⑴ 合夥開公司，請教幾個問題1、技術股東、資源股東、資金股東、核心高管應該給多少股份
這提問過於天馬行空，沒有辦法回答。
看提問的意思是，貨幣資金由資金股東一個人出？或者提問者本人一個人出？
打個比方：你注冊資金1萬元，可能給多少比例的股份人家都不一定滿意。
但如果你注冊資金足額打入5000萬、1億元，給1%恐怕都顯得多了。
說到底，是等同於無形資產入股的估值問題，無形資產估值，科學的做法是直接給一個大家都認可的具體數字，而不是比例。
另外，資金股東，也沒有說清楚，是「他自己出資充當注冊資金」，還是「以後需要資金時他負責找貸款」——這點對估值也很重要的。
因此，這種合夥的話，一定要有詳細的資料才好做判斷。
總體來說，不管如何給股東的股份配比，只要全體股東一致同意，寫入章程，且符合公司法規定就行。——哪怕在1億的注冊資本裡面，他一分錢不出佔20%，也是合法的。
⑵ 資源入股一般佔多少股份
摘要 你好，網路律師為您服務。我在了解您稍等。
⑶ 一般而言，vip客戶在所有企業客戶中所佔的比例約為多少
一般而言，vip客戶在所有企業客戶中所佔的比例約為20%。
【補充資料】
一、公司大客戶有兩個方面的含義，其一指客戶范圍大，客戶不僅包括普通的消費者，還包括企業的分銷商、經銷商、批發商和代理商;其二指客戶的價值大小，不同的客戶對企業的利潤貢獻差異很大，20%的大客戶貢獻了企業80%的利潤，因此，企業必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶。
企業不應把以下幾類客戶視為大客戶，這些都是"假大戶":一是不要把偶然大量消費的團購客戶理解為大客戶，因為他們未必是企業可持續獲利的源泉;二是不要單純把需求量大的重復消費客戶視為大客戶，而忽略其利潤提供能力、業績貢獻度;三是不要把盤剝企業的"扒皮大戶"視為大客戶，這類客戶對企業來說可能不具備長期維護的價值。
二、建立大客戶忠誠夥伴關系對企業的影響體現在以下幾方面:
1.建立大客戶忠誠夥伴關系是企業利潤持續增長的重要來源。一個企業要發展，必須要有相當的利潤作支持。特別是與大客戶建立起來的良好關系，可以使企業有一個穩定的業務基礎。大客戶對於企業在完成銷售目標上是十分重要的。雖然這些客戶的數量較少，但在企業的整體業務中處於舉足輕重的地位。重視與大客戶建立忠誠夥伴關系，對企業未來的業務也有著巨大影響。大客戶一旦實施了忠誠策略，那麼，企業的利潤就會有一個持續增長的趨勢。
2.建立大客戶忠誠夥伴關系是樹立企業良好公眾形象與品牌的重要手段。關系營銷強調合作雙方的利益均得到增長。建立與大客戶穩定的關系，通過雙方業務的合作、利益的雙贏、資源的共享，就可以使企業在客戶中具有較好的競爭地位，特別是擁有大客戶的企業，在與其他企業的競爭中具有相當的競爭力，並成為企業樹立品牌的優勢力量。
3.建立大客戶忠誠夥伴關系是促進員工對企業和決策者充滿信心的一個重要保證。每個成功的企業，都有一個成功的理由，對於大多數企業來說，成功的因素很多，但人才是一個最重要的因素。擁有大客戶的企業，通過與客戶建立良好的營銷關系，提高其在市場上的競爭地位，獲得市場相當的份額，就可以增強員工的信心與力量，使員工更加忠誠於企業，更有積極性與創造性，從而更多地為企業作出貢獻。
4.建立大客戶忠誠夥伴關系是企業持續發展的重要動力來源。不論企業規模大小，每個企業都希望基業長青，但只有那些擁有市場並不斷得到客戶理解與支持的企業，才能得到長期發展的基礎和條件。對於擁有大客戶的企業來說，它們相比其他企業，所擁有的市場將是良性發展的、具有發展潛力的、並能長期給企業提供資源的市場，而這又恰恰是企業保持持續發展不可缺少的條件。
⑷ 一般提供客戶資源的占股是多少
摘要 甲、乙成立一家公司，丙稱其有客戶資源，想合作並占公司20％股份，但不出資，只以客戶資源入股。甲、乙想要丙的客戶資源開拓市場，又擔心丙的客戶資源不能為公司創造收益，但如果不分股給丙，客戶資源又不能為己所用。
⑸ 合作創業的股份應該怎麼分,法人股和紅利股,我出資本,他出人脈,客戶資源.
股權分配是一個很復雜的過程，有專門從事股權設計的單位，大概一二十萬人民幣服務一次。我也自己做公司，參加過一些股權學習，盡力回答一下。
首先股權不能按照投資額度分。原則是出人出資源的要比出資金但不出人的比重要高，因為負責運營的人覺得公司前途，只有在自己占據大頭是才會全力以赴，哪怕出資人也出了很多錢。具體分配要看雙方各自需求度，兩人投資參考比例為一人至少70%和另外一人控制在30%以內。多人或者多人以上，一人至少51%。這只是最籠統的分法，核心是關鍵人物要控股。具體的自己結合實際情況分析吧。可以直接搜索股權分配方法，網上很多。小公司沒必要請專業公司做股權分配。
⑹ 合夥開公司股份如何分配
一、三個人合夥開公司股份分配通常按照出資比例來進行分配，適時需要考慮是否參與經營管理，是否一方具有技術投入等因素：
1、參與經營可以適當增加股份，不參與經營的人適當減少股份分配；
2、一方有技術投入也可以適當增加股份分配；
3、其他的影響因素，需要通過協議確定；
二、股份分配確定好後，需要訂立合同，按規章辦事，減少後續分配糾紛。要確定你們公司的注冊資本和法人代表，然後在公司章程里確定你們商量好的投入比例（如50W的公司，比例為70%、20%、10%），按比例分紅。
三、股份一般有以下三層含義：
1、股份是股份有限公司資本的構成成分；
2、股份代表了股份有限公司股東的權利與義務；
3、股份可以通過股票價格的形式表現其價值。
(6)核心的客戶資源可佔比多少股份擴展閱讀
科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。
科學的股權架構的價值：
1、創始人
掌控公司的發展方向，保障創始人的控制權。
2、合夥人
凝聚合夥人團隊，保證合夥人的經營權與話語權。
3、投資人
促進投資者進入，保證投資人的優先權。
4、核心員工
激發員工的創造力，保證核心員工的分利權。
⑺ 軟體開發入股比例分成咨詢！
一般技術入股在20%以上，如果低於20%除非是技術非核心，可以考慮替換的情況。
資金佔比這個就看項目的收益了，最好的是相互之前做個折算再分配股份，最好開誠布公的談談，把各自想法提出來。
⑻ 我和別人合夥，別人有客戶資源我投的錢多,總的投20W，我投15W，他投5W，業務是他跑，股份是怎麼分好，我
這也太逗了吧。典型的借雞下蛋。
如果真象他說的這么好做業務，那他為什麼不自己貸款來做這件事情呢？說明這還是有風險的。 要記住一點，有資金永遠都是占第一位的。他只能佔百分之四十，他負責業務，你負責其他的事情，還有就是如果中途有人想退股，你提前要想好怎麼處理？可以給他提成.如果虧了，就按利潤分配原則比例均攤。要麼你就直接聘他做你的業務，按提成給他。然後年底按公司效益給分紅，（如果象他說的這么好做，他可是凈賺）這樣，他也賺了，你也省心。你覺得呢？
⑼ 雙方分別以資金和技術入股合作，投入金額多少及股份如何分配
這要看公司章程或合作協議約定，主要靠合作各方協高約定，但是實際操作中，技術入股佔有股份額在30至40%為宜，一般最高不能超過50%。
技術股是個人以技術加入公司，佔有公司的股份。技術股所佔比列一般不能超過百分之二十。需經國務院同意之後，高技術的可以達到百分之二十五。擁有技術股的人離開公司後，股份不變，除非轉讓掉股份。須注意的是以技術入股後，此後該技術屬於公司，原技術持有人不再享有該項技術。
(9)核心的客戶資源可佔比多少股份擴展閱讀：
一般單純的技術能佔到20%左右，管理佔得比例更高 如果做一家科技型製造企業，只能出技術最多30%股份，如果籌備、預算、經營管理、市場推廣、營銷等一系列都能做 只找資金 那麼可以佔到60%股份。
股權分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。這些可能是國內稅收核準的方案，並且如果真是這樣的話，可以合理避稅，也可以把經濟獎勵和公司的長期繁榮發展聯系在一起。
⑽ 公司股權怎麼分配
股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。
把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。
核心和關鍵
一個核心
股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
兩個關鍵點
一是保證創業者擁有對公司的控制權；
創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。
二是要實現股權價值的最大化（吸引合夥人、融資和人才）。
俗話說「財散人聚」，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優秀的合夥人和人才。
因為相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。
股權分配管理
創始合夥人的得權期、退出機制、回購權，這三點是對股權的完整管理，對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好，避免日後不必要的糾紛。
得權期
得權期設置為4年，也就是約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權，以此來吸引、留住和激勵優秀員工。
退出機制
只進不出的結果，只會把路給堵死了。創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持有的股權應該按照一定的形式退出。
提前約定好退出機制的好處就是：一方面對於繼續在公司里做事的其他合夥人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。
回購
當股東中途退出、轉讓或出售部分股份時，公司可以按照當時公司估值的X%折扣價、原始購股價的X倍溢價或參照公司凈資產，回購該股東手中的股份。
股權分配計劃
有兩種主要的股權分配計劃：股權分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。這些可能是國內稅收核準的方案，並且如果真是這樣的話，可以合理避稅，也可以把經濟獎勵和公司的長期繁榮發展聯系在一起。
1.
股權誘因計劃
股權誘因計劃必須是國內稅收部門核準的。他們向員工提供可以合理避稅的購買公司股票的機會，公司藉此可以增加「免費」、「合夥人」和「搭配」股份。可以提供給員工的自由股的額度是有限制的(2004年是每年3000英鎊)。員工可以用光1500英鎊的稅前工資來購買合夥人股份。
2.
節省一如同一掙得計劃(SAYE)
節省一如同一掙得計劃(SAYE)必須徵得國內稅收部門核准。它們提供給員工在3年、5年、7年後用今年的價格購買的機會或者是給員工按現在價格高達20%的折扣。購買可以通過每月從員工的賬戶中扣除既定的數額的方式的來實現。每月的存款數目必須在5英鎊到250英鎊之間。採取此種做法免收個人所得稅。