⑴ 人力資源管理應該重點學習什麼知識
人力資源管理學---增加你的專業知識。心理學---幫助你了解你所需要面對的人的品性，思維方式等，進而推斷他可能表現出的能力。人際關系學---幫助你圓滑的處理人際關系，更好的溝通，畢竟HR是和人打交道的。企業管理學---做人力資源戰略規劃必會用到的一門學科。地方勞動法---分地域相關法規可能有所不同。多看一些經典的哲理故事，培訓的時候有用。HR對於一個企業來說必須是全能型的，就是說每個職位的工作內容要了解，但可以不專業，這就需要HR有很好的學習能力和適應能力。與人打交道的時候會非常多，溝通和表達能力就顯得比較重要了。HR的工作會涉及很多報表和文件，所以需要一定的統籌能力和對辦公軟體的應用技巧。
首先看你的職業規劃是否堅定往人力方向走。如果是，
(1)職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。
(2)人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
(3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
(4)績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
(5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
(6)員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
(7)培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
(8)職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
(9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
(10)勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
⑵ 如何學好人力資源
一、素質，分為自然素質，社會素質和職業素質。這三方面的素質分別代表的是身體心理素質，政治思想道德審美素質，科學文化以及專業方面的素質。
其次有能力方面的要求：
(1)人際關系能力
(2)溝通和信息獲取能力
(3)發現問題分析問題和決策的能力
(4)終身學習與不斷創新的能力
(5)專業技術的能力。
知識方面的要求：
(1)要深刻了解專業的知識和理論
(2)社會人文方面的知識
(3)政策法規慣例
(4)數學，計算機外語基礎
(5)技術知識。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1.掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識六大模塊的基本知識;
2.掌握人力資源管理的定性、定量分析方法，還有定性的分析方法;
3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力，;
4.熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法律法規;
5.了解本學科理論前沿與發展動態;
6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。
7.學會培訓課程的設計，工作說明書的製作，招聘計劃表的製作，薪酬的設計，學會績效考核，有關法律知識等等
注意事項
相對其他職業而言人力資源管理面對的主體就是人，如何能夠更好的與人交流溝通，是一門很難也很復雜的學問，要善於抓住每個人的心理特徵，對症下葯。不管是在為企業招聘人才還是剔除企業內部不合格的人員，都是需要一定的技巧的，太過直白只會顯得魯莽有時甚至會傷人，所以這個是需要我們在實體案例中總結經驗，學習思考，閱讀書籍當然也是必不可少的。
這是學好人力資源所必要的幾大類，不管是在學習這個專業還是畢業工作真正開始做人力資源管理這份工作，這幾點都是必要的條件，能夠讓自己更加充分的了解人力資源管理，了解如何能夠更加的做好人力資源管理這份工作。此外人力資源管理這個職業也有它自己的特殊性，其實任何職業都不能片面的去理解去學習，而人力資源管理這個專業則更注重實體案例的分析，通過真實發生的事件來獲取知識和經驗，拓寬學員的想法，更加懂得在真正做到人力資源管理這份職業時靈活變通更是其中必不可少的法寶!
⑶ 人力資源一開始怎麼去學習
1、先學專業知識，不要為了考證而考證，要有自己的理解；
2、多看一些失敗學的刊物，比如歷史書，至少可以讓你少犯錯誤，因為一家企業，特別是國內的民營企業觀念還沒有完全轉變，還處在」以階級斗爭為綱「思維模式中，很少有企業能體會到世界的格局在變化，因此推薦你看一些歷史書。因此歷史上來講，一個朝代由盛到衰都有著驚人的共同點。
3、中華國學博大精深，修身吧少年。
我個人認為 人力資源從業者要做好本工作，分為三個境界
1、有一定的專業知識（人力資源專業）工作了1至3年；
2、有一定專業知識工作5年以上或者不是本專業工作5年以上；
3、不管是不是本專業，發自內心的對企業對員工有一種」大愛「
舉例：A公司有員工出現工傷了，人力資源部專員告訴員工自己去醫院，這就是錯誤的。
正確方法：立即通知人力資源部經理，也就是匯報，然後立即帶上足夠的錢，到行政部申請加急汽車或者打車，及時帶員工到醫院就醫。好處有三，1、員工受傷後，及時關愛會提高企業形象和企業文化2、員工受傷後，同崗位的員工會在觀望，如果關愛足夠充分，員工會對人力資源部信任並且在以後員工關系的處理中會獲得支持。3、把員工當自己的親人的去關愛，是每一位人力資源從業者必須要做的本職工作，也就是做人厚道點兒，好運遲早會來的。
⑷ 新手怎樣學人力資源管理
先要了解人力資源管理的內容，即六大管理模塊，其次在根據自己的興趣選擇其中一到兩個模塊重點學習，多參考相關專業書籍，其次，選擇接觸這個行業可以從現場招聘會學起，看看企業的人力資源經理在招聘時都會如何面試，有何問題，增強自己的實戰能力。
⑸ 我想成為人力資源師，去哪裡學呢
想成為人力資源師，可以到專業的培訓學校進行學習。
人力資源專家認為:人力資源管理師證書應該培養四個方面的能力:
其一、學歷水平應達到碩士以上，要了解國際上大公司的人力資源是怎麼發展過來的；其二、作為企業的人力資源管理師，如果沒有新的思路，新的創造力，這將是致命的弱點。人力資源管理師要不斷地為企業最高層提供戰略性的意見；其三、作為人力資源管理師，既然知道某個問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監或總經理，直接下屬，如招聘經理、薪酬經理等，使自己的影響傳遞出去；其四、人力資源管理師只有生動、准確地將自己的思想、研究成果表達出來，其觀點才有可能被公司決策層啟用。而根據IPMA(中國)人力資源研究所的調查分析，隨著人力資源地位不斷提升，優秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應熟悉組織或企業人事管理程序、了解政府有關法規政策。
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⑹ 大學是人力資源專業，如何把學到的知識運用到工作中
從一個初出茅廬的大學生到未來的職場老鳥，一路走來，沿途的風景不重要，重要的是成長的過程，那麼HR如何從初入職場的菜鳥進化成羽翼豐滿的雄鷹呢？
一、不僅要學習，還要終身學習：
從學校走向社會，一般都會經歷一段適應時間，直至你在一個組織裡面嶄露頭腳，每個人情況不同，時間可能會是幾個月到幾年。這一段默默無聞的時間稱作「沉潛期」，「沉潛期」是如何度過的，決定了你未來在職場能走多高、多遠。
1、 毛竹的故事：
在中國的最東邊生長著一種竹子，名叫「毛竹」。那裡的農民到處播種，每天精心培養等待著種子發芽，即使農民幾年來一直精心照顧，毛竹4年也只不過長3CM。別的地方的人看到這種情景，搖著頭表示完全不能理解。會這樣想：花這么長時間種它做什麼，浪費時間和精力。
但是，竹子5年後以每天足足以30CM的速度生長著。這樣只用6周就可以長到15米，這里瞬時間就可以變成鬱郁蔥蔥的竹林。雖然4年間只長了3CM，但從第5年開始了暴風成長，6周時間好像發生了不可思議的變化。
但之前的4年間，毛竹將根在土壤里延伸了數百平米。
4、案例學習補充經驗不足：
擁有了知識卻沒有經驗，案例教學是一個很好的方式，獲取案例的途徑比較多。
比如：
可以多參加一些律所、機構舉辦的講座，這樣可以多接觸一些相關勞動法、員工關系等方面的實戰案例分享。
⑺ 怎麼自學人力資源管理
自考中是取得文憑而已，沒這個必要，你現已有學歷，既然你喜歡做人力資源管理這方面工作，建議你從以下幾方面來做：
1、在學好你現專業的前提下，去書店買一些人力資源管理方面的書籍來看
2、找一家你現所在地正規的培訓機構，報名參加人力資源管理師的培訓學習
3、通過培訓，考取助理師證
4、通過上網多瀏覽有關人力資源這方面的論壇網
5、多結交從事人力資源管理這方面的朋友，常與他們交流，從中學習一些好的經驗
6、找機會自己先去做做人力資源管理工作方面的事，使自己積累一些具體經驗
⑻ 如何學習人力資源管理
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
⑼ 怎樣學習人力資源
你的問題太大了，這1萬字根本寫不完。你要先確定你從事的是人力資源的哪個領域，以後你希望自己往什麼方向發展，才能確定該怎麼學習。
HR大塊來分，包括招人、用人、評人、育人、留人五個領域。例如培訓經理，主要就是育人領域的職位。薪酬經理，是用人和留人領域；績效專員是評人領域的；招聘專員則是招人領域；員工關系專員是留人領域。每個領域必須具備的專業能力不一樣。如果你能把五個領域的知識都學到，也了解互相之間的影響，並且能有效的把企業戰略分解成戰略目標落實到每個職位；那你就完全可以勝任人力資源總監的職務。市面上所能看到的書，基本上都對每個知識點詳細研究，很少能全面的講解人力資源體系。就我了解的情況，甚至很多學校的講師，自己也沒有清晰的人力資源體系，大部分都是照本宣科。因此，在學校里的學習，知識面很寬，但是實用性很差。
你如果真的要學習的話，在每個領域都找一本書看看。記得，只要找一本，不要看一大堆，最終只會把自己弄混掉。看完之後，自己思考如果你是人力資源總監的話，你要怎麼建設一個企業的人力資源體系。不要管原來的，就是自己思考一個全新的體系。如果你能想得出來，而且互相間的影響也用關系線能連好的話，基本上你也就能勝任人力資源的工作了。因為此時，你做哪一個事情，都會知道要注意可能會對別的領域的什麼工作產生影響。
最最關鍵的，一定要自己樹立一個人力資源的體系，不然你怎麼學，都僅僅是點，是皮毛，永遠不可能深入人力資源的核心的。
希望以上 的建議對你有幫助