① 淺談LOL中的團隊資源分配 如何利益最大化
曾看到過一句話，說在lol中，只要每個人都發揮了自己20%的作用，就能打的很精彩。
我對這句話很贊同，lol是個團隊游戲，一個發揮了50%作用的大神帶4個只發揮12%作用的菜鳥與每個都發揮20%作用的100%是有很大不同的
而如何讓每個隊友都發揮該發揮的20%作用？其中有很大一部分是來自於游戲中這100%的資源怎麼分配的問題。
每個不同的位置都應該分到不同比重的資源，而不是說我打錢能力快，我技術強，就非得要比別人多分一部分資源
首先定義一下，這個資源指的是小兵數（包括野怪）而人頭助攻什麼的屬於不穩定資源，不考慮在內
下面我給出我認為不同位置應該分擔的資源比重
主T---10%-15%
主T在前期需要一部分Farm空間，不論是打野還是單上，都需要在前期迅速的將自己的金錢提升上來。但是由於主T只需要考慮防禦裝備，相應的金錢需求在達到一定雙抗和血量後幾乎就沒了，所以最終主T能分到的團隊資源應該只佔總體的10%-15%，如果高過太多隻能說明單獨帶線時間太長了，那肯定很多次團戰都無法及時參與，由此帶來的劣勢是更明顯的
副T---20%-25%
副T由於不光要考慮攻擊性，還要在攻擊性保證後迅速提升防禦，所以對金錢的需求較高，而且副T一般是後期團戰中的副核心角色，所以允許分擔更多的團隊資源
APC---25%
AP carry在前中期金錢帶來的作用是巨大的，一個前期發育良好的ap carry中期完全能帶動起整場的節奏，所以前期的Farm對ap carry很重要。但在後期，ap carry對金錢的需求更多的是在一些防禦上，而這些防禦有時是可以通過猥瑣的走位和准確的團戰時機彌補的，所以後期的ap carry對金錢的需求不會太高。（那種一帽子五天使的極端流不在考慮之類，想一想這么出裝要花費多少團隊資源，帶來的也只是上來秒掉一個對面角色然後被人秒掉而已，自己佔30%以上的資源換對面佔20%資源的角色，真的是好事？）
ADC---25%-30%
AD carry可以說是對資源需求最大的一個位置，因為他除非6神裝，否則整場都有金錢需求提升自身的空間。但這不代表他就要佔據團隊30%以上的資源，AD carry由於前期在團戰中的容錯率較低，並且需要良好的輸出空間等特性，使得其在中期之前的團戰作用很不明顯，更多的是作為收割者身份出現。所以中期之前AD carry最重要的是將自己所佔有的資源盡早的得到，而中期之後，當AD carry擁有2件攻擊1件防禦以上的裝備後，就應該更多的去考慮參與團戰與gank。帶線的責任不如交給主T，副T這種更安全的位置
輔助--5%-10%
輔助是公認的需求團隊資源最少的位置，但這並不影響其也需要一定的發育空間，因為輔助也需要撐些血量防止被秒，出些眼睛和先知控制視野，以及出一些-cd裝從而更好的在團戰中發揮作用
以上各位如果有什麼意見可以提出來，不過我認為一個有足夠游戲經驗的玩家就算有些細微的意見，但大體應該是這么分配的
其實寫這篇我的主要目的是想說明，請珍惜整場這100%的團隊資源，該是你的一定要盡早的得到，不要因為什麼去gank，去推塔，去保護人等理由放棄那部分。但當你的那部分已經拿的差不多了，也不要去四處搶屬於其他隊友的那部分。
經常見到全場補兵300+的死歌，最後輸了埋怨隊友補兵剛100+。要知道有時候不是因為隊友水平不如你，技能收兵不是每個英雄都有的能力。死歌核心裝一天使一帽子一中亞足以。你30分鍾就打出了6個神裝，最後一樣是被對方一輪技能帶走，而你的隊友的裝備水平會比對方剩下的人差一大截，這樣的團戰能勝利？還有一些埋頭farm的T，技能搶ADC小兵的輔助，希望在看完這篇帖子後能夠反省一下為什麼很多時候都覺得自己足夠強力了，但隊友總那麼不給力。
② 為什麼創業需要在機會，資源和團隊三大要素
創業過程依賴於這三大要素的匹配和均衡，它們的存在和成長決定了創業過程的發展方向。
1、創業過程的起點是商機，商機的形式、大小、深度決定了資源與團隊所需的形式、大小、深度。
2、創始人和創業團隊的作用是利用其創造力在模糊、不確定的環境中發現商機，並利用資本市場等外界理論組織資源，領導企業來實現商機的價值。在這個過程中，資源與商機是「適應一差距一再適應」的動態過程。
(2)什麼是團隊資源擴展閱讀
創業方法
1、目標明確
有明確的創業目標，奮發圖強，努力實現自己的理想，不負青春，為社會和人民做出貢獻。
2、創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者及其創業搭檔是不會在用人方面總考慮節約的。
3、生活規劃
創業者及其創業搭檔應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者及其創業搭檔可以通過貸款解決公司運營資金的需求。
4、進退
最後，創業者和他的創業搭檔要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者和他的創業搭檔也一定要知道何時該進，何時該退。
③ 創業成功需要機會、團隊和資源,你是如何理解這三者的
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④ 什麼是團隊建設
含義：
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
建設步驟階段：
1、形成階段。這個階段是指團隊確定其任務宗旨，並且被團隊成員廣泛接受的過程。在這個階段，團隊成員第一次被告知，他們的團隊成立了。
2、錘煉階段。在該階段，團隊成員們開始逐步熟悉和適應團隊工作的方式，並且確定各自的存在價值。
3、規范階段。這個階段經過錘煉期後，團隊逐漸平靜下來，走向了規范。
4、運作階段。團隊成員們開始忠實於自己的團隊，並且減少了對上級領導的依賴。
5、要認識到團隊的每一個階段都是有機聯系的。
意義：
團隊建設的好壞，象徵著一個企業後繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協作到位，管理者心裡始終要裝著員工，支持員工的工作，關心員工的生活。
用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示範性的引導，撲捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性。
原則：
一、聽話照做，不折不扣，立即執行。
二、全力以赴，成功與借口不能幷存。
三、使命，為使命而工作，為使命而非為金錢工作。
四、珍惜，珍惜你所擁有的並抱持感恩之心。
五、傾聽，專注於聽進，聽懂。
六、團隊精神，沒有完美的個人，只有完美的團隊，忠誠是最大的美德。
(4)什麼是團隊資源擴展閱讀：
目標是十分重要的團隊要素，而幫助團隊設定明確的目標可以遵循以下五大方法：
1、團隊的目標達成一致。團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性
2、讓團隊專注於核心優先事項，從而由外向內形成統一。
3、團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。
4、團隊任務明確之後，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現核心目標所必需的互動方式。
5、利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規則。
⑤ 大學生有哪些團隊資源
一、大學期間的創業環境，無非是老師多，學生也多，而且很多老師手上也都有項目，可以給創業大學生比較細致的指導，到了社會上遇到什麼問題，想問人就麻煩多了，尤其是初入社會手上沒有任何社會資源的時候。大學期間創業的最大優勢，我個人認為還是對於理想的純粹，你可以只是單純的把自己的興趣發展成一項事業，無論成敗，都會是一件非常有意義的事情了，步入社會以後，這些就不允許了，因為要吃飯，住宿，要生存。大學生創業組建團隊方面，大部分大學都有創業社團，或者其他興趣類社團，可以聚集一批志同道合的同學。再就是積極參與校內舉辦的各類活動，尤其是與你創業主題相關的，有助於結識一批志同道合的朋友。在組建團隊方面要注意，盡量挑選能力互補，你欣賞的人作為團隊成員。在管理方面，一定要有一個 說話算的了數的，切忌過於民主
二、政府的優惠政策。國家對於大學生自主創業的優惠政策有以下突破。（1）內容更全面我國首次對大學生自主創業出台了稅收優惠的政策。新出台的政策在這方面填補了我國大學生創業扶持政策的空白。（2）服務更廣泛創業優惠政策首次覆蓋畢業年度內在校創業的大學生，而不是像以往扶持政策都只針對社會人員。（3）方式更先進首次採用網路申領方式，便捷、高效，充分體現了教育部「高校畢業生就業優質服務年」的工作理念。（4）創業政策更靈活在大學生來創業時，對於創業者的補貼和扶持力度更大，以深圳來說，只要你是畢業五年內的大學生或者深圳戶口都可以申請創業補貼貸款，一般都能有十幾二十萬。所以這就是對於大學生的一個好處。
⑥ 團隊資源有哪些
首先是人力資源，其次是物力資源
⑦ 團隊當中怎麼讓自己的團隊更強大
首先，我們要區分集體和團隊：簡單地說，集體就是由多個各自承擔某項職能的人組合起來的有組織的整體。團隊則是由擁有共同目標與榮譽，由相互協作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中於某一方向，形成比原組織具有更強戰鬥力的工作群體。由此不難看出，團隊不僅要求有組織，更強調統一的目標、彼此間的協同和一致行動。
而目前我們的項目經理組，一個工作方面都是各自為政的領頭人，看起來更加像一個集體而不是一個團隊。那麼如何才能把這個集體扭合成一個團隊，如何體現出團隊精神，是值得我們去思考的。
一起劈酒，唱歌，踢球，一致「抵禦外敵」，這些都是一個集體的表現，是這個集體為了面子問題而進行一些有組織的活動而已，客氣來講，就是做做表面功夫。但哪怕是這些表面功夫，我們都出現了「人心散了，隊伍不好帶」。那麼人心為何會散，究竟要如何帶隊伍？在這里的都好像都是過客，長則三四年，短的半年多。那麼大家在這里抱著一個什麼樣的心態？
大家都參加了「尋找魔獸」的活動了，也就體會了擁有靈魂的團隊是可怕的。因為當時都有一個目標就是：贏。
把項目經理組作為一個團隊，就應該有他的靈魂，有他們共同的目標，並每個組員為之努力。「組」的存在，就要求各位在獨自單船工作之餘多想到後面還有一個團隊，一個智囊團，一個支持我們而又要求我們付出的地方。所以這里應該是一個展示自己，協助他人，共同學習，共同提高的一個地方，一人榮而全組榮耀，一人損而全組受辱。這個團隊的目標是「快樂修船」的同時打造個人過硬的素質，共同努力，保證所有船舶都能按期出廠。
環繞這個目標，要說的方面是挺多的。
溝通：團隊建設是從團隊溝通開始的，而溝通是讓人講話開始的。你首先要營造一種讓人願意講話的氛圍，尤其是團隊初建，先努力從橫向溝通開始，讓團隊里的成員開始說話是溝通的開始。讓人講話也許並不困難，但是要人講真話並非易事，其中分為：謹言慎行者，膽小嘴笨者，輕視決策者, 年齡代溝者。 好的溝通應該是積極的、建設性的、有效的溝通。無效溝通包括消極溝通和防禦性溝通：消極溝通的常見形式有壓制別人、貶低別人挖苦別人喜歡關注貶低別人的內容；防禦性溝通表現在總是想說服別人評價發言人而不是發言內容、假裝在傾聽等方面。溝通不一定是為了交流信息，也可以利用溝通來傳遞思想，傳遞思想就是從「我說」變成「他說」，與其它的溝通形式不同的是，它是「讓對方講出來你想要說的話」為目的。從讓人願意說話到願意說真話，從橫向交流到縱向交流，循序漸進地讓我們的團隊學會溝通，讓團隊充分互動起來。團隊建設中不怕遇到各類問題，最怕的就是不願溝通，不會溝通！只有充份溝通才能更好更快地解決問題；只有溝通才能讓個人變成群體，讓群體變成真正的團隊！
那麼，對於項目經理組來說，組員之前要進行怎麼樣的橫向溝通呢？在資源共享而且有限的情況下，如何能夠做到做自己船舶的時候考慮到對其他項目經理船舶的影響呢？項目經理之間如何進行資源的合理調配，消除極端的本位，把別人的船舶也當成自己的船舶對資源整合呢？這些就需要組內有一個溝通平台，溝通渠道。早會和周四學習，午餐會都是我們目前溝通的平台，關鍵是每個人對其的態度和信息的吸取量問題。
凝聚力：凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮、團隊生產效率的提高有重要作用。團隊的要有靈魂人物，能識大體，有思想，能調解，有魄力。但作為組員，個性每個人都有，但不要在談合作的時候表現對他人的不屑一顧，要不，你也來帶個頭；意見，都可以提，但形成統一想法後就要服從。因此應注意在工作中採取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，並引導團隊成員努力為實現項目目標而工作。 考試大編輯整理
團隊資源：一方面是團隊成員本身就是內部資源，另一方面團隊這個平台所面對的外界所有資源，包括團隊為達成目標所要利用的外界的人、事、物等，在各產業各環節競爭激勵的今天，任何一個團隊都面臨著或身處團隊資源的競爭之中。對內，我們擁有的技術能力，設備，場地等資源，對外有如與船東，船檢，油漆商的人際關系，外協隊伍能力等。為什麼我把對船東，船檢，油漆商等的人際關系作為外部資源呢？因為並不是所有的項目經理都能夠與上述所有人的關系都能搞的很好，這樣，我們就需要共享了。
合作：協同合作是團隊精神的核心。團隊的根本功能或作用即在於提高組織整體的業務表現。強化個人的工作標准也好，幫助每一個成員更好地實現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大於各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。要鼓勵團隊成員共擔責任，團隊領導應幫助團隊成員之間共享信息，以建立一種鼓勵信息共享的氛圍；讓團隊成員知道團隊任務進展狀況，以及如何配合整個目標的完成；怎麼樣去談合作？我個人認為資源的使用和調配問題方面，應該多一點的內部溝通，做到總體上的輕重緩急，要每個人都能夠想到，一條船按期出廠並沒有什麼了不起，我們的目標是讓所有的船舶都在我們能力范圍內順利出廠，每個項目經理在管理過程中都最好的考慮到其他船舶的資源要求，資源永遠是不夠用的，問題是我們怎麼樣去調配。
學習空間：企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。必須重視並積極創造條件，組織員工學習新知識、新技術，經常開展崗位練兵與技術比武活動，為其提供各種外出進修和學習的機會，提高員工的知識、技能和業務水平，使他們能夠不斷提高自身素質適應企業發展的需要。在團隊中提供成員之間的交叉培訓，使每個成員都清楚認識到自己並不知道所有的答案。為什麼我也把「培訓」改為學習空間，我想在我們這個項目經理組裡面，除了公司對我們的一些培訓外，更為重要的是團隊內部的交流，總結，學習，這樣我們就需要有主題，有討論空間，每個人都把遇到的問題出來談論，把工作的總結相互學習，工作中相互補位。培育良好的文化氛圍，增取成員協同進步。
（其他涉及的方面還有很多，但因為這方面的知識還不是很豐富，也就到此為止了。）
其實，如果想把項目經理組作為一個團隊建立起來的話，關鍵的要大家共同討論看看要以一種什麼樣的模式進行，並在發展中不斷完善，要不，項目經理組也只有永遠是一個「集體」，發揮不了「魔性」。
⑧ 團隊的哪些資源可以稱為潛在資源
團隊尚未開發的一些項目，然後前置長嗯，那個市場行情比較好的一些，那個數據和資料就是成為潛在資料，
⑨ 什麼是團隊一個好的團隊應該是什麼樣子的
每個管理者都希望自己帶領一個非常優秀的團隊，但你知道哪些團隊是優秀的嗎？優秀團隊的主要工作特點是什麼？共同的目標，對一個隊來說，目標統一是最基本的，你不能往東，不能往西。而且，這個目標是明確的，不是上面強加的，而是口頭上承認的，不是心裡不同意的目標，而是要真正得到認可。共同承擔目標責任，這是成型的關鍵，也是最容易誤入歧途的地方。我們總是習慣把目標看作是團隊管理者的責任，團隊成員只是配合管理者實現目標。這種管理的認識是很錯誤的。如果目標只在管理者身上，員工就不必承擔目標責任。員工不會真正把心和管理者放在一起。這個隊永遠只是個偽隊。目標分解不是共同承擔目標責任！很多管理者會在這里陷入誤解。目標分解可以讓每個人對目標的實現負責，但不是共同承擔目標責任。這里的關鍵是「共同」。你的個人目標實現了，但團隊的總目標沒有完成。你完成的分解目標可能沒有任何意義。
因為團隊優秀，管理者優秀，所以優秀。而且，由於管理者優秀，團隊可能會變得優秀。經理，您不優秀。是否把大家的心綁在一起，當每個人都在為目標而努力的時候，你一定要優秀！
⑩ 禁止任何人利用團隊資源指的是什麼
禁止使用團隊資源。
這個團隊資源主要是可以利用的，這種團隊的信息技能才能背景經驗以及資金等等，一般來說這種團隊越大它的這種權力和支配的力量就是越大
其次一般這種團隊的這種資源主要包括相關的這種財力人力和物力，包括一些管理的這種經驗，所以說這都是屬於他的這種范疇之內