A. 對成功而言，見地，性格，機遇，手段，資源，上述五個因素，哪個最重要謝謝！
對成功而言機遇最重要
有人把成功之路比喻為一架「梯子」：「實力」是一根根橫木，「機遇」是兩根豎木。沒有兩根豎木做支撐，再多的橫木也是一堆散在地上的「劈柴」而已。就如本人，雖不是多麼出色，可好歹也是名校畢業學有所成，但幾年前卻是一個圖書館的管理員，並且在這個崗位一「窩」就是十年。感謝那次機遇———中央提倡的「素質教育」，學校開設了一門新課，而此課恰是本人的專業強項，於是我大著膽子去講了，後來又參加了一次比賽並得了獎，再後來就調到了現在的崗位。我敢說如果沒有那次機遇的話，至今我還在以前的單位。什麼飽讀詩書、胸藏錦綉，誰能證明你!總不能對著每一個人喊「我有實力吧」。所以說，機遇遠比實力重要，尤其對那些已經具備實力的人。
1.機遇是實力的展示台
千古一喻，伯樂和千里馬。千里馬誰者，今之實力雄厚派；伯樂者，今之慧眼會賜予你機遇的人。千里馬是少，但一代一代終會有。而伯樂呢?多乎哉，不多也。說白了只有伯樂所帶來的良機，才能幫助「千里馬」實現其人生價值。
當然，實力無疑是重頭戲，擁有實力的人如同一副好牌在手，雖然這並不意味著十拿九穩，但卻具備了贏的基礎。相對而言機遇則成了實力派英雄有無用武之地的前提。台下的你實力雄厚，卻不讓你上台，沒有機會讓你展示，也是枉自嗟怨!
言謂「機遇從不垂青無准備的人」，但是否意味有準備的人都會被機遇垂青呢?答案肯定是不盡然也。
2.機遇好比一扇門
如果實力、學歷是敲門磚的話，那麼機遇將是那扇門。只有把握住了機遇，才能盡顯你的實力。
諸如：一個讓眾多大學生都坐不上的崗位，一個中專生卻能獨領群雄。他的實力也許不是最好的，但他把握住了機遇，一個能把握機遇的人，就說明他是有潛力的。何況，經驗是可以積累的，能力也是可以培養的。人外有人，山外有山，你的確很出眾，但你終究不是最好的。
機遇對於每個人來說都是平等的。只不過有的人不斷地獲取；有的人逐漸地失去。抓住了機遇，它也許將是人生的一個重要的轉折點，所謂實力的資本也是需要不斷地更新和汲取的，但「機不可失，失不再來」!
實力固然重要，但若抓不住機遇，「英雄」豈不無用武之地?
在活生生的現實中，事業成功的因素中機遇似乎更重要。僅舉一例說明，具有德才兼備實力者未必能夠被重用，而缺德少才者則未必不被重用。倘若僅以沒有機遇來解釋這一令人敏感的「錯位」問題，顯然是有些牽強附會了。好在人們對此問題已經見怪不怪、習以為常了，這就是現實生活!
機遇既是自己爭取的，更是他人賜予的!「慧眼」識機遇、「妙手」抓機遇的前提，往往是「高人」的點撥和「能人」的提攜。「空手道」式的把握機遇者不是沒有，而是太少了，兩者幾乎不成比例!即便純屬自然，那也是個人的造化了。從某種角度講，機遇是可遇不可求的。「是金子總要發光的」這話似乎是對那些具有實力而不具備機遇者在不得志時的安慰，金子也要有淘金者啊!
有這樣一個故事，兩個工作不順心的年輕人去請教師父：「師父，我們在辦公室被欺負，太痛苦了，求您指示，我們是不是該辭掉工作？」師父閉著眼睛，隔半天，吐出「不過一碗飯」五個字，就揮揮手，示意年輕人退下。回到公司後，其中一個就遞上辭呈，回家種田；另一個什麼也沒做。轉眼十年過去了。回家種田的以現代方法經營，加上品種改良，成了農業專家；另一個留在公司的，也不差，他忍著氣，努力學，漸漸受到器重，成了經理。
有一天兩個人相遇了。農業專家對經理說：「奇怪，師父給我們同樣『不過一碗飯』這五個字，我一聽就懂了。不過一碗飯嘛，日子有什麼難過，何必硬巴在公司？你當時為何沒聽師父的話呢？」「我聽了啊，」那經理笑道，「師父說不過一碗飯，於是不管有多受氣，多受累，我只要想不過為了混碗飯吃，老闆說什麼是什麼，少賭氣，少計較，就成了。師父不是這個意思嗎？」
於是兩個人又去拜望師父，師父已經很老了，仍然閉著眼睛，隔半天，答了五個字，「不過一念間」，然後揮揮手……
抓住「如果」成就傳奇
在我們日常生活中，在工作中，在商海搏擊中，有許許多多的「一念間」，就在這些「一念間」，成就了許多不朽的傳奇。如果李嘉誠沒有看到塑料花的潛力，就沒有長江實業；如果霍英東沒有看到軍事物資的航運市場，就沒有今天的霍英東集團；如果楊致遠沒有看到網路市場的潛力，就不會有今天的雅虎……
生活中有太多太多的「如果」，可是為什麼我們沒有抓住這些「如果」呢？是因為我們沒有這個機會嗎？並非如此，在任何時代都有一些成功或失敗的故事，原因各種各樣，但並不是說那些成功的人機會就比失敗的人多。相反，大部分成功的人一開始都不是社會的精英，而是普通甚至是低層的人。就如那麼多人見過蘋果從樹上掉下來，但世界上只有牛頓發現了萬有引力的定律。
與生俱來的悟性
人要過得不比別人差並不難，你努力一些就行了。但如果你立志要成為人中龍鳳的話，那你需要一點東西：悟性！什麼是悟性？有悟性的人一定是能夠在最短的時間里抓住機會的人，不會被事物表象迷惑的人，能夠以一曉百、一點就通的人，站在現在看未來的人。總結起來，悟性就是要具備四種能力：敏銳力、洞察力、逆向思維、前瞻性。
一個人想具有其中某種能力並不難，你有意去學習培養就可以達到，但如果你想同時具備這四種能力的話，可能除了努力外還需要點天賦。因為真正有悟性的人並不是後天培養出來的，而絕大多數是與生俱來的。
有很多人都認為網易丁磊的成功是機遇大於能力，但從企業家必備的素質要求來看，能否抓住機遇就是能否成為成功的先決條件。在當時網路熱的時候，千千萬萬的人都想從中找到自己的機會，為什麼卻只有少數幾個人能夠成功呢？這就是悟性的表現！
有人說，人與人是沒有區別的，只要有機會，你也能做總經理做高管。但我們卻知道，同樣是「0」和「1」，有的人一輩子就知道它是阿拉伯數字，但有的人卻用它創造了二進制發明了電腦，改變了人類的生活。
因此，悟性對於企業家而言還表現在他們對管理的深刻見解，他們除了天生的商業敏感外，還承擔著企業主的身份。企業家最重要的管理職能是戰略決策與精神導向，當好一名企業精神領袖、一家企業的首席企業文化設計師、一名企業聖經的牧師，是任何有抱負的企業家永遠追求的目標。從這個角度來說，優秀的企業文化並不是適合所有的企業家，它只適合那些有抱負或追求成功的企業家。正如管理大師德魯克所說的「中國什麼都能引進，就是不能引進管理者!」中國企業缺乏精神領袖，更缺乏有抱負的精神領袖。
沒有機遇，沒有了實力的機會，也沒有了成功的可能。沒有機遇的話就算你再有實力也難以成功！我方認為機遇是不能少的，一個人如果只是無謂的努力而沒有任何機遇的青睞，那也是失敗的人。機遇能給人帶來成功的希望，哪一個名人不是遇見機遇而成功的啊。光憑實力又怎麼能成功呢？你要是沒有機會表現的話，這一輩子也只能是個極普通的人啊。這樣的你有什麼希望讓別人認可你呀。
機遇比實力更重要沒有機遇，沒有了實力的機會，也沒有了成功的可能。沒有機遇的話就算你再有實力也難以成功！我方認為機遇是不能少的，一個人如果只是無謂的努力而沒有任何機遇的青睞，那也是失敗的人。機遇能給人帶來成功的希望，哪一個名人不是遇見機遇而成功的啊。光憑實力又怎麼能成功呢？你要是沒有機會表現的話，這一輩子也只能是個極普通的人啊。這樣的你有什麼希望讓別人認可你呀。
B. 成功靠機遇還是實力
縱觀古今的成功者，他們之所以能夠取得常人所不能及的成績，不單單是因為他們自身具有過人的實力，還因為他們正好抓住了機遇。
那麼，成功到底靠的是機遇，還是實力呢？
沒有實力，你有再好的條件和機遇，都無法長久地成功下去，頂多也只能曇花一現。
說到底，實力比機遇更重要，機遇能夠促成我們更快成功，但實力能讓我們在市場面前笑得更久。
C. 一個人能否成才，機遇與能力哪個更重要
我認為能力更重要，雖然說機遇對於人生的成功有這很大推進作用，但是如果你沒有實力做鋪墊的話，給你再多的機遇也只是徒然無功的，有了能力到哪裡都能吃得開，機遇自然就會隨之而來，到時候還怕不成功嗎？
後來他研究生畢業之後，我們都已經工作幾年了，機遇較好的同學，有的已經做到了領導階級，而他只用了一年時間就超過了我們，並且向他拋橄欖枝的企業不在少數，這就是能力決定的，在你沒有能力的時候，那些公司基本不會正眼瞧你，而等到你能力突出的時候，都來爭著搶著要你。
隨意說，我們應該積極提升自己的能力，不要想著靠機遇成功，因為天上掉餡餅的機會很少，如果你沒有能力的話，即使被餡餅砸到了，最終還是很難有太大的成功。
D. 機遇是不是成功的關鍵
一個人想要成功，都逃不出5個因素：見地，手段，性格，資源，機運。見地，意示是一個人的眼光夠不夠高，看得夠不夠遠。見地高的人，最強的就
是分析能力。他可以從一個人的一舉一動中推測出其背後的真相或動機。在看事情時，他會從不同的角度去看待，而不是只看錶面。但是見地高的人在做決定時優柔寡斷，拿不定主意。手段，分為陰謀和陽謀。很多人認為手段是黑暗的，其實當一人的地位權利越高，他所用的手段越多，這是從古至今不變的法則。手段是一把雙刃刀,不分善惡。善用手段的人，最重視效果了。性格，就是人性好的一面，就是所謂的積極，誠實，樂觀。這些大家應該已經知道了，不必多談。資源，就是所謂的金錢，美貌等。金錢窮人可就沒有，但美貌卻可能有。可以多加善用。資源還包括本身知識，可多閱讀有關這方面的書籍。最後就是運氣。這是最不可控制的，所以可以不談。這5種因素你應該細細品嘗，慢慢領悟。如果你認為那一個是最重要的，你就往那方面發展吧！
真心的希望我能為您解惑，謝謝！！！
E. 結合身邊的例子論述創業過程的三要素（機會、團隊和資源）
創業需要在機會，資源和團隊三大要素
因為沒有機會，創業難以成功
沒有資源，創業難以開始
沒有團隊，創業無人支持
F. 一個人在工作中是能力重要還是資源重要
我認為資源和能力都很重要，能力更為重要，二者齊頭並進才能取得真正的成功。
資源是起步的必需條件，能力是成功的根本保障
無論是憑借自己的人脈資源，或者通過自己調查了解要想做的項目，都是創業起步的必需條件。這些都是資源。之後的運營管理就體現個人的能力如何？首先是做好然後逐漸做大，乃至於行穩走遠。
80年代改革開放初期，計劃經濟和市場經濟雙軌並行。思想開放的人在政策開放的大好形勢下開始了創業，短期就出現了很多的暴發戶。隨著改革的深入，他們無法依經營環境應變，加上思想上的浮華和用度上的失控，很快他們就泯然眾人矣。
當然我說的是我眼跟前的農民企業家。由於個人缺乏應變能力、開闊的眼界、進取思想註定了他們的曇花一現。
能力是成功的核心，資源是成功的助力
想做什麼？怎麼去做？都需要個人能力來作為基礎。當年馬雲帶著自己設計好的項目到處找投資，受到各種的白眼和嘲笑各種的拒絕。是他的鍥而不舍、遠見卓識和超強的經營能力，成就了今天的阿里帝國。
所以我認為資源和能力都很重要，而能力更為重要。
G. 在人的發展中好的機會會更容易成功嗎
人的成功跟機會有很大的關系。
試想，你什麼都做好了准備，
但是沒有機會讓你展示或表現，
只能是自我欣賞。
機會更多的表現為環境、時間等。
當然，對成功的理解也不相同。
所以成功與否也要自己的判斷。
H. 問大家:創業初期,機會,資源,團隊,哪一個更重要
資源最重要。
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者及其創業搭檔是不會在用人方面總考慮節約的。
大學生創業,創業機會和創業團隊都重要，時勢造英雄，如果不是生在互聯網時代，就不可能有阿里巴巴，如果沒有電腦，也不可能有微軟，只是團隊也很重要，空有機會，沒有團隊，也很難成功，阿里巴巴需要18羅漢，史玉柱需要四大金剛。
創始人和創業團隊的作用是利用其創造力在模糊、不確定的環境中發現商機，並利用資本市場等外界理論組織資源，領導企業來實現商機的價值。在這個過程中，資源與商機是「適應一差距一再適應」的動態過程。
I. 在選擇企業的時候，選擇「機會」還是選擇「資源」
好公司有兩種，一種是知名大公司，一種是發展很好的小公司。大公司你就是一螺絲釘，競爭激烈難以出頭，辦公室政治玩死人，但制度體系健全，簡歷含金量高。小公司易於個人發展，容易培養全能手，容易調整職位，但是體系制度不完善，風險大一些。我覺得幾百人的公司比較適合（僅指中國這一部分），幾萬人的有點鬧心，幾十人的不太保險。
另外有位做技術的大牛，領導器重派他去做了分公司總經理，幹了幾個月苦不堪言，說還是技術簡單順心，管人太難了他做不來，後來又轉回了技術。另外不要看不上支持部門，隨便一個支持部門經理也要比絕大部分sales rep掙錢多，而且支持部門工作穩定，不用背業績硬指標，方便跨行業發展，在公司內部轉換職位到核心部門也是有可能的（尤其是有專業學歷背景的）。做哪個職位都要往上爬，要不就走專家線，要不就走管理線。如果銷售做到40歲還做不到區域銷售經理其實挺慘的，業績干不過小年輕，工作苦又累還得到處跑，上有老下有小，再想轉去別的職位歲數大了人也不一定願意要。
做技術的也不要傷心，這個職位算進可功退可守，一直走專家線也可以，想做管理也可以找到機會，而且技術薪資並不低，好好做還是不錯的職位。非要鼓動死宅男做銷售才是害人。另外公司內部調崗，有輪崗制度的大公司 好於 小公司，沒有輪崗制度的大公司（尤其是在國內就有幾萬人的公司）調崗最難。這個事情最好別面試的時候問，自己上網查查過問公司內部其他熟人吧。
好工資就更不重要了，剛畢業能差幾個錢，月薪大部分差距在幾百到幾千，這個比起幾年後幾萬幾十萬甚至幾百萬的年薪差距實在不算什麼，千萬別因為一點點入職薪資的差距放棄了好公司。打造自身實力增加簡歷含金量才是最重要的！！！
另外給畢業生幾句忠告，上班就是去掙錢的，一定要端正態度，擺正位置，你不知道你的什麼舉動通過誰怎麼影響你的前程，所以不論是在辦公室還是茶水間還是食堂，都要注意你的一舉一動。做好手裡的每一件事情，千萬別說這不是我想乾的/我不喜歡這個領導 就不好好乾，要不做好要不辭職，你的信譽是你做的每一件小事累計起來的，打造好自己的品牌，做事要對得起自己。
一定要擺平自己的直屬領導，他對你的發展起決定性作用，要不你就在三個月到半年時間把他踢走取而代之（這通常需要忍辱負重，兩面三刀及擺平直屬領導的直屬領導），要不辭職，要不調崗，千萬別耽誤自己的青春跟直屬領導別苗頭。三人行必有我師，尊重公司每一個人，虛心請教認真學習，千萬別背後講人壞話，公司沒有秘密，你說的每一句話都有可能傳到別人耳朵里。悄悄告訴你，公司知道事情最多的有可能是保潔阿姨，公司背景最深的有可能是前台/秘書。