⑴ 人力資源管理的七大職能及作用
摘要 你好，很高興為你解答。一，戰略管理 :人力資源專業人員，通過實現公司持續的短期以及長期戰略目標，規劃未來。二:勞動力規劃和就業:勞動力規劃包括招聘，選拔，入職，培訓和離職流程。三，人力資源培訓與開發。:人力資源部負責確保員工接受適當的培訓，已充分履行其工作職責。四薪酬與福利:人力資源團隊負責為新員工獲取和管理有吸引力的薪酬和福利。五，政策制定:人力資源部使新員工和現有員工了解組織的政策和程序。六，員工與勞動關系:員工關系團隊致力於使員工的需求和權力與組織的需求保持一致。七，風險管理:人力資源風險管理團隊和部門經理應積極組織的，發現可能對公司構成威脅的風險項目。
⑵ 論述人力資源管理的六大基本職能及其關系
人力資源管理的基本職能主要有六個，它們之間的關系簡單說明如下：
1、人力資源規劃：決定了人員招聘與配置的目標。
2、招聘與配置：實現人力資源規劃的目標。
3、培訓與發展：提高員工素質與技能，促進企業績效。
4、績效管理：是制定培訓計劃的基礎，也是薪資分配的依據。
5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促進企業績效，有利於維護員工關系。
6、員工關系：有利於企業平穩發展與人員穩定。
(2)人力資源管理的基本職能有哪些擴展閱讀：
人力資源管理體系運作：
1、由人事部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；
2、提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監審批；
3、通過後，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部；
4、由人力資源部首先對應聘人員進行初選。
⑶ 人力資源管理的職能有哪些
人力資源管理工作的五個職能：
（1）獲取
人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。
a．工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。
b．人力資源規劃：是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源於組織工作的現狀與對未來的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。
c．招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。
d．使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作。
（2）整合
通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
（3）保持
通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關系等；二是保持健康安全的工作環境。
a．報酬：制定公平合理的工資制度。
b．溝通與參與：公平對待員工，疏通關系，溝通感情，參與管理等。
c．勞資關系：處理勞資關系方面的糾紛和事務，促進勞資關系的改善。
（4）評價
對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。
（5）發展
通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
a．員工培訓：根據個人、工作、企業的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。
b．職業發展管理：幫助員工制定個人發展計劃，使個人的發展與企業的發展相協調，滿足個人成長的需要。
⑷ 人力資源管理的四大職能是什麼
人力資源管理工作的有五個基本職能：
1、獲取職能，人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。
2、整合職能，通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
3、保持職能，通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
4、評價職能，對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。
5、發展職能，通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
(4)人力資源管理的基本職能有哪些擴展閱讀：
一、人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）：
1、人力資源是指在一定范圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。
2、人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
3、確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
4、即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
5、人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
⑸ 論述人力資源管理的基本職能及它們之間的關系
人力資源管理的基本職能主要有六個，它們之間的關系簡單說明如下：
1、人力資源規劃：決定了人員招聘與配置的目標。
2、招聘與配置：實現人力資源規劃的目標。
3、培訓與發展：提高員工素質與技能，促進企業績效。
4、績效管理：是制定培訓計劃的基礎，也是薪資分配的依據。
5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促進企業績效，有利於維護員工關系。
6、員工關系：有利於企業平穩發展與人員穩定。
(5)人力資源管理的基本職能有哪些擴展閱讀：
人力資源管理體系運作：
1、由人事部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；
2、提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監審批；
3、通過後，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部；
4、由人力資源部首先對應聘人員進行初選。
⑹ 人力資源管理的基本職能有哪些它們是如何發揮作用的
9類職能。
一、一般職能：
1、招聘與選拔。
2、培訓與開發。
3、勞動關系管理。
二、基礎職能：
1、人力資源戰略。
2、人力資源規劃。
3、工作分析與設計。
三、核心職能：
1、績效管理。
2、薪酬管理。
3、職業生涯管理。
⑺ 人力資源管理的基本職能是什麼
人力資源管理工作的五個基本職能：（1）獲取人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。a．工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。b．人力資源規劃：是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源於組織工作的現狀與對未來的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。c．招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。d．使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作。（2）整合通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。（3）保持通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關系等；二是保持健康安全的工作環境。a．報酬：制定公平合理的工資制度。b．溝通與參與：公平對待員工，疏通關系，溝通感情，參與管理等。c．勞資關系：處理勞資關系方面的糾紛和事務，促進勞資關系的改善。（4）評價對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。（5）發展通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。a．員工培訓：根據個人、工作、企業的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。b．職業發展管理：幫助員工制定個人發展計劃，使個人的發展與企業的發展相協調，滿足個人成長的需要。
⑻ 人力資源管理的職能有哪些
廣義上是名詞的人力資源規劃，是企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃的統一。狹義上是動詞的人力資源規劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外部環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。
負責制定符合公司發展戰略的人力資源規劃，人員配置計劃與人力資源成本預算，負責對組織設計及組織優化提供建議，並組織各部門進行部門職責的編寫，負責對組織的崗位進行分析，評價，完善以及崗位說明書編寫。
(8)人力資源管理的基本職能有哪些擴展閱讀：
注意事項：
制訂人力資源規劃切忌閉門造車，要制訂詳細而系統人力資源項目必須請有關成員參與討論，制訂適合實際的人力資源規劃是人力資源管理成功的唯一基礎。當實際情況發生變化時，人力資源管理者應能制定一個新的計劃反映來自企業內部或外部的環境變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源工經理的一項重要工作內容。
人力資源經理必須以實際行動向企業管理決策者傳遞一種緊迫感，由於企業的人力資源是有限的，而且是可以流動的。
⑼ 人力資源管理職能主要包括哪些
國際人力資源管理協會（shrm）定義與確定了人力資源的6種管理職能。第一種職能是人力資源的規劃、招募與選擇。包括：1進行各種工作分析以確定組織內的特定工作具體要求。2預測組織為實現其目標對所需人力資源的要求。3制定和實施這些要求的計劃。4招募企業組織為實現其目標而所需要的人力資源。5選擇和僱傭填補組織內具體職位的人力資源。第二種職能是人力資源開發。包括：1員工上崗引導和培訓。2設計和實施管理及組織成長方案。3在組織內部建立有效的工作團隊。4設計員工個人績效評估系統。5幫助員工制定職業生涯規劃。第三種職能是薪酬和福利。包括：1設計和實施針對所有員工的報酬和福利制度。2確保報酬與福利的公正、一致。第四種職能是勞資關系。包括：1在組織和工會之間起到調解人的作用。2設計懲罰和報怨處理系統。第五種職能是安全與健康。包括：1設計和實施確保員工安全和健康的方案。2對自身存在影響工作績效的問題員工提供幫助。第六種職能是人力資源研究。包括：1建立人力資源信息庫。2設計和實施員工溝通系統。
這些職能之間相互聯系。
⑽ 人力資源管理 有哪些職能
人力資源管理的基本職能可以大致分為五個，它們分別是獲取的職能、整合職能、保持職能、發展職能、評價職能，接下來我們來看一下在這五個基本職能都具體包括哪些活動，第一個基本職能是獲得職能，其中包括招聘與選拔等各項活動，整合職能可以通過一些有效調整提高企業的效益；
保持職能是為了增加企業員工對自己工作的滿意程度；發展職能是在職業生涯規劃的基礎上，有沒有發揮出它應有的潛力；最後就是評價職能了，其中績效考核是它的核心。
(10)人力資源管理的基本職能有哪些擴展閱讀：
從某種意義上來講，人力資源管理一部門存在的終極目標是滿足企業對人才的多種需求，通過各種科學的方法手段努力實現「物盡其才、人盡其用」，當然這一終極目標並不是靜態的，而是一個動態的過程，它會隨著企業公司對人才的需求而改變。
人力資源管理的首要職能就是根據企業的需求來為企業選拔人才，並將其通過培訓安排在合適的崗位上，通過獎勵機制使其發光發熱。用概括化的需要來說可以是選擇人才、培育人才、任用人才、獎勵人才、留住人才，以上就是關於人力資源管理的基本職能的全部解答內容了，希望能給大家帶來幫助。