『壹』 行政人力資源管理指的是什麼
人力資源管理（Human
Resources
Management）是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。人力資源管理是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
『貳』 行政人事是做什麼的
人事負責員工的管理，行政部負責公司日常管理，一個管人，一個管事。
人事：指人力資源管理工作，包含：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系六大模塊；人力資源管理發展的第一階段（有時也作為廣義的「人力資源管理」的代稱），限於純人事管理——工資和薪水的計算、人員檔案管理。
行政：泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。公司行政性文件收發、保存；接待；信件的處理；行政費用管理；辦公用品；行政性的文件擬定行等。主要是企業後勤管理及服務。
(2)行政人力資源是什麼擴展閱讀：
行政人事部經理：負責整個部門行政人事的統籌管理，制度的制定及審批等。
行政主管：負責部門中行政部分的事務管理，包括廚房、保安、清潔、宿舍等。
人事主管：負責部門中人事部分的事務管理，包括招聘，培訓，考勤，薪酬，績效及員工關系等。
行政助理：協助行政主管處理具體工作中實務性工作，屬於執行層面的人員配置。
人事助理：協助人事主管處理具體工作中實務性工作，屬於執行層面的人員配置。
其他文員：如招聘專員，培訓專員，薪酬專員，企劃專員，前台文員等等。
『叄』 行政和人力資源的區別是什麼
1、主體不同：行政管理主體更多的是政府、事業單位這類公共部門。人力資源管理則是企業（非公有制）對人力資源管理部門。
2、內容不同：行政管理是對制定政策、執行法律，維護治安等公共事務以及自身部門進行管理。人力資源管理處理企業人員招募、培訓及開發、薪酬及福利管理、績效考核、員工關系、企業文化等人事相關事務進行管理。
(3)行政人力資源是什麼擴展閱讀：
注意事項：
人力資源治理是整個企業的工作，人力資源在其中只能是一個推動者或一個指導者，上場踢球的是各個直線經理和全體員工。只有具體而系統地，由人力資源項目有關成員介入的規劃，才是人力資源治理成功的獨一基礎。
職稱計算機但與此相對應，人力資源經理也應被授予足夠的權力以承擔相應的責任。當實際情況發生變化時，人力資源治理者應能制定一個新的計劃來反映環境的變化。
『肆』 行政是做什麼的與人力資源做什麼的，有啥區別
一.行政部門是一個組織的綜合部門，可以說是一個組織的後勤保障部門、對外聯系部門，可能還起著決策參謀的作用，它包含了行政、文秘、信息、後勤等諸多職能，並不比其他職能部門低下，但因為它不直接參與生產經營，所以看起來像是打雜的，其實不是，服務並沒有什麼不好，每個職能部門都是在服務，只不過內容不同而已。
二. 人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。人事部的職能：
接待新人、考核新人、辦理專政手續、名片製作發放、工作分配、配合各部門的人員管理、處理公會各項任命提案、配合處理游戲及公會成員之間的矛盾。「人事部幹事堅持上線之後上TS」
人事部 負責公會成員內部工作調動，掌握會員動態及公會人才需求狀況，及時做好調劑；負責新進會員的接待、考核、轉正、使用、管理工作；以及日常工作的安排等。
『伍』 人力資源跟行政管理有什麼區別
人力資源管理和行政管理的區別 行政管理是辦公室工作，主要對物質、辦公場所、文秘等方面的；而人力資源則管理員工，包括薪酬福利、企業文化、培訓等等。 人力資源管理和人事行政管理的區別 應該說人力資源管理和人事管理的差別很大。首先，人力資源管理以「人」為核心，視人為「資本」，強調一種動態的、心理的調節和開發，屬「服務中心」，管理出發點是「著眼於人」，達到人與事的系統優化。而傳統人事管理以「事」為中心，將人視為一種成本，把人當作一種「工具」，強調對「事」單一方面的靜態控制和管理，屬「權力中心」，其管理的形式和目的是「控制人」。 其次，人力資源管理作為企業經營戰略的重要組成部分，涵蓋組織建設、文化建設與系統建設各個方面，通過企業文化整合戰略、組織和系統，保證企業戰略的執行和實現、推動企業長期穩定地成長。傳統人事管理屬企業的輔助部門，主要工作是負責考勤、考核、檔案及合同管理等事務性工作。 其三，人力資源管理者從企業戰略的高度，分析和診斷人力資源現狀，為決策者准確、及時地提供各種有價值的人力資源相關數據，協助決策者制定具體的人力資源行動計劃，支持企業戰略目標的執行和實現。傳統人事管理則只能站在部門的角度，考慮人事事務等相關工作的規范性。 傳統人事行政管理與人力資源管理，兩者的管理意義有何不同？ 我國傳統的人事管理是以「事」為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能，而人力資源管理是在傳統的人事管理基礎上發展起來的一項新興學科和技能，是以「人」為核心，把人作為資源加以開發，人力資源被提高到了戰略角度。 簡單地說，人力資源管理還要根據企業的發展戰略，開發企業現有員工，引進企業需要的員工，為企業在不同的發展階段儲備適當的人才。並且通過考核、薪酬以及職業生涯規劃等來激勵員工為企業多做貢獻，其重點工作是對員工的開發和激勵。同時通過合理的管理，實現人力資源的精乾和高效，獲得最大的使用價值。 人力資源管理有獲取、整合、開發、激勵與控制五大職能。這是傳統人事管理所不能做到的。體現在人力資源規劃、人員招聘、職業生涯規劃、績效管理、培訓、薪酬以及勞動關系管理七大模塊中，每個模塊既相互獨立又有機結合。比如說職業生涯規劃，它就和績效管理和培訓密切相關，一個員工職務的晉升或降職，崗位的調動、轉換都要結合其績效考核的結果，並要對其進行相關的培訓。 名詞解釋 人事管理：精力放在員工考勤，檔案、合同管理等事務性工作上，一般在企事業單位中被定位於後勤服務部門。 人力資源管理（HRM）：運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，發揮人的主觀能動性，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。簡言之，是指人力資源的獲取、整合、激勵及控制調整過程。 也就是說人力資源管理與行政人事相比是站在更高的角度，甚至是站在戰略的角度去為企業的長遠做打算，而不是僅限於那些瑣碎的人事資料的管理與更新。但是，現在中國的企業雖然在內部都設有人力資源管理部門或是人員，但實際上做的往往都是人事管理的工作。他們認為自己的觀念很新，已經更上時代步伐，但實際上只是自欺欺人換湯不換葯的做法。
『陸』 行政工作內容是什麼人力資源內容是什麼
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人事工作分為六大板塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、、績效管理、薪酬與福利、勞動關系管理。
相對應的職位要做的具體內容為：
1.制訂人力資源計劃。根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。
2.人力資源成本會計工作。人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供准確和量化的依據。
3.崗位分析和工作設計。對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。
4.人力資源的招聘與選拔。根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。
5.僱傭管理與勞資關系。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。
6.入職教育、培訓和發展。任何應聘進入一個組織(主要指企業)的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入職教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
7.工作績效考核。就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8.幫助員工的職業生涯發展。人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。
9.員工工資報酬與福利保障設計。合理、科學的工資報酬福利體系關繫到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標准和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10.保管員工檔案。人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷以及入職後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
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行政工作內容：
1、負責進入公司辦公場所的所有不定期客的招呼、接待、登記、導引，對無關人員、上門推銷和無理取鬧 者，陰擋在外或協助保安人員處理。
2、負責公司郵件的收取、分發工作。
3、負責公司電話小總機的接線工作。
4、定期維護、保養話機，並保持前台環境清潔、安靜。
5、協助打字員、文秘兼做部分計算機打字、復印等行政工作。
6、完成各部門經理臨時交辦的其他任務。
7、分公司工作人員的考勤，包括上下班，請假、休息
8、工作人員月工資卡的制定。
9、各類表格、資料檔案的建設和管理。
10、負責招聘、員工入職、離職手續等等。
『柒』 人力資源和行政人員有什麼區別
那就給你說的簡單點。人力資源相當於人事部門的，管人的。而行政部門，說好聽點就是大管家，說不好聽點，就是事兒媽，大事小情，吃喝拉撒睡，都是這個部門處理。
『捌』 行政、人事、人力資源的關系和區別是什麼呢
1、聯系：首先人事部與行政部都是屬於人力資源管理工作，被稱之為：企業人力資源規劃——企業組織結構。
2、區別：其實人事部與行政部屬於兩個不同的部門，人事部主要管理公司人力資源六大模塊的工作；而行政的工作相對雜，期間也會接觸到部分人事方面的行政工作；他們都是公司的職能部門，為業務部門服務；再次，大公司人事與行政的功能劃分還是很清晰的，兩個部門各盡其責，相互促進。
3、行政主是處理公司包括公司項目資質申報辦理，公章使用管理，規章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保衛、日常維修工程的處理。
4、人事工作就是從崗位的合理配置、人員招聘入離職、培訓和技能開發、薪酬制定、績效考核、勞動關系處理這幾個模塊的工作來安排。
5、人力資源應該是人事的發展，但不能說人事部門本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。
(8)行政人力資源是什麼擴展閱讀：
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。
企業組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。
企業組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖標列表形式展現的架構圖，以圖形形式直觀的表現了組織單元之間的相互關聯，並可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯的職位、人員信息。
作用
可以顯示其職能的劃分。
可以知道其權責是否適當。
可以看出該人員的工作負荷是否過重。
可以看出是否有無關人員承擔幾種較鬆散,無關系的工作。
可以看出是否有讓有才乾的人沒有發揮出來的情形。
可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。
制定方法
首先，要確定企業的組織架構類型。
組織架構類型分為：有限公司制、子公司制、連鎖制、事業部制、分公司制。
『玖』 人力資源和行政有什麼區別嗎
行政與人事或HR是完全不同的，行政在企業中屬於後勤管理，例如辦公室、食堂、保安、司機車隊、保潔等管理。
人事與人力資源管理都屬於企業人員的管理，但二者還是有根本的不同的。
人事工作為對人員的日常管理，尚未涉及到將人視為「資源」的程度，其工作主要有：人事資料、考勤、工資計算、勞動關系等；
而人力資源管理則是根據企業戰略目標，通過人力資源管理手段對企業員工進行配置和開發，確保企業戰略的實現。人力資源管理分為6個模塊：人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理。
總之，行政工作並非是對「人」的管理，而區別人事和人力資源管理的根本就在於，是不是基於企業戰略對人的管理。