⑴ 農村信用社有什麼優勢和不足
農村信用社的人力資源相對豐富，但人才資源卻相對匱乏。大多數農信社的網點擁有五人以上的員工隊伍，但在這些員工中，擁有全日制大專及以上學歷的比例並不高。此外，一線員工的年齡結構偏大，對於新事物的適應能力較弱，真正具備豐富業務知識、技術能力和開拓精神的高素質人才更是鳳毛麟角。
農信社擁有豐富的網點資源，這在吸引客戶方面起到了積極作用。但由於服務手段落後、結算渠道不暢等因素，規模性業務開發的網路資源嚴重不足。加上地區間發展差異大，一些農信社已經開發了卡業務，而另一些仍停留在單機操作水平，這些都限制了業務的發展。
盡管農信社在傳統業務操作系統方面已相當完善，但在新業務發展平台的建設上仍顯不足。多年來的發展雖然縮小了與商業銀行之間的差距，但由於經營機制的渙散，大規模業務開發缺乏統一平台，各自為政的做法增加了開發成本和統一難度，加劇了地區的差異性。
農信社在農村地區擁有顯著的人緣優勢，與地方建立了深厚的聯系，培育了一支主要由農民、個體工商戶和農村集體經濟組織組成的客戶群。然而，面對弱質產業的農業和弱勢群體的農民，農信社現有客戶群中的優質客戶比重極低，這限制了其業務的發展。
農信社擁有豐富的地方信息來源，能夠廣泛收集地方信息。然而，與其他同業間網路等級的差別，影響了信息溝通，進而對拓展新業務的資源共享和風險防範產生了負面影響。
由於當前農信社在農村中的「壟斷」優勢，導致其競爭壓力較小，形成了自得情緒，嚴重影響了競爭意識和競爭氛圍的形成。這種心態不利於農信社在市場上的長遠發展，需要通過創新來應對挑戰。