❶ 人力資源ta，er，c&b，oc&od啥意思
TA，Talent Acquisition 意思是人才獲取，即招聘。
招聘也叫「找人」、「招人」、「招新」。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。
OD，Organization Development 組織發展。
組織發展（Organizational Development，簡稱OD）是指將行為科學知識廣泛應用在根據計劃發展、改進和加強那些促進組織有效性的戰略、結構和過程上。
❷ 看到不少關於TD的招聘需求，TD究竟是干什麼的
TD是一個人力資源概念，英語全稱為：Talent Development，直譯為人才發展，在大中型企業裡面對應的職位或崗位為：人才發展經理、人才發展官，有的企業由人力資源總監擔任該職位。
❸ 人力資源中的TD, LD, OD有怎樣的區別和關聯
如下：
LD（learning Development）：學習與發展，偏重於企業的學習以及培訓工作；與傳統人力資源的培訓對應。重點包括培訓體系建設、員工的職業發展、建立學習型組織和文化等。
TD（Talent Development）：人才發展一般歸入TM （Talent Management人才管理），人才管理的主要作用是幫助組織發揮長期優勢，為組織持續提供關鍵人才。
人才管理工作主要包括關鍵崗位人才的招募、識別、發展、管理和留任。人才管理中的關鍵人才的招募、薪酬、績效管理一般會由相應模塊的HR負責，而TD主要負責關鍵崗位的人才發展工作，具體工作如：勝任力模型搭建/任職資格體系建設、人才盤點、人才發展、繼任者計劃等。
TD/LD的專業能力要求：
很多公司可能沒有分這么細，會把LD和TD的職責合並，LD的職責和能力要求大家比較清楚，TD或者人才管理的專業能力，重點包括三方面的內容：
一、建模技術，包括文化價值觀的能力構建、不同層級的能力構建，以及不同職能的能力構建。
二、評鑒技術，建立素質模型後，需要使用評鑒技術對人員進行盤點，對人員能力進行評鑒，具體包括：主管觀察、行為面試、360評估、評鑒中心等方法。
三、發展技術，除了培訓相關的技能以外，需要運用各種發展員工的方法，如行動學習、導師制、輪崗、在崗的輔導和反饋、工作任務等。
說完了LD和TD，那什麼是OD？
關於OD的說法五花八門，有些企業招聘的OD，其職責更像TD或LD，只有少數企業的OD能夠跳開「人」或者「學習%2F培訓」范疇，進一步觸及到更為宏觀的組織設計領域。
如果把「組織」看成一部汽車，把「人」看做其中的零部件，TD或LD的作用側重於保障「零部件」功能的完好，並不改變汽車整體的功能和結構；而OD則更側重於整體性能的改善，而不是局部的修理和保養。通過整體性能的改善，讓組織更適應內外部環境變化。
因此OD（組織發展）的核心目的，就是如何讓組織不斷適應外部環境的變化，讓組織可持續性地健康發展，讓人、團隊組織的潛能最大釋放。
組織文化研究的鼻祖埃德加·沙因（Edgar+Schein）曾提出：所有組織——無論規模和類型，都會面臨兩類問題：
1、面對迅速變化的環境，如何不斷去適應外部。
2、為幫助組織順利適應外部，怎樣相應地整合內部。
而這兩個維度也將組織發展（OD）實踐者與戰略專家緊密聯系在一起。
戰略專家輔助高層領導做出決策，使組織能夠更好地適應外部環境，從而保持活力；OD實踐者要幫助高層領導充分發展組織內部，為實現組織遠大的外部目標提供保障。
OD實踐者和戰略專家如同手足，OD可以幫助組織做好充足的內部准備，從而實現具有挑戰性的、遠大的外部目標。
LD是培訓體系職責的延伸，TD側重於人才管理體系的構建，OD實際上超越了HR的傳統職能，更側重組織整體，重點關注人和人之間的「關系」和「相互作用」，系統考慮整體組織能力的構建。
❹ 支持bg的od是什麼意思
人力資源模塊。
在人力資源模塊和組織發展之間，我們就會吧研發組織架構稱之為是od，而業務與組織架構就會被稱之為bg。
❺ OD夥伴是什麼意思
人力資源夥伴的意思。
OD(OrganizationDevelopment)即「組織發展」，OD集中於改進和提高那些推動組織有效性的戰略、結構和過程上。更多對應人力資源的全局性規劃，偏重於人才發展和組織戰略層面，涉及到更加宏觀的組織設計領域。
OD是隨著著人力資源部門職能分化和升級而出現的，OD的理念在人力資源圈裡日漸趨熱，越來越多致力組織進化的企業，引進此理念，作為企業由內而外變革轉型的重要起點，OD的核心能力，成為企業變革的又一動能。OD更多的是在專業人士的視角，輸出組織發展的建議，利用擬定人力資源發展的方案，利用方案的落地實施，以達到成效。OD的職責還包括深入地知道組織要素相互之間的關系，致力提高組織健康度和組織能力。OD需對人才保持高度敏感，具備對人才、流程、績效的洞察，洞悉人才發展規律。
❻ 人力資源中的ta、er、c&b、oc&od是什麼意思
ta是Training：培訓。
er是employee relations：員工關系。
c&b是compensation benefit：薪酬福利。
oc是：organization culture：組織文化。
od是Organization Development：組織發展。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。
(6)人力資源od是什麼意思擴展閱讀：
人力資源管理基本流程
人力資源規劃
人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。
人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。
人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：
一、人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。
三、人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。
四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。
五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。
❼ OD是什麼職位
如果是職位的話,那就應該是:人力資源總監 OD(Operations Director)
❽ 面試官說的「ohe」和「od」是什麼意思
OD是干什麼的?
OD的職能其實很多傳統模塊都有涉及到，包括：
A、變革管理(CM)：包括架構調整、戰略規劃、組織文化建設、領導力提升。主要致力於增強組織結構、進程、戰略、人文和文化之間的一致性，發展組織的組我更新能力;
B、培訓與開發(T&D);
C、人才管理(TM)，包括關鍵績效員工管理、職業生涯規劃、繼任計劃、管理培訓生等;
D、績效管理(PM);
3、OD怎麼做?
借用Galbraiths Star Model來談OD，組織是由5個要素組成的，分別是Strategy，Structure，Process，Reward和People。對一個組織的這5個要素中任一方面的加強和優化，都屬於OD的范疇。但是目前國內人力資源狀況參差不齊，不是所有的HR都能參與戰略。所以OD可以先從People和Reward這兩個方面先入手，通過外延的踏實工作，提升自己對於組織的影響力，進而在參與到更多的組織層面的戰略性項目，在其他的方面施加自己的影響力。
ohe 沒,,,,,沒聽過
❾ 人力資源中的ta、er、c&b、oc&od是什麼意思
摘要 ta是Training：培訓。