⑴ 人力資源總監需具備哪些能力
一名合格人力資源總監必須具備三大基本技能與素質能力：人格魅力、基本工作能力、業務能力。
1、人格魅力。人力資源總監作為企業的管理者之一，人格魅力能夠對其領導力產生直接的影響。人格魅力指的是一種強烈的凝聚力與號召力，由一個人的性格、氣質、品性、心理素質等因素綜合體現出來。對於人力資源總監而言，人格魅力的形成很大程度上取決於其內在的修養與品性。這主要包括：
（1）品性正直：只有正直的人，才能對企業保持忠誠，才可以在處理企業人力資源工作、構建人力資源體系時以企業的利益為落腳點，一切以企業為重。也只有正直的人才能夠以自己的人格獲得他人的尊重，能夠在工作中保持對員工的號召力和吸引力。
（2）處事公正：人力資源總監要處理的事務不僅關乎企業的發展，也直接影響員工的利益。因此，處事公正是人力資源總監應該具備的重要素質之一。只有做到公正，才能夠在人力資源管理工作中做到客觀和坦誠，才能夠公平地甄選、任用、評估和提拔每位員工，也才能夠讓員工發自內心地信服。
（3）情緒控制能力強：人力資源總監作為企業的高層管理者，其情緒很容易影響自己的下屬甚至其他的員工，使企業的總體工作氛圍受到影響。因此，優秀的人力資源總監必須具備良好的情緒控制能力，在處理任何問題的時候都盡可能做到心平氣和。
（4）意志力堅韌：在人力資源總監招聘、甄選、錄用、提拔員工的過程中，必然會受到眾多因素的影響，甚至會遇到來自上級的壓力。因此，一個優秀的人力資源總監必須具備堅韌的意志力，不會為外界因素所干擾，能夠堅持自己的原則，承受住來自各方面的壓力和挑戰。
（5）具備戰略眼光：人力資源總監不同於其他的人力資源管理者，不能只把目光投放在人力資源部門以及企業內部的事務上，人力資源總監必須要有戰略性眼光，能夠對企業的人力資源進行戰略規劃。人力資源總監在掌握企業人力資源需求和現實狀況的同時，還應該對企業總體經營狀況有所了解，深入剖析企業未來可能遇到的機遇與挑戰，為企業的發展提供更好的支持。
（6）掌握人際關系處理技巧：人力資源總監上要面對總經理，下要面對企業的每一位員工，處於企業人際關系脈絡的關鍵點。因此，人力資源總監必須具備一定的人際關系處理技巧，並運用這種技巧合理構建企業的人力資源體系，適時調整人力資源部署，吸收更多能為企業所用的人才，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，從而保證人力資源能夠在企業中發揮最大的作用。
2、基本工作能力。作為一個人力資源總監，只具備人格魅力是遠遠不夠的。要想承擔企業的人力資源管理工作，人力資源總監還必須擁有許多直接經驗，這些經驗體現在基本的工作能力中。具體來說，人力資源總監應該具備的基本工作能力可以歸納為寫作能力、觀察能力、表達能力、組織能力、危機處理能力以及信息處理能力。
3、業務能力。人力資源總監承擔著企業人才招聘與培訓、人力資源戰略布局、部門設置與崗位設計、薪酬福利體系和績效考核制度的建立、企業文化的建設等各方面的任務。因此，人力資源總監不僅應該掌握當前最先進的人力資源管理理論，適時更新自己的知識庫，還應該具備較強的專業技能，掌握人力資源的相關業務知識，熟練地進行實際操作。
⑵ 怎麼才能坐上人力資源管理總監
1、學習
（1）馬上報讀大專、本科，可以考慮遠程的，不影響工作。拿這個學歷並不是說要這些虛的，只是證明一點你是上進、並願意去改變自己的一個人，同時也證明自己是一個注重學習的人。
（2）考取人力資源管理師證書。在學習過程中，你將融入到這個圈子，結識到這個領域的人士，對未來的工作很有幫助。
（3）每個月保證看至少2本人力資源管理書籍。
（4）定期到網上看人力資源相關的資訊、視頻資料。
2、做出成績。在現有崗位上做出成績。爭取獲得公司的榮譽，引起領導對你的關注。
3、處理好人際關系。跟各崗位、特別是領導處理好關系。
4、具有營銷的思維來開展各項工作。公司關注的是業績和控製成本，所以要多從這2個根本出發點去考慮一些問題的解決方案。
5、多結識一些老闆、人力總監、人力部長這類的朋友。常跟他們泡在一起，你會耳濡目染受到影響的。
6、熟悉公司及行業。
（1）對公司的產品、企業文化了如指掌。
（2）對行業的現狀及發展趨勢非常熟悉。
（3）對各崗位的職責及各項業務流程瞭然於心。
（4）建立核心同事檔案。比如生日、是否有小孩、父母身體、哪個學校畢業、喜好等等。
7、深刻剖析自己。看自己有何優勢、短板、可調動的資源等等，然後揚長避短，把自己的優勢發揮到無限到極致。
⑶ 從初級人力資源專員做到人力資源總監一般需要多久
從初級人力資源專員到人力資源總監，最少也需要5年。因為人力資源的門檻很低，無論什麼專業出身的人都可以做人事，初級的一般負責考勤、辦公文具文件等行政工作，主管級別的一般負責拓展招聘渠道、選育用留等環節，以上都還算人事的基礎工作。
除此之外，還有培訓的設計開發、薪酬績效管理的制定、人力資源年度戰略的完善，以及非常重要的一點：做好人力資源業務夥伴角色。
可見，入門人力資源很簡單，但是要成為總監級別等高層，不是一件容易事。平時可以自己多看看人力資源師等方面的專業書籍，有條件的可以報讀人力資源管理培訓課程，在專業老師的指導下，進步會更快。
⑷ 如何成為一名合格的人力資源總監
先說說合格的HR應具備的基本能力，我認為有三點：
第一種是學習能力。從事人力資源的人如果不了解他的公司的主營業務、不了解財務上的事情、不了解法律上的事情，他是很難做得好的。公司要發展，不學習必然要被淘汰，所以學習能力非常重要。
第二種是心細嘴嚴。心要細是因為人力資源是要提供很多的數據的，數據是需要嚴謹、細致的。嘴要嚴是因為人力資源會涉及到很多人員的升遷、進出、獎金等等這些很核心的內容，所以嘴嚴非常地重要，這也是我現在在帶團隊的過程中非常看重的一個品質。
第三種是分析能力。做人力資源正好處於中間的位置，他要不斷理解老闆的意圖，不斷揣摩員工的意圖，所以分析能力顯得尤為重要。
最後再說一下觀念和態度
1、明確方向，努力向前，莫輕言放棄；
2、在YES和NO之間找到平衡點；
3、只有自身夠硬，才能做橋梁，才能在員工利益和老闆利益之間找到共同的康莊大道；
4、制度的基礎是人性，人治的基礎是規矩；回到企業的本質，部門的本質，崗位的本質；
6、HR就是銷售；
5、性格重要也不重要，HR沒有固定的模板，性格也是可以微調的；借用一句話，性格決定了你做成一件事情的上限，而勤奮和方法決定了你做成一件事的下限，大部分時候我們還用不到性格的；
6、起步在哪裡不重要，要相信每天都是淘汰賽，只要活下來就是勝利。
⑸ 如何成為一名優秀的人力資源總監
1、對上，人力資源總監要成為老闆的老師，向老闆推銷自己科學的人力資源管理理念、方法、人力資源戰略構想，取得決策層對自己工作的支持——此為傳道。
2、對下，人力資源總監應該成為員工的老師，向員工傳達講解公司的經營戰略、企業文化、企業使命、願景、核心價值觀，同時致力於調動企業內各方面的力量，把企業打造建設成為一個真正的學習型組織——此為授業。
3、人力資源總監要做企業中所有員工的朋友，關心人、愛護人，真誠地幫助企業里每一個員工解決他們所面臨到的工作難題、心理問題、甚至包括個人生活問題，取得企業全體員工的尊敬與信任——此為解惑。
⑹ 人力資源總監需要什麼素質
具備的素質：
1、管理經驗，三年以上行業企業崗位經驗；
2、有戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓；
3、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐，熟悉人力資源日常管理工作流程；對人力資源戰略規劃、人才的引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業生涯設計等方面具有豐富的實踐經驗；
4、熟悉國家、企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；
5、具備優秀溝通、協調能力，具有較強的語言和文字表達能力；
6、具有解決復雜問題的能力，具備獨立工作能力及良好的工作推進能力；
7、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強，具備良好的管理能力和決策能力；
8、了解相關政策和法律法規，不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問題。
職責：
1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略；
2、建立並完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發展的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
3、向公司高層提供有關人力資源戰略、組織建設等
方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平；
4、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並監督執行計劃的實施；
5、塑造、維護、發展和傳播企業文化；為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；
6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
7、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
⑺ 如何做好人力資源總監
1.嚴格按照公司的規章制度和部門的工作程序，主持並參與部門的日常工作。
2.積極貫徹執行國家的有關法律、法規、政策和上級各項指示，並根據公司的要求組織制定相應的勞資政策、人事制度和勞動合同等。
3.加強公司人力資源的預測和統籌工作，根據各項目的經營狀況和市場情況，合理調整組織機構、人員結構和工資福利待遇。組織制定、完善和執行員工編制、員工薪酬、獎金分配及福利待遇等方案。
4.組織制定和協調執行用工政策，確定用人標准，開展招聘工作。
5.建立和完善部門的工作標准、制度和程序，定期對現行的政策，制度及《員工手冊》進行總結和修改完善，使之更有利於激勵員工的工作積極性。
6.組織制定和執行公司定期對員工工作表現進行考評的制度，督促、協調各項目抓好對員工的考察培訓、提拔選用。
7.建立員工激勵機制，組織制定公司的獎懲制度，根據員工的工作表現，提議確定員工的人事變動或獎懲，協調各項目之間人員使用、考核、評先及人事管理的有關問題。
8.組織制定員工培訓計劃，做好預算和審核年度培訓方案及培訓費用的開支情況，協助部門開展各項目內外的各種培訓工作。並監察各項目員工的培訓效果，不斷地提高培訓效果。
9.組織實施http://www.fdcew.com/國家規定的計劃生育政策和女工保護政策，指導各部門落實"五率"達標，落實政府和各項目的各項勞動保護政策。不斷改善員工的工作環境和生活條件。
10.組織制定、審核各項目每年人事活動經費預算及每月員工工資和津貼的使用情況。
11.負責公司及各項目禮賓的全面工作。
⑻ 如何做可以成為人力資源總監
HR是一種積累的職業。積累什麼？我個人覺得最重要的是RP。從HR助理到HRD我給出了理想的路徑：
初入門檻，基礎的人力知識、勞動法規、地方條款，全部要摸得滾瓜爛熟，這些都是實際業務操作所必須的知識與技能。例如，如何繳納社保，如何計算補償金等等。
穩步提升，這時候要對某一個模塊的工作流程有通盤的了解，如招聘模塊，如何選擇招聘渠道，如何篩選候選人，初面技巧，與用人部門溝通，發OFFER等等。除了基礎的知識外，個人經驗的積累較為重要。
突破成長，對一個模塊較為精通後，要涉足其他的模塊，掌握其他模塊的專業知識與技能，能夠有效的指導他人的工作。如做招聘外還要對培訓模塊有了解。
獨當一面，此時不僅能夠獨立管理某模塊的各項工作及流程，還能夠推動和實施某個模塊內的變革。
八面玲瓏，我覺得到這一層級最起碼也要6到8年的時間，這還要看一個人的悟性和所在組織的情況。到了這一層，就要求精通至少4個以上模塊的知識和技能，可以獨立指導人力資源專業的某個領域有效的運行，並能夠解決一些較為復雜的問題。
終成正果，到了這一層，其實就是HRD的角色了。能為公司長遠發展提供人力資源各方面的咨詢，指導整個人力資源體系各領域的有效運作。
其實HR的成長除了知識與技能外，最為重要的是個人素質能力的提升，也就是軟性技能，比如客戶導向意識，人際溝通，還有氛圍感知能力。最最重要的是個人的誠信與正直，正如開頭所說，HR是一個積累RP（人品）的工作。
希望可以幫助你。路漫漫，與你共勉。
⑼ 如何從人力資源經理升任人力資源總監
要想由經理升任總監一般有兩條路可以走，一是本企業提升；二是跳槽到其他企業提升，今天更多的人選擇的是第二條路，短時間很見效，長遠看會有一些風險存在。在任何一個企業里，經理到總監是一個質的飛躍，要知道一個企業里總監能有幾個。在本企業里提升，中層進入高層的難度很大，這是眾所周知的。
⑽ 人力資源總監的任職要求
1、本科及以上學歷，人力資源、管理或相關專業；
2、管理經驗，三年以上行業企業崗位經驗；
3、有戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓；
4、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐，熟悉人力資源日常管理工作流程；對人力資源戰略規劃、人才的引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業生涯設計等方面具有豐富的實踐經驗；
5、熟悉國家、企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；
6、具備優秀溝通、協調能力，具有較強的語言和文字表達能力；
7、具有解決復雜問題的能力，具備獨立工作能力及良好的工作推進能力；
8、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強，具備良好的管理能力和決策能力；
9、了解相關政策和法律法規，不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問題。 一，碩士學歷以上，對人力資源問題研究達到一定深度，了解國際大公司人力資源管理的發展歷程和應用模式。不僅要有扎實的理論知識，還要懂得實際操作。
二，要有創造力。作為人力資源管理師，如果沒有新思路和創造力，將是致命弱點。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢於打破現狀，不斷地為企業最高層提供戰略性意見。
三，要有影響力。作為人力資源管理師，必須擅長通過直接上司（人力資源部總監或總經理）和直接下屬（招聘經理、薪酬經理等），使自己的影響傳遞到老闆那裡，從而對企業人事政策產生影響。
四，要有很強的語言表達能力和信息溝通技巧。人力資源管理師只有生動、准確地將自己的思想、研究成果表達出來，其方案才有可能被公司決策層啟用。
