『壹』 作為營銷總監應該具備哪些能力
1、團隊管理與激勵能力；
2、企業營銷策劃能力；
3、資源整合能力；
4、領導力和談判能力；
5、行業相關的法律法規；
6、創新經營思維的能力
『貳』 市場營銷經理每天要做什麼工作
市場營銷部經理的工作主要有：
正確地掌握市場和合理地協助總經理室設定銷售目標。
決定銷售策略和建立銷售計劃，採取行動實施。
善用推銷員的能力、引發推銷員的鬥志。
進行管理銷售活動，職務分配和內部溝通。
有效地組織銷售事務、統計、分析和工作量測定。
利益計劃與管理。
及時總結匯報情況，上呈總經理室。
『叄』 營銷管理+人力資源管理=什麼職位
建議採用：銷售經理，用作管理區域銷售和人員管理。
樓主的擔心是多餘的，很多企業的分公司經理、區域經理，在外都是叫經理，在總部叫區域經理，叫主任的很少。
作為駐外的小機構小組織小團體的最高領導，完全可以直接統管本部門的人力資源（其實就是幾個人員的管理，不需要人力資源管理那麼高的要求），而且根本不需要在職務上另外說明。最高領導的權責就是他管轄范圍內都由他負責，人事也不例外。
除非機構變大了，他的職位需要設為總經理了，這時候需要確定一個專職的崗位做人力資源。
『肆』 公司市場營銷部的工作一般包括哪些
負責市場調查工作。
負責市場企劃工作。
負責編制和組織實施年度營銷計劃。
負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施。
負責客戶管理和信用風險管理。
負責售後服務管理。
負責營銷收入和銷售費用的管理。
負責品牌建設。
負責營銷人員隊伍建設。
參與企業年度工作報告的編制，負責向財務部提供相應資料。
參與制定科技發展戰略，負責向技術中心提供國、內外音視頻產品市場狀況及趨勢分析報告。
參與集團公司年度新產品研發計劃，負責向技術中心提供新產品研發市場信息。
參與科研項目的立項及評審工作，負責向技術中心提供產品的市場需求意向及價格定位報告。
參與網路信息建設，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料。
參與企業文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業文化建設資料。
負責上級領導交辦的其他事項。
『伍』 營銷經理的崗位職責是什麼
1、作為項目發展計劃的一部分，准備預算並提交項目成本估價。
2、與用戶、公司高管、銷售部和廣告部門密切合作，計劃並准備廣告和宣傳資料來提高產品或服務的銷售。
3、幫助完成年度預算。
4、檢查設計，廣告副本，編輯劇本。保證錄象帶，磁帶和其他資料符合規定。
5、協調部門活動，例如銷售、美工、媒介、金融和研發部門。
6、准備廣告和銷售合同，負責合同的磋商事宜。
7、簽訂合同，開展促銷活動和生產計劃來滿足購買者（如經銷商，銷售人員或者消費者）需求。
8、制定業務擴展計劃，建立賬目，聯系廣告代理公司。
9、收集並編輯信息，制定廣告方案。
10、向顧客和某領域的員工介紹並展示產品。
(5)營銷經理需要公司哪些資源擴展閱讀：
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，廣告和營銷經理可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官。
廣告營銷經理要求的教育背景相差很大，多數擁有文科或管理的本科學位，藝術、廣告、營銷、金融、心理學、外語的課程也是對這一職位的很好的准備。人際溝通能力和計算機軟體尤其是制圖軟體的操作技能對這一職位有很大幫助。
『陸』 銷售經理必備哪些條件
企業經理要求的教育背景相差很大，多數擁有文科或管理的本科學位。營銷、商業、金融、會計、計算機、心理學課程也是對這一職位的很好的准備。
國際貿易知識和外語水平對這一職位非常重要。需要接受市場營銷、產品知識、公共關系、管理技能的開發等方面的培訓。可參考的專業證書包括：中國市場學會頒發的《中國銷售經理業務資格證書》和美國ATA公司頒發的《銷售經理業務技能水平證書》。
(6)營銷經理需要公司哪些資源擴展閱讀
1.區域銷售計劃的制定與執行：根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解並制定本區域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場佔有率和銷售目標；
2、銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，並隨時跟蹤資信使用情況，確保其處於正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；
3、銷售費用控制：根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制並不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；
4、市場開發：根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升；了解客戶需求動態，指導下屬挖掘潛在客戶，並對客戶開發情況進行跟蹤。
5、客戶關系管理：根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求。
『柒』 人壽保險營銷經理擁有的資源是什麼
這是信誠人壽保險公司的部門設置情況，你可以參考一下：
你沒有實習么？
業務行政部
業務行政部主要負責辦理代理人的入職手續、勞務報酬的發放，投保書、保費及其它費用的核收，
日常結算及憑證管理，營管處職場管理及日常事務的處理。
培訓部
培訓部主要負責研討、開發課程，編寫教材，各類常規性教育訓練之授課及培訓課程安排、推廣，
培訓中心管理。
業務支援部
業務支援部負責公司的業務推廣和宣傳活動及宣傳推廣品的設計製作，業績榜的製作與維護，
支援其它各部門文宣品製作。
業務發展部
業務發展部主要負責業務輔導和協調。
專案室
專案室職責為推動經理人計劃，培養菁英代理人團隊。
契約部
契約部負責保單日常行政管理及核保，進行客戶體檢及醫學知識培訓。
保戶服務部
保戶服務部主要負責受理各類咨詢、處理保單變更事項及受理各類理賠案件。
資訊部
資訊部負責計算機應用系統的開發及維護工作，公司網路的建設、維護、網路安全管理、資料庫
管理、系統及應用軟體管理、系統及工具軟體研究、數據中心日常運作、系統備份及恢復、公司
內部及各營管處的硬體軟體安裝維護及日常技術支持等。
財務部
財務部主要負責總帳管理、報表統計、電腦會計系統管理、納稅申報等。
精算部
精算部主要負責商品的開發與管理、商品調研、負責評估、經營分析。
企劃室
企劃室主要負責銀行保險的推廣業務和其他營銷渠道的拓展。
管理部
管理部總務科主要負責公司的職場管理，電話、水電、空調的安全日常維護，辦公配備的采購或
調拔。
管理部人力資源科主要負責內勤人員招聘、入職、離職、檔案管理、員工考勤、薪資，社保及員
工各項福利，公司組織架構成立或調整；法律事務的處理。
審計室
審計室主要負責協助進行內部獨立審計工作，以檢查、評估各部門之作業並協助管理階層達成目標。
公關室
公關室主要負責公司形象的宣傳、對外聯系。
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『捌』 公司營銷經理職責是什麼
一，完成公司銷售目標
1，將公司下達的銷售目標合理分解成區域市場銷售目標並細化成各個不同客戶的銷售回款目標。
2，落實並完成所負責區域市場及客戶各階段的銷售及回款目標。
二，拓展客戶
1，根據公司各產品線及各品牌，制訂合理的銷售網點建設方案。
2，通過合理合法的手段，拓展客戶，完成空白區域市場的開發。
3，選擇適合公司發展和產品銷售的客戶長期持續合作。
4，引導和協助客戶拓展下游渠道客戶，建立良性，合理與足夠的銷售終端。
三，推廣與促銷
1，針對所負責區域的市場狀況及公司產品狀況做出並實施有效的市場推廣方案
2，負責區域的市場公司品牌形象的宣傳與推廣，樹立終端形象，提高品牌知名度。
3，根據區域市場狀況及客戶狀況做出並實施有效的促銷方案，提高銷量。
4，協助客戶制定其下游渠道的市場拓展和促銷方案，拓展終端市場，提高終端銷售。
5，熟練掌握公司的各項產品資源狀況，產品知識，熟練操作，發掘更適合公司產品的賣點，加以推廣。
6，組織或協助區域市場內客戶召開經銷商訂貨會議。
四，客戶管理
1，協助客戶對其銷售人員對公司狀況，產品知識，銷售方法等相關技能的培訓。
2，負責管理並控制客戶提出的各項費用及政策申請，並監督各客戶合理使用公司的各種費用或政策支持。
3，協助處理相鄰客戶之間由於竄貨產生的問題與摩檫。
4，掌控區域市場內各客戶的的進銷存狀況，確保客戶的貨源准備充裕，提高銷量。
五，客戶服務
1，每天24小時隨時保持與客戶良好的溝通狀態，並須對重點客戶進行主動密切的聯系，確保客戶的合理建議，問題，要求及時解決。
2，負責區域市場內各客戶的訂貨，出貨，換貨，返修，退貨，並通過與公司各部門溝通及時處理和解決客戶的問題.顧慮，樹立客戶對公司及產品的信心。
3，客戶的訂貨，出貨，換貨，返修及退貨的信息，須及時向客戶溝通和反饋。
4，客戶的換貨，返修和退貨，要及時與相關部門溝通並要求快速處理。
5，及時與各客戶進行往來帳目核對，以解決公司與客戶之間出現帳目不清產生的呆帳，壞帳，減少雙方損失，增加雙方互信。
六，市場調研
1，調查及了解當地市場人口，經濟等市場環境狀況，並找出適合公司產品銷售的機會點與問題點。
2，調查與了解當地市場銷售渠道，及各種不同銷售渠道的市場容量。
3，調查所負責區域市場主銷品牌或主要竟爭對手的價格，機型，功能，外觀，賣點及政策，售後服務等狀況，便於公司及時做出合理的調整方案。
4，了解所負責區域市場竟爭對手品牌所使用的推廣方案，促銷手段及方法。
『玖』 應聘「營銷主管」需要什麼要求
營銷主管,是對公司現有的資源進行部分整合,對營銷經理的任務進行分解,協助經理或老闆的策劃,調研等工作.
不要把營銷和銷售看做一個工作,營銷與銷售是兩個完全不同的工作,有不同的工作內容.
價格策略,市場細分,推廣,你應該很精通才能適合這個管理崗位.沒有任何工作經驗,應聘營銷主管,我們公司是不考慮的.經驗很重要,因為你要管理員工.招聘沒有具體工作經驗做營銷主管的公司,實力可想而知了
建議你從基本的做起,具體到基層業務人員
『拾』 企業的營銷環境包括哪些
企業的營銷環境包括：微觀市場營銷環境和宏觀市場營銷環境
微觀市場營銷環境包括：
一、企業 即企業內部狀態。任何一個企業的市場營銷活動都不是企業某個部門的孤立行為，企業市場營銷管理部門也不例外。
二、市場營銷中介指協助企業促銷、分銷其產品給最終購買者的公司和個人，包括:1、中間商 2、實體分銷公司（運輸企業、倉儲企業）3、營銷服務機構（廣告公司、咨詢公司等）4、財務中介機構（銀行、信託公司、保險公司）
三、供應商 所謂供應商是泛指組織活動所需各類資源和服務的供應者。企業要搞好市場營銷就必須要慎重選擇供應商，並盡可能多地做到多渠道供應，以確保企業生產活動順利進行。 四、競爭者 1、願望競爭2、平行競爭者3、產品形式競爭者4、品牌競爭者
五、公眾 具體包括：金融公眾、媒體公眾、政府公眾、市民行動公眾、地方公眾、一般公眾、企業內部公眾。 （一）市民行動公眾，即各種保護消費者權益組織、環境保護組織、少數民族組織等。（二）企業內部公眾，如董事會、監事會、經理
宏觀市場營銷環境包括：
一、人口環境 市場是由那些想買東西並且具有購買力的人（即潛在購買者）構成的，而且這種人越多，市場的規模就越大。（一）世界人口迅速增長。（二）發達國家的人口出生率下降。（三）許多國家人口趨於老齡化。（四）家庭結構發生變化。（五）非家庭住戶在迅速增加。（六）許多國家的人口流動性大。1.人口從農村流向城市。2.人口從城市流向郊區。（七）一些國家的人口由多民族構成。
二、經濟環境 重點分析消費者收入的變化、消費者支出模式的變化、消費者儲蓄和信貸情況的變化等因素。 （一）消費者收入的變化。可支配人個收入是指扣除消費者個人繳納的各種稅款和交給政府的非商業性開支後可用於個人消費和儲蓄的那部分個人收入。可隨意支配個人收入是指可支配個人收入減去消費者用於購買生活必需品的固定支出（如房租、保險費、分期付款、抵押貸款）所剩下的那部分個人收入。 （二）消費者支出模式的變化。德國統計學家恩格爾定律的涵義和意義。1.隨著家庭收入的增加，家庭用於購買食品的支出占家庭收入的比重（即恩格爾系數）就會下降。2.隨著家庭收入的增加，家庭用於住宅建築和家務經營的支出占家庭收入的比重大體不變（燃料、照明、冷藏等支出占家庭收入的比重會下降）。 3.隨著家庭收入的增加，家庭用於其他方面的支出（如服裝、交通、娛樂、衛生保健、教育）和儲蓄占家庭收入的比重就會上升。
三、自然環境環境污染
四、技術環境
五、政治和法律環境 消費者協會的任務 中國消費者協會於1985年1月在北京成立。其任務是：宣傳國家的經濟（特別是有關消費方面）的方針政策；協助政府主管部門研究和制定保護消費者權益的立法；調查消費者對商品和服務的意見與要求；接受消費者對商品和服務的質量、價格、衛生、安全、規格、計量、說明、包裝、商標、廣告等方面的投訴。
六、社會和文化環境 社會文化主要指一個國家、地區的民族特徵、價值觀念、生活方式、風俗習慣、宗教信仰、倫理道德、教育水平、語言文字等的總和。
營銷環境對企業的影響：
（一）市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用 1、環境給企業營銷帶來的威脅。營銷環境中會出現許多不利於企業營銷活動的因素，由此形成挑戰。如果企業不採取相應的規避風險的措施，這些因素會導致企業營銷的困難，帶來威脅。為保證企業營銷活動的正常運行，企業應注重對環境進行分析，及時預見環境威脅，將危機減少到最低程度。 2、環境給企業營銷帶來的機會。營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。為此，企業加強應對環境的分析，當環境機會出現的時候善於捕捉和把握，以求得企業的發展。 （二）市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎 市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎。企業營銷活動所需的各種資源，如資金、信息、人才等都是由環境來提供的。企業生產經營的產品或服務需要哪些資源、多少資源、從哪裡獲取資源，必須分析研究營銷環境因素，以獲取最優的營銷資源滿足企業經營的需要，實現營銷目標。 （三）市場營銷環境是企業制定營銷策略的依據 企業營銷活動受制於客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處於主動，佔領更大的市場。