❶ 人力資源規劃在人力資源管理總體架構中的作用是什麼人力資源規劃的編制和方法是什麼
1、作用：保障組織發展所需的人力資源；促進技術和其他工作流程變革，提高競爭優勢；提高人員配置和使用效率，實現人盡其才、才盡其用，避免盲目引進人員與人才流失的惡性循環；優化員工隊伍結構，使員工數量、質量、年齡、知識結構等趨於合理；有利於搞好培訓、職業生涯設計等工作，促進人力資源開發；有利於管理者進行科學、有效的管理決策；幫助適應並貫徹實施國家的有關法律和政策，如勞動法、勞動合同法、職業教育法和勞動保障監察條例等。
2、人力資源規劃的編制：預測未來的人力資源供給；預測未來的人力資源需求；供給與需求的平衡；制定能滿足人力資源需求的政策和措施；評估規劃的有效性並進行調整、控制和更新。
3、人力資源規劃的方法：人力資源規劃的編制方法，包括德爾斐法和回歸分析法；人力資源供給預測方法，包括外部人力資源供給的預測方法和內部人力資源供給的預測方法；編制人力資源規劃，主要內容有人員結構分析、素質調查。
(1)如何正確看待人力資源規劃的作用擴展閱讀：
組織人力資源規劃和人力資源開發的重點應放在組織內部人員的培養上，樹立「人人都是人才，人人都可以成才」的人才觀，提高組織人力資源的總體素質，持續、高效。
從根本上說，規劃過程主要是對可獲得的供給和需求的預測值加以比較以確定未來某一時間的凈需求。凈需求既可以是某類人員的短缺，也可以是他們的剩餘。一旦確定了短缺或剩餘的人員數量，規劃人員就可以提出人力資源使用與開發的預選方案，以確保供給適應於需求。因此，人力資源規劃主要是預測人力資源的需求量和供給量。