A. 人力資源的六大模塊是什麼
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的管理。
模塊關系
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是「育人」；
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
B. 人事六大模塊是什麼
針對這個問題，人事星球解答如下：
人事六大模塊通常是指人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理；每個模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響。
a）人力資源規劃
人力資源規劃是人力資源管理的起點，通過對人員的規劃企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
b）招聘與配置
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業經營戰略規劃的要求，把合適、優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上，但招聘工作遠沒有想像的這么簡單。
c）培訓與開發
培訓與開發是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為企業創造更大的價值。
d）績效管理
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
e）薪酬福利管理
薪酬福利管理包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。旨在激勵人，解決企業留人的問題。
f）勞動關系管理
是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環節是信息傳遞與交流。通過規范化、制度化的管理，使勞動關系雙方(企業與員工)的行為得到規范，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關系，促使企業經營穩定運行。
C. 人力資源內容有很多 ，人力資源六大板塊包括什麼
人力資源管理作為企業發展管理的基礎具有重要的影響。但是一些中小企業仍然不承認人力資源管理的重要性，今天我來談談人力資源管理、對企業發展的實際作用。
人力資源管理通常分為六個模塊。1人力資源規劃招聘和配置；訓練和發展；工資和福利管理；績效管理；勞動關系管理。
六、勞動關系管理
簽訂勞動合同時，HR必須確保企業利益不受侵犯，才能簽署相關條款。雙方的合法權益受法律保護，HR要好好關閉。堅持平等、自願、協商一致的原則。追求企業和勞動者的共贏。
D. 人力資源6大模塊是什麼
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是「育人」。
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
(4)人力資源六大模塊有哪些擴展閱讀：
人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。
人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
E. 人力資源六大模塊包括什麼
人力資源六大模塊包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源的廣義定義為一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以製造產品和提供服務的人力。
人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
F. 人力資源管理系統的六大模塊是什麼
現在各家的人力資源系統劃分模塊略有差異，整體上都是差不多的，主要包含：
1、企業人力資源規劃；
2、人才招聘與配置；
3、員工培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬管理；
6、勞動關系管理。
一些人力資源系統除了包含人力資源管理六大模塊外，還包含企業比較實用的功能。就比如東寶HR系統，增加了OA移動辦公模塊和人才戰略模塊。總之目前的人力資源管理系統功能越來越全面和實用，以往的HR系統只專注於人力資源，現在的HR系統則在人力資源管理的基礎上，更加註重企業的實際需求，所以增加OA辦公、即時通訊、企業戰略、運營數據分析等功能模塊。
G. 人力資源六大模塊包括哪些內容
人力資源六大模塊是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源規劃，涉及到相關的組織機構建立人力規劃方向的招聘及招攬優秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到最大的發揮。定期對員工進行培訓，能提升員工技能，保障人才持續發展，增強員工信任感。價值感好的績效模式，能夠有效地激勵人才，留住人才。完善的薪酬福利機制，不僅能夠激勵員工才能更好的吸引人才。勞動關系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。
H. 人力資源六大模塊包括哪些內容
傳統的人力資源六大模塊包括：
1、人力資源規劃：含組織機構設計與優化、人員供需分析與預測、人力資源制度體系框架搭建、人事費用預算與預實監控、分析等；
2、招聘配置：含招聘需求分析、招聘渠道建設、甄選標准與工具設計、招聘流程與策略優化、招聘面試技巧等；
3、培訓開發：含培訓需求評估與提煉，培訓課程體系建設、培訓資源管理、培訓組織實施、培訓效果評估與落實、人員培養發展計劃等；
4、績效管理：含目標體系搭建、績效管理流程設計、績效管理工具設計、績效過程跟進管理、績效考評、績效反饋、績效改進與跟進等；
5、薪酬福利管理：含崗位價值評估、薪酬水平調研、薪酬標准設計、薪酬管理制度設計、薪酬套改測算等；
6、勞動關系管理：勞動關系與勞動合同、勞動關系相關法律法規、勞資糾紛談判和調解、勞動考勤和請銷假管理等。
I. 人力資源6大模塊是什麼
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設置。
2、企業組織機構的調整與分析。
3、企業人員供給需求分析。
4、企業人力資源制度的制定。
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
二、招聘與配置：
1、招聘需求分析。
2、工作分析和勝任能力分析。
3、招聘程序和策略。
4、招聘渠道分析與選擇。
5、招聘實施。
6、特殊政策與應變方案。
7、離職面談。
8、降低員工流失的措施。
三、培訓與開發：
1、培訓、發展與員工教育。
2、培訓的設計、系統方法。
3、開發管理與企業領導，開發自己和他人。
4、項目管理：項目開發與管理慣例。
四、績效管理：
1、績效管理准備階段。
2、實施階段。
3、考評階段。
4，總結階段。
5、應用開發階段。
6、績效管理的面談。
7、績效改進的方法。
8、行為導向性考評方法。
9、結果導向型考評方法。
五、薪資管理(補償、激勵和收益):
1、薪酬。
2、構建全面的`薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)。
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)。
4、評估績效和提供反饋。
六、勞動關系：
1、就業法。
2、勞動關系和社會。
3、行業關系和社會。
4、勞資談判。
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理職業健康和安全)
J. 人力資源六大模塊的具體內容是什麼
人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等六大模塊。 各大模塊內容主要有: 一、人力資源規劃 1.組織機構的設置， 2.企業組織機構的調整與分析， 3.企業人員供給需求分析， 4.企業人力資源制度的制定， 5.人力資源管理費用預算的編制與執行 二、招聘與配置 1.招聘需求分析， 2.工作分析和勝任能力分析， 3.招聘程序和策略、 4.招聘渠道分析與選擇， 5.招聘實施， 6.特殊政策與應變方案， 7.離職面談， 8.降低員工流失的措施 三、培訓和開發 1.理論學習， 2.項目評估， 3.調查與評估， 4.培訓與發展， 5.需求評估與培訓， 6.培訓建議的構成， 7.培訓、發展與員工教育， 8.培訓的設計、系統方法， 9.開發管理與企業領導;開發自己和他人， 10.項目管理:項目開發與管理慣例。 四、績效管理 1.績效管理准備階段， 2.實施階段， 3.考評階段， 4.總結階段， 5.應用開發階段， 6.績效管理的面談， 7.績效改進的方法， 8.行為導向型考評方法， 9.結果導向型考評方法。 五、薪酬管理 1.薪酬， 2.構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)， 3.福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4.評估績效和提供反饋。 六、勞動關系 1.就業法， 2.勞動關系和社會， 3.行業關系和社會， 4.勞資談判， 5.工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全)