分析。針對沒有實際工作經驗的在校大學生，她列舉了許多生動詳實的案例，與在場的老師和同學一起分享。
活動過程中，大家聚精會神、認真聽講、詳細記錄、深入思考。尤其在活動的互動環節中，同學和嘉賓熱情交流，氣氛十分熱烈。
由於人力資源管理專業是我校的新專業，目前還沒有畢業生，同學們心中存在著一些對就業情況的疑惑。對於這一現象，教研室的老師們發揮集體的智慧、積極拓展新思路，為大家創造條件解決疑問。
據悉，本次活動是管理實踐系列活動的第一步，在今後的學習中，教研室的老師們還會安排類似的活動，讓同學們走出課堂，走進名企，學習真正的管理。
『捌』 對學生會人力資源部的認識
那個部門其實沒 什麼作為。你還是到辦公室，或者團委的組織部、辦公室吧，這幾個部門比較有前途！