㈠ 高校如何拓展社會資源
社會資源分兩種，一種是你已有的資源及容易獲得的社會公共資源（類似圖書館、醫院、警局等），另一種是根據你的目的有意識去探求的潛在資源（包括你的人脈關系等）。
所謂的整合，首先是對社會資源的獲取，而獲取是伴隨付出的，然後將各種資源結合到一起，去完成單人無法完成的事業。
在獲取資源的過程中，學會溝通是特別重要的一方面；整合的過程，則需要一定的靈活。
社會資源
有形資源：例如人力（職員、顧問和志工等）、物力（設備、傢具和用品等）、財力（私人捐獻、政府補助和企業贊助等）、場地空間等。
無形資源：例如技術、知識、組織、社會關系等。
㈡ 做營銷沒有資源如何拓展
做銷售就是要臉皮厚，不怕累，不厭其煩的尋找每一個潛在客戶，向他們推銷。再多充實自己的理論知識，多看看銷售書籍，一般書店裡都有賣。
㈢ 銀行客戶經理 沒有資源 該如何開展工作
首先，客戶經理本身就是渠道，連接銀行和客戶，所以客戶資源就是客戶經理的立身之本。
第二，絕大部分客戶經理都有存款要求（可能民生的要求也不低），這個是對客戶經理考核的最關鍵指標，這個是現實問題也是游戲規則問題，所以無論做什麼業務都要圍繞這個目的設計方案。
第三，你說的「新人沒有資源如何開展業務？有沒有前期通過努力不靠關系可以成長的方式？」這里有個地方我感覺你的想法稍有偏頗，那就是客戶經理要成長一定要靠關系，但是這種關系有不同的建立方法，有的人是靠拼爹拼舅舅，有的人是靠本身的業務能力，看你說的情況是偏重於第二種。那就需要你付出更多的努力學習業務知識營銷客戶，不知道你是否有信貸資格，不論是否有最初還是最好從簡單的裝pos機，做貼現等低風險業務做起，慢慢積累手中客戶資源，等到你手中有20個以上客戶時候自然就有其他業務可作了，當然勤奮努力是前提。（民生的授信政策還是比較靈活的，我們都把民生的客戶經理叫做像狼一樣的做業務）
最後，給你個建議，現實和想像是有差距的，一定要調整好心態做好承受壓力的准備，人無遠慮必有近憂嘛，如果你有一個長遠的規劃並有著堅定的不惜一切為之奮斗的心的話，必然就能更從容的面對眼前的困惑與壓力了。
祝你早日成功。
㈣ 客戶說我沒有資源怎麼辦
客戶說我沒有資源的情況下就要去開拓資源。
如何開拓客戶資源？
1、讓客戶介紹客戶給你
在已有的客戶中挖掘新客戶。客戶如果對你信任並認可你的業務能力，那麼他可能會向他的同行好友談及你甚至是推薦你。
這是因為，客戶長期處於某一地區某一行業，那他對自己的同行很清楚，甚至比業務員更有效判斷自己同行好友是否需要這類產品。當然，在做渠道拓展時，這個方法更有效。
2、地毯式訪問（陌生拜訪）
初入行業務員對准客戶比較集中的地區採取這種方式，比較有效。基於網路和影像技術的普及，可以收集准客戶的名稱記下地址，回來利用網路初步查詢相關信息，挑出匹配度高的准客戶陌生拜訪，如果能查到聯系人也可以先電話預約，再行拜訪，如此，成功率相對就高些。
3、工作和生活中積累客戶（緣故法）
工作中，你碰到的每一個人都可以試圖詢問並得到准客戶信息。比如，你的同事可能曾經在某公司工作過，而這個公司可能就是你的潛在客戶。也有可能是你的同事的好朋友、同學或配偶等在某公司干過，你也可以發展為你的客戶。
因為，相對陌生拜訪來說，有人引薦或是給你指點到關鍵人，往往可以事半功倍。
生活中比如朋友圈子，校友圈子，甚至是坐車坐在你旁邊的乘客，都可以從有效的交流中挖掘潛在客戶。
㈤ 下載時沒有資源怎麼辦用哪些方法可以取得更多資源
迅雷有說積分越高資源越多，但其實差別不大，一般是多下載幾個，哪個快就用哪個，其他的停掉，或者有的剛開始下很快，後面變慢，可以在速度明顯變小時暫停再下，速度又會提高，如此反復
有時下到99%或98%停了其實沒關系，如果文件足夠大，比如200~300m或以上的視頻文件，只要到你存放的盤，找到文件名一樣，後綴是tdd的文件，改成你下載的文件名即可
如「赤壁.tdd」改成「赤壁.rmvb」，就可以看了，沒什麼影響
但是如果是客觀的資源問題就沒辦法了，迅雷的資源取決於擁有資源網站的多少 同時需要有任何一個迅雷用戶使用迅雷下載過那個資源 迅雷就能有所記錄 如果大家能在很多網站上使用迅雷下過 那資源就很多了 當然也就很快了~~~~~反之資源少的就慢~
㈥ 剛成為客戶經理，沒有人脈資源，如何拓展客戶
資源都是靠慢慢的累積慢慢的積累，你去不斷的去擴大你的社交圈，去跑線下去擴展，用戶可能積累個幾個月甚至於一年的時間，你的客戶量就會慢慢的累積出來。
㈦ 剛入職一家公司，除了公司資源外怎麼拓展自己的資源啊急急急。。。
首先，你都沒說你入職的公司是做什麼的，你是做什麼業務的，這讓別人怎麼幫你。這起碼說明你在推廣的時候，經常忽略掉核心的東西，這是很致命的。
另外，進公司1個月，應該還算是新人，首要任務是學習專業知識，把自己的工作搞懂了，才能去開展業務。不用著急，只要你同事做的出來，那麼只要你肯努力，也一定做的出來，學會學習他們成功的經驗。
推廣方式：目前所有業務主流推廣方式，無外乎電話營銷和網路營銷，都是需要時間和工作量堆積起來的，總之，努力、用心，就會有收獲
㈧ 作為一名招商人員如何拓展人脈積累資源
招商人員想要拓展自己的人脈關系，首先要和更多有資源的人在一起打交道，和他們一起把這個消息傳達出去，積攢人脈，然後這樣招商才會越來越快。
有時間的時候也可以打一些廣告，在新聞上面這樣都可以。
㈨ 長期單身，身邊沒異性，怎麼拓展資源
長期單身，身邊沒異性，怎麼拓展資源？可以通過社交平台拓展自己的資源。不斷提升自己的交際能力，擁有積極樂觀的態度去面對這一問題。
現如今很多人都在發愁自己是單身，身邊也沒有心儀的資源，脫單簡直就是難於上青天。但其實，脫單並沒有那麼困難，可以通過一些途徑來拓展身邊的資源。
第三個就是保持極樂觀的心態。積極樂觀的心態容易給一個人賦予積極的正能量，也容易讓別人記住你的存在，有存在感的人容易獲得他人的關心和理解，可以成為他人的好朋友，也可以積極引導他人以積極的態度去生活。面對各種問題和煩惱，有一個良好的社交圈，積極與他人和自己相處，就能收獲他人的關注和關心，進而拓展自己的資源。良好的心態是交際的關鍵，擺正心態，積極面對，所有的問題就可以迎刃而解。
綜上所述，這就是單身人士拓展資源的辦法。
㈩ 產品在沒有太多運營資源的情況下能自己運轉起來嗎
首先明確一個觀點：好產品是運營出來的
如果是沒有運營資源，我們可以想辦法。 是去向公司申請更多支持，還是拓展新資源。 如果是不想投入運營資源，覺得不需要運營，期望通過零運營的方式獲得產品成功，基本是不可能的
首先來梳理一下運營資源包括哪些?白崎認為分內部外部兩部分，內部就是錢和人，外部包括一切可利用的有助於產品總目標實現的資源
1.錢
運營其實是「一分錢一分貨」的工作，別指望從天上掉下來千萬量級的用戶，做人千萬不能太貪心。 網上流傳的《XX總監告訴你：如何不花一分錢做火產品》這類文章只會教壞老闆們，回頭跟你講「你看看人家公司的運營，一分錢不花做到了這么好的效果，你們為什麼做不到?」所謂不花錢的背後其實都有隱性不透明的錢，比如找微博大號、自媒體發稿、找水軍這三種線上傳播用得最普遍的方式，全都是不能公開對外說的，索性就說一分錢沒花，故作高深
錢對於運營來說有兩大意義：有錢你才敢招人，招有經驗的人、、有錢你才敢任性地做推廣，不管是鋪渠道，還是做運營活動，錢決定了能做到多大程度，不管怎麼努力做都會最終遇到這個瓶頸。 有多少創業公司在如日中天的時候資金鏈斷掉，突然就運營不下去的
2.人
有的老闆喜歡講：別跟我談錢，我只要砸錢就能搞定的事，還要你幹嘛
不是所有人都會花錢。 花在哪兒?怎麼花?同樣給100萬的預算，有經驗的運營人和沒經驗的外行人，做出的必然是不同的效果。 白崎認為運營的高級階段，是一種敏感而理性的判斷能力，知道怎樣做會帶來最大的效益
人對運營來說也有兩大意義：一是智力資源，知道事情該怎麼做。 二是時間，能夠一步一步去積累。 以滴滴打車為例，背後有多少線下運營人員給全市的計程車司機裝軟體，教會他們怎麼用，完全是辛辛苦苦積累起來的，在北京這種城市至少得1000個線下運營，面對競爭對手以同樣的方式在開展，他們需要和時間賽跑
3.外部可利用資源
兄弟產品線
在大公司里，都會擁有老產品帶新產品的傳統，在外界看來就是一個產品矩陣。 比如搜狗輸入法牛逼了，就可以給搜狗瀏覽器、搜狗搜索導入新用戶，搜狗輸入法對於搜狗公司就是一個火車頭的作用，後面拉上一群車廂就成一輛高速發展的列車。 還有QQ系、、金山系、網易系、網路系、360系、，這些公司里的新產品上線，都可以藉助於已有一定用戶規模的兄弟產品線幫忙
圈內人脈關系
互聯網圈其實很小，大家跳來跳去，身上都多多少少有些資源，你幫我個忙，下次我再幫你，大家都能完成目標，皆大歡喜。 當你真的缺資源的時候，試試出去刷臉吧
媒體資源
雖然新浪一直鼓吹微博的出現讓每個人都可以快速發聲，但事實是話語權還是在媒體手中。 每個人可以發聲，不代表每個人說的話都可以被上億人聽到
KOL
每次談到KOL我都要提知乎。 知乎發展初期，種子用戶就是靠李開復、雷軍、大V站台，通過邀請制的方式聚集了一批高質量問答用戶，你說這是不是知乎初期最重要的運營資源?
政府/運營商、、
有一類面向學校的產品，只要搞定教育主管部門，基本就能全覆蓋所有學校。 有些市場，摸清楚內在的機制後，只要集中力量把水龍頭搞定，自然水到渠成。 政府、、運營商都屬於這一類
運營的終極問題：用戶是誰，用戶從哪兒來，用戶為何要留下
所以，在沒錢沒人沒外部資源的情況，產品是否能自己運轉起來?得看產品類型：
1.工具型產品
純工具型產品是唯一可以做到產品自行運轉的，前提是產品做到極致。 工具型產品是人與機器的交互，產品只需要完成人所要實現的要求就行，。 而現在大多工具型產品為了提高用戶粘性也都進入了一個融合社區、元素的過程，比如搜狗輸入法的賬號體系、資訊內容、社交、雲端詞庫、皮膚屬性，這些全都是強運營介入的功能點
2.內容型產品
一類是內容提供方，如視頻網站，各方已經進入一個瘋狂燒錢買版權的階段，內容作為根本，沒錢就沒有內容，產品自然運轉不起來
另一類是UGC內容產品，把內容生產交給用戶來完成。 但是現在的UGC社區也需要大量運營人員填充內容、、編輯審核，包括前期UGC氛圍的培養也是非常需要花心思的
3.社交型產品
對於社交型產品而言，產品和運營兩個拳頭都要硬。 用戶關系鏈導入及沉澱、、社交氛圍維護，都需要強運營介入。 微信成功的背後，產品經理的光芒太亮，導致大家都忽視了運營人員的貢獻。