㈠ 核心資源的定義是什麼
核心資源的定義是使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系並賺取收入的重要資源。具體包括如下：
1、生產資源/實物資源
企業需要有自己的生產設備，需要有自己的廠房，需要有自己的辦公場所等等，這些資源稱為實物資源。實物資源是保證這個企業能夠繼續運營下去最核心的資源，沒有這些資源，企業也很難把人才、資金等其他要素組合在一起，所以實物資源非常重要。
2、金融資源
成本還在不斷的上升，這個時候如果擁有金融資源的企業，就是在這種競爭中獲得很好的優勢，能比別人活得更長久，所以現金流是一個很重要的金融資源。
3、知識性資源
未來的競爭越來越多，更多是無形上面的競爭，國與國之間的競爭。已經不是長槍大炮，企業之間的競爭也慢慢地轉向了無形資產的競爭。
這裡麵包含了商標權、專利權和品牌等等，所以一個企業是否擁有強大的品牌，是否擁有強大的專利商標體系，是否擁有很多的無形的資產，這個就顯得非常重要。在未來的商戰競爭中，要把知識資源當成一個重要的投入來對待。
4、人力資源/人才資源
商業模式要很好地運行下去一定要靠很多的人才，沒有人才沒有人力資源，那一切的想法就等於是零。人力資源或者叫人力資本被提到了更高的高度，要用整體來講都是缺人才，而且想找的那種德才兼備又能乾的人愈加難找。
(1)什麼是企業核心資源擴展閱讀
不同的商業模式所需要的核心資源也有所不同。微晶元製造商需要資本集約型的生產設施，而晶元設計商則需要更加關注人力資源。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。核心資源既可以是自有的，也可以是公司租借的或從重要夥伴那裡獲得的。
人才資源、實物資源、金融資源與知識性資源。把這些核心資源都匯集到一個企業整體的發展裡面，那這個企業將獲得非常好的發展。
同時也要考慮到客戶細分、價值主張、渠道資源還有客戶關系，這些所謂的核心資源都有密切的關系，每個領域的商業模式都需要重要的核心資源，要把核心資源當成重要的工作來做，有了很好的核心資源，才可以得心應手地應對未來的挑戰。
㈡ 企業知識產權管理活動的重要核心資源是什麼
知識產權管理資源，包括人力資源管理、財務資源管理和信息資源管理。人力資源是企業知識產權管理活動最重要的核心資源。人力資源管理包括對企業技術研究與開發人員、經營管理人員等企業各類員工的知識產權宣傳、教育與培訓等；財務資源管理包括企業開展知識產權創造、保護、運用等各項活動所需經費支出的預算編制與經費管理；信息資源管理即收集有關企業生產經營、技術創新的相關知識產權信息和知識產權法律法規。
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㈢ 企業核心能力分析的內容有那些企業企業資源是如何分類的
企業核心能力分析的內容：
1．價值鏈分析
2．技能分析
3．資產分析
4．知識分析
5．核心能力的顧客貢獻分析
6.核心能力的競爭差異分析
企業資源的分類：
企業的資源可以分為外部資源和內部資源。
企業的內部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源；
而企業的外部資源可分為：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。
㈣ 商業畫布中的核心資源該如何定義，在商業模式中，核心資源有哪些
每一種商業模式都需要一些核心資源。這些資源是的企業得以創造並提供價值主張，獲得市場，保持與某個客戶群體的客戶關系並獲得收益。不同類型的商業模式需要不同的核心資源
舉個例子，一個微晶元製造商需要的是資本密集型的生產設備，而微晶元的設計則更聚焦於人力資源。
按照一般的歸納，核心資源可以分為以下幾種：
實物資源。如生產設備、房屋、車輛、機器等。如亞馬遜就擁有一套龐大的IT、倉儲及物流基礎設施。
知識性資源。如品牌、專營權、專利權、版權等。像高通專注於設計和製造一棟寬頻設備晶元，它們在微晶元設計上獲得的專利為它們收獲了客觀的專利使用費，其商業模式也是以其所持有的專利為依據設計的。
人力資源。在知識密集型產業和創新產業中，人力資源就是最關鍵的，例如諾華制葯公司非常依賴其人力資源，它的商業模式就是基於其經驗豐富的科學家團隊以及其龐大而訓練有素的銷售隊伍而建立的。
金融資源。如現金，信用額度等。舉個例子，電信運營商愛立信在自己的商業模式中加入了金融杠桿，愛立信可以選擇向銀行或資本市場融資，然後將收益的一部分為購買設備的客戶提供賣方融資，這就更好地保證了訂單落入愛立信而非競爭對手手中。
㈤ 在《管理學》中，核心資源的定義是什麼 最後能直接給我書內的定義，謝謝。
核心資源是指企業擁有的那些對其具體業務保持持續性的競爭優勢，至關重要的基於能力的資源。
若企業有效地擁有這些資源，就能夠在市場中獲得超出平均水平的收益；若企業在市場中缺乏這種資源，就會導致競爭失利甚至難以維持正常的運行。