❶ 如何在資源缺少的情況下合理利用人力資源
煙草在線專稿建設和諧社會離不開人才,企業持續發展更需要人才,企業的競爭就是人才的競爭,結構優化、種類齊全的人才群是企業生產力的源泉。那麼,企業如何通過管理合理利用人力資源,實現「人盡其才,才盡其用」呢?筆者認為應把握以下幾點:
就地取「才」。目前,我國社會經濟發展迅速,各行各業人才輩出,人力資源非常豐富。因此,利用現有的條件就地取「才」,發現人才、培養人才、使用人才,為員工創造條件使其成為崗位標兵、技術能手及營銷專家等顯得非常重要。要圓滿完成識才、選才、用才、育才等管理內容:首先要重視人才的差異性。企業領導在管理中要充分利用互補價值,發揮各自的優勢,使員工在追求自我目標時展現所長,為企業做出重大貢獻。其次切忌「近殿欺佛」。企業管理者要愛惜身邊的優秀人才,加強人才隊伍建設,從福利、待遇上加以傾斜,切忌一邊慨嘆人才缺乏,另一方面對身邊愛學習、肯鑽研的有用之才淡漠視之,甚至棄置不用,嚴防「外來的和尚好念經」等怪現象發生。
才位匹配。企業經營是一個系統工程,崗位的多元化要求利用人才也要多元化。人無完人,人才也是如此,沒有樣樣精通的人才。正是由於人才的缺陷性才要求企業把合適的人才用到合適的地方。一個人在卷煙產品設計方面有過人之處,然而,卻可能是一個蹩腳的管理者,或是不稱職的營銷員,反之亦然。如果才不適位,不僅扼殺了員工正常發揮其能力和潛在能力的機會,可能還會誤了企業,造成隱形資源浪費。因此,用人要「用其所長,避其所短」,要按能力、個性、興趣、經驗等全面考察擬用人才,合理安排人才的崗位。
「賽馬」選才。建立「賽馬機制」,為企業人才的脫穎而出營造寬松環境。海爾集團曾提出「人人是人才,賽馬不相馬」的人力資源策略。這種機制把主觀隨意的「相馬」,變為客觀嚴格的「賽馬」,充分挖掘每個人的潛質,調動起其自覺性、主動性,發揮聰明才智,使每個層次上的人才都既有動力,又有壓力,不僅提高了工作效率,還使企業的人才隊伍充滿了活力和生氣。
按需用才。企業要根據實際需要來選用人才,不能拿高級人才來裝扮門面,或認為人才多多益善,造成人才堆砌,浪費人才。企業發展各個時期需要的人才各有不同,因此,要根據企業的發展需求,制定人力資源規劃,改革用人機制,保持人才流動。挑選精幹人員,裁掉那些因循守舊,扯皮推諉、得過且過的機構和人員。對多餘人才要忍痛割愛,該放手時就放手,只有這樣才能提高企業經營效率,提升產品競爭力和企業生命力。
賦予職權。企業經營要保持順暢無阻,靠的是幹部職工心往一處想,勁往一處使,因此要賦予每個幹部職工應盡職責,使員工明白該做什麼,不該做什麼,該做的怎麼做,做的結果如何,促進人力資源優化組合,以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最短的時間、最簡單的運作來完成最大的工作量。因此,從局長經理、中層幹部到普通員工都要建立目標責任制,使其各司其職、各負其責,做到「責、權、利」相結合,充分調動幹部職工的積極性,提高工作效率,實現效益最大化。
❷ 實習生如何有效利用職場資源提升自己
在我們實習的時候我們要有一雙善於發現的眼睛,在這個職場,我們要發現一切可以提升自己的資源,比如說身邊的朋友,他們都是比較有自身能力的,他們的某方面個人能力很值得我們學習,在學習的過程中我們就可以提升自己。
❸ 實習生在大公司實習時候,如何有效利用職場資源提升自己
實習生在大公司實習時候,如何有效利用職場資源提升自己?
對於沒有工作的學生,實習可以幫助自己,了解商業社會,提高治療人的能力,並重新審視他們的專業目標。在實踐中,實習生的實踐肯定會被安排太多,而且也是一些基本的東西,如何在實習中完全了解相關的工作流程,積累的工作經驗。所有實習生,甚至是一個新人,你需要了解真相,為什麼公司的主人或其他老人教你?你必須看到你值得訓練,有些學生可能有疑問,不要評估,我可以試圖告訴誰是潛力嗎?在實際工作中,公司有這段時間和能量,它不需要。新人剛進入工作場所,在沒有工作經驗的背景下,經驗豐富的工作場所人們可以做出基本判斷。
自我定位許多實習生認為我是實習生,在我的作品中有一些錯誤,應該是。要誠實,從公司一級,一些小問題不考慮實習生,畢竟只是聯系了工作場所。從實習生自己,你不應該給自己一個機會和界面,即使是錯誤的,也是錯誤的,同樣的問題永遠不會第二次。這是一個工作場所中的新人。不要總是在實習生的角色,很容易形成一個「工作場所巨人嬰兒」。工作習慣,培養一個良好的工作習慣,這對未來的發展是良好的。在工作場所,這種現象傾向於,實習生認為所有舊同事的一些工作習慣都是對的。實習生在這項工作中,必須注意身份證明。對於那些喜歡抱怨的人來說,不要試圖拖動拉拉拉的舊同事,到目前為止。
❹ 如何才能藉助人脈跟資源,讓自己的事業更上一層
我們可以在工作中藉助一些途徑和人心,以及個人的行為來獲得更好的人脈資源,從而幫助自己的職業生涯得到提升。
借樂善好施贏得人助。中華民族自古至今一直延綿傳承著感恩相報的傳統交際心理,以這種傳統的交際理念去開掘利用「人脈資源」,仍然有著強大的慣性作用,同樣會使你的人生出彩。樂善好施的人也許有時並不能及時得到回報,但廣泛而長期地助人,有朝一日總會遇到賢人而以恩報恩,你的「人脈資源」也會由此而如意地被開掘利用。樂於助人在人際交往中,在你開掘利用「人脈資源」去發展和壯大自己事業的過程中,一定會得到有力印證。
❺ 在工作中應利用那些資源
工作中有些資源應該好好地利用。接下來我為大家整理了在工作中應利用那些資源,希望對你有幫助哦!
Every employee has five sources of power to draw from. Assess your potential power sources and use them to your advantage.
1.Personal power is all about your charisma, your passion to achieve the strength of your convictions, your ability to communicate and inspire, and your leadership skills.
2.Rela-tionship power derives from the network of contacts and friends that you make, develop, and maintain at work; from coworkers who keep you up to date with the goings-on in their part of the organization, to executives who seek you out for special projects——and everyone in between.
3.Position power is directly related to where you reside on your company's organizational chart. Owners, presidents, and CEOs have plenty of position power, while receptionists, clerks, and laborers typically have little or none.
4.Task power is inherent in the jobs you are assigned at work. Some work is by nature more important to the health of the organization than others. For example, salespeople, whose job is to bring in money by selling its procts or services, usually have high task power.
5.Knowledge power is based on the special expertise and knowledge that you have of your job, your departments, or your organization
You can leverage any source of power you have to build your base of power in another source.
燃和每個雇員都有五種可以利用的權力資源。估量自己潛在的權力資源並善用之。
1.個人權力 就是你的魅力、你實現你的信念的激情、你與他人溝通和給人以激勵的能力,以及你的領導才能。
2.人際關系權力 來自你在工作中所建立、培養和保持的關系網和朋友圈;來自公司內其他部門的同事——使你及時了悔段旅解他們部門的情況;來自公司主管——碧凳將特殊項目交由你負責;來自公司內其他人等。
3.職位權力 直接與你在公司組織結構中的地位有關。公司業主、總裁和首席執行官,有很大的職位權力,而接待員、辦事員或勤雜人員一般沒有什麼職位權力。
4.任務權力 存在於分配給你的工作任務中,有些工作其本質上較其他工作對公司的健康發展更為重要。比如說,銷售人員,其工作是通過銷售產品和服務來為公司賺取利潤,他們通常有較高的任務權力。
5.知識權力 是你對你的具體工作、你所在部門、機構的某種特殊專長或知識。
你可以利用你擁有的任何一種權力資源來建立、充實你另一權力資源。
❻ 充分利用人力資源的幾種途徑
分享到: 收藏推薦 人力資源同物質資源和信息資源一樣,也是一種非常 重要的資源。許多發達國家非常重視人力資源,把它作為 一門管理專業的必修課來研究。然而,我國對人力資源的 研究還沒有受到普遍的重視。如果在現有人力資源的基礎 上,能夠把人力資源充分利用起來就可以大大提高社會生 產力,為社會主義建設創造出更多的物質財富。因此,研 究如何充分利用人力資源有著至關重要的意義。筆者認為, 在當今形勢下,充分利用人力資源應該注意以下幾個途徑。 一、合理設置工作結構 合理設置工作結構,不但能夠節省人力資源,而且還 能夠提高工作效率。在我國,由於在某些方面的工作結構 不合理,浪費了許多人力資源。首先,有些部門存在著人 員嚴重過剩的現象,一個人的工作由二三個人、甚至多個 人來干,結果是既浪費了人力資源,又降低了工作效率。 行為學的研究表明,如果一個人在工作時,另外兩個人無 事可做,不但那兩個人沒有效率,而且會影響正在工作的 那個人的積極性,與其這樣,還不如讓那兩個人回家,讓 一個人獨立工作。因此,精減機構是一個巫待解決的問題。 「所學非所用」是浪費人力資源的另一重要方面。
❼ 怎麼給自己工作爭取更多資源
1、重視積累自己的工作信用----做一個靠譜的人
2、有意識地提高工作的曝光度---讓別人看到你,知道你是誰
3、工作要以「可交付」 而不是「我盡力了」-----做事要有頭有尾
4、提高全局意識。 把自己工作放在業務全局,公司發展,找到自己為全局做貢獻,貢獻度越高,資源越傾斜。
5、不要把升值作為爭取資源的一種手段。
6、每一次會議之前,做好強准備,什麼是強准備呢? 這個會議要干什麼,達到什麼目標,我能為這個會議貢獻什麼? 話不在多,在於有價值。
7、時機,機會總是留給有準備的人,基本工作做好,別人才敢把重要的工作給你做啊。
❽ 如何爭取職場資源,從而讓自己升值呢有什麼辦法
多去掌握一些傳統營銷策劃案例創作背景,在看的與此同時要去思索為什麼要這樣做,這樣做會造成什麼樣的效果,取得成功的原因是什麼,學好社交媒體,社交媒體是銷售市場判斷力的雙眼,根據社交媒體,你就會發現大家關心什麼,需要什麼,討厭什麼。一個一個顧客的累積,把每一個顧客都成為自身的用戶評價。針對大部分行業而言,你的顧客,所了解的好朋友附近的網路資源還會是你的潛在用戶。
如很多年前我公司里一位朋友一樣,在通電話同用戶開展產品技術溝通交流時,由於某種階段顧客自始至終不可以令人滿意,我這位朋友因此便運用企業所有的網路資源從而研發出一款全新升級且十分合乎客戶要求的商品下來,而這個商品在當時的交易額佔有了全部產品系列銷售總額的百分之六十。
❾ 利用工作之餘時間,幹些什麼賺錢
1、賣二手資源
手上有一些用過的,用不上的世橘資源和物品,其實可以拿出來。一方面節約了資源,另一方面讓物品流通產生了價值。何樂而不為呢。當然,有時自己的物品資源不是很多,也可以將親朋好友用不上的物品一起拿出來賣了,因為你有銷售的經驗,能比較快的把貨銷出去。這也是一種合作雙贏嘛。銷售渠道的話,可以是一些二手大平台,也可以在自己的朋友圈裡賣,都是不錯的選擇。
2、手機懸賞任務賺錢
任務平台就是給沒資源沒人脈的人准備的,適合一般的在校學生,每天動動手指就能賺些錢,一天賺個80-110伙食費很簡單。任務平台里一般都是各種試玩游戲,做調查問卷之類的任務。那這些錢從哪裡來?就好比一個軟體新上市,需要好看的數據,那就需要用戶去注冊體驗。或者某個項目需要大量的調查問卷的數據,從而需要大量的人來做調查問卷。所以就出現了這樣的任務平台,可以發布任務需求,也可以接任務。完成任務就有任務鍵鄭傭金。如果想要了解這些平台,具體可以上:千千眾推,裡面會不定期更新平台,只需找到這個公眾號即可。
3、社交電商
以前做微商的話,代理必須要囤不少貨,有時賣不出去貨,有些產品又是有保質期的,投進去錢賣不出去,就打水漂了。現在很多社交電商平台已經很完善了,只要你的客戶有訂單了,出貨的事直接平台就可以幫你解決了,咱們也不用囤貨,快遞也省了。咱就負責宣傳負責拓客就行了。分工的精搜亮團細化作業,讓大家都能賺到錢,這種共贏模式我看確實不錯的。