㈠ 企業對人力資源開發的主要方式為
摘要 企業對人力資源開發的主要方式為長期正規教育，短期技能培訓，教育和培訓相結合
㈡ 人力資源開發主要是干什麼的
人力資源開發主要分為兩個方面：一、第一個方面是人力資源系統的開發。1、如果一個新企業，或一個中小企業發展壯大還未正式導入人力資源系統，那首先是要進行人力資源系統的開發，開發系統主要是：A）建立人力資源相關的制度，如：招聘制度、培訓制度、薪酬與績效考核制度、人事管理制度等B）開發各模塊的的系統，如開發薪酬系統、績效考核系統、培訓系統C）實施各系統，執行制度。二、第二個方面，如果一個企業已經有較成熟的人力資源管理，那人力資源開發主要指開發公司內外部的人力資源：1、內部人力資源主要開發「員工培訓系統」、「內部競職」、「後備幹部培訓養制」等；2、外部人力資源開發主要與外部人力資源的人才網路、人才市場、高等院校建立合作關系，隨時可為公司補充人力資源。
㈢ 企業人力資源開發最主要強調
1人盡其才 既然是開發，那一定要極可能的將員工的能力發揮出來
㈣ 人力資源開發主要包括哪些內容
人力資源開發決策：是企業在企業經營戰略決策的基礎上，根據企業經營環境特別是人力資源環境的現狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業人力資源開發方案的過程或職能。 一、人力資源開發決策的含義 現代企業人力資源開發，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等方式對企業內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展對人力資源需要，保證企業目標實現與成員發展的最大化的一項企業經營活動。 人力資源開發決策是企業在企業經營戰略決策的基礎上，根據企業經營環境特別是人力資源市場環境的現狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業人力資源開發決策方案的過程或職能。 烽火獵聘資深顧問認為人力資源開發決策的內容主要有：第一，企業要對勞動力的數量計劃，包括僱工人數、解僱行為、僱工費用和工資水平等作出決策，以保持企業正常生產經營活動的需要。第二，要進行人員培訓的決策，以從質量上提高企業員工的素質，提高勞動生產率。 二、人力資源供給分析 人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內部的人力資源供給來源。 1．組織外部的人力資源供給來源 組織外部的人力資源供給來源，實際上是社會供給來源，既包括一個國家的宏觀的人力資源供給來源，也包括一個地區范圍內的中觀的人力資源供給來源。 2．組織內部的人力資源供給來源 組織內部的人力資源供給來源，是指組織對現有人力資源的有效使用和開發，主要包括對現有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結構、人員配置、考核晉升、人員流動以及培訓開發等方面。在一個企業中，任何員工都會受到兩種力量的作用：一是受到企業外部各種吸引力所產生的「拉力」作用；另一種是受到企業內部各種因素所形成的「推力」作用。 對人力資源供給來源的分析不僅要分析當前的情況，更重要的是要分析未來的變化情況，以便作出正確的決策。 三、人力資源的需求分析 人力資源的需求包括總量需求和個量需求。所謂總量需求是指一個國家在某一階段或時限內對人力資源的需求總量，包括數量、質量和結構等方面的需求量。所謂個量需求，則是指某一組織在某一階段或時限內對人力資源的需求量，同樣包括數量、質量和結構等方面。 對一個企業來說，人力資源需求的確定一般應用「邊際生產率理論」進行確定。邊際生產率理論認為，企業對勞動力的需求不只是由工廠生產產品的需要所決定，還要根據對增加勞動力所花費的成本和其所能增加的收入進行比較後才能確定。這說明，只要勞動力的邊際收入大於勞動力的邊際成本，企業就會增加勞動力，因為增加的勞動力所帶來的利潤大於為其所支付的成本。 人力資源需求影響因素主要有：經濟發展水平、產業結構、技術水平、國家對人力資源需求的總體發展規劃。
㈤ 企業人力資源開發最主要強調甚麼大神們幫幫忙
第一階段：確定人力資源戰略與計劃 第一步：了解公司總體發展戰略及 分析公司總體戰略對人力資源的需求 第二步：分析公司現有人力資源與人力資源需求的差異 第三步：分析公司現有人力資源可否通過轉崗培訓等滿足需要 第四步：制訂未來五年的人力資源戰略規劃及年度人力資源計劃 第二階段A：員工招聘與錄用 （年度/集中招募） 第一步：根據人力資源計劃確定員工招聘計劃 第二步：員工招聘的實施 第三步：員工錄用 第二階段B：員工招聘與錄用（日常招聘） 第一步：各部門提出招聘計劃及申請 第二步：人力資源中心協調、審批招聘計劃 第三步：日常招聘的實施和錄用 第三階段：職業教育與員工培訓——新員工的職前教育 第一步：公司精神教育與制度培訓 第二步：部門一級的特定培訓 第三步：新員工座談會 第四步：對職前教育的控制與評價 第三階段：職業教育與員工培訓——員工的日常培訓 第一步：評估員工培訓要求 第二步：設定培訓目標與培訓項目 第三步：培訓的實施 第四步：培訓的評價 第四階段：績效考核與激勵 第五階段：員工職業發展與人力資源改善 1. 新員工招聘伊始就應開始設計個人職業發展和前程 2. 員工職業發展的主要內容 3. 業績考評會是制訂個人職業發展計劃的關鍵環節 4. 員工職業發展計劃的實施 5. 強調組織、管理者和員工個人三方的作用
求採納
㈥ 企業人力資源開發最主要強調甚麼
第一階段：確定
人力資源
戰略與
計劃
第一步：了解公司總體發展戰略及
分析公司
總體戰略
對人力資源的
需求
第二步：分析公司現有人力資源與
人力資源需求
的
差異
第三步：分析公司現有人力資源可否通過轉崗培訓等滿足需要
第四步：制訂未來五年的
人力資源戰略規劃
及年度
人力資源計劃
第二階段A：員工招聘與錄用
（年度/集中招募）
第一步：根據人力資源計劃確定員工
招聘計劃
第二步：員工招聘的實施
第三步：員工錄用
第二階段B：員工招聘與錄用（日常招聘）
第一步：各部門提出招聘計劃及申請
第二步：人力資源中心協調、審批招聘計劃
第三步：日常招聘的實施和錄用
第三階段：職業教育與員工培訓——新員工的職前教育
第一步：公司精神教育與
制度
培訓
第二步：部門一級的特定培訓
第三步：新員工座談會
第四步：對職前教育的控制與評價
第三階段：職業教育與員工培訓——員工的日常培訓
第一步：評估員工培訓要求
第二步：設定培訓目標與培訓
項目
第三步：培訓的實施
第四步：培訓的評價
第四階段：績效考核與激勵
第五階段：員工職業發展與人力資源改善
1.
新員工招聘伊始就應開始設計個人職業發展和前程
2.
員工職業發展的主要內容
3.
業績考評會是制訂個人職業發展計劃的關鍵環節
4.
員工職業發展計劃的實施
5.
強調組織、
管理者
和員工個人
三方
的作用
㈦ 企業人力資源開發最主要強調甚麼
第一階段：確定人力資源戰略與計劃
第一步：了解公司總體發展戰略及
分析公司總體戰略對人力資源的需求
第二步：分析公司現有人力資源與人力資源需求的差異
第三步：分析公司現有人力資源可否通過轉崗培訓等滿足需要
第四步：制訂未來五年的人力資源戰略規劃及年度人力資源計劃
第二階段A：員工招聘與錄用
（年度/集中招募）
第一步：根據人力資源計劃確定員工招聘計劃
第二步：員工招聘的實施
第三步：員工錄用
第二階段B：員工招聘與錄用（日常招聘）
第一步：各部門提出招聘計劃及申請
第二步：人力資源中心協調、審批招聘計劃
第三步：日常招聘的實施和錄用
第三階段：職業教育與員工培訓——新員工的職前教育
第一步：公司精神教育與制度培訓
第二步：部門一級的特定培訓
第三步：新員工座談會
第四步：對職前教育的控制與評價
第三階段：職業教育與員工培訓——員工的日常培訓
第一步：評估員工培訓要求
第二步：設定培訓目標與培訓項目
第三步：培訓的實施
第四步：培訓的評價
第四階段：績效考核與激勵
第五階段：員工職業發展與人力資源改善
1.
新員工招聘伊始就應開始設計個人職業發展和前程
2.
員工職業發展的主要內容
3.
業績考評會是制訂個人職業發展計劃的關鍵環節
4.
員工職業發展計劃的實施
5.
強調組織、管理者和員工個人三方的作用
㈧ 人力資源開發的主要內容
人力資源開發與管理的內容主要有以下幾個方面： 選人。選人是人力資源開發與管理的第一步，也是十分重要的一步，如果選人選得好，那麼育人就較容易，用人也得心應手，留人也方便。 1)選人者本身要具有較高的素質和相應的專業知識。如果選人者不知何為人才，他就無法為企業招聘、選拔人才；如果選人者缺乏相應的專業知識，也無法去鑒別人才。 2)被選者多多益善。一般情況下，被選者越多，越容易選出合適的人才。如果由於渠道不暢，被選者人數很少，就很難選擇到合適的人才。 3)被選者的層次結構要適當。並不是說任何崗位都應該選擇最高級的人員來擔任，有時高級人才反而干不好低層次的工作， 因此，選人時應考慮最適合的人， 即"最適原則，高於"最優原則。"