A. 互聯網中的快速迭代是什麼意思
在原有的基礎上提出新的需求，增設新的功能，就是迭代，快速迭代就是指的在互聯網中迅速更新產品以達到互聯網需求。
快速迭代是指產品與服務要快速地適應不斷變化的需求，不斷推出新的版本滿足或引領需求，永遠快於對手一步。
快速迭代最大的優點是及時的用戶反饋，這樣可以快速的調整產品的方向，避免在無用的功能浪費時間和精力，減少風險。
也就是說真正的迭代必須把每一個迭代周期的成果交給用戶，而且每次的成果都是完整可用的。如果一個迭代周期結束後，成果被內部否定定而沒有推向市場，那這就不算是真正的迭代。每一次迭代必須以產品的發布結束。
(1)資源如何迭代擴展閱讀
快速迭代的前提：
一、環境，周圍環境在快速變化、產品沒有足夠的時間來進行需求分析及相關測試；
二、用戶，用戶不知道自己真正想要什麼，產品需要通過迭代的方式進行試錯；
三、成本，一般情況下可迭代產品的成本都很低，並且可以快速的進行版本更新。
B. 如何制定產品迭代計劃
產品進行迭代的流程計劃如下：
1.需求選定階段
先從需求池中提取需求，作為本周期內需要開發的內容，並進行優先順序排序；排序順序如下：
符合產品定位的需求優先開發
ROI(投資回報率)高的優先開發
嚴重影響用戶體驗的優先開發
2.需求評估階段
召集相關部門和人員進行本周期的需求評估，以確定最終的開發內容，以及各部門工作的排期。開發文檔越詳細越細致越好，有利於項目的推進。
3.需求落地（設計與開發）
這是一個至關重要的環節，直接決定著本周期內的需求迭代能否成功。掌握項目的實際進度至關重要，在進度緩慢的時候向相關負責人做出反饋。
4.需求測試
在這個環節，我們要將本周期內開發完成的需求全部提交測試。需求測試分為兩部分，第一部分整體邏輯測試，第二部分是提交QA測試。跟進測試進度，在測試同事對提測內容和邏輯有疑問時，需要及時解答。
5.產品上線
到需求測試為止的工作全部完成，即意味著本周期內需要開發的需求已經全部實現，且沒有任何問題，產品可以上線，迭代完成！不過迭代完成後，還需要進行一次線上回測，最大限度地確保產品不存在任何問題。如果出現問題需要修復請快速聯系技術部門進行修復，不能修復需要告知運營部門給用戶合理的解釋。
一個產品的迭代實際上是循環往復不間斷的。要在連續更替的迭代周期當中做好每一個階段的工作也不是一件容易的事情。有一些需要注意的事項：
科學設置迭代周期長度
將信息傳達落實到位
合理地跟進項目進度
建立應急機制
適當地貢獻出你的碎片時間
關於正確的心態與做法
C. 迭代通俗解釋是什麼
「迭代」一詞的通俗解釋：重復執行一系列運算步驟，從前面的量依次求出後面的量的過程。
迭代是重復反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標或結果。每一次對過程的重復稱為一次「迭代」，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值，例如利用迭代法求某一數學問題的解。
對計算機特定程序中需要反復執行的子程序（一組指令），進行一次重復，即重復執行程序中的循環，直到滿足某條件為止，亦稱為迭代。
迭代式開發的優勢：
1、它允許需求的變化。
2、早期的迭代可以暴露風險。
3、它使重用更加容易。
4、能夠在每一個迭代中發現並更正缺陷。
5、它能夠更好的利用項目的人員資源。
6、能夠沿著項目的道路改進開發的過程。
7、團隊成員能夠沿著項目的道路進行學習。
以上內容參考：網路-迭代
D. 如何讓團隊的迭代效率更高
在互聯網行業，敏捷應該不是陌生的名詞了。互聯網產品快速發展的特性，決定了「小步快跑」的管理思想，持續迭代，不斷的改進產品。而應用敏捷基本上可以讓迭代周期減少一半，在追求效率和產出的互聯網，這確實是一劑良方。
在產品研發過程中，從需求管理到最終的產品運營，全過程應用敏捷的思想，讓產品團隊成為產品的主人和管理創新的驅動者。當產品團隊自發的去持續優化產品，不斷提升產品質量和研發效率時，整個團隊的工作效率就提升了，產品的迭代周期自然會縮短，他們會樹立更高的目標去挑戰，當他們持續地周而復始時，卓越就成為了團隊的習慣。
在敏捷實施的過程中，從產品經理的角度來說，更應該關心需求是否也可以迭代的方式去產出，合理的按照價值和優先順序去安排每個迭代需求，是產品經理需要關注的。這會保證每個迭代開發人員在實現的都是優先順序最高的需求。從開發人員角度來講，對每個迭代的任務的需求理解和工作量安排是他們所要關心的，要合理的分配每個人的任務，以達到最大化的效率利用，進而保證每個迭代的高效產出。
1號店目前已全面實施敏捷開發，結合自己對敏捷需求管理的理解，分享在1號店工作期間實施敏捷項目管理的實踐經驗、失敗教訓。主要從以下幾個環節提高團隊效率，最終成功地讓4-6周的交付周期縮減到了2周左右。
迭代需求集中評審和評估工作量
在每個迭代開始之前，產品經理就需要把下一個迭代要做的需求安排好，待到迭代開始之前，對所安排的需求進行集中講解評審，參與的對象是整個團隊。這樣做的好處是：研發、測試團隊和Scrum Master一起深入理解需求，測試團隊也因此能夠更早地開始編寫測試腳本，這樣需求、開發、測試都是敏捷的，否則只有開發是敏捷的，兩頭就會都跟不上。
很多人覺得每個迭代開始之前，花上一整天的時間去理解需求和評估工作量是很浪費的，但是磨刀不誤砍柴工，在工作開展之前把一切不確定性的東西都確認好，這樣後續的開發效率就會高很多。另外對產品經理的要求就是提前梳理需求，這個不是簡單的梳理，而是要充分評估手頭所有需求功能點的價值和優先順序，先做優先順序高的。
站會：隨時把控進度、解決問題
站著開會帶來的緊張感和疲勞感可以有效地避免過於冗長的會議，且可以保持清醒的狀態，一般都在早上上班的時候開，也叫「晨會」。可以嘗試讓發言者站在中間，這種做法更能增強其自信心和責任感。站會的議題是每人說一下自己昨天做了什麼，今天要做什麼，有沒有遇到問題。產品經理可以參與站會聽取一下團隊成員的進度，對各個需求的進展瞭然於胸，對發生的問題需要介入協助的，可以在會後就協助處理。
團隊自我驅動
在迭代開始之前要做好任務的認領和分配，可以培養團隊主動工作的積極性。在迭代開始後，要明確只有開發出可用的功能才算完成；明確迭代目標，並把目標分配給明確的負責人；嚴格要求代碼提交環節，確保提交後測試即可介入；明確每個人的工作職責，優化團隊協作機制，中間出現某個成員進度弱後的情況，可以調配進度快的成員幫忙。同時要避免整體重構，盡可能局部重構。產品經理更需要確定迭代目標能否完成而不僅是關注迭代進度。
持續集成和產品演示環境
迭代任務陸續完成過程中，要能自動化集成到演示環境，這樣就可以邊開發邊驗證，測試也就可以邊開發邊測試，省去了很多重復的工作。並且可以盡早的發現問題或bug，及時修復。產品演示環境能夠盡早Ready是很重要的，這樣可以提前看到產品的最終形態。
迭代總結會
在每個迭代結束的時候，要召開迭代總結會，團隊成員都需要完成自評和他評，分析和總結上一個迭代中遇到的問題，大家討論改進的方法，比如說到需求變更太多之類的，就需要產品經理更好的去把控和分析需求，盡量在開發過程當中不變更。績效與任務難度掛鉤的方式也激勵成員做有挑戰的項目/功能開發。同時，嚴格的得失分析讓團隊更好地吸取經驗和教訓。
保證質量
雖然研發速度很重要，但是沒有質量保證的快速開發非常危險，質量保證是一項需要高度重視的標准。需要制定嚴格的bug控制標准，開發自測和測試人員測試的標准不一致，這樣可以激勵不同角色人員的工作積極性。
敏捷開發對於產品經理來說是一個挑戰，迭代周期越短，對產品經理的要求越高。比如迭代周期為兩個星期，那就需要產品經理在兩周內把自身對產品的想法，或者業務部門的需求轉化成可供開發的需求，這樣才能保證迭代的順利進行。這對產品經理的能力要求還是很高的，假如一個迭代要完成五個需求，那就要在兩周內完成這五個需求的分析和設計，這中間包括了競品分析、數據分析、調研等等環節，工作節奏會很緊湊。
迭代的成功需要正確的產品方向+正確的需求構建方法，因此在開發前弄清楚產品方向和構建方法至關重要，這也就是迭代開始前的主要任務。
產品經理的基本任務應該是將業務需求分解為產品需求，再將產品需求分解為可實現的功能需求，其目標在於轉化和細化原始需求，制定下一個迭代的需求列表和發布計劃，以及明確隨後1-2個迭代的開發需求。
因此前期需求管理的主要工作在於拆分——從角色的角度拆分、從實體的角度拆分、從目的的角度拆分、從解決方案的角度拆分！分解目的再拆分解決方案，通過拆分明了產品的業務流程，將需求分解為具體的任務和業務操作，最後制定可行的開發流程和迭代計劃。
敏捷開發在互聯網行業中的應用是大勢所趨，個人覺得會深刻影響到傳統的瀑布式項目流程。從實際經驗來看，敏捷開發也確實有很大的優越性，能夠更快的適應需求變更，靈活的安排資源的投入，每個迭代的產出都是產品的階段性目標，也有可能就是一個小版本的發布，對於崇尚「持續迭代、小步快跑」的互聯網產品來說，非常適合。微信在一開始的時候能迅速搶占市場，和其快速的版本發布有很大關系，而現在微信已經進入穩定發展期，版本發布緩和很多。從產品發展的生命周期角度看，新生的產品最容易成功也最容易失敗，成功是因為其市場的新鮮感和功能的新增可以俘獲用戶的關注度，失敗是由市場競爭導致的。在互聯網行業，產品層出不窮，新出的產品很多時候大家也都願意嘗鮮，但一段時間後發現無趣就會卸載，這段安裝到卸載的時間理論上可以發布好幾個迭代，而這就是「快」和「慢」的體現。
E. 如何做產品版本迭代管理
一、制定迭代計劃
1. 為什麼要制定迭代計劃
有以下幾個優勢：
減少錯誤成本
提高進度把控
限定范圍
管理客戶期望
維持系統穩定
2. 如何制定迭代計劃
確定工作范圍
預估工作時間
制定迭代計劃
二、管理迭代計劃
1. 開發進度管理
提高可控性
降低延期風險
確保開發對需求的正確理解
及時排查進度障礙
選擇更優的實現方式
引起團隊重視
保障項目資源
多請下午茶
2. 控制任務變更
減少需求調整
控制新增任務
3. 發版管理
用戶通告
規范更新文檔
制定發版標准
資源保障
三、最後
每一次迭代就是一次小的項目管理，推動項目的前進需要依賴產品經理豐富的溝通技巧以及極強的執行能力。
F. 開發過程中據說的迭代是什麼意思
迭代是重復反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標或結果。每一次對過程的重復稱為一次「迭代」，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值。
重復執行一系列運算步驟，從前面的量依次求出後面的量的過程。此過程的每一次結果，都是由對前一次所得結果施行相同的運算步驟得到的。例如利用迭代法*求某一數學問題的解。
對計算機特定程序中需要反復執行的子程序*(一組指令)，進行一次重復，即重復執行程序中的循環，直到滿足某條件為止，亦稱為迭代。
(6)資源如何迭代擴展閱讀
相關概念
函數
在數學中，迭代函數是在分形和動力系統中深入研究的對象。迭代函數是重復的與自身復合的函數，這個過程叫做迭代。
模型
迭代模型是RUP（Rational Unified Process，統一軟體開發過程，統一軟體過程）推薦的周期模型。
演算法
迭代演算法是用計算機解決問題的一種基本方法。它利用計算機運算速度快、適合做重復性操作的特點，讓計算機對一組指令（或一定步驟）進行重復執行，在每次執行這組指令（或這些步驟）時，都從變數的原值推出它的一個新值。
方法
迭代的方式就有所不同，假如這個產品要求6個月交貨，我在第一個月就會拿出一個產品來，當然，這個產品會很不完善，會有很多功能還沒有添加進去，bug很多，還不穩定，但客戶看了以後，會提出更詳細的修改意見。
這樣，你就知道自己距離客戶的需求有多遠，我回家以後，再花一個月，在上個月所作的需求分析、框架設計、代碼、測試等等的基礎上，進一步改進，又拿出一個更完善的產品來，給客戶看，讓他們提意見。
就這樣，我的產品在功能上、質量上都能夠逐漸逼近客戶的要求，不會出現我花了大量心血後，直到最後發布之時才發現根本不是客戶要的東西的情況。
優勢
這樣的方法很不錯，但他也有自己的缺陷，那就是周期長、成本很高。在應付大項目、高風險項目——就比如是太空梭的控制系統時，迭代的成本比項目失敗的風險成本低得多，用這種方式明顯有優勢。
如果你是給自己的單位開發一個小MIS，自己也比較清楚需求，工期上也不過花上個把月的時間，用迭代就有點殺雞用了牛刀，那還是瀑布模型更管用，即使是做得不對，頂多再花一個月重來，沒什麼了不起。
G. 為什麼迭代會消耗大量的CPU資源，解決的辦法是什麼
因為迭代是沒有辦法拆分來並行運算的，也就是一個人一條道走道黑別人幫不上忙。哪怕你有再多的核也沒用。需要你的主頻高才行。如果你主頻不夠高那麼只能等著排隊！CPU就會越來越忙。