⑴ 如何培養自己的資源整合能力
在領導工作實踐中，領導者要提高自身的資源整合能力，必須從三個方面下功夫：
1、在觀念上，必須樹立任何資源都是可用的現代管理理念。整合資源，首先不是一種能力，而是一種意識和觀念。在一位優秀領導者的思想意識中，任何事物都是有價值的，尤其是人才資源。很多事物、很多人才之所以還沒有表現出它的價值，沒有充分發揮出作用，主要原因，不是它沒有價值，而是放錯了地方，或者沒有給其發揮作用的空間和舞台。只有打破思維上的定勢，才能進一步開闊眼界，培養自身進行資源整合的能力。
2、在眼界上，要具有開闊的視野和獨到的眼光。善於整合資源的領導者往往獨具慧眼，能夠從一件事物、一個人身上看到別人所看不到的價值，並且具有開闊的眼界和豐富的想像力，能夠把似乎毫不相關的事物聯系起來，為實現同一個目標、完成同一項任務做出貢獻。就像在前面的故事中，這位商人最可貴的地方，就在於他能夠將農村青年的優秀品質、洛克菲勒的女婿、世界銀行的副總裁這三個似乎相隔十萬八千里的事物聯系起來，能夠看到他們各自獨特的價值所在，從而提出資源整合的思路與方案。
3、在領導行為上，要注意克服「比試心理」的影響。對於領導者而言，整合組織內外部的人才資源，往往是其最重要的一項資源整合能力。但很多領導在這方面的表現卻不盡如人意，其中一個重要的原因，往往是其內心深處的「比試心理」在作怪。不少領導，尤其是干業務出身、業務能力較強的領導，很容易產生一種「比試心理」，即自覺不自覺地將自己的業務專長和業務水平和他人做比較，這往往會帶來負面效應。
整合資源的能力是領導者的一門必修課，值得領導者高度重視、深入研究、不斷提升。所謂資源整合，就是將一些看起來彼此不相關的事物加以組合，創造出一種新生事物，使各種資源自身的價值得到增值的過程。從現代領導科學的研究來看，資源整合能力的高與低，往往是衡量一位領導者領導水平高低的一個非常重要的標志。善於整合資源的領導者，本身並不擁有太多資源，但卻具有獨到的眼光，能夠看出這些資源背後潛藏的價值，能夠從這種價值增值中獲取自己的收益。
⑵ 怎麼做資源整合
你好！
企業資源整合必須圍繞某一目標而進行，把分散的資源和各不相同的方法，甚至是性能完全相反的方法，根據有序的原則進行調度、組合、配置，從而把許多看似零散、分割的資源予以排序、取捨，使資源發揮出最大的效能，產生最佳效果。
要注意如下四點：
一、整合的目標性。企業資源整合必須圍繞某一目標而進行。
二、整合的系統性。所謂資源整合的系統性，就是要把本來分散的資源有所取捨，通過有序的配置，體現出為目標所用的整體效果。
三、整合的經濟性。說到整合的經濟性，首先要知道，企業的資源是有限的，如何使有限的資源發揮出最大的效果，這就需要在整合的過程中，注重資源的可利用性。
四、整合的統一性。企業未經整合的各種資源、方法常常是分離的、不協調的，甚至是彼此抵觸的，對立面的整合是把對立的東西，通過和諧處理、有機組合，納入到一個統一體中。
希望對你有幫助！
⑶ 如何做好創新資源整合的工作
第一個觀念，我的客戶是誰的客戶？誰的客戶是我的客戶？客戶資源的整合，去年下半年，我們在做一些資本對接，開始關注跟市場打交道，有將近三十餘家資本公司跟我們談，談了十億，把所有公司加起來不到兩千萬，就兩千萬資產，怎麼值十億？到底哪裡值錢？告訴我們絕大部分的價值來自客戶的價值，客戶才是最大的錢，如果懂了這個觀念，所以在08先把公司定為了客戶服務年，今年我們做的第一件事情，所有的名片出來，董事長名片第一職位所要扮演的是服務員，順便當一下董事長，財務總監工作是服務員，順便當一下總裁，過去一心為難業務部門，我現在告訴你業務員是你的客戶，你首先是服務員，現在凌晨起來服務，這是我們一個定位。四年前，非典，讓有的人生意出了很大問題，卻給了一個機會，從來都沒有停下過，03年開始做演講，一場非典不能做，停下來沒事干，開始有機會思考，客戶的抱怨是機會是利潤，所以在客戶部門有一句話叫做抱怨的客戶是我們最好的客戶之一，因為客戶的抱怨，是企業創新和改善的源泉，誰就會解除客戶的抱怨就會擁有這個市場，我的客戶是誰的客戶，企業還需要人力資源、需要領導力、電話行銷、客戶服務，誰的客戶是我的客戶？我的客戶還需要誰？客戶資源整合是所有整合最重要的。我的客戶還很有很多的需求沒有滿足，我們的朋友也有很多抱怨，沒有客戶課去講，一天整合客戶資源，一天整合老師資源，於是學習的模式就出來了，四年過去了受到三萬多家企業的認可。
中國有三十幾個省，350個地級市，2400個縣，客戶有一個問題，太遠了，課程只有一個，於是我們做在線系統，可以解決客戶的抱怨。杭州綠盛公司成立93年，做牛肉乾，把保準的外面給網路做廣告宣傳，裡面賣牛肉，於是回報他就把牛肉名字設計在游戲裡面，加強這個牛肉乾的客戶整合，牛肉乾的就拿游戲主人翁做形象代言人，當年4月底銷售額過了3個多億，同時做游戲過去跟方便麵合作在一起，同時在游戲里設計一款現在的森林公園跟網路森林公園一起結合，把客戶資源整合，產生了更大的能量轉換。隨著品牌可以吸引客戶，IBM跟聯想的結合，聯想收購叫做小魚吃大魚的過程，更重要是吸收他的品牌。因為顧客不滿意的產品，有三個原因不知道，不相信，認為比你好，最難解決的是顧客不相信你的產品。渠道部分麥當勞跟中國石化(9.09,0.10,1.11%,吧)的結合。
誰擁有自己所需要的智慧，花錢買別人的時間智慧，喝牛奶不一定養奶牛，借別人的力來經營我們自己的工業企業，以前在團隊企業不對，可以請一個專家。去年搞培訓，人力資源不對，做完以知道人力資源是不一樣的。客戶的滿意度是忠誠度，多次感覺比較好，每一個解除接觸點出來，客戶的自信度就好了。請專家做我們的顧問。誰能快速我的專業能力？找哪個世界第一名，找不到就找行業里的第一名，比我們好在哪裡。更大家四個字，給少學多挫少挫多學，放在每個員工辦公室，是我們學得比較少的原因。可以間接建立我們的信賴感，跟人民大寫和多，藉助他品牌，企業經營過程當中，承認成長過程一定要想辦法和自己互補的人，才能把團隊做大，個人能量在企業有限的。誰擁有自己所需要的人際關系，客戶的主管部門，可以幫助客戶解決很多問題，客戶產品附加值就出來了，我們主管部門在發生的很多事情的時候，有關系就沒關系，沒關系就有關系。如果有很好的關系，可能小的問題就沒關系了。一個賣馬的人在市集賣了三天，沒有人問價格，伯樂讓馬轉了一個圈，這兩個人輸都不沒有輸。
⑷ 如何做資源整合
這樣做資源整合：企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源。資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。