A. 職場上的資源競爭如此激烈，如何爭取資源
爭取資源取決於分配機制和誰來分配資源。
職場上的資源不外是人、財、物。這里不討論機關或本質是機關的事業單位或國企。
任何一個公司，從基本使命上來說都是為盈利而生的，正常而言核心業務也會是資源集中的地方，當然也會是競爭激烈的地方。要想在職場上有所作為，擠進或者靠近核心部門尤其重要，因為核心部門一般也是出幹部的地方。
做到中層，想繼續向上走，則不單純靠業務能力了，格局、情商、背景很多因素在起作用，但有一點不會變，資源分配最終取決於那個制定游戲規則的人，但再會玩職場游戲的人都會有犯錯的時候，所謂的人精也有出局的可能。
當你在職場有一定閱歷和經歷之後，最終會發現，你自己就是資源，做你自己的貴人，永遠比把希望寄託在別人身上強！
B. 期滿後被公司辭退，如何爭取權益最大化
用人單位無故辭退勞動者的，勞動者可以申請勞動仲裁，要求用人單位支付違法辭退的賠償金，從勞動者離職開始算，勞動仲裁時效為一年！
如何申請勞動仲裁：
1、去當地人力資源和社會保障局（原勞動局）內的勞動爭議仲裁委，申請勞動仲裁，立案時需攜帶：仲裁申請書2份、申請人身份證復印件1份；相關證據復印件和證據清單2份；用人單位的工商登記信息（北京地區不需要提供登記信息）。
2、提交材料後，5個工作日仲裁委給予立案，然後給雙方舉證期，給對方答辯期；然後開庭審理，之後對你們雙方進行調解，調解不成仲裁委會下達裁決書；勞動仲裁60天內結案；對於裁決書不服，勞動者可以起訴到法院；
3、申請勞動仲裁期間，不耽誤勞動者去新單位工作。
《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
第四十八條 用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同，勞動者要求繼續履行勞動合同的，用人單位應當繼續履行；勞動者不要求繼續履行勞動合同或者勞動合同已經不能繼續履行的，用人單位應當依照本法第八十七條規定支付賠償金。
第八十七條 用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。
C. 如何獲得、使用權力
權力，就其自身來講，是道德上的灰色地帶。關鍵在於你去如何認識各種權力，怎樣去獲取，怎樣加以運用。應該意識到在尋求權力的時候，有一種潛在的腐敗心理存在。但是作為一個有原則的人，應該對自己有一個清醒的認識。做人正直、維護良好關系，承擔相應的義務，尊重他人高尚的品格和價值，這才是我們追求權利、運用權利的基礎。 權力的形成是有條件的，這些條 件具有相對性。對權力，人們往往習慣於其內含的等級含義：職位越高，權力就越大。但這並不完全正確。美國總統哈里·杜魯門這樣描述其繼任者懷特·DDD·艾森豪威爾，"他會坐在那裡，對別人吩咐，'做這個，做那個'但是，那些人什麼也沒做--可憐的艾克，在這里可與軍隊有著天壤之別。他會覺得非常沮喪。" 管理大型機構並非更加自由，想做什麼就做什麼，相反卻要失去部分自由。管理者不能隨便解僱一個人--這時候，他們只擁有理論上的權力。權力在機構里變了味，每一個人都有自身的特點並擁有相應的權力。 要了解並有效使用權力，首先要意識到並尊重他人的權力。懂得如何與權力打交道，並要保護自己免受權力問題帶來的傷害。樹立個人的中心原則並依此而行是很重要的。這樣你會發現在制定謀略、運用權力時心裡更有底，同時也可對可能遇到的障礙有更多的准備。 擁有權力的途徑有很多，每一種都有其獨特的影響到人和事的表現形式。你不必在各方面都表現搶眼。涉及權力的各方面是相互作用的。在某一方面有優勢會影響到其他方面；在某一方面的缺點也會給其他方面帶來負面影響。權力的核心在於權力的運用有其目的性。 職務性權力：提升你的職位 職務性權力是職務所固有的。職務性權力最初往往是由外部力量賦予的。要獲得提升，得到一個更好、更有權力的職位，就必須打動公司的關鍵人物將該職位委任給你。 但在尋求更高頭銜之前，應該先了解一下所在機構的准則和規定。在一些公司，"經理"和"董事"之間有著很大的區別，因為這些稱謂都有其固定的等級含義在裡面。不要因為對這方面缺乏了解而使自己陷入被動。 看一下職位描述與相關要求。是否准確道出了你現在的工作范圍，特別是在更高的水準要求下？試著把它們記下來，在實際工作中加以實踐和應用。 尊重性權力：贏得廣泛好評 他人對你的意見極大程度上影響著他們是否會追隨你。尊重是一重要的可加以利用的權力資源。 可以從很多方面贏得尊重：知識水平、特殊的技能、年齡優勢、特殊的身份或特別的團體成員、資歷，以及別人對你的敬畏。但同樣在這些方面，也會公平或不公平地失去別人的尊重。 要贏得尊重通常須遵守兩條規則：其一，先予後取。給予別人足夠的尊重易於使別人尊重你。 其二，要使別人意識到你是值得尊重的。如果他們不了解你的知識水平、你的智慧和以往良好的記錄，他們並不會從內心來尊重你。如果他們知道你是個誇誇其談或自吹自擂的人，那就麻煩了。在對自己以往成就做出評價時要學會應付可能出現的困難，以免給人很傲慢的印象。要做到心平氣和、實事求是，以博得別人較高的評價。 應該做好計劃以贏得好的評價，並確保你的表現和行為能夠得到這樣的評價。你得到的評價如何，會從別人那裡自然或有意地反映出來。好的聲譽是權力的一個重要的來源。
D. 面對不公平的工作量分配，老實人如何爭取資源
這個情況是難以避免的，尤其是在製造業的工廠裡面，即使實行了計件工資，還是有一些不能實行計件工資的活兒也要干。當然也不能排除一些領導有歪心思故意整人，把難乾的活兒、超量的活兒分派給自己不待見的人去干。這是另外一回事了， 再說天下真的是沒有絕對公平的事情。
在日常的工作當中，作為老實人來講，平時有意見也不願意提，天天悶著頭去幹活兒，說實話， 難免會吃虧。但是，只要自己踏踏實實做事，不去得罪領導，我想的話，領導也不會故意去整老實人，面對故意整人的領導，無論是誰，心裡都不會甘心，即使錯誤在自己。被穿小鞋還能保持心安理得的心情是不可能的。
我們經常看到過一些現象 ，凡是跟領導對著乾的，其下場都不怎麼好。我估計有人不同意我的這種看法，可能我的這個看法有一點絕對，我相信絕大多數人會同意我的看法的。道理也很簡單，自己吃了虧才知道，自己不吃虧的話總是耿耿於懷，有什麼不服的呢？自己又不是領導，只是一個普通員工罷了，信命也好，不信命也好，你就必須聽領導的安排，領導叫幹嘛就幹嘛， 沒有錯的。如果你不服的話，領導有千萬種手法專治你的不服。
我早年在惠州工廠上班的時候，公司分過來一個本科大學畢業生，董事長很看重他。每次從香港回來，都要找他單獨談談話。結果這個大學生就覺得自己了不起了，在工作當中不聽上司的話，起初領導也給他面子，知道董事長對他很中意，也不太去管他，他只要把工作做完了就好了！但是有一天，工廠突然停電了，結果他帶了兩個人就出了廠，去山上玩了。誰知道後來又有電了，他們回來的時候已經接近中午吃飯了，總經理出了個告示，以他們三個人曠工為由，把他們給開除了！
E. 女性應該怎麼做來爭取權利
女性應該自己有獨立性，有經濟地位，爭取自己的權利，不要在家裡，看孩子做飯好像成了自己本分的事，被男人瞧不起，所以這樣就沒有自我，女人一定要自強自立，這樣才能爭取權利
F. 權利是靠自己爭取，法律中我們應該如何爭取自己的權益
我認為大眾的權利是應該是在法允許的前提下給予自己的利益，而義務是在法律規定的范圍內享受權利的同時所擁有的同等價值。
我們可以說我享有某種權利，所以我必須要履行自身的某種義務，也可以說我可能擁有某種權利是因為我履行了其義務。權利和義務的這種對立統一是由法律以及道德規定，法規定了人的行為方式，同時在維護社會秩序時，會使個人自由受到限制。義務是為我們必須去執行的，而權力我們可以選擇性的使用。
G. 權利是如何被爭取的
一、正確認識權利的本質： 正確權力觀的本質是權為民所用。毛澤東同志早就說過，我們的權力是誰給的？是人民給的。誰授權，就要為誰服務，就要對誰負責，這是政治學的一條普遍原理，也是權力運行的一條基本法則。背離這一法則，權力就有喪失的危險。胡錦濤同志指出：「相信誰、依靠誰、為了誰，是否始終站在最廣大人民的立場上，是區分唯物史觀和唯心史觀的分水嶺，也是判斷馬克思主義政黨的試金石。」這個「試金石」同樣是衡量權力觀正確與否的根本標准。每一個黨員幹部都要清醒地意識到，自己手中的權力是人民賦予的，人民是權力的所有者。對領導幹部而言，權力只意味著責任和義務，權力越大，責任也就越大。決不能把權力當作以權謀私、巧取豪奪、中飽私囊的工具。 二、牢固樹立權利適用的思想： 人類社會發展的規律告訴我們，無論是封建社會、資本主義社會，還是社會主義社會；無論是資產階級政黨，還是無產階級政黨，只要你執政，都擺脫不了一個共同的難題——權力的腐蝕。不是因為無產階級政黨姓「社」、姓「共」，具有不同於資產階級政黨的顯著的階級性，因而權力就難以對共產黨發生腐蝕作用，或者說共產黨天生就具有防範權力腐蝕的免疫力。實際狀況並非如此，而是因為權力本身具有兩重性。一方面，權力具有整合性和強制性。權力是以專政機器和行政力量為後盾、為基石的，離開了這些，權力將失去威嚴，喪失威懾力，也就無法將分散的人群和社會組合起來。然而另一方面，權力又具有利益性和誘惑力。因為權力是一種稀缺的資源，在特定的時期內，只有少數人能夠得到這一資源，而多數人不可能得到。這樣，少數人便可以享受到多數人所得不到的名譽、地位和特權。這種名譽、地位和特權，在市場經濟條件下，便可以產生某種機遇——權錢交易的機遇，這種機遇，對任何人來說都具有極大的誘惑力。這就是權力的兩重性特徵。自古以來，有了國家，這種權力的兩重性就像人的影子一樣，不可分離地擺在執政者面前，對統治者產生著雙向的作用。一方面，統治者既可以利用它治國安邦，為民造福，實現宏偉的志向和社會價值，得到民眾的認可與追記。另一方面，又可以利用它禍國殃民，巧取豪奪，為自己、為少數人獲取並壟斷高官厚祿，甚至不義之財。統治者所產生的上述兩種截然相反的行為，便是權力兩重性作用的結果。在這種權力共性特點的作用下，任何人都逃脫不了它的桎梏。特別是一個黨長期執政，時間越長，其早年的勵精圖治，可能就會逐步轉向惰性發展。 三、建立健全的權利行使機制： 建立健全學習教育機制。每年要定期安排領導幹部進行培訓，提高領導幹部的政治素質和領導水平，堅定他們的政治立場，增強領導幹部的黨性原則和法紀觀念。堅持經常性的黨紀教育，認真學習和領會上級黨委的有關條規、文件、通報，分析本單位領導幹部行使職權的狀況，制定出切實可行的規范用權的措施。堅持領導幹部警示教育，選學部分典型案例，認真進行剖析，從中吸取教訓。 建立健全檢查評估機制。上級黨委紀委要定期對所屬領導幹部進行檢查評估，通過談話、民主生活會、群眾評議等方式方法，評估領導幹部行使職權的情況。同級紀委也要加強對領導幹部用權的監督制約，經常相互提醒，「手拉手，拍拍肩」，搞好內部監督，正確使用手中的權力。領導幹部自己要以身作則，率先垂範，秉公用權，搞好自我監督、自我約束，把用權的態度搞端正。 建立健全責任承諾機制。領導幹部要嚴格遵守廉潔從政行為規范，一級向一級承諾，主管向上級黨委和領導承諾，保證公正用權，自覺接受群眾的監督，主動向黨委紀委匯報履行職責、行使職權的情況。對自己行使職權的事，要主動聽取大家的評議；對用權不當的事，要敢於承擔責任，並及時予以糾正；對群眾反映的事，要虛心聽取和接受，該改正的一定要改正，該解釋的要主動解釋，把權用正、用公、用明。只有這樣，才能做一個秉公用權的好乾部。
H. 產品經理如何爭取資源、協調資源RD 不大願意幫忙怎麼辦
讓我們來分析一下問題中產品經理的困惑？總結下來有5個問題：
1. 產品經理定位不夠清晰； 產品經理負責和客戶溝通項目需求，來自客戶方面的壓力
產品經理協調研發完成項目，進行項目監管產品經理和產品市場表現沒有指標掛鉤，產品經理不插手研發2. 缺乏產品規劃；缺乏來自產品經理對產品提升的主動推進，目前只是被動應對客戶需求3. 產品經理能力有待提升； 產品經理協調不動研發 產品經理不認可研發給的預估時間，認為研發在偷懶 研究認為產品只是在傳話，自己沒能力修改4. 研發架構平台化和定製化的矛盾； 產品已經成型進入維護和升級期 研發一個小改動甚至UI改動需要大半個月到一個月5. 考核設置需要改善。PM和RD彼此不考核，平行架構，由老大控制著PM和RD的考核
產品經理認為個人魅力不夠，不希望通過匯報上級，由上級壓下來的方式推進工作
綜上，作為產品經理，首先要清楚產品經理都要負責哪些方面的工作，有哪些權利和義務：產品策劃：客戶需求收集了解客戶的聲音、規劃產品功能和性能、設計產品組合、提升產品市場表現（收入和利潤）；產品管理：規范產品管理流程、產品版本規范、 組織產品開發和升級、 項目管理、監控產品質量；產品生命周期管理：監控產品服務表現提升客戶滿意度，收集內外部信息，制定產品升級開發、過度/替換策劃計劃；對研發有一定比例的考核權利。如何解決這些問題呢？我有幾點建議：把你的困惑寫下來，給出切實可行改善的建議，和老闆談；老闆的目標是不斷提升產品的客戶滿意度，單位時間能完成更多的項目，賣出更多的產品，提高公司收入，從這個角度入手給出目前的瓶頸和你的建議；這個建議可能包括：研發架構平台化的改善，考核設置合理性的改善，增加產品策劃和產品生命周期管理職責；精通你的產品，包括產品的架構，提高對產品的把控能力；分析產品功能和定製版本需求，歸類哪些可以合並，是大部分客戶的需求，哪些是完全定製化只適合個性客戶，按照基本產品+模塊定製的方式把產品做到菜單化。通過合理的策劃和規劃增強了產品的市場能力，同時給研發一個整體的產品規劃，使研發不是在被動接受臨時的定製任務，不得不在原有的架構上打補丁；主導產品設計，使產品不斷為公司帶來效益，領導會欣賞你，研發會佩服你，你的個人魅力就上來了。現在之所以說話不好使，是因為研發沒看到你給他們帶來什麼好處；建議老大給PM一定比例的研發考核權利，當然，如果你這么提出來了，老大會對PM有產品市場效益的考核指標的；提高你的溝通能力，換位思考能力，誰也不會故意給誰製造障礙的，對於一個龐大的產品一個新功能需要一個月工期有可能是正常的，因為改動一處代碼就需要測試整個產品，測試平台是否空閑能隨時投入測試是一個問題，產品功能的改變意味著產品說明產品手冊的改變，這些都需要人工時。所以作為產品經理需要更多地了解你負責產品的細節，幫助研發做改進。
I. 如何婉轉爭取權利
你本來以積極手段為自己爭取權益，是百分之百應該的，可是如果過於著重求勝，死守立場導致忽略了對雙方更有利、更重要的事情，這實在劃不來。
試想想，你希望加薪，卻以強硬態度逼使老闆這樣做，即更如願，但雙方關系因此而惡化，以後你想還會有升職的機會嗎？你何不努力工作，讓老闆知道你的重要性，再告訴他另一間公司正希望你跳槽。這樣，老闆自然會「識貨」。
記著，意氣之爭是無意義的，你應要先明白自己的目的，例如你不滿意目前的太沉悶的工作，希望調職，請不要胡亂聲明辭職，免得失去後路，即使老闆以加薪安撫你，你也不應接受。
因為你需要的是更大的職權，而並不是金錢，給老闆一個惟利是的印象，是十分不明智的。如果想拒絕老闆的過分要求，該怎樣做呢？例如對方無理要求你超時工作，卻沒有酬勞，請你不要直斥其非，告訴他你剛報名在晚上進修與工作有關的課程，所以心有餘而力不足，還多謝老闆時常給你磨煉的機會！
你只有努力工作，讓老闆知道你的重要性。再用其他的辦法，讓老闆識你的「貨」。