『壹』 太原有幾個人才市場，都在哪些地方
地址：五一東街30號
『貳』 人力資源有哪些
人力資源是一切經濟資源中最重要的資源，並因其極端重要性而被稱為這個資源。
人力資源分為人的素質和人的能力兩個方面。
『叄』 人力資源包括哪些方面
通常包括以下具體內容：
（1）職務分析與設計。
（2）人力資源規劃。
（3）員工招聘與選拔。
（4）績效考評
（5）薪酬管理。
（6）員工激勵。
（7）培訓與開發。
（8）職業生涯規劃。
（9）人力資源會計。
（10）勞動關系管理。
這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊：
①人力資源工作規劃
②招聘與配置
③培訓與開發
④績效管理
⑤薪酬與福利管理
⑥勞動關系管理
『肆』 人力資源有哪些部門都需要什麼樣的素質
人力資源有6大部門，分別是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
需要的素質：
一、 行動像唐僧：
1、專業的知識：不管哪個模塊，至少要對這個模塊的知識表現出足夠的專業度，這樣才能讓人信服。
2、堅定的信仰：要熱愛自己的工作，把工作當事業來做，不管面臨什麼樣的環境，要始終相信自己的選擇，堅持有可能成功，放棄一定會失敗！
3、卓越的執行：HR會根據老闆的指示，把一些不服管、或一些待調整人員調至HR部門，如何引導這些人員在新的崗位上發揮才能確實是個難題。
二、 能力像孫悟空
1、技能突出： 不管哪個模塊，就算你不精通，但是必須要有自己獨特的風格與方法，讓別人不可復制，這是你生存與發展必不可少的技能，你必須能為企業解決各種各樣的問題，HR就像老闆手中的一把刀，當刀鈍了，那就失去了存在的意義！
2、善於溝通：溝通能力是必備條件，應該說是猶為重要。你做規劃，需要胸有成竹的說服領導接受你的方案；你做招聘，需要舌吐蓮花的誘惑應聘者；你做培訓，更需要舌戰群儒的引導學習者；你做薪酬，需要循循善導的勸導員工。
3、 戰術多變：處理各類關系也是一門必修課，特別是在民營企業中，皇親國戚、元老功勛眾多，HR作為企業文化的宣導者，如何達到令行禁止，有效維護企業制度的嚴肅性與權威性？
三、 個性如豬八戒
1、知錯能改：誰都不是完人，應對瞬息萬變的局面，不怕犯錯，就怕不知錯，更怕知錯不改錯！
2、幽默討喜：HR作為老闆與員工間的橋梁，要學會調節氣氛、化解矛盾，適當的時候幽默一下，也會讓老闆、員工理解HR的立場。
四、品德如沙和尚
1、甘於奉獻：HR部門除了本職工作外，很多時候還會做一些超出職能范圍的事，這就要求，不管是份內的事，還是份外的事，不僅要把事情做對，還要把事情做好！就像有人開玩笑說：HR的職責，就是做職責以外的所有事!
2、忠誠勤勉：沙和尚最大的優點就是服從分配、忠心護主，不管遇到什麼困難，從未想到要分家，鬧散夥！應該說，在唐僧三個徒弟中，沙和尚是最讓唐僧放心的一個。雖說能力較孫悟空、豬八戒有差距，但是較一般小妖來說，也算是個高手！有點小本事，又聽話，對於唐僧來說，是指哪打哪，這樣的人領導用起來最放心！
『伍』 人力資源有哪些分類 『
人力資源管理，大至分為招聘、培訓、考評、定位、報酬五個部分。
招聘，即新人的選用。首先根據公司所缺崗位標准，有針對性地選拔所需的人才。它要求招聘者應具有較高的「捕捉能力」，能在應聘者的舉手投足與說話中判斷他的性格，從而選出更適合公司的人員。
培訓，可分為兩部分內容：其一是新員工培訓，對新員工進行企業文化教育的培訓，崗位操作的培訓等，它是新員工工作前的「必修課」，在培訓中，讓新員工了解公司的輝煌歷史，知道公司的各類規章制度，初步了解公司運作。其二則是再培訓，再培訓的是針對員工能力的再開發而設，技術人員有技術培訓，管理者有管理培訓，全員工有素質培訓，它應該是多層多方面的培訓。
定位，所謂定位是對「正確用才」的一個詮釋：即揚長避短地合理使用員工，使其「合適的人在合適的位置」。這項工作往往被忽視，其實，它相當重要。前兩項工作的目的是什麼？還不是為了使用？而且，下面兩項工作沒有這一項作保障，也絲毫沒有意義。
考評，考評的內容應該是人力資源管理內容中一項重要環節。合理評價員工也是滿足員工各類需求的重要環節。美國心理學家馬斯洛提出的需求層次理論中認為：人的需求分為生理需求、安全需求、歸屬需求、受人尊重需求、自我實現五層需求，人的需求是由第一層向高層發展的，自我實現需求為最上層。只有當員工得到「自我實現需求」滿足後，才會有更高的工作積極性，而不一樣的工作崗位不一樣的人如何在一個平面進行評價，就需要一個評價的「度」，只有標准一致，合理評價才能有其可能性。員工心中對自己的評價與公司的評價在很大程度上會有偏差，如何去平衡這種偏差，也是人力資源管理的重心所在。
工作報償，這是一個實質性的問題，包括工資與各類福利。它是員工關注最多的一個方面，很多時候，它也是員工評價自己勞動付出與所得是否對等的一個尺度。雖然金錢不是衡量一切的標准，但是如何避開員工以此作為稱量自己付出的唯一砝碼，應該是人力資源管理者靈活把握的，用好它，也會是激勵員工積極工作的一個有效方法。
『陸』 太原市有哪些人才市場
一，太原人才大市場，在廣場。周六，周日，還有周三，有現場招聘會，票價一元，大型的票價為5元，周日和周三不收門票。
二，太原人才市場一部。在高新區技術路，周六開場，不收門票。
三，山西人才市場，在並州路，金港大酒店對面。周六，周日，周三開，不收門票
四，青創中心，北大街團委旁邊，周六，和周三，不要門票，你可以到這里看看，
『柒』 人力資源服務包括哪些
1、人力資源外包
企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。用工企業通過把繁瑣的事務性工作外包給廣東招才通公司，由我們來完成，從而減少企業的核心業務。
2、勞務派遣、代發工資、代繳社保
因為員工是和人力資源公司簽訂的用工合同，所以勞務派遣也是公司的事情，工資，社保等等也都是公司需要做的事情，這也是人力資源公司的一大業務板塊。
3、代理招聘、獵頭招聘
這個業務是一個長期的任務，人力資源是公司最核心最重要的資本，所以需要常年不間斷的去增加人力資源，從而支撐公司的運轉。
『捌』 人力資源包含哪些職位
人力資源管理相關職位 ：
1、人力資源總監
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
2、人力資源經理
職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
3、人力資源助理
職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。
4、人力資源專員
職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。
5、招聘主管
職位概要:制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
6、員工培訓與發展主管
職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
7、培訓師
職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。
8、培訓專員
職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。
9、績效考核主管
職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
10、薪資福利主管
職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。
11、薪酬分析師
職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。
12、人力資源信息系統經理
職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。
13、員工記錄經理
職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。
(8)泊林人力資源有哪些擴展閱讀：
一、人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。
三、人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。
四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。
五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。
參考資料來源：網路-人力資源管理六大模塊
『玖』 人力資源包括哪些
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。
一、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
二、員工招聘與配置 按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。
三、績效考評 從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
四、培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
五、薪酬福利管理 是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
6、勞動關系 勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關系。
『拾』 人力資源包括哪些內容
通常包括以下具體內容：
（1）職務分析與設計。
（2）人力資源規劃。
（3）員工招聘與選拔。
（4）績效考評
（5）薪酬管理。
（6）員工激勵。
（7）培訓與開發。
（8）職業生涯規劃。
（9）人力資源會計。
（10）勞動關系管理。
這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊：
①人力資源工作規劃
②招聘與配置
③培訓與開發
④績效管理
⑤薪酬與福利管理
⑥勞動關系管理
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。
一、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
二、員工招聘與配置 按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。
三、績效考評 從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
四、培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
五、薪酬福利管理 是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
六、勞動關系 勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關系。