㈠ 人力資源部主要工作是什麼
負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序。
人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部，人事部的英文翻譯為：Personnel department。
簡介
（1）根據單位實際情況和發展規劃擬定單位人力資源計劃，經批准後組織實施。
（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。
（3）組織制訂單位用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
（4）制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
（5）加強與單位外同行之間的聯系。
㈡ 人力資源部的職能是什麼
一、組織規劃職能：
負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。
制訂及完善人力資源管理制度、流程、規范，並組織實施與監督。
二、招聘與配置管理職能：
根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。
根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。
負責人員錄用手續辦理。
根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。
招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。
試用人員工作引導及人員管理。
三、績效管理職能：
參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。
組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。
進行各類評估、考核工作。
對年度、季度、月度考核復議及人事監察工作。
在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議等 。
(2)人力資源部門的主要工作是什麼擴展閱讀：
人力資源部基本原則：
一、能級對應原則：
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。
企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處於不同的能級水平。
每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
二、優勢定位原則：
人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。
每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。
優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位。
管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。
㈢ 人力資源部門的主要工作是什麼，由什麼構成
人力資源部門的主要工作是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，由人力資源管理六大模塊構成。
1、人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
2、招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。
3、培訓與開發，主題是「育人」。
4、績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
5、薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。
6、勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
(3)人力資源部門的主要工作是什麼擴展閱讀
人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
㈣ 請問 人力資源部是干什麼的
人力資源工作的內容：
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出預測，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關系：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模塊：招聘、勞動關系、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模塊的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。
㈤ 人力資源部是什麼
人力資源部負責單位的人力資源管理，是為單位提供和培養合格人才的部門。人力資源部需要負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求；負責本單位的績效考核和薪酬福利工作；負責本單位的勞動關系管理工作，及時有效地處理人事的相關事項。
人力資源部的主要職責有：
制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系；
根據單位發展戰略和現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施；
根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘相關工作；
組織建立績效管理體系，制訂相關方案，做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作；
建立和完善員工培訓體系，對員工進行培訓，努力提高員工素質；
做好員工人事檔案管理工作，定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告；
辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，組織年度考核；
做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作；
及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作；
完成領導交代的其他工作。
㈥ 人力資源的工作職責
工作職責：
負責制定公司人力資源規劃和計劃；
2.制定人力資源管理的各項規章制度；
3.開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；
4.負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；
5.組織績效考核管理工作；
6.開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；
7.負責薪酬福利管理工作；
8.負責員工勞動關系管理。
拓展資料：
力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
㈦ 人力資源部的工作內容有什麼
人力資源部主要的工作內容有：
1、招人。根據公司崗位招聘需求，為公司招聘到合適的人才。
2、培訓。對員工進行培訓、組織實施培訓管理。
3、績效考核。對員工進行績效考核，以此跟薪酬晉升獎勵懲罰掛鉤。
4、薪資福利。制定薪酬標准，核算每月薪資等事宜。
5、勞動關系。辦理社保及離職等工作。
㈧ 企業人力資源主要負責什麼工作，具體點！
人力資源部主要職責1、負責和掌握公司人力資源情況，負責研究制定公司人事工作制度、規劃和實施辦法，並組織落實。2、負責貫徹落實公司關於加強人力資源建設的總體要求，規劃指導公司及下屬機構人力資源建設。3、負責制定公司人員招聘工作規劃和加強員工教育、培訓、管理工作。4、負責公司職稱評定委員會和招聘工作領導小組的日常管理工作。5、負責公司各級機構人員的配備。6、協助辦公室提出公司的組織機構設置、定員編制方案，並提請批准執行。7、負責公司所屬各單位臨時性用工的審查和管理工作。8、負責公司勞動定額管理。9、負責幹部、工人的日常管理工作。10、負責見習生定職、定級的考核評定工作。11、負責辦理職工的招聘、分配、任免、晉級、調轉工作，並辦理職工的退休、退養、長病、除名。12、負責各系列專業技術任職資格評審工作、專業技術人員考核工作及各職業資格、任職資格、執業資格考試報名和組織工作。13、負責日常工資管理及獎勵工作，審批各種津貼、獎金、加班工資。14、負責組織實施公司培訓工作及特殊崗位、特殊工種，職業技能鑒定培訓工作。15、負責落實公司員工計劃內定向、委培及職工子女入托、入學問題。16、做好人事、檔案、畢業證書、職稱證書、勞動合同的安全、保密、登記管理工作。17、負責上報有關各類人力資源、勞務等統計報表工作。18、完成領導交辦的其他工作。當然上述內容是較大公司的操作,有些公司的人力資源部的職責會相對少一些.
㈨ 人力資源主要工作內容是什麼
人力資源主要工作內容主要有以下這些。
人力資源負責制訂及完善人力資源管理制度、流程、規范，並組織實施與監督。根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃，並根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試及人員錄用手續辦理。參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核，組織實施月度、季度、年度績效考核管理工作。
負責制定公司人力資源規劃和計劃：
制訂人力資源管理的各項規章制度開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。負責員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作,辦理中層管理人員和子公司負責人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對子公司領導班子的年度考核。組織績效管理工作。開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的考察、培養。負責薪酬福利管理工作。負責日常勞動人事管理。做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作等。
㈩ 人力資源部具體是做什麼的啊
一、組織規劃職能：
負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。
制訂及完善人力資源管理制度、流程、規范，並組織實施與監督。
二、招聘與配置管理職能：
根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。
根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。
負責人員錄用手續辦理。
根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。
招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。
試用人員工作引導及人員管理。
三、績效管理職能：
參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。
組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。
進行各類評估、考核工作。
對年度、季度、月度考核復議及人事監察工作。
在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議等 。
(10)人力資源部門的主要工作是什麼擴展閱讀：
人力資源部基本原則：
一、能級對應原則：
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。
企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處於不同的能級水平。
每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
二、優勢定位原則：
人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。
每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。
優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位。
管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。