① 如何實現資源聚集，達到個人發展與組織發展的有效契合
人力資源開發管理中的最高境界，不是有如何運籌帷幄的老總，也不是擁有非常優秀的一流員工，而是在企業內，個人與組織的契合。這也正是現代企業人力資源開發管理者們所追求的一種至高狀態。個人與組織的契合雖然說是一種最高境界，而只要企業做到從各個環節的默契配合，這種境界並不難達到。
選拔招聘中的個人與組織契合
在選拔招聘中，個人與組織契合的重點，即是對人的整體評價。將人員的選拔過程放在人與組織充分互動的環節里，去尋找認同本公司價值觀和公司大局目標的員工，起碼能與<SPAN id=link3 class=intellitextLink 企業文化融合，能與組織交流，在公司動態變化中能始終保持其個人與工作的契合。首先，要培訓招聘者。對於招聘人員對自身組織的主要特徵和應征者特徵的知覺准確度，要有提高。包括向應征者掌握和表達本組織文化的核心部分的表達能力一定要強，這樣能讓應征者在短期內獲得組織的主體信息，建立一種自身與組織契合的最初知覺判斷。
招聘者同時也要學會使用個體價值觀輪廓人格測驗和其他評價方法，正確認識和反映應征者與組織特徵的契合，以達到組織招聘想達到的效果。在應徵人員的評測方法上，對於不同性質的職位應用不同的評測方法，做到能客觀地反映出與工作緊密相關的特定能力，且在企業內有效。同時又根據職位發生的變化，靈活改變評測方法。當然又不能把測驗當成唯一的途徑，如面談、真實工作預演都可做補充。 企業向應聘者真實的介紹企業相關情況，應聘人員真實的展現自身的優勢與不足，同時在員工進入企業和達到正常工作狀態的調整過程中，不會讓興奮與熱情淡化過快。為了使個人的認識和評估往組織期望的方向走，安排一位與新員工職位有關的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過談判、協商，及時修正和維護契合的建立，使形成的個人與組織的契合更加明確合理，縮短員工的適應階段，使其盡快進入正常的工作狀態。
培訓過程中的個人與組織契合
組織整體的培訓是可以由個人和組織共同設計培訓內容的。培訓內容一要緊密結合企業經營發展方向，二要與員工正在從事的或即將要從事的工作關聯密切。從企業的整體發展來分析確定其需求，同時分析員工達到理想工作<SPAN id=link1 class=intellitextLink 績效所必須掌握的技能和能力，和每個員工的工作標准，由工作標准分析員工完成這些工作所必須掌握的知識、技術；在此基礎上，要尋找員工與企業要求標準的工作績效差距，根據員工不同的需求、能力及情感特徵等將其分為不同的群體，然後對不同的細分群體，據其職位特點分別進行有目的性的培訓。最後再做好培訓效果的評估，及時根據培訓效果與需求變化、發展戰略做出更新更適合的培訓內容調整，形成符合員工和企業雙方需要的高契合度狀態。完成了這樣的超越，相信企業及其員工的滿意度、成就感和忠誠度將有一個大的飛越，達到維持個人與組織的良好契合。
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激勵機制下的個人與組織契合
對於留住企業的核心人才和企業業績的提升，全面到位的激勵機制無疑是一種近乎完滿的好方法。在激勵機制這一點上，個人與組織如果能夠達到契合，這個企業就一定達到了激勵機制中的最高境界，這個大原則就是一定要以員工價值為導向。每套激勵方案除了整體上要系統設計，對組織成員具有統一性外，還要據不同員工的需求，提供個性化的人力資源解決方案，例如企業考慮實行自助餐福利計劃，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要；及時公布組織制訂的企業內部人員的晉升計劃，向每位員工詳細通報有關晉升的現實前景，以保證組織中員工晉升能取得更大的刺激效用；建立合理的崗位設計和工作分工，另外<SPAN id=link2 class=intellitextLink 薪酬的設計要在員工滿意度與組織留住核心人才和業績提升中尋找均衡點，正確處理貨幣性報酬與非貨幣報酬、物質報酬與非物質報酬、長期報酬與短期報酬之間的矛盾。激勵機制的建立與員工職業規劃有著密切關系，一個清晰的職業通道對於員工來說就是最大的激勵，是員工自我激勵的關鍵因素所在。而如果能夠達到員工自我激勵與組織激勵相互作用，這種形態下的個人與組織的契合一定是完美的。
員工職業生涯發展下的個人與組織契合
個人的職業生涯發展與組織發展是一種動態且持續的契合過程。職業生涯發展問題是一個尋找平衡點—平衡點被打破—重新選擇—尋找新的平衡點這樣一種動態選擇的過程。而個人與組織契合的職業生涯發展是幫助員工進行個人發展規劃等與職業生涯相關的活動來最大限度的開發個人的潛能，使之與企業職業需求契合，獲得雙贏效果。企業對於員工的職業生涯設計要進行系統的考慮，根據組織特性，運用系統的方法，把員工的生涯規劃與企業的發展軌道、人力資源相關職能相結合，把員工的需求與企業的需求相結合；企業須根據環境條件、任務、目標、員工素質及要求的改變隨時進行調整和創新；在設計發展軌道時，要充分考慮到企業發展與員工的發展兩方面的因素。要實行職業生涯發展的多軌制，並要有一定的彈性以滿足員工的需求；在員工職業生涯規劃的各個環節中，企業都要提供及時的咨詢。通過會談的方式幫助員工總結過去的工作及工作現狀，對各種工作結果及能力給予評價，討論自己的願望及潛力，討論職業的變更、修改等發展規劃。在保證基礎組合的前提下，如：內部工作空缺張貼和橫向流動，退休預備計劃和正式教育培訓，然後，在員工參與程度提高的情況下，再進一步採用主動規劃組合和主動管理組合活動。如設立評價中心、正式的專門輔導、職業生涯工作室集中於了解員工及其發展前景，明晰組織職業生涯體系是如何運作的。企業運用主動規劃組合的各項活動，是為了設法通過員工職業生涯的具體計劃和企業繼承計劃把信息轉變為行動。員工此時感受到企業對他們職業生涯的重視達到了最高程度，這時組織與個人在職業生涯上達到了最好的一個契合度，對組織與個人而言都是受益非淺的。在此過程中考慮人力資源部和一線經理參與的程度，以便讓實踐活動更為有效的運作。
員工關系中的個人與組織契合
員工關系中的個人與組織契合的員工關系十分注重溝通，有效的溝通能提高員工滿意度，支持組織目標的實現。通過良好的溝通能夠幫助個人與組織更加了解對方的期望和義務，根據雙方期望的變化不斷進行修正和調整，這樣員工在受到尊重、增加自信心的同時，組織的諸多問題相信也迎刃而解了。同時，解決縱向溝通的不通暢，實行「走動式管理」，了解員工真實工作狀態，心理狀態，及時對管理策略進行調整，有針對性地對契合度進行維護。直線經理與人力資源經理相互主導員工關系的建立。直線經理要花時間和精力與了解員工，知道他的所好、所憂、所需。此基於員工對直線經理的信任與尊重；而人力資源經理起著經理與員工之間的橋梁作用，幫助直線經理深度了解員工。管理者只有充分尊重、珍視和傾聽組織成員的感情呼籲、願望表達，才有助於組織成員保持牢固的心理聯系，發揮進行組織動員的潛力，使每個成員熱情飽滿地繼續工作。
為滿足組織成員對領導正確行為的期待，要強調每個人都應具有自我獻身精神，自願遵循組織的行為規范去參加全組織的活動，使個人價值定向與活動的條件合理地協調一致，以發揮每個人的有效感應能力及喚起積極工作。在任何情況下，管理者運用動機激勵的重要目的，都是積極影響每個成員的工作成果和工作滿意感。而工作滿意感反過來又會促進每個人提高工作效率，並積極強化實現動機因素中的熱情工作態度。一個組織通過動用保持內部活動的動機激勵機制，來改善領導者與被領導者的心理協調能力和適應組織環境的能力，可以實現人和事的最佳結合，能促進工作效率和組織秩序的有機統一。
營造企業文化中的個人與組織契合
個人與組織契合的企業文化既是員工認同的，又是能體現企業的核心競爭力的文化。其重心所向是形成員工信奉的企業價值觀、員工信任的組織、員工嚮往的事業。個人與組織契合理論設計問卷對員工認同的企業文化進行粗略測量，企業又根據自身特點，提煉出企業的先進理念，形成核心企業文化。讓員工參與到企業文化的設計，企業精神、經營理念、核心價值觀的提煉等活動上來；員工可以成為企業文化的傳播者，形成在企業內、外部廣泛認同的企業文化。建立起有學習原動力的組織，強化企業文化功能，組織和個人共同提高對企業文化的理解與認知,並且努力將員工良好的意願融入企業的發展目標中。個人與組織契合的企業文化構建要求企業管理者多為員工的能力發揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業工作氛圍。宗旨是建立以能力發展為航向的企業經濟體制和運行機制；爭取讓每一個員工把能力最大限度地正確發揮作為自己價值追求的主體目標，並積極為此而努力。在這種文化之下，企業管理者與員工上下同欲，使經營理念得以落實、共識得以建立、目標得以實現，實現個人與組織的契合。企業能與員工達成並維持動態平衡的契合，那麼組織與個人的契合更將是生動盎然。
通過建立個人與組織契合實現人力資源的自主能動開發，是現代人力資源管理活動的目標所在。基於個人與組織契合的企業文化本身就是個人非物質需要的有效激勵資源，不僅可以吸引市場中大量的優秀人才，還可以增加個人效用，充分滿足個人與企業的需求，形成員工穩定感、榮譽感，降低離職率。
個人與組織契合的企業人力資源管理應用是一個復雜且綜合的問題，個人與組織契合不是一層不變的，它會隨著組織環境、社會環境的變化而變化，所以個人與組織的契合,要求企業管理人員和人力資源工作者以發展、開放的眼光去評價個人與組織契合的問題，做出適應變化和發展的人力資源管理方式，根據變化和發展來改變人力資源管理方式。
② 有效集聚資源有序統籌發展———訪江蘇省國土資源廳廳長夏鳴———訪江蘇省國土資源廳廳長夏鳴
如果用一個字來形容，江蘇省國土資源廳廳長夏鳴最鮮明的性格特點就是「快」。
第一是進入角色非常快。從2008年4月11日到任，時間雖短，但他對江蘇省國土資源管理形勢怎麼看、工作怎麼干，已瞭然於心，上崗之初就提出國土資源工作要力求做到「四有」，即「守土有責、護土有方、動土有據、用土有益」。
第二是工作節奏非常快。初冬的一個周末，夏鳴從蘇北到蘇南，開展密集的鄉村調研，以至於接受記者采訪的地點和時間一變再變。一直到晚上9點多，他才有時間接受采訪。有了扎實的調研打底，采訪中他幾乎不講套話，語言犀利，見解獨到。
第三是創新思路非常快。夏鳴講，擔任江蘇省國土資源廳廳長後，困難空前，壓力巨大，逼著自己更多地思考有效和可持續的「護土之方」。今年上半年，正逢部省都在開展深入學習實踐科學發展觀活動，省廳處於兩者的交叉點上。他通過深入實際調研，一個嶄新的工作思路日漸成熟———有效集聚潛在資源，有序統籌城鄉發展。概括成四句話:解放思想，把握方向，集聚資源，持續發展。
在生產資料和勞動力的匹配上，解放思想，做大文章
當前，國土資源部門需要解放思想。在夏鳴看來，我們掌握很多審批權力，有些地方黨政領導要求國土資源部門解放思想，實際上往往是想要放寬約束機制。顯然，放寬約束是不允許的。這就給國土資源部門帶來一個大難題:在不增加建設用地的前提下，怎樣解放思想?換句話說，在原有的建設用地上怎樣做大文章?
夏鳴認為，這篇文章最大的餘地和空間在農村，在農村集體建設用地。農村土地家庭承包經營，是一個巨大的創舉，為我國改革開放30年奠定了基礎，是生產關系符合生產力的重大變化。但現實情況是，這么多農民依託農地增加收入已經不太可能。土地資源很寶貴，但現在的農村土地從經濟意義上講基本上呈現負效應。為什麼?三五畝地交給農民，就不掙錢，需要政府補貼。30畝甚至50畝、100畝，交給農民就會掙錢，政府不補貼，農民也願意種。要改變負效應，就要改變生產資料和勞動力的匹配關系，讓更少的人種更多的地，只有關系匹配，農村才能發展，農民才會富裕。我們要敢於在生產資料和勞動力的匹配上，動足腦筋，做大文章。
繼而帶來一個問題，農民到哪裡去?夏鳴說，實際上市場已經這樣引導，江蘇大部分農民的主要收入是靠外出打工。舊的匹配方式，形成了空殼，老人留在家裡種地。土地資源不能養活勞動者，同時，勞動者對土地也珍惜不夠。要解決這個問題，最終是減少農民，減少農業人口，把更多農村人口轉移到工業區或城鎮區居住，讓土地資源和勞動力有所匹配，產生正效應。
土地資源與勞動力匹配，才是真正的長遠發展。在夏鳴看來，補貼和照顧是權宜之計，城鄉統籌發展是必由之路。江蘇省城鎮化、工業化已經發展到一定階段，城市有更多、更好的公共資源，有更大的承載能力，工業化發展需要吸納更多人員。在這種情況下，應該發揮城鎮化、工業化的集聚效應，把更多農村人口變成市民，讓有限的人口留在農村。
解放思想要敢於打破舊框框，但必須把握長遠科學發展的方向，並且要堅持四個基本前提。夏鳴提出，一是耕地總面積不減少，二是建設總用地不增加，三是農民利益不受損，四是國土規章不違背。
有效集聚耕地資源、建設用地資源、勞動力資源和市場需求與公共服務資源
夏鳴介紹，江蘇在全國率先倡行工業向開發區集中、人口向城鎮集中、住宅向社區集中「三集中」土地利用方針，取得了明顯成效。在建設新農村過程中，同樣需要集聚。農業要走產業化發展道路，農村要大力改善基礎設施條件，農民要加快向第二、第三產業轉移。這是一個大趨勢，也是一個農村人力、財力、物力等諸多資源有序集聚的過程。
按照有效集聚資源的思路，江蘇省國土資源廳提出，開展「萬頃良田建設工程」試點。其指導思想是，通過大規模的農地整理，推進農業生產經營規模化、現代化;通過建設用地空間整合，優化用地結構，節約集約用地;通過農民向城鎮集中居住和享受社會保障，促進農民市民身份轉變，加快城鎮化進程。實施這項工程的最終目的，夏鳴歸納為「四大要素」的集聚，即最終實現耕地資源、建設用地資源、勞動力資源、市場需求與公共服務資源的有效集聚。
夏鳴曾任泰州市市長，對農業和農村工作十分熟悉。他認為，實施「萬頃良田建設工程」，有利於實現耕地資源集聚。江蘇農村有許多房子和耕地交織在一起，以致於耕地不像耕地、房子不像房子。一戶種三五畝地，誰能算準三五畝地要用多少化肥和農葯?通過集聚，一片幾千畝，就會看得清清楚楚，耕地就會得到非常有效的保護。江蘇將通過開展大規模的農地和村莊整理，建成集中連片的高標準的優質農田，優化用地結構，提高耕地質量，增加實際種植面積。通過改變傳統的單戶農業生產方式，實行大面積現代化的種植方式和規模化生產經營，大大減少對農業生態環境的污染，有利於農業規模、高效生產和農產品質量的提升。
實施「萬頃良田建設工程」，有利於集聚建設用地資源。夏鳴給記者算了一筆賬，江蘇農民平均每戶有一畝左右的宅基地，這部分土地集聚起來，能省出至少一半的土地。一個三千到五千人的標准村，如果搬進五六層的公寓樓，可以省出1000多畝土地。對一個縣來講，這差不多是一年的用地指標。根據江蘇「萬頃良田建設工程」實施規劃，將通過城鄉建設用地增減掛鉤和集體建設用地使用權流轉等渠道，把農村散亂、粗放、低效的建設用地，包括撤並的村落、搬遷的學校、廢棄的道路、淘汰的窯場、破產的鄉鎮企業等，復墾置換或調整置換形成的建設用地，優先用於農民安置房、基礎設施等配套建設，節余指標可以在縣域范圍內置換到城鎮集中使用。這樣有利於節約集約用地，提高建設用地利用效率，同時可以逐步緩解土地利用計劃緊張的矛盾。
實施「萬頃良田建設工程」，也有利於勞動力資源集聚。夏鳴說，農村人口向城鎮集中，促進了原從事農業生產的勞動力向第二、第三產業轉移，加快形成勞動力市場，豐富並擴大當地勞動力資源的優勢。工程實施後，引入產業化生產經營方式，延伸農業加工產業鏈，必然產生和增加新的就業機會，吸收和消化部分勞動力。就地、就近就業機會大增，勞動力供需貼近，有序轉移，避免或減少盲目流動。
作為經濟學學士、管理學碩士、高級統計師的夏鳴，喜歡從經濟學的角度思考問題。他說，實施「萬頃良田建設工程」，有利於市場需求和公共服務的集聚。經濟發展的原動力是需求，現在農民分散居住的狀況，致使需求發散。如果有更多農民到城裡來，能真正形成需求的集聚，是很大的節約。公共服務資源全部延伸到村下，存在巨大的浪費。我國全部的道路加起來，密如蛛網，每個村、每個組通的道路太多。自來水、電話、污水處理等設施，全部通到村以下，成本太高。以污水處理為例，送到每個村每一戶，一米長的管道要投入1000多元。如果都住在鎮上，就很簡單，是很大的節約，同時帶來市場的繁榮。
新農村建設不是簡單的新村建設，要防止過程性浪費
過程性浪費，是夏鳴反復提及的一個名詞。他認為，如果真正做到四大資源的集聚，就會有利於新農村發展，有效防止過程性浪費。
改革開放30年來，江蘇取得了巨大的進步和發展。夏鳴說，其間，農民的房子，由最早的草房或破瓦房，先後改建成瓦房、在此基礎上簡單搭建成樓房，直至後來的別墅型住宅。差不多20年拆了兩次房、建了兩次房。兩拆兩建，都在GDP上有輝煌的記載，但最終留下什麼呢?很多東西已空空如也，沒有實際財富的積淀。這就叫過程性浪費。
夏鳴提出，我們推動社會主義新農村建設，在向市場經濟挺進的時候，要防止過程性浪費。簡單地搞新村建設。沒有達到四個集聚，往往是簡單地把幾個村莊合並，耕地還是一家一戶耕種，幾乎沒有騰出多少土地來，是有限的集聚。有的村一年投資上千萬元，但還是那麼多人占那麼多地，土地資源與勞動力之間不完全匹配。新村建設的效能就是有限的，現在建的新村，有可能再過10年、20年，還會被拆掉。效能無從體現，就說明需要改變思路，更加有效地集聚資源。
防止過程性浪費，要鼓勵更多的農民進城入鎮。夏鳴強調，對失地農民要給予充分的失地保障，讓他們和城鎮居民享受同樣的待遇，同時還要增加培訓經費，給他們更多的保險，使之生活得更好。如果有農民願意放棄土地承包經營權，走進城市，同樣應給他們這個待遇。實際上，農民進入城鎮，既能提供勞動力源泉，也能擴大需求，對經濟社會發展有利。也就是說，讓農民脫離土地，讓有限的人管理土地。對離土又離鄉的農民，給予完完全全的城鎮保障。夏鳴認為，這是一條根本出路，特別在江蘇這樣的經濟發達省份，值得一試。
有效集聚潛在資源，有序統籌城鄉發展。對此，一直快人快語的夏鳴特別慎重地強調，這項工作不是一蹴而就，而是需要有序推進。按照「萬頃良田建設工程」試點方案，到2010年，江蘇省將建成高標准農田2萬公頃以上，新增耕地600公頃以上。形成一批集中連片、基礎設施配套的高標准農田，為現代農業的發展提供良好的平台，有效改善農民的生活水平和生活質量。
「有效集聚資源、有序統籌發展」的新思路得到了全省各地的呼應，也得到了省委、省政府的肯定。11月4日，中共江蘇省委第十一屆五次全會通過的《中共江蘇省委關於貫徹落實黨的十七屆三中全會決定加快推進農村改革發展的意見》提出:在全省組織實施「萬頃良田建設工程」試點，促進農村耕地資源、建設用地資源、公共服務資源等的有效有序集聚。
展望「萬頃良田建設工程」目標，夏鳴為我們描繪了一幅美好的藍圖:城鄉資源配置漸趨合理，二元結構矛盾順勢破解，農村耕地連片有效保護，農業現代化成功推進，農民收入顯著提高，江蘇省率先實現城鄉一體化新跨越，城鄉人民共享深化改革、科學發展碩果。
有集聚資源、統籌發展的嶄新理念，有「萬頃良田建設工程」作為重要依託，人多地少的江蘇，一定能走出一條土地資源與勞動力更匹配、經濟社會發展效能更高的新路。
③ 創業資源的獲取途徑有哪些
一、通過市場途徑獲取創業資源
市場獲取創業資源，可以細分為購買聯盟兩種方式，購買是運用資金從市場購入所需的外部資源，購買物品包括廠房，生產設施，辦公設備，專利技術，人力資源等。購買是創業資源集聚的主要方式，原因在於通過市場購買方便快捷，建立在交易雙方達成意向的基礎上，杜絕隱患，對於某些隱形資源難以進行購買的創業者，採取聯盟的方式進行資源集聚，聯盟史通過創業公司與其他組織的有機聯合，對自己上不能獨立開發的資源，事情共同開發聯盟的條件是聯盟雙方各有索取，相互支撐，對於利益分配達成共識，對於高科技創新公司而言，選擇和科研機構，高校機構進行聯盟，不僅能夠獲取前沿的技術信息，而且減少設備場所等開支是獲取技術資源的較好路徑。
二、通過非市場方式集聚資源
非市場方式在與資源內生和資源外引資源類設施企業內部逐漸培育萌芽和發展所需的創業資源，這包括企業內部的技術研發，建設廠房和設備企業內部培訓，提高員工的工作技能，資源類生方式是人力資源激勵的一種方式，能夠提高員工的企業認同度，提升員工的工作積極性，提高工作效率，資源外引是發揮企業，信譽資源，通過商業創意發展戰略前景預測的方式，吸引物質資源，技術資源資源，人力資源，從而增強企業整體資源。
三、拓展資料：創業資源獲取有助於新創企業克服「小」和「新」的先天缺陷，減輕制度壓力及合法性 缺失的弱點，是新企業得以百生存、成長並獲得持續競爭優勢的重要戰略選擇。資源本位論也認為，企業在創立過程中，率先佔有度的各種資源會對企業發展形成優勢壁壘。現實中一些創業者和新企業，如百 度、京東、餓了么等通過創業成功取得了驕人業績，無不是首先通過各種方式獲得所需的創業資源。創業資源可以分為不同類別，如資產型資源與知識型資源、運營性資源和戰略性資源以及人力資源、 物質資源、技術資源、財務資源、市場資源和組織資源等。
④ 怎麼聚集產業整合資源
4月17日，走進位於西咸新區涇河新城的茯茶小鎮。據了解，茯茶小鎮是西咸新區在原有村落改造的基礎上，充分考慮當地民居建設相對整潔的現狀，在不破壞原有房屋結構、最大程度保留原有鄉村風貌和鄉村記憶的基礎上，實現農村的城市化改造和農民的就地城鎮化，讓人「望得見山、看得見水、記得住鄉愁」。
通過鼓勵周邊村民投身茯茶產業，帶動茶藝表演、茶文化產品、茶館、餐飲、民宿客棧等關聯產業發展，實現了鎮村融合、文旅融合，成為2017年度陝西省唯一入選國家旅遊局「中國鄉村旅遊創客示範基地」的項目。目前，茯茶小鎮實種「陝茶一號」茶樹30畝，試驗成功後，將進一步帶動休閑觀光業的發展，並為產業扶貧探索一條新的路徑。
⑤ 如何巧妙地進行資源整合
善於發揮資源最大效益，善於將自己手中社會資源進行搭配交互整合，才能實現資源利用最大化，獲得最大的收益。
一位老人臨死前向他的朋友託孤，也許年紀大了難免有些糊塗，他對朋友說：「我這個兒子並不聰明，但是我希望他能夠成為世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事，並成為總統的女婿。」他的朋友很為難，但是想到老人快走了，就答應了。
老人的朋友考慮了很久，終於想出了一個辦法。他先找到了世界銀行的總裁，對他說：「我向您推薦一位年輕人。他是洛克菲勒財團的董事，並且即將成為總統的女婿，你願意任命他為世界銀行的副總裁嗎?」總裁考慮了一下就答應了。
老人的朋友再去找洛克菲勒財團的董事長，告訴他：「我的這個年輕朋友，是世界銀行的副總裁，並且即將成為總統的女婿，怎麼樣?你是否認為他有資格成為洛克菲勒財團的董事?」洛克菲勒財團董事長考慮了一下也答應了。
老人的朋友最後去找了總統，自信地對總統說道：「我非常榮幸地向您推薦這位年輕人，別看他年紀輕輕，但他現在已經是世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事，您希望他成為您女兒的丈夫嗎?」
最後老人如願以償，他的兒子成為了世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事和總統的女婿。
這個故事在現實中也許並不存在，但是這並不妨礙我們對「資源規劃」的重要性的認識。很多時候，強大的力量正是來自於各種資源的整和。有效的資源整和是一種高效率的工作方式，並能夠使我們的工作進行得更為順利。
中國更是一個十分重視人情關系的國度，各種關系縱橫交錯：同學關系、師生關系、戰友關系、同事關系、老鄉關系、親戚關系等等，這些關系就蘊藏著一座座金礦。如果善於挖掘，巧妙利用，就能創造出不菲的收益。
曾經有一個人，做傢具生意。由於競爭激烈，生意一直十分平淡。但他後來聽說他的一位戰友，在某市做秘書長。正遇到該市政府搬遷，需要大量的辦公傢具。他就找到這位戰友，依靠這層關系，再加上他的傢具的確不錯，價格適宜，該市一次就從他的傢具廠采購了幾萬套。僅此一項，他就賺了個盆滿缽溢，興高采烈。企業和產品從此名聲大震，成為眾多企事業單位和政府采購傢具的首選。
可見，這種關系資源帶來的效益比單純的市場競爭所得到的收益要大得多，而且也不用付出太多的資本投入。對於政府來說，他們買誰的產品都是買，既然秘書長的戰友正好做這個生意，與他建立合作關系對雙方來說都是有好處的。而這個傢具商憑借著和政府做的這次生意，間接地又建立了新的合作關系。這就是人情資源的效應，不是一次合作就沒有下文了，而是可以長期發展並且不斷擴大的。
而整合資源的關鍵在於建立良好的人際關系。善於抓住一切有利時機，努力建立良好的人際關系，善於同陌生人接觸，這些都是成功人士區別於他人的重要標志，成功者善於主動與別人接觸，建立起龐大有效的聯系網路，並利用關系網開展工作，最終促進各方共贏，化無為有。當年牟其中利用大陸的日用品換俄羅斯的飛機也是經典的資源整合運作模式。
不要總想著怎麼實現自己的目的。交朋友的要旨在於真誠和慷慨，一些為了拉關系而鑽營的做法是種短視的行為，表面熱情握手但卻內心冷漠，這樣的人交不到真正的朋友。要辦大事，既要考慮自己的目標，又要讓那些對自己重要的人實現他們的目標，合作的基礎是互利共贏。有位知名企業家在談及自己的創業經歷時就很看重積累人際關系資源這個重要方面，無論在什麼場合，他都笑容滿面地給周圍人發放自己的名片，甚至是在飯店結賬時他都要留下兩張，就是憑著這種信念和心態，他終於擁有了自己的資源網路。
始終積極與外界保持聯系。要始終關注周圍人，通過身邊小事發出積極信號，讓別人感到自己一直在關心他們，而不要等到需要幫忙時才臨時抱佛腳。不管是在公司工作，還是參與社區活動，無論身處哪裡，我們都必須馬上融入這個圈子，成為集體的一部分。只有這樣，才能為自己積累無形的友情資源。
擁有了資源並不代表著這些資源就能馬上發揮作用，最關鍵的是要對這些資源進行整合。故事中的老人能夠無中生有地創造資源為己所用，不是一般人就能做到的，而那個傢具商則是我們身邊司空見慣的人。我們每個人手中都或多或少地擁有一些人際關系的資源，但為什麼有的人能夠左右逢源而有的人步履維艱呢?很大一部分因素就是人們對自己資源的整合能力不同，那些善於發揮資源最大效益的人，那些善於將自己手中資源進行搭配交換的人，往往能夠讓自己的資源不斷的擴充，比起那些固守著一種資源不知道變通的人所獲得的結果，差異是很明顯的。
在這個競爭的社會中，人力資源的重要性越來越凸顯。一個人要想聚財，就先要聚人，一個人要想讓自己的事業順利的發展壯大，必須學會對自己的社會資源進行整合，只有這樣，才能實現資源的最大利用，並擴充發展自己。
⑥ 如何有效整合創業資源
創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決於他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。
盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。
善用資源整合技巧
創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優勢。因為這會迫使創業者把有限的資源集中於銷售，進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展，創業者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造？
學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者並不是專業科班出身，可能是出於興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的「一二」敏銳地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。
整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，並考驗創業者的資源整合能力。
步步為營。創業者分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為「步步為營」。步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要「有原則地保持節儉」。
步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣於步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。
⑦ 怎樣集聚高端資源要素
周末不要宅在家 多參加高端的活動，比如相對門檻高點的運動，帆船、擊劍、馬術，迪斯卡高端團建能聚集高端資源。
⑧ 重慶在招商引資方面，如何集聚高端創新資源
聚焦大數據、人工智慧等重點領域，加強與國內外知名高校、科研院所、企業等科技創新合作。提升自貿試驗區、國家級開發區等平台集聚功能，高標准規劃建設重慶科學城，引進建設一批高端研發機構、聯合研究中心（基地）、科技成果轉化基地（中心）等科技平台，引進培育一批高新技術企業，積極謀劃大科學裝置和更多國家級科技創新平檯布局。