⑴ 公司人力部門要換軟體，不知道用友人力資源軟體怎麼樣，好用不
公司人力部門要換軟體，可以了解一下8MSaaS HCM 人力資源管理軟體，具體解決方案如下：
1、根據實際情況，靈活設置薪酬規則
不同區域、崗位、僱傭類型、職級的員工會有不同的薪酬規定，提供各種自定義機制，企業可根據每個行政區，每個崗位以及每個僱傭類型，靈活設置薪酬等級、薪酬計算周期、薪酬變更類型、工資結算日期、工資賬戶類型等，實現科學合理的薪酬設置。
2、薪酬變更管理，全面掌握員工薪資變化軌跡
員工的薪酬不會一成不變，會受市場調整、升職、崗位變動等多方因素的影響，企業需要靈活地管理員工的薪酬變更，以促進企業與員工的共同發展與成長。企業可通過自定義薪酬變更類型，使調薪與變更類型關聯，設置薪酬變更的生效時間和數目，系統會完整記錄每次薪酬變更的過程，以便全面了解每個員工的薪資變化軌跡，做出科學合理的調整。
3、工資計算與工資單管理，高效准確，永久追溯
傳統工資計算從原始數據的採集，再到核算的公式整合，都需要大量的人工核對，效率低下，精確率不足。提供豐富和常用的計算公式和函數，企業可通過不同的工資賬套來設置工資的計算規則，系統根據預設規則自動進行計算。並支持導出Excel格式文件，高效且准確。更可通過自定義各類假期，遲到早退和曠工對工資和福利的扣減影響，和自定義工資計算規則，所有歷史工資計算記錄可永久追溯。
4、注重福利管理，提升員工滿意度和工作效率
員工福利是現代企業吸引和留住人才的一項重要激勵手段，也是提升員工工作效率和員工滿意度的關鍵因素之一，但員工福利的多元化與形式各異，讓員工福利管理難上加難。員工福利管理有別於一般的員工福利管理工具，它不僅可以管理每個員工的福利情況，與員工薪資實時關聯，還支持制定員工福利計劃，追蹤執行過程，福利變更管理，實現員工福利的一站式管理。
除了員工薪酬管理，8MSaaS 更支持電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、福利計劃、培訓和績效管理、在線假期管理以及員工自助功能等。企業通過一個平台即可管理HR 六大模塊，實現全面的人力資源管理，提升長遠的人力資本競爭優勢。
⑵ 用友的人事管理怎麼樣，有人用過嗎
LZ說的是人事通嗎？ 基本上和工資模塊差不多 但是個人建議你還是別用了！！
⑶ 用友軟體多少錢一套好像好貴的
小公司：10-30個人左右，使用用友通系列，價格2000-10000元左右。
中小型和發展性企業：30-500人左右，使用用友U8，價格10000-1000000元之間。
大型企業和集團型企業：使用用友NC，價格100萬以上。
復雜製造和多工廠多組織協同製造：使用用友U9，價格100萬以上。。。
⑷ 人力資源管理系統軟體哪個好
i人事用下來不錯。1.功能全，中小企業需要的HR功能都有了。2.報表全，員工信息表，人才盤點報表，薪資報表，小紅花報表，把老闆常要的表都包了。3.已經有中英雙語版了。4.性價比高，費用很劃算。
要壓力不要壓抑
在職場里最常見的兩種領導，一種是老好人類型的，對下屬沒有太多的要求，只要不出事什麼都可以，在這樣的領導下面做事會比較輕松，但是在幾年之後會發現，貌似從他身上也沒學到什麼東西，日子過得渾渾噩噩，雖然輕松但是卻沒有成長；另外一種是整天板著臉好像你欠他幾萬塊錢一樣，他們喜怒無常，平常可以跟你像哥們一樣，一旦心情不好馬上陰天下雨，如果下屬做錯點事就像挖了他家祖墳一樣的激動，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常見的語言是：你還想不想幹了？這樣的領導會讓下屬倍感壓力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到領導，能不打照面的就盡量不打，領導一出現全場的空氣就像不會流動了似的，靜的連根針掉下去都能感覺到那種震撼，面對這種領導，除了壓抑還是壓抑。
有一位朋友在某崗位做了四年的主管，在這四年裡，他有四位下屬分別獲得晉升
，難得的是他的這些下屬都是剛從學校畢業出來的，可以說平均工作兩年即獲升職，我問他的秘訣是什麼？他說：我的下屬有這樣一種感覺，在我下面做事會有很大的壓力，但是不會感到壓抑。因為我會給每一個剛入職的員工制定學習路線，在某個階段要學會某些事情並獨立完成，這是相當具有挑戰的，但是他們每一個人心裡都清楚我這樣做其實是為了他們自己，因為機會稍縱即逝，如果我們沒有抓住機會的准備，那麼就只能眼睜睜地看著機會從自己身邊溜走，所以他們也樂於去承受這種基於成長的壓力，當他們獲得機會之後，同樣的，他們也會把這種壓力管理用在他的團隊中。
不帶頭破壞規矩
很好玩的現實是，好些個領導要求下屬不能這樣不能那樣，可是自己卻不遵守，比如上班玩游戲，上班遲到等。有人說既然是領導就不能有特權嗎？問題是領導的作用並不僅僅在工作方向上，其實也引導著整個職場心態，這也是為什麼我們可以看到的有激情的領導下面也有一群活躍的下屬，而一個懶散和喜歡抱怨的領導我們幾乎不用去看也都知道他下面的情況比他好不到那裡去，前幾年非常紅火的連續劇《亮劍》也充分說明了這個道理，獨立團在李雲龍去了之後，也如同他本人一樣像狼一樣的嗷嗷叫。所以如果我們做著不讓員工做的事，一旦員工知道了他們馬上就會有一種領導都這樣那我為什麼不能這樣的逆反心裡，這個時候你再去怎麼要求他都已經沒有用了。
所以，作為領導，我們不要忽視自己在職場中的巨大作用，如果員工心態不好，頂多也不過影響一兩個人，而如果領導的心態不好，那麼除了整個團隊受影響之外，可能平行的同事也會受到影響，這種影響力的范圍更大更廣。
領導心態的變化，則從破壞規矩開始，這也是我們需要加以警惕的。
給思路不給結果
曾經遇到一位領導，他跟我說他每天上班真累，我問怎麼回事，他跟我說他下面那幫人不行啊，交給他們一個任務，總是做不好，到頭來總是要他去補救才能做好。我聽完之後說了一句：你的下屬都不笨，相反他們很聰明。他對我這個說法甚感詫異，一下子對自己的現狀感到疑惑了，我跟他說這世上每個人的智商都差不多的，唯一的差別就是主動性，而主動性很多時候也是根據職場環境變化的，如果我們交給下屬的任務在下屬遇到困難的時候就一手抓過來自己去做，那麼下屬很容易就會養成依賴的心裡，在遇到困難的時候想的不是通過什麼方法去解決，而是去找領導，反正領導會解決，在養成出了問題就拋給領導的工作習慣之後，下屬工作的主動性則大大減弱，到最後就很容易出現領導喊累下屬喊苦（領導不放手）的情景了。
很多領導之所以會親手去做結果，一個是對下屬不放心，一個是為了保障結果，這都能理解的，只是既然身為領導，就需要有領導的管理思維，站在更高的點上看問題和做事，有人說得好，領導的工資比下屬高不是因為領導做的事比下屬多，而是因為領導管理的人產出的價值遠遠大於下屬，所以有一位領導他就非常善於通過給思路的方式培養下屬和解放自己的工作壓力，他會在每次下屬提出困難的時候分享自己的思路然後讓下屬去完成，如果下屬做出來的結果還是不如意，在時間允許的情況下他也絕不接手過來自己做，他說我沒理由把猴子往自己身上背，這樣既不利於下屬成長，自己也要忙死和累死。
讓職場公平一些
在講人情的中國職場，公平這個詞永遠是不公平的，因為只要有2個人以上，就會有關系的存在，這種關系無非包括老鄉、同學、老同事、親戚等等，在各種關系面前，如果我們很明顯的側重於某一種關系，則會很容易導致職場天平的傾斜，其實如果當職場中其他人知道你跟某人有什麼關系，就算你是公平的，也很容易被認為你是偏向他的，所以要處理好職場的關系是絕對不容易的。
作為領導，把握著團隊的資源分配，如果對人對事稍有偏向必然導致大家的離心離德，這就像我們原本都是在一條鏈條上，一旦出現不公平的現象就有可能打斷這個鏈條，失去團隊的向心力，因為受到不公平待遇的人就會想我再努力也沒用，領導也不會關注我，還不如跟大家一樣混日子，指望升職加薪是沒希望了，還不如得過且過。當然，也有想成就一番事業的人，他們如果看到這種現象很可能會跳走，因為他們覺得在這里就是浪費時間，於是優秀的員工走了，留下來的都是混日子的。
當然，公平只是相對而言，要做到絕對的公平我想在那裡都不太可能，只是我們不要受到關系的影響，讓團隊失去平衡，這樣下面的人才有可能賣力的工作，他們不過是期盼領導能對他們的付出有一個相對公平的對待而已。
能嚴肅也能輕松
曾經的一位領導給我留下了很深刻的印象，他在工作中很嚴肅，不苟言笑，原則性很強，對待工作一板一眼毫不含糊，這給了我工作非常專業化的印象，開始我還以為他在生活中也是如此的，直到有一天跟他一起吃飯，才知道他的另一面竟然是那樣的活潑，他擺脫了平常工作給我們的印象，他的活躍讓我們在聚會中無拘無束，玩得非常開心，可是到了第二天上班的時候我們又再次看到那張嚴肅的臉，這個時候我們知道了他是一個工作與生活分開的人，工作就是工作，所以需要保持工作的職業性，而在生活中，我們的角色已經發生了變化，不要拿工作的嚴肅性來懲罰自己和與自己玩的人。
其實在職場里好多人跟我說最怕跟領導出去玩，因為每次看到領導都是坐在一個小角落，也不怎麼說話，也不跟大家一起玩，開口說話就是談工作，讓他們都很郁悶，結果領導想通過玩達到交心和放鬆的目的一樣都達不到，因為領導如果不能走出工作的角色，那麼只是把工作的場所搬到了娛樂的場所，並無助於距離的拉近，很多人在參加這樣的活動之後都不願意參加第二次了，盡管可能並不需要自己出錢。
好的領導需要修煉的應該是有很多的，本文只是從與下屬相處的角度剖析了常見的職場困境，作為員工，因為有領導的提點，會經常反思自己行為的不足，而作為領導，因為下屬也不會跟你說你有啥問題，所以往往更容易處於自我認知的誤區里，本文只是從不同的角度希望能夠給身處於管理職位的領導們一個在我們要求下屬如何如何的時候，我們自己是否也需要去做出改進，每一種關系的維持靠的絕不僅僅是一個方面的努力，這其中領導所起到的作用更大，承擔的責任更重。
從自我認知出發，改善職場的關系，營造良好的職場氣氛，需要你我的努
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⑸ hr人力資源管理軟體系統哪個好用啊一般多少錢呀
人力資源管理系統確實很少有明碼標價的，每個供應商也會根據自身產品的質量水準去自由定價，另外，客戶與供應商也還有討價還價的習慣，但這並不代表只要你砍價砍得狠，只要你嘴上功夫厲害就能把價格狠狠地壓低。每個供應商都會根據自己開發一套軟體所投入的成本去定出價格底線，低於這個價格的話，你說再多也是沒用的。
然而，無論軟體供應商的差別有多大，軟體的收費標准卻基本上是一致的，一套人力資源管理系統軟體的價格基本上是由以下幾個因素決定的。
第一，模塊
影響人力資源管理系統價格的最重要的因素就是模塊，一套人力資源系統可以包含組織管理、決策分析、薪資核算、考勤管理、流程引擎、績效管理、招聘管理以及培訓管理等接近10個模塊，你需要的模塊越多，一般來說，系統的價格也會越高，供應商一般會給每個模塊定價，最終根據客戶的模塊需求核算總價。
第二，功能
人力資源管理系統的功能與上面的模塊是有區別的，例如，同樣是考勤管理模塊，在功能上卻有各種各樣的不同，例如，是否支持綁定釘釘，是否支持移動端打卡，支持多少種考勤方式，配備多少種考勤報表等等，功能越多，功能做得越好，價格當然也就越貴。
第三，附加服務
有些軟體供應商不僅在模塊上做得齊全，功能上做得精細，還會為客戶提供一些附加服務，比如說為薪酬管理模塊提供代發工資的服務，這樣的服務一般是需要付費的。再比如說為招聘管理模塊配備獵頭，及時更新新出台的社保公積金政策文件等。
第四，品牌
事實上，人力資源管理軟體行業並沒有一家獨大的大品牌，但是，入行比較早，資歷比較老，使用的客戶比較多，知名度更高的供應商在價格上往往會出得更高一些。不過，並不是資歷越老的品牌所做的產品就越好，有時候恰恰相反，一些老品牌類似一品威客平台在開發產品，反而是一些年輕的後起之秀，他們擁有更符合時代潮流的開發思維，所設計的系統也更符合年輕人的使用習慣。就比如說以70或者80後為主要開發團隊成員做出來的系統在如今以90後為主的企業員工使用起來，其體驗有時候就是有些差強人意。
⑹ 人力資源管理系統哪個牌子好
不能說哪個牌子的好，只能說適合自己的就是最好的。我們選系統不僅是要滿足現在需求的功能，重點還要看有沒有擴展性，這關繫到系統的使用壽命以及後期的使用成本，不然的話你制度變一點都需要付錢定製，那樣很煩。所以系統的靈活性是最重要的！ 華一EHR系統就非常值得推薦，好多大客戶都在用。
⑺ 用友軟體人力資源會議
企業發展 以人為本
---人力資源科學管理研討會榆林站活動
2010年8月12日，陝西，榆林。由榆林市人才交流服務中心主辦，用友軟體股份有限公司榆林分公司協辦的「企業發展、以人為本」 榆林市首屆人力資源科學管理研討會在陝西榆林長泰國際大酒店隆重舉行，來自用友集團的人力資源管理專家與榆林地區眾多企業HR負責人共同就當前中國企業在重塑復甦時期，企業人力資源管理的變革與發展趨勢、企業人力資源績效管理以及新經濟形勢下解決企業吸引人才、留住人才、挖掘人才潛能等一系列問題進行了深入探討與管理經驗分享。
人力資源現今在中國，不僅是企業中最重要的資源之一，同時也是最昂貴的資源，也是容易引起問題的資源。隨著我市經濟的高速發展，企業正面臨著激烈的競爭，究其核心就是企業人力資源的競爭。在此形勢下，人力資源部的定位是怎樣的？人力資源部如何為企業帶來價值？保證企業有一支具有開拓和創新能力的人力資源隊伍，則是企業人力資源管理人員的重大責任。企業必須建立務實高效的人力資源管理體系，通過實現績效考核指標的量化管理，保障績效管理的長期有效執行。
會議開始，榆林市人事局人才交流中心主任高慶國先生向參會者表示歡迎和感謝，高主任高度肯定了用友軟體在行業的領導地位，相信用友作為中國最大的管理軟體/ERP軟體供應商能夠在企業信息化的道路上，不斷在創新、效能、綠色三方面實現發展，讓各位在工作中更加「幸福」，並表示今後會多組織這樣的活動，滿足各企業在人力資源方面的需求。
用友集團EBU-HR業務支持部總經理韓明宇先生與業務支持部高級顧問朱博先生分別以「人力資源管理的變革與發展趨勢」和「幸福企業的人力資源與績效管理解決方案」為主題展開演講，詳細闡述了企業在信息化的背景下面臨的挑戰和難題，進而如何通過建立科學高效的人力資源管理系統來保障績效管理的長期有效解決。通過一個個典型案例使與會嘉賓深刻體會到信息化系統下HR項目的應用價值，受益匪淺。
最後，來自用友華表軟體技術有限公司西部大區劉競經理向現場嘉賓介紹了用友BQ商業智能平台系統，著重分享了系統數據整合、報表中心、分析中心、控制中心於一體的人力資源商業智能解決方案，令在場嘉賓耳目一新。
此次巡展引起了各企業高管的極大關注，與會嘉賓濟濟一堂，現場與專家精彩互動，氣氛熱烈。嘉賓們紛紛表示，通過此次研討會了解到最新的人力資本管理趨勢，掌握了人力資源決策分析模型和量化管理方法，收獲頗豐。
⑻ 用友業務工作沒有人力資源怎麼辦
升級到最新版本就有了。
要點
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。
⑼ 用友人力資源管理系統多少錢
應該都是綜合考慮的吧。我們上了一套人力資源管理軟體，人力資源管理六大模塊都有，但是說看我們的需求難不難，深不深，根據采購的模塊多少、需要花多花成本去做這個項目來確認價格的。我到認為這樣不錯。不至於我我們考勤簡單，還和復雜考勤的那樣出同樣多的錢吧。
⑽ 正版用友軟體多少錢一套
這個要看你公司是什麼類型的公司和多大規模的，這個用友軟體從幾千到幾十萬的都有，這個要看公司選擇，建議買之前咨詢一下中興通用友供應商再決定買什麼軟體，買一個最適合自己的才是好的。